德信地產大規模欠薪

德信地產的大規模欠薪并非孤立事件，而是其激進擴張戰略失敗、債務危機爆發，并最終導致公司清盤退市這一連鎖反應中最直接、也最刺痛個體的體現。要理解欠薪的全貌，我們需要從公司命運的急轉直下說起。

危機總爆發：從清盤到退市

德信中國的終結序幕始于2024年。因其未能支付一筆利率高達9.95%的3.5億美元優先票據的利息，債權人向香港高等法院提交了清盤呈請。2024年6月11日，法院正式頒下清盤令，公司股票隨之停牌，市值僅剩約2.52億港元，較發行價暴跌98%。

清盤令意味著公司的控制權從管理層移交至法院委任的清盤人，核心任務從經營轉變為變賣資產以償還債務。在清盤狀態下，公司運營全面停滯，所有資產被凍結以待處置。盡管德信中國曾嘗試債務重組，但未能挽回敗局，最終于2026年1月7日被港交所正式取消上市地位，結束了不到七年的上市生涯。

欠薪與裁員：員工的真實代價

在這場資本游戲中，員工成為了最直接的承受者。

? 欠薪與尖銳對比：在公司凈虧損19.6億元的情況下，董事局副主席仍領取近290萬港元的年薪，這與普通員工被拖欠長達20個月薪資的狀況形成了鮮明而殘酷的對比。這深刻揭示了公司內部治理的失衡和資金調度的極度窘迫。

? 大規模裁員：為極端壓縮成本，德信中國進行了大規模裁員。員工總數從2021年末的2476人銳減至2024年末的642人，裁員比例高達74%。留下的人員也并非為了業務拓展，而主要是為了配合清盤人處理資產清算和法律事務，公司實質上已從一個經營實體變為“清算實體”。

輝煌與崩塌：戰略誤判的苦果

德信的危機根源于其過去的戰略選擇。2019年上市后，創始人胡一平立下“三年沖千億”的激進目標。為實現這一目標，公司開啟了“瘋狂掃貨”模式，2020年至2021年新增土地儲備面積巨大，且多幅地塊以高溢價獲取。

這種擴張依賴的是高成本融資。其美元債利率一度高達12.875%，遠高于行業平均水平，這種“借短用長”的融資模式在市場下行時極為脆弱。當2022年房地產市場銷售出現斷崖式下滑（德信當年銷售額同比暴跌約38.6%），公司的資金回籠速度遠跟不上債務償還和工程款支付的壓力，資金鏈最終斷裂。

行業縮影與個體維權

德信中國的命運也是曾風光無限的“浙系房企四小龍”（另包括佳源國際、祥生控股、中梁控股）的集體縮影。它們憑借高杠桿、高周轉、深耕區域的模式在行業上行期迅速崛起，但也因同樣的模式在行業調整期深陷困境，其中三家已先后退市。這標志著一個房地產野蠻擴張時代的徹底落幕。

對于被欠薪的員工來說，了解以下信息至關重要：

? 法律清償順序：在公司清盤程序中，法律會規定債務的清償順序。通常情況下，員工工資和法定補償金屬于優先清償的債務，清償順序在普通債權之前。

? 積極申報債權：被欠薪的員工應密切關注清盤人發布的公告，并及時、準確地向清盤人申報自己的債權（包括被拖欠的工資數額），這是通過法律程序挽回損失的關鍵一步。

? 尋求法律援助：如有需要，可以咨詢專業律師，了解如何在清盤程序中有效維護自身權益。