追覓接下春晚“請柬”，藏著中國智造的主場自信

1月初，作為全球消費電子的風(fēng)向標(biāo)，美國拉斯維加斯消費電子展（CES）匯聚了全球數(shù)千家參展科技企業(yè)，競相展示前沿技術(shù)。其中，追覓科技憑借Aura Mini LED電視、X60 Ultra超薄掃地機及具身智能技術(shù)等一系列創(chuàng)新，被全球科技媒體密集關(guān)注，“中國創(chuàng)新”話題成為焦點。

僅僅二十天后，一個新消息傳出：追覓成為2026年中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會的“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”。

從全球科技界的頂尖秀場，到承載十四億人情感團(tuán)聚的國民舞臺，短時間內(nèi)，兩件事被一家公司串聯(lián)。表面上看，這是一次從全球行業(yè)盛典到國民慶典的場景切換；但置于中國消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)中審視，這意味著追覓正從向全球證明其技術(shù)實力的“參賽者”，轉(zhuǎn)向一個有能力定義未來國民智能生活的規(guī)則“定義者”。

在商業(yè)史上，類似的轉(zhuǎn)折，通常預(yù)示著新力量的成熟。一如英特爾憑借微處理器定義了個人計算的核心，特斯拉憑借三電系統(tǒng)重構(gòu)了汽車的價值鏈條。它們都通過對底層核心技術(shù)的掌控，獲得了定義整個產(chǎn)品生態(tài)與用戶體驗的話語權(quán)。

在CES與春晚之間完成快速切換的追覓，似乎也在遵循相似的邏輯：它試圖向市場表明，其價值除了制造暢銷的硬件，還在于構(gòu)建一套能夠跨場景協(xié)同、經(jīng)由全球市場驗證的技術(shù)底座。

與此同時，春晚這一超級IP自身訴求的演變也映射其中。合作伙伴從早期的家庭耐用品，到后來的家電與互聯(lián)網(wǎng)平臺，本質(zhì)上是對不同發(fā)展階段國民生活重心的呼應(yīng)。

當(dāng)下，基礎(chǔ)的連接與功能需求已被廣泛滿足，國民對“美好生活”的期待，必然指向更集成、更無感、更具整體性的智能體驗。春晚舞臺需要的不再是某個功能突出的“工具”，而是一個能系統(tǒng)描繪未來生活圖景的“提案方”。

追覓的登場回應(yīng)了這一趨勢，并揭開更深層命題：在中國制造向中國智造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，什么樣的科技企業(yè)能夠代表“智能生活”的未來形態(tài)？

這場“CES驗證技術(shù)，春晚定義生態(tài)”的旅程，亦是中國科技企業(yè)如何從技術(shù)自信走向生態(tài)自信的濃縮預(yù)演。

全球競技場淬煉出生態(tài)內(nèi)核

CES作為全球科技產(chǎn)業(yè)的價值錨點，向來以技術(shù)純度與行業(yè)前瞻性為標(biāo)尺，“硬實力優(yōu)先”為本質(zhì)。

中國企業(yè)參與CES的歷程，也反映了本土科技產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)軌跡。早年以性價比為核心的產(chǎn)品輸出，初步建立市場存在感；隨后通過設(shè)計創(chuàng)新與體驗優(yōu)化，從“能造”到“會造”升級；如今，以追覓、大疆為代表的企業(yè)，將展示重心轉(zhuǎn)向底層技術(shù)架構(gòu)與系統(tǒng)能力，也標(biāo)志著中國科技從“單點突破”向“體系化輸出”進(jìn)化。

這一轉(zhuǎn)變契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律。譬如個人電腦行業(yè)早年深陷組裝工藝比拼，最終走向“Intel Inside”的核心技術(shù)背書體系；智能手機行業(yè)從外觀ID的同質(zhì)化競爭，逐步聚焦芯片、操作系統(tǒng)等底層核心能力的角逐。所有行業(yè)的終極競爭，終究要回歸技術(shù)根基的話語權(quán)爭奪，如同CES舞臺的敘事變遷。

追覓此次亮相CES的Aura Mini LED電視、具身智能掃地機器人等產(chǎn)品，除了多品類集中展示，核心還是其平臺化技術(shù)體系的全景輸出。與單一產(chǎn)品的參數(shù)優(yōu)勢比起來，行業(yè)觀察者真正關(guān)注的，是支撐全品類的共性技術(shù)底座——高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機械臂三大核心技術(shù)的跨場景復(fù)用能力。

這也是追覓“全場景智能科技生態(tài)”的核心支撐。截至2025年底，追覓全球累計申請專利超10000件，累計獲得授權(quán)專利超3500件。

在技術(shù)原教旨主義盛行的CES，追覓自有其技術(shù)邏輯的自洽性：沒有核心技術(shù)的深度沉淀，所謂“生態(tài)”不過是缺乏根基的概念包裝，難以經(jīng)受嚴(yán)苛的行業(yè)審視。

當(dāng)然，想要理解追覓的技術(shù)路徑，或許還需要一點唯心的“基因論”。

創(chuàng)始團(tuán)隊濃厚的清華理工背景，塑造了一種獨特氣質(zhì)：對“根技術(shù)”有近乎浪漫的信仰，對系統(tǒng)性工程有冷靜的執(zhí)著。

最直觀的體現(xiàn)，便是其早年自主研發(fā)的高速數(shù)字馬達(dá)。作為智能設(shè)備的核心動力單元，高速數(shù)字馬達(dá)長期被海外品牌壟斷，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)選擇外購模式，以降低研發(fā)成本、加快產(chǎn)品上市節(jié)奏。

但追覓還是選擇自主攻堅，與商業(yè)史上那些定義時代的公司步伐一致。無論是喬布斯對軟硬件一體化的偏執(zhí)，還是馬斯克對自研火箭發(fā)動機的堅持，其內(nèi)核都源于一種信念，那就是真正的控制力、差異化的體驗與顛覆性創(chuàng)新，往往始于對最底層物理單元和算法原理的掌控與重構(gòu)。

追覓將頂尖的電機、算法與傳感器技術(shù)，“降維”或“平移”至吹風(fēng)機、智能汽車等廣闊領(lǐng)域，正是這種技術(shù)理想主義的“工程化表達(dá)”。

追覓在CES的展示，無非是將這套經(jīng)過長期打磨的技術(shù)邏輯，置于全球科技產(chǎn)業(yè)的審視之下。行業(yè)認(rèn)可，自然水到渠成。

生態(tài)價值需要國民級場景驗證

作為國民級IP，春晚合作伙伴的更迭，是一部濃縮的國民生活需求演進(jìn)史，自帶時代烙印與歷史縱深。

從早期象征財富與精準(zhǔn)的鐘表，到定義家庭娛樂與便捷的家電，再到構(gòu)建數(shù)字連接的互聯(lián)網(wǎng)平臺，每一次核心合作伙伴的更迭，都精準(zhǔn)對應(yīng)著一個時代的“集體追求”。這條脈絡(luò)指向一個規(guī)律：春晚舞臺的聚光燈，始終追隨著國民對“美好生活”的定義。

今天，基礎(chǔ)的物資豐裕、功能滿足與網(wǎng)絡(luò)連接已成為生活背景音，國民的期待必然向更深處演進(jìn)——從擁有更多、更好的“器物”，轉(zhuǎn)向追求更優(yōu)、更順的“生態(tài)體驗”。這種體驗在于打破設(shè)備與場景的割裂，尋求一種整體性的、主動式的環(huán)境智能。

換言之，國民期待的主角，已從功能卓越的單一產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向能讓家庭生活變得體貼周到的智能系統(tǒng)。追覓能夠成為“春晚智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的關(guān)鍵之處正在于此。

當(dāng)下國民生活需要的，是一位能夠統(tǒng)籌全局的“導(dǎo)演”，它必須有能力提交一份關(guān)于未來智能生活的完整“劇目”，而非零散的“獨角戲”。

從用戶的角度看，“智能科技生態(tài)”提案的亮點，在于能夠大幅降低高品質(zhì)智能生活的綜合成本。這里所指的成本，并不是一個金額數(shù)字，而是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主科斯所闡釋的，“交易成本”在消費領(lǐng)域的映射。如挑選不同品牌產(chǎn)品時的研究成本、學(xué)習(xí)多套操作邏輯的適應(yīng)成本、解決設(shè)備間協(xié)同障礙的溝通成本。

也即用戶為達(dá)成某一目的所需付出的時間、精力與心智負(fù)擔(dān)。其國民價值，在于有效降低了全屋智能的“體驗熵”。

追覓的智能科技生態(tài)實踐，基于統(tǒng)一的技術(shù)底座和互聯(lián)協(xié)議，為用戶提供了一種低成本的解決方案。在其生態(tài)體系內(nèi)，用戶無需成為技術(shù)專家，也不用反復(fù)調(diào)試不同品牌設(shè)備的兼容性，從早起的個人護(hù)理到出門的智能出行，從歸家的影音娛樂到夜間的清潔服務(wù)，全場景設(shè)備能實現(xiàn)無感聯(lián)動，如同訓(xùn)練有素的交響樂團(tuán)般自然協(xié)作。

無縫銜接的低門檻體驗，才是“普惠國民智能生活”之要義。這背后，是追覓平臺化技術(shù)帶來的體驗一致性與可靠性——同一套底層邏輯貫穿全場景產(chǎn)品，讓用戶在不同設(shè)備上能感受到統(tǒng)一的交互習(xí)慣與技術(shù)水準(zhǔn)。一致性會大幅降低用戶的認(rèn)知負(fù)荷，讓智能生活真正走進(jìn)普通家庭。截至目前，追覓的全場景智能生態(tài)已服務(wù)全球超4200萬家庭、上億用戶，數(shù)據(jù)折射了市場對其生態(tài)價值的認(rèn)可。

而追覓智能科技生態(tài)之所以能實現(xiàn)高效協(xié)同，關(guān)鍵在于找到了貫穿所有產(chǎn)品的“技術(shù)公因數(shù)”，即可跨品類復(fù)用的核心技術(shù)。

市場上不乏多品類布局的企業(yè)，但內(nèi)部往往是“諸侯割據(jù)”，不同產(chǎn)品線技術(shù)體系獨立，難以形成協(xié)同效應(yīng)，本質(zhì)仍是“多品牌拼湊”而非“真生態(tài)”。

追覓的不同之處，是生態(tài)構(gòu)建始于底層技術(shù)的統(tǒng)一規(guī)劃：高速數(shù)字馬達(dá)作為核心動力單元，既是掃地機澎湃吸力的“心臟”，也是吹風(fēng)機實現(xiàn)快速干發(fā)的核心，未來更可延伸至智能汽車等領(lǐng)域；同一套智能算法，在清潔機器人上是導(dǎo)航避障的“眼睛”，在空調(diào)上則是感知環(huán)境、調(diào)節(jié)微氣候的“大腦”，在洗衣機上又能成為精準(zhǔn)識別衣物材質(zhì)的“觸覺”。

“技術(shù)公因數(shù)”模式，帶來了雙重核心優(yōu)勢：一方面是研發(fā)的“復(fù)利效應(yīng)”，一項核心技術(shù)的突破能快速賦能多個產(chǎn)品線，大幅提升創(chuàng)新效率、降低研發(fā)成本；另一方面是體驗的“一致性”，用戶在不同產(chǎn)品上能感受到統(tǒng)一的技術(shù)邏輯與交互體驗，形成穩(wěn)定的使用預(yù)期。

這使得追覓的生態(tài)擴(kuò)張，不是依賴“買買買”的并購或“貼牌做”的簡單擴(kuò)容，而是核心技術(shù)能力的自然外溢與迭代升級。基于技術(shù)共性的生態(tài)構(gòu)建，既是其穩(wěn)定性與持續(xù)進(jìn)化能力的根源，也讓“普惠國民智能生活”從概念，落地為真實可感的體驗。

一場“生態(tài)返鄉(xiāng)”引發(fā)的行業(yè)思考

如果將追覓與春晚的這次攜手，僅僅視為一次品牌曝光，無疑有些低估其傳遞的產(chǎn)業(yè)信號。當(dāng)我們將視線從舞臺的聚光燈移開，投向更廣闊的行業(yè)競爭版圖，會發(fā)現(xiàn)，一些中國消費電子產(chǎn)業(yè)根本性的問題正在浮現(xiàn)：競爭的規(guī)則是否正在改寫？一家公司的邊界究竟由什么定義？而“中國制造”的全球化故事，又該如何講述新的章節(jié)？

如果將追覓全場景智能科技生態(tài)布局置于追覓自身發(fā)展的技術(shù)邏輯中審視，便會發(fā)現(xiàn)一種內(nèi)在的一致性。在《新立場》看來，這是其平臺化核心技術(shù)發(fā)展到一定階段后的自然外溢與規(guī)模化驗證。追覓長期深耕的高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法及仿生機械臂技術(shù)，在清潔、個護(hù)等賽道得到驗證后，天然具備向?qū)恿Α⒕取⒅悄芸刂朴懈咭蟮膹?fù)雜領(lǐng)域延伸的潛力。

譬如智能出行，是對其三電技術(shù)、復(fù)雜環(huán)境感知與系統(tǒng)整合能力的考驗；探索智能終端，則是對其交互算法與生態(tài)協(xié)同能力的直接延伸。這些動作指向一個核心意圖，那就是追覓正試圖將其技術(shù)“公因數(shù)”的價值，在一個個更高維、更復(fù)雜的場景中實現(xiàn)最大化復(fù)用，從而檢驗并強化其生態(tài)的根基是否足夠深厚。

從技術(shù)根部生長出來的多線作戰(zhàn)，本質(zhì)上是對傳統(tǒng)競爭維度的一次升維。過去十年，中國家電與消費電子行業(yè)的主旋律，很大程度上是單品突破下的“參數(shù)軍備競賽”。從吸力大小到續(xù)航長短，從屏幕分辨率到攝像頭像素，競爭在可量化的指標(biāo)上激烈內(nèi)卷。

這套模式催生了大量“爆品”，但也將企業(yè)困于單個品類的成本與效率紅海。而追覓目前展現(xiàn)的路徑，在嘗試跳出這一循環(huán)。當(dāng)它將同一套算法與電機技術(shù)，從掃地機器人“平移”至家電產(chǎn)品，并導(dǎo)入更多智能科技終端時，它競爭的就是一種更稀缺的能力，即如何以統(tǒng)一的、自主可控的技術(shù)語言，去架構(gòu)跨場景的連貫體驗。

這有些類似于智能手機行業(yè)競爭重心的變遷，從比拼跑分與像素，轉(zhuǎn)向?qū)ψ匝行酒⒉僮飨到y(tǒng)與軟件生態(tài)整合能力的全面掌控。它也迫使全行業(yè)思考一個選擇題，究竟是繼續(xù)在既有賽道里追求“更強”，還是投入漫長周期去構(gòu)建能夠定義“如何才算好”的系統(tǒng)能力？追覓與春晚的合作引發(fā)廣泛關(guān)注，正是因為它為后者提供了一個看得見的、階段性的成果展示。

當(dāng)基于自主研發(fā)技術(shù)架構(gòu)的生態(tài)模式，經(jīng)由春晚這一國民級舞臺獲得認(rèn)可，其意義便超越了商業(yè)競爭本身，進(jìn)而重塑著“中國創(chuàng)新”的全球化敘事邏輯。

傳統(tǒng)的敘事模板無外乎兩種：一是憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢進(jìn)行“成本輸出”，二是通過資本并購實現(xiàn)“品牌借殼”。追覓呈現(xiàn)的則是一條不同的路徑：核心技術(shù)全球打磨、生態(tài)體驗本土深化、品牌價值雙向強化。

如前文所言，它首先在CES這樣的全球技術(shù)高地，接受最苛刻的同行評議，完成創(chuàng)新能力的“國際認(rèn)證”；隨后，它將這套經(jīng)過全球120多個市場不同家庭環(huán)境驗證的技術(shù)方案，帶回本土，在春晚這個獨一無二的情感與文化場域中，將其轉(zhuǎn)化為一種關(guān)于未來生活的、可被全民感知的“提案”。

這一步至關(guān)重要。春晚的背書，幫它完成了“墻外開花”到“墻內(nèi)芬芳”，將全球市場的技術(shù)信用，沉淀為本土市場的國民信任資產(chǎn)。這意味著一家中國科技公司，其全球影響力的來源不再僅是性價比，而可能源于其在本土市場所塑造的、具有普遍參考意義的生活范式。一個能被十四億人共同觀看并理解其價值的智能科技生態(tài)，在國際市場上講述了一個關(guān)于可規(guī)模化的未來解決方案，而非單一產(chǎn)品故事。

借由這場“生態(tài)返鄉(xiāng)”引發(fā)的思考也值得重視，它預(yù)示著中國龐大的內(nèi)需市場與豐富的應(yīng)用場景。那些能在這里解決復(fù)雜系統(tǒng)問題、并贏得用戶情感認(rèn)同的科技企業(yè)，其所構(gòu)建的競爭壁壘將更為立體，其全球化敘事也將更具深度與說服力。

從CES的技術(shù)展臺到春晚的國民舞臺，一個清晰的輪廓已經(jīng)浮現(xiàn)。

這條路徑，始于對“根技術(shù)”略顯笨拙的長期投入，以構(gòu)筑自主可控的核心模塊；繼而，將這些模塊以系統(tǒng)思維復(fù)用于多元場景，編織成內(nèi)在協(xié)同的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)；最終，其全部價值，都需在最具廣度與深度的國民生活場景中，接受最嚴(yán)苛的檢驗，完成從“工程師語言”到“生活語言”的轉(zhuǎn)譯。

這條路絕非捷徑。它苛刻地要求行走其上的企業(yè)，必須同時具備兩種看似矛盾的氣質(zhì)：技術(shù)理想主義的浪漫耐性，與商業(yè)工程學(xué)的冷峻務(wù)實。也恰是這種獨特的結(jié)合，讓追覓與春晚的攜手超越單純的品牌曝光，在國家級舞臺上表達(dá)其“價值主張”。

從這個角度看，智能生活時代的開啟，并不取決于某項技術(shù)的突然爆發(fā)，而是產(chǎn)業(yè)心智的成熟。真正的“普惠”也不是廉價產(chǎn)品的堆砌，而是依托自主可控的技術(shù)底座，把復(fù)雜的系統(tǒng)能力，轉(zhuǎn)化為簡單、可靠、人人可用的日常服務(wù)。

它考驗的，也不只是企業(yè)的短期執(zhí)行力，還有長期投入的決心。是否愿意進(jìn)入周期漫長、回報不確定的底層創(chuàng)新？是否有能力搭建跨場景的整體方案，而不是零散補丁？是否真正把國民對美好生活的需求，當(dāng)作技術(shù)方向的最終尺度？

路注定不好走，但只要方向被探明，后來者便有路可循。

方向本身，就是一種答案。

*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)。