國企“鐵飯碗”碎了？越秀地產裁員超 4500 人！

有些事，聽起來像“行業故事”，落到具體數字上，就變成了人的飯碗。

越秀地產這輪減員：

2023年中到2025年中，員工從19,510人降到14,940人，凈少4,570人，裁員比例23.42%。這不是“微調”，是把組織直接掰掉了接近四分之一。

問題是越秀它不是“民企高周轉”的那類選手，它曾經最大的賣點就是：

國企、穩、流程硬、不會輕易翻車。

所以這一下，才格外扎眼：國企也開始用“粗放裁員”來止血了。

1）表面是裁員，底層是利潤黑洞在追債

如果只看一句“降本增效”，你會以為是管理層在做體檢；但把財務指標放進來，你會發現更像急診。

• 2024年銷售額約1145億，目標1470億，只完成78%
• 歸母凈利潤跌到10.4億，同比暴跌67.3%，毛利率10.5%

銷售沒完成，利潤更塌，毛利率壓到10% 出頭

地產這種行業，毛利率低到這個程度，基本就兩種解釋：

前期拿地拿猛了、后期賣貨賣急了，再疊加減值、費用、各種歷史包袱，一起擠。

越秀“前期激進拿地，高價搶地王埋下利潤黑洞”：

地買貴了，賬就得有人來還；

賬還不上，組織就先瘦身。

這就是為什么裁員看似是人力資源問題，實際上是財務報表在“反噬”。

2）23.42% 的裁員率，

最大的問題不是“裁”，而是“粗”

裁員本身不稀奇，行業下行誰都在瘦身；

真正讓人皺眉的是：

越秀這種國企房企，按理說更該精細化、更該講秩序，但它表現出來的更像“一刀切”。

我覺得是這次的雷是：

第一，內部：職級體系混亂 + 區域合并動蕩。

區域合并從14個城市公司壓到8個，層級從四級壓到三級

聽起來“效率提升”

但對一線員工來說，體感往往是另一種：

人還在崗位上，匯報線先變了；

項目還沒交付，領導先換了；

會議沒少開，決策反而更慢。

組織越亂，越容易出現“誰都能管你，但沒人真的負責你”。

第二，外部：質量與合規問題開始冒頭。

成都、上海、廣州等地項目被投訴、處罰。

當一個房企在大幅裁員的同時，市場又開始集中討論它的質量與合規問題

這兩件事會被自然地綁定在一起。

業主很現實：

你內部把工程、客服、品控、供應鏈都壓縮了，我憑什么相信交付不會縮水、維保不會拖？

于是就出現了最刺眼的反差：

國企原本靠“穩定”吃飯，現在卻在“穩定性”上被反噬。

3）最難受的是“留下的人”：

薪酬縮水，活兒更重，安全感更輕

裁員新聞里，最容易被忽略的不是走的那批人，而是還在工位上的那批人。

細節具體是：

• 全員薪酬降5%；節日費從5000砍到3000、固定/績效從6:4變5:5
• 營銷條線人均銷售額從3000萬飆到5800萬，“一人干兩人活”
• 工程管理一個人要管的項目變多，加班費還沒了

這種組合拳會把人打出兩種反應：

一種是憤恨：憑什么我在扛，你在調整報表？

另一種更隱蔽：麻木。因為你會發現，努力和回報的連接被切斷了，最后只能靠“別出錯”活著。

你說要有同理心

我覺得最該同理的就是這類人：他們沒離開，但他們已經不再相信“鐵飯碗”這三個字。

4）這不是“行業寒冬逼的”，

更像“規模優先”的舊賬清算

我把話說得直一點：越秀這次的危機，確實有行業周期，但更是：

錯誤戰略 + 管理粗放疊加出來的后果。

房地產從“規模擴張”轉向“質量經營”，拼的不是誰拿地更快、鋪貨更廣，而是：

• 產品與交付能不能穩
• 成本和費用能不能控
• 組織能不能少內耗、強執行
• 客訴與維保能不能兜住口碑

而“裁員23.42%”這種做法，如果沒有同步的精細化重構（流程、權責、品控、供應鏈、售后）

它就很容易變成一個循環：

裁員 → 管理真空 → 質量與口碑波動 → 銷售更難 → 再裁員。

這循環一旦跑起來，國企的“公信力”會掉得很快。

5）寫在最后：鐵飯碗不是碎了，是“換材質”了

以前的鐵飯碗，靠的是行業紅利 + 國企光環；

現在行業紅利沒了，光環也不能抵扣現金流壓力。

所謂“鐵飯碗”，正在變成一種更現實的東西：你能不能在一個收縮組織里，創造出可被證明的價值。

對購房者來說，：

買房別只盯品牌名頭，要盯“組織健康度”

員工穩定性、項目交付節奏、客訴密度、售后響應，這些比廣告更誠實。

越秀這次裁員，把一個信號擺在桌面上：

國企也會斷腕求生。市場不會因為你是國企，就對你的粗放管理網開一面。