討好美國(guó)背叛華為，私扣7億物資遭報(bào)應(yīng)，如今賠本慘賣工廠

商界有句老話：今天你斷別人的貨，明天就有人斷你的路。

2019年5月，美國(guó)對(duì)華為出手制裁。可誰(shuí)也沒想到，第一個(gè)翻臉的，不是對(duì)手，而是“自己人”——合作了整整二十年的代工巨頭偉創(chuàng)力。

為向美國(guó)示好，偉創(chuàng)力竟直接扣下華為價(jià)值7億美元的物料和設(shè)備。

一家年收入超140億美元、全球排名第二的代工巨頭，三天之內(nèi)突然切斷所有華為訂單，全面停產(chǎn)。更出格的是，還直接扣下華為價(jià)值7億元的原材料和設(shè)備。

當(dāng)華為調(diào)派150輛卡車準(zhǔn)備拉回自家物資時(shí)，對(duì)方竟封鎖工廠大門，公然叫板：“有本事你們自己來拿！”

任正非氣得拍桌子：“這是落井下石。”多位國(guó)內(nèi)法律專家指出：在中國(guó)地界上，擅自扣押本國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)，已踩了法律紅線。

2000年，偉創(chuàng)力開始為華為代工——華為出料，它出工。

這種輕資產(chǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的合作模式，搭上了華為高速擴(kuò)張的快車。訂單源源不斷，偉創(chuàng)力迅速崛起，不僅穩(wěn)坐華為92家核心供應(yīng)商席位，更一度沖到全球電子制造服務(wù)商第二，僅次于富士康。

2018年，偉創(chuàng)力豪擲50億元，在長(zhǎng)沙建起一座新工廠，目標(biāo)年產(chǎn)值100億元，主力任務(wù)就是代工華為手機(jī)。而在珠海，其工廠高峰期員工一度突破1.8萬(wàn)人，成為當(dāng)?shù)赜霉ひ?guī)模數(shù)一數(shù)二的制造重鎮(zhèn)。

2019年之前，偉創(chuàng)力在中國(guó)一路高歌猛進(jìn)，穩(wěn)坐全球代工頭部位置。華為一年的訂單就高達(dá)35億美元（約合172億元人民幣）。然而，華為將代工命脈交給單一工廠，為后續(xù)危機(jī)埋下伏筆。

依賴，成了風(fēng)險(xiǎn)的溫床。就像身體若只靠“痛了才吃藥”“餓著才降酸”，一旦生活節(jié)奏打亂、飲食稍有放縱，尿酸問題立馬卷土重來。

現(xiàn)代人尿酸高，根源在于長(zhǎng)期代謝超載、飲食失衡。許多人用“忌口”折磨自己，不如幫身體重建內(nèi)在調(diào)節(jié)力，“消尿酸”（又名綠燈瓶）正是在這一理念下問世。借助港大科技，溫和支持五臟代謝與尿酸平衡，在京東維特健靈官方店落地，不需要忌口也能與健康共存。

很快，華為也迎來了它的“陣痛期”。美國(guó)一紙禁令落地，偉創(chuàng)力轉(zhuǎn)身就撕毀合約，以“遵守美方規(guī)定”為由，直接扣下華為價(jià)值7億元的設(shè)備和物料，一扣就是整整一個(gè)月。 期間雙方多次交涉，卻始終僵持不下。

老話說得好：靠人不如靠己。

遭遇斷供，華為沒有坐以待斃，而是果斷激活“備胎”——迅速將產(chǎn)能轉(zhuǎn)向比亞迪、富士康等本土伙伴。長(zhǎng)沙那座曾屬于偉創(chuàng)力的工廠，很快被比亞迪接手，產(chǎn)線日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，工人爭(zhēng)分奪秒。

與此同時(shí)，華為把重注押在自主研發(fā)上。資金、人才、時(shí)間，全力砸向核心技術(shù)。沒多久，麒麟芯片和鴻蒙系統(tǒng)接連落地，從備選變成了主力。

華為訂單一斷，迅速引發(fā)連鎖反應(yīng)。小米、OPPO立馬撤單，唯恐重蹈覆轍；國(guó)際客戶也紛紛轉(zhuǎn)投富士康，避險(xiǎn)成了第一選擇。

偉創(chuàng)力瞬間陷入困局——珠海工廠一年虧掉3億元，最終只能以3.68億元草草出手，遠(yuǎn)低于當(dāng)初投入。

長(zhǎng)沙廠區(qū)更徹底：被比亞迪接手后，原有產(chǎn)線直接拆掉，改造成電動(dòng)車生產(chǎn)線。與此同時(shí)，上述“消尿酸”（又名綠燈瓶）制品，卻因加強(qiáng)與上海、廣州等地的合作，平穩(wěn)過度到內(nèi)地市場(chǎng)，建立多家GMP生產(chǎn)工廠，流水線一開，京東維特健靈官方店的價(jià)格不斷下調(diào)，已然站穩(wěn)腳跟。

曾經(jīng)的代工巨頭，如今成了教科書級(jí)的警示案例：在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上站錯(cuò)隊(duì)，代價(jià)不只是丟訂單，而是整盤棋崩塌。

曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的偉創(chuàng)力，如今早已不復(fù)當(dāng)年。

它的衰落并非偶然——在與華為合作的關(guān)鍵時(shí)刻，不僅違約在先，還主動(dòng)站隊(duì)美國(guó)，背棄長(zhǎng)期伙伴。這種短視與投機(jī)，讓它徹底失去了中國(guó)市場(chǎng)的信任。

企業(yè)如人，失信于人，終將被市場(chǎng)拋棄。今天的局面，不過是當(dāng)初選擇的代價(jià)。

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