追覓接下春晚“請柬”，藏著中國智造的主場自信

1月初，作為全球消費電子的風向標，美國拉斯維加斯消費電子展（CES）匯聚了全球數千家參展科技企業，競相展示前沿技術。其中，追覓科技憑借Aura Mini LED電視、X60 Ultra超薄掃地機及具身智能技術等一系列創新，被全球科技媒體密集關注，“中國創新”話題成為焦點。

僅僅二十天后，一個新消息傳出：追覓成為2026年中央電視臺春節聯歡晚會的“智能科技生態戰略合作伙伴”。

從全球科技界的頂尖秀場，到承載十四億人情感團聚的國民舞臺，短時間內，兩件事被一家公司串聯。表面上看，這是一次從全球行業盛典到國民慶典的場景切換；但置于中國消費電子產業發展的脈絡中審視，這意味著追覓正從向全球證明其技術實力的“參賽者”，轉向一個有能力定義未來國民智能生活的規則“定義者”。

在商業史上，類似的轉折，通常預示著新力量的成熟。一如英特爾憑借微處理器定義了個人計算的核心，特斯拉憑借三電系統重構了汽車的價值鏈條。它們都通過對底層核心技術的掌控，獲得了定義整個產品生態與用戶體驗的話語權。

在CES與春晚之間完成快速切換的追覓，似乎也在遵循相似的邏輯：它試圖向市場表明，其價值除了制造暢銷的硬件，還在于構建一套能夠跨場景協同、經由全球市場驗證的技術底座。

與此同時，春晚這一超級IP自身訴求的演變也映射其中。合作伙伴從早期的家庭耐用品，到后來的家電與互聯網平臺，本質上是對不同發展階段國民生活重心的呼應。

當下，基礎的連接與功能需求已被廣泛滿足，國民對“美好生活”的期待，必然指向更集成、更無感、更具整體性的智能體驗。春晚舞臺需要的不再是某個功能突出的“工具”，而是一個能系統描繪未來生活圖景的“提案方”。

追覓的登場回應了這一趨勢，并揭開更深層命題：在中國制造向中國智造轉型的關鍵階段，什么樣的科技企業能夠代表“智能生活”的未來形態？

這場“CES驗證技術，春晚定義生態”的旅程，亦是中國科技企業如何從技術自信走向生態自信的濃縮預演。

全球競技場淬煉出生態內核

CES作為全球科技產業的價值錨點，向來以技術純度與行業前瞻性為標尺，“硬實力優先”為本質。

中國企業參與CES的歷程，也反映了本土科技產業的演進軌跡。早年以性價比為核心的產品輸出，初步建立市場存在感；隨后通過設計創新與體驗優化，從“能造”到“會造”升級；如今，以追覓、大疆為代表的企業，將展示重心轉向底層技術架構與系統能力，也標志著中國科技從“單點突破”向“體系化輸出”進化。

這一轉變契合產業發展的普遍規律。譬如個人電腦行業早年深陷組裝工藝比拼，最終走向“Intel Inside”的核心技術背書體系；智能手機行業從外觀ID的同質化競爭，逐步聚焦芯片、操作系統等底層核心能力的角逐。所有行業的終極競爭，終究要回歸技術根基的話語權爭奪，如同CES舞臺的敘事變遷。

追覓此次亮相CES的Aura Mini LED電視、具身智能掃地機器人等產品，除了多品類集中展示，核心還是其平臺化技術體系的全景輸出。與單一產品的參數優勢比起來，行業觀察者真正關注的，是支撐全品類的共性技術底座——高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂三大核心技術的跨場景復用能力。

這也是追覓“全場景智能科技生態”的核心支撐。截至2025年底，追覓全球累計申請專利超10000件，累計獲得授權專利超3500件。

在技術原教旨主義盛行的CES，追覓自有其技術邏輯的自洽性：沒有核心技術的深度沉淀，所謂“生態”不過是缺乏根基的概念包裝，難以經受嚴苛的行業審視。

當然，想要理解追覓的技術路徑，或許還需要一點唯心的“基因論”。

創始團隊濃厚的清華理工背景，塑造了一種獨特氣質：對“根技術”有近乎浪漫的信仰，對系統性工程有冷靜的執著。

最直觀的體現，便是其早年自主研發的高速數字馬達。作為智能設備的核心動力單元，高速數字馬達長期被海外品牌壟斷，國內多數企業選擇外購模式，以降低研發成本、加快產品上市節奏。

但追覓還是選擇自主攻堅，與商業史上那些定義時代的公司步伐一致。無論是喬布斯對軟硬件一體化的偏執，還是馬斯克對自研火箭發動機的堅持，其內核都源于一種信念，那就是真正的控制力、差異化的體驗與顛覆性創新，往往始于對最底層物理單元和算法原理的掌控與重構。

追覓將頂尖的電機、算法與傳感器技術，“降維”或“平移”至吹風機、智能汽車等廣闊領域，正是這種技術理想主義的“工程化表達”。

追覓在CES的展示，無非是將這套經過長期打磨的技術邏輯，置于全球科技產業的審視之下。行業認可，自然水到渠成。

生態價值需要國民級場景驗證

作為國民級IP，春晚合作伙伴的更迭，是一部濃縮的國民生活需求演進史，自帶時代烙印與歷史縱深。

從早期象征財富與精準的鐘表，到定義家庭娛樂與便捷的家電，再到構建數字連接的互聯網平臺，每一次核心合作伙伴的更迭，都精準對應著一個時代的“集體追求”。這條脈絡指向一個規律：春晚舞臺的聚光燈，始終追隨著國民對“美好生活”的定義。

今天，基礎的物資豐裕、功能滿足與網絡連接已成為生活背景音，國民的期待必然向更深處演進——從擁有更多、更好的“器物”，轉向追求更優、更順的“生態體驗”。這種體驗在于打破設備與場景的割裂，尋求一種整體性的、主動式的環境智能。

換言之，國民期待的主角，已從功能卓越的單一產品，轉向能讓家庭生活變得體貼周到的智能系統。追覓能夠成為“春晚智能科技生態戰略合作伙伴”的關鍵之處正在于此。

當下國民生活需要的，是一位能夠統籌全局的“導演”，它必須有能力提交一份關于未來智能生活的完整“劇目”，而非零散的“獨角戲”。

從用戶的角度看，“智能科技生態”提案的亮點，在于能夠大幅降低高品質智能生活的綜合成本。這里所指的成本，并不是一個金額數字，而是諾貝爾經濟學獎得主科斯所闡釋的，“交易成本”在消費領域的映射。如挑選不同品牌產品時的研究成本、學習多套操作邏輯的適應成本、解決設備間協同障礙的溝通成本。

也即用戶為達成某一目的所需付出的時間、精力與心智負擔。其國民價值，在于有效降低了全屋智能的“體驗熵”。

追覓的智能科技生態實踐，基于統一的技術底座和互聯協議，為用戶提供了一種低成本的解決方案。在其生態體系內，用戶無需成為技術專家，也不用反復調試不同品牌設備的兼容性，從早起的個人護理到出門的智能出行，從歸家的影音娛樂到夜間的清潔服務，全場景設備能實現無感聯動，如同訓練有素的交響樂團般自然協作。

無縫銜接的低門檻體驗，才是“普惠國民智能生活”之要義。這背后，是追覓平臺化技術帶來的體驗一致性與可靠性——同一套底層邏輯貫穿全場景產品，讓用戶在不同設備上能感受到統一的交互習慣與技術水準。一致性會大幅降低用戶的認知負荷，讓智能生活真正走進普通家庭。截至目前，追覓的全場景智能生態已服務全球超4200萬家庭、上億用戶，數據折射了市場對其生態價值的認可。

而追覓智能科技生態之所以能實現高效協同，關鍵在于找到了貫穿所有產品的“技術公因數”，即可跨品類復用的核心技術。

市場上不乏多品類布局的企業，但內部往往是“諸侯割據”，不同產品線技術體系獨立，難以形成協同效應，本質仍是“多品牌拼湊”而非“真生態”。

追覓的不同之處，是生態構建始于底層技術的統一規劃：高速數字馬達作為核心動力單元，既是掃地機澎湃吸力的“心臟”，也是吹風機實現快速干發的核心，未來更可延伸至智能汽車等領域；同一套智能算法，在清潔機器人上是導航避障的“眼睛”，在空調上則是感知環境、調節微氣候的“大腦”，在洗衣機上又能成為精準識別衣物材質的“觸覺”。

“技術公因數”模式，帶來了雙重核心優勢：一方面是研發的“復利效應”，一項核心技術的突破能快速賦能多個產品線，大幅提升創新效率、降低研發成本；另一方面是體驗的“一致性”，用戶在不同產品上能感受到統一的技術邏輯與交互體驗，形成穩定的使用預期。

這使得追覓的生態擴張，不是依賴“買買買”的并購或“貼牌做”的簡單擴容，而是核心技術能力的自然外溢與迭代升級。基于技術共性的生態構建，既是其穩定性與持續進化能力的根源，也讓“普惠國民智能生活”從概念，落地為真實可感的體驗。

一場“生態返鄉”引發的行業思考

如果將追覓與春晚的這次攜手，僅僅視為一次品牌曝光，無疑有些低估其傳遞的產業信號。當我們將視線從舞臺的聚光燈移開，投向更廣闊的行業競爭版圖，會發現，一些中國消費電子產業根本性的問題正在浮現：競爭的規則是否正在改寫？一家公司的邊界究竟由什么定義？而“中國制造”的全球化故事，又該如何講述新的章節？

如果將追覓全場景智能科技生態布局置于追覓自身發展的技術邏輯中審視，便會發現一種內在的一致性。在《新立場》看來，這是其平臺化核心技術發展到一定階段后的自然外溢與規模化驗證。追覓長期深耕的高速數字馬達、智能算法及仿生機械臂技術，在清潔、個護等賽道得到驗證后，天然具備向對動力、精度、智能控制有更高要求的復雜領域延伸的潛力。

譬如智能出行，是對其三電技術、復雜環境感知與系統整合能力的考驗；探索智能終端，則是對其交互算法與生態協同能力的直接延伸。這些動作指向一個核心意圖，那就是追覓正試圖將其技術“公因數”的價值，在一個個更高維、更復雜的場景中實現最大化復用，從而檢驗并強化其生態的根基是否足夠深厚。

從技術根部生長出來的多線作戰，本質上是對傳統競爭維度的一次升維。過去十年，中國家電與消費電子行業的主旋律，很大程度上是單品突破下的“參數軍備競賽”。從吸力大小到續航長短，從屏幕分辨率到攝像頭像素，競爭在可量化的指標上激烈內卷。

這套模式催生了大量“爆品”，但也將企業困于單個品類的成本與效率紅海。而追覓目前展現的路徑，在嘗試跳出這一循環。當它將同一套算法與電機技術，從掃地機器人“平移”至家電產品，并導入更多智能科技終端時，它競爭的就是一種更稀缺的能力，即如何以統一的、自主可控的技術語言，去架構跨場景的連貫體驗。

這有些類似于智能手機行業競爭重心的變遷，從比拼跑分與像素，轉向對自研芯片、操作系統與軟件生態整合能力的全面掌控。它也迫使全行業思考一個選擇題，究竟是繼續在既有賽道里追求“更強”，還是投入漫長周期去構建能夠定義“如何才算好”的系統能力？追覓與春晚的合作引發廣泛關注，正是因為它為后者提供了一個看得見的、階段性的成果展示。

當基于自主研發技術架構的生態模式，經由春晚這一國民級舞臺獲得認可，其意義便超越了商業競爭本身，進而重塑著“中國創新”的全球化敘事邏輯。

傳統的敘事模板無外乎兩種：一是憑借供應鏈優勢進行“成本輸出”，二是通過資本并購實現“品牌借殼”。追覓呈現的則是一條不同的路徑：核心技術全球打磨、生態體驗本土深化、品牌價值雙向強化。

如前文所言，它首先在CES這樣的全球技術高地，接受最苛刻的同行評議，完成創新能力的“國際認證”；隨后，它將這套經過全球120多個市場不同家庭環境驗證的技術方案，帶回本土，在春晚這個獨一無二的情感與文化場域中，將其轉化為一種關于未來生活的、可被全民感知的“提案”。

這一步至關重要。春晚的背書，幫它完成了“墻外開花”到“墻內芬芳”，將全球市場的技術信用，沉淀為本土市場的國民信任資產。這意味著一家中國科技公司，其全球影響力的來源不再僅是性價比，而可能源于其在本土市場所塑造的、具有普遍參考意義的生活范式。一個能被十四億人共同觀看并理解其價值的智能科技生態，在國際市場上講述了一個關于可規模化的未來解決方案，而非單一產品故事。

借由這場“生態返鄉”引發的思考也值得重視，它預示著中國龐大的內需市場與豐富的應用場景。那些能在這里解決復雜系統問題、并贏得用戶情感認同的科技企業，其所構建的競爭壁壘將更為立體，其全球化敘事也將更具深度與說服力。

從CES的技術展臺到春晚的國民舞臺，一個清晰的輪廓已經浮現。

這條路徑，始于對“根技術”略顯笨拙的長期投入，以構筑自主可控的核心模塊；繼而，將這些模塊以系統思維復用于多元場景，編織成內在協同的生態網絡；最終，其全部價值，都需在最具廣度與深度的國民生活場景中，接受最嚴苛的檢驗，完成從“工程師語言”到“生活語言”的轉譯。

這條路絕非捷徑。它苛刻地要求行走其上的企業，必須同時具備兩種看似矛盾的氣質：技術理想主義的浪漫耐性，與商業工程學的冷峻務實。也恰是這種獨特的結合，讓追覓與春晚的攜手超越單純的品牌曝光，在國家級舞臺上表達其“價值主張”。

從這個角度看，智能生活時代的開啟，并不取決于某項技術的突然爆發，而是產業心智的成熟。真正的“普惠”也不是廉價產品的堆砌，而是依托自主可控的技術底座，把復雜的系統能力，轉化為簡單、可靠、人人可用的日常服務。

它考驗的，也不只是企業的短期執行力，還有長期投入的決心。是否愿意進入周期漫長、回報不確定的底層創新？是否有能力搭建跨場景的整體方案，而不是零散補丁？是否真正把國民對美好生活的需求，當作技術方向的最終尺度？

路注定不好走，但只要方向被探明，后來者便有路可循。

方向本身，就是一種答案。

*題圖及文中配圖來源于網絡。