卓越集團多次大規模裁員

卓越集團近年來進行了多次大規模裁員，尤其在2023年、2020年和2018年都有相關記錄，這些調整往往與區域公司合并、高管變動同步進行，但其具體的操作方式多次引發爭議。

近期裁員與組織調整

最近一次引發廣泛關注的裁員事件發生在2023年5月左右。這次裁員的背景是當年年初卓越集團進行的一輪組織架構優化，公司將上海、南京、杭州合并為華東大區，北京和青島合并為華北大區，西安、重慶合并為華西大區。

區域合并后，新的大區負責人由原青島公司總經理鄒國發擔任，這直接導致了原華北區域總經理胡博等多名“萬科系”高管的離職。隨后的裁員主要集中在北京分公司，部分員工反映，公司在操作過程中存在一些爭議性做法：

? 要求快速離職：有的員工被約談后，被要求三天內辦理完離職手續。

? 通知方式：沒有正式書面通知，而是通過郵件形式告知解除勞動關系。

? 談判條件：據稱，HR在談判時曾以背景調查（背調）時說好話作為條件。

這使得該次裁員被一些媒體稱為“暴力式裁員”。有分析認為，這背后可能反映了公司資金鏈緊張，盡管集團在2022年曾進行大額公益捐贈。

歷史模式與深層原因

類似的通過組織架構調整進行人員精簡的情況在卓越集團的歷史上并非首次出現。

? 2020年調整：2020年5月，卓越集團宣布將深圳地產公司與深圳置業公司合并為新的“深圳公司”。盡管公司對外表示這是正常的資源整合，但有內部員工認為，這實際上是裁撤了整個深圳地產公司平臺，其項目被劃歸東莞公司，導致原平臺員工很難留下，被視為一種“變相裁員”。

? 2018年裁員：早在2018年，卓越集團就曾進行過一輪裁員。有員工表示，HR會以“加班不夠”等理由勸退員工，甚至有被裁的管培生反映未能獲得賠償。

綜合來看，這些裁員調整可以從幾個角度理解：

? 行業背景下的選擇：房地產行業近年來持續承壓，企業通過組織優化和人員調整來應對市場挑戰、提升運營效率是常見做法。

? “架構調整”的真實目的：多次事件表明，“組織架構優化”或區域公司合并，往往是進行人員精簡的前奏。在這個過程中，如何平衡效率與對員工權益的保障，是對企業管理的考驗。

? 內部管理與戰略考量：有分析指出，裁員也與高管變動和內部博弈有關。例如，2023年的人事動蕩被部分輿論解讀為不同背景管理團隊之間的調整。

總結與影響

總而言之，卓越集團確實存在多次與組織架構調整相伴的大規模人員精簡記錄，并且其部分操作方式（如快速清退、勸退員工等）曾引發爭議。對于在職員工或求職者而言，了解這些情況有助于做出更明智的判斷。同時，這些事件也提醒企業，在追求效率與戰略調整的同時，也應重視企業文化的建設和對員工權益的尊重。