萬科又裁員了

2026年1月14日，萬科在互動平臺回答投資者提問時表示，為應對經營挑戰，公司持續推進降本增效，在提升組織效能的同時壓降費用支出。開發業務通過精益管控、組織優化等方式促進人工與中后臺費用的下降，2025年上半年同比降幅超過18%；經營服務業務結合自身業務特征，通過精細化管理、科技賦能等舉措，挖掘經營潛力。

萬科在2025年進行的裁員，是其為應對嚴峻財務危機和行業深度調整而實施的“瘦身計劃”的核心部分。這次行動遠不止是簡單削減人員，更伴隨著一場從組織架構、管理戰略到業務模式的根本性變革。

裁員規模與動因

萬科之前的裁員幅度相當大，相較于2020年末的員工總數，公司累計裁員約1.3萬人。此次裁員并非均勻分布，在不同地區和部門的比例差異顯著。例如，深圳公司的裁員比例約為10%，而福州城市公司的裁員比例高達30%至40%。裁員指標主要落在了一線業務部門，如設計部和工程部，影響了包括校招生和司齡超過十年的老員工在內的眾多員工。

推動這次大規模裁員的直接原因是觸目驚心的財務表現。2024年，萬科出現了上市34年來的首次虧損，凈虧損額高達約495億元。同時，公司面臨巨大的債務壓力，一年內到期的有息負債占比很高。在銷售規模大幅下滑的背景下，過去支撐擴張的高負債、高周轉模式難以為繼，通過裁員降低成本、維持現金流成了不得已的選擇。

組織架構的根本性重組

2025年萬科的組織變革比裁員更為深刻。公司徹底撤銷了原有的“區域公司”層級，將管理架構從過去的“集團-區域-城市”三級，簡化為“集團-城市”二級管控模式。

這項改革旨在解決機構臃腫、“十羊九牧”（管理者過多，一線員工被多重指揮）的積弊。撤銷區域公司意味著削去了中間管理層，縮短了決策鏈條，使集團總部能直接穿透管理到項目一線，有助于提升效率和降低管理成本。

行業背景與后續影響

萬科的困境并非個例，它反映了整個房地產行業在“黑鐵時代”的集體困境。數據顯示，多家頭部房企在過去幾年也進行了大規模裁員，行業裁員總人數驚人。因此，萬科的裁員和調整是行業在從“增量擴張”轉向“存量深耕”過程中一種被動卻必要的適應性行為。

這次深度調整甚至波及到了負責推動裁員的人力資源部門本身。據報道，2025年下半年，萬科華東區域等多位資深HR負責人已陸續離職，部分選擇轉行至互聯網或其他行業。

在“瘦身”的同時，萬科在國有大股東深圳地鐵集團的支持下，正艱難地嘗試戰略轉型。公司的目標是逐漸從傳統的開發商，轉向為能提供穩定現金流的“城市運營商”，更加注重物業管理、租賃住房、物流等業務。深鐵集團在2025年累計提供了近260億元的借款，為萬科的重組提供了關鍵的資金支持。

總而言之，萬科2025年的裁員是一個由嚴重財務危機直接觸發、以組織結構革命為依托、并深深烙上行業寒冬印記的標志性事件。它標志著過去那種依靠高杠桿、高周轉擴張的房地產舊模式已經終結，企業生存的邏輯被提到了首位。