騰訊視頻分賬規則全面升級，推動行業走向“優質+長線”時代

2026年開年，騰訊視頻以一系列嶄新的分賬合作政策，為網絡故事片與分賬劇的內容賽道注入了澎湃活水，這不僅是對中小體量網絡視聽領域的戰略深耕，更是一次多層次、強激勵、共成長生態體系的有力構建。

從微觀上看，新政是騰訊視頻為創作者提供更為透明、公平的分賬機制與收益路徑，鼓勵優質內容的持續產出，持續推動騰訊內容體系的良性循環；從宏觀視角來看，亦是對廣電總局優化網絡視聽平臺劇集播出生態工作最新部署的積極響應，攜手伙伴共享成長果實、激活行業生態的深切踐行。

（一）

此次升級中，尤為值得關注的是兩大貫穿各品類、凝聚平臺長期主義智慧的核心策略——“好故事計劃”與“IP系列化激勵”，如同生態體系中的根系與脈絡，共同滋養著內容森林的生生不息。

其中，“好故事劇本征集計劃”意味著平臺將目光與資源堅定地投向產業鏈最源頭，也就是劇本創意階段。該計劃以征集、扶持乃至讓編劇參與后期分成的承諾，深入故事的萌芽之地，旨在以更高的效率鎖定真正打動人心的原始創意，從根源上提升內容品質。

而“IP系列化激勵”則著眼于故事生命力的延續與品牌價值的沉淀。對于成功的IP開發，平臺提供了明確的增量獎勵（如第二部+10%，第三部及以上+15%）。顯然，這是對創作團隊“架構力”與“長情運營能力”的鼓舞，引導內容從單點爆發走向可持續的情感積累與用戶陪伴。

兩大策略一前一后，一始一終，共同勾勒出騰訊視頻“重源頭、育品牌”的生態藍圖，在此共通框架之下，以全新的分賬與激勵政策了實施了獨具特色的政策設計。

（二）

騰訊視頻針對網絡故事片的規則設計，呈現出清晰的遞進式邏輯，以“組合拳”形式將平臺的戰略意圖精準地轉化為合作框架。

最主要的一拳就是“階梯與穿透”。新升級的分賬體系設計了清晰的分賬階梯，使優質內容收益能實現非線性的躍升；同時，收益分配的鏈條被拉長和穿透，從制作公司延伸到導演、編劇等核心創作者。

比如，分賬政策方面，當有效觀影次數超過15萬次后，單價直接從1.5元翻倍至3元，且獨播合作方能獲得130%的分成。該收益遠高于此前行業內非獨家70%、獨家100%的分成比例。

在此基礎上，前所未有地納入了“會員分賬+廣告收益分賬+海外分銷分賬”以及合作方自招商分成等多維收入分賬政策，為內容價值開辟了多元變現出口。該政策將創作演變為貫穿項目全生命周期、跨越多元疆域的精細運營過程，極大地提升內容長尾價值，激勵合作方不再滿足于“生產內容”，而是轉向“運營作品”，思考其長期價值與多維觸角。

激勵政策方面，平臺設置了“拉新激勵+票房階梯激勵+ IP系列化激勵”等多元激勵政策。其中，2-3集獨播純分賬作品能拿會員拉新50%收益，分賬超800萬獎50萬、超1200萬再獎50萬；廠牌一年出2部達標爆款，制作方能拿50萬-100萬，導演編劇也有額外獎勵，保底合作片分賬超1200萬還能多拿50萬。此舉不僅放大了單部作品的盈利空間，更將創作從孤立事件升維為可持續運營的IP生態鏈。

如果說分賬公式是主干道，那么新增的多維激勵政策，則是在主干道旁開辟的豐饒花園，構建起一片層次豐富的創作土壤。

（三）

1月23日，騰訊視頻公布了其劇集分賬政策的全面升級方案，涵蓋橫屏分賬劇與自制豎屏短劇兩大板塊。此番升級是以追求高質量發展為關鍵節點，推出一套系統化、精細化、頗具前瞻性的合作策略，深刻反映了騰訊視頻向深度內容共建、風險共擔、收益共享伙伴關系的戰略轉型，為影視產業注入新的活力與確定性。

橫屏分賬劇部分，核心在于構建“上不封頂”的長期主義生態。

首先，“基礎+激勵”與“保底+梯度激勵”雙軌并行，兼顧了不同類型項目的需求。對于純分賬項目，超過100萬部分的15%額外補貼，是對市場表現優秀內容最直接的嘉獎。

更為引人注目的是對“保底+分賬”合作模式的革新，包括取消保底上限，并在累計分賬達到500萬、1000萬后，分別增設5%和10%的激勵補貼等。這一機制的精妙之處在于，是平臺與制作方締結了一份更為緊密的動態共生契約。

平臺以前期保底承擔部分風險，換取優質項目的合作；制作方則被激勵追求更高的市場天花板，因為超出預期部分的收益將獲得平臺的額外分成獎勵。這種將雙方的利益更深度地綁定在作品的長期市場表現上，真正實現了共享收益的初衷。

其次，分賬周期與收益直接掛鉤，彰顯了對頭部內容的長期主義承諾。分賬超千萬項目周期延至1年，超2000萬項目更長達3年，這意味著優質內容的“長尾效應”將被更充分地挖掘和回饋，無疑給致力于打造精品、追求口碑的制作方吃下一顆定心丸，鼓勵創作方轉向更有生命力的內容創作。

（四）

而豎屏短劇政策的亮點在于，通過極具吸引力的“廠牌激勵計劃”，將激勵對象從公司延伸至核心創作個人，包括承制方、導演、編劇等。

根據年內上線并達到S級的獨家項目數量，設置30萬、50萬、100萬不等的階梯獎勵。

這一設計旨在與能夠穩定產出高品質短劇的頭部創作團隊（包括關鍵人才）建立長期、排他的緊密聯盟，加速短劇創作向“精品化”“專業化”的方向邁進。

同時，升級后的短劇政策新增了“劇本激勵”，對原創首發的獨家（A、S、S+）劇本分別給予5萬、7萬、12萬元獎勵；另外，定制項目后驗播出激勵的持續與升級，明確了平臺對播出效果的重視。

根據最終評級（S/S+）對編劇/導演和制作公司進行最高可達10萬、20萬元的獎勵，這是一種典型的效果導向機制，將部分報酬與市場及口碑反饋直接掛鉤，激勵所有參與方在制作階段即全力以赴，追求更高的內容完成度與市場沖擊力。

（五）

2025年底，國家廣播電視總局相繼就優化網絡視聽平臺劇集播出生態工作作出重要部署，要求“網絡視聽平臺要在信息透明的前提下，積極探索采用系列創新業務模式，與制作機構利益共享、平等互惠、合作共贏，最終讓用戶得實惠，讓行業生活力”。

騰訊視頻這一輪分賬政策的系統性升級，釋放出多重的行業信號。

首先，平臺角色深度演變。平臺不再僅僅是內容的購買方和播出渠道，而是通過保底、梯度激勵、長期分賬、源頭孵化等組合拳，深度介入內容的生產、孵化與價值實現全鏈條，成為與制作方利益攸關的“合伙人”。

其次，激勵重心向“優質”與“長線”傾斜。無論是橫屏劇的階梯激勵、長期分賬，還是豎屏劇的S級獎勵，政策紅利明顯向經過市場驗證的優質內容和具備持續生產力的頭部團隊集中，這有助于行業資源向優質產能配置，推動整體內容品質提升。

另外，利益共享機制增強了平臺的確定性。“保底+梯度后驗激勵”模式是一次有益的合作創新，平衡了平臺的風險控制與制作方的創收潛力，有望緩解中小制作團隊的資金焦慮。

此次分賬政策的全面升級，可以說是騰訊視頻立足于當前行業瓶頸與未來發展趨勢的主動謀變，試圖在平臺、制作公司、創作個人等多方之間，建立起更為公平、透明、激勵相容的合作關系。

這是騰訊視頻對“長期主義”的內容投資哲學，專注于構建一個專業、品質與共贏的內容生態，為創作者構建起一片能讓好故事扎根、生長并枝繁葉茂的生態土壤；對于內容創作者而言，潛心打磨好故事、提升制作品質、建立品牌效應，將是贏得這場新規則下競爭的關鍵。