上海
大家都在嘲笑永輝超市，說它學習胖東來學成了一個笑話。
2024年，永輝超市開始學習胖東來，當年就虧了14.6億元。
2025年，永輝超市繼續學習胖東來，預計虧損會增加到21億元。
永輝超市繳的學費很貴，貌似沒有學到精髓。
胖東來有兩個很鮮明的特點，第一是商品保證好的品質，盡管價格有點小貴；第二是給員工發高薪，讓員工保持好的心情去服務顧客。
永輝超市把第一點學去了，但沒有學第二點。
所以大家都覺得永輝超市會很失敗，這會是一個 “東施效顰”的商業案例。
但我跟你講，學胖東來者生，像胖東來者死。
永輝超市這兩年的虧損，主要是調改門店的裝修費、關閉門店的違約金、裁員的補償金三方面造成。
舉個例子，永輝超市2024年關了232家門店，2025年關了381家門店，關店的損失是非常大的。
永輝超市現在剩下的400多家門店，大部分都是盈利的，而且經過調改后，門店的業績大部分都是增長的。
永輝超市現在估計有6萬名員工，一年的薪水開支是五六十個億，它如果像胖東來這樣發工資，半年內就會倒閉。
所以永輝超市學胖東來，是有保留地學習，選擇適合自己的，舍棄不適合自己的。
站在資本的角度，永輝超市的做法是正確的。
胖東來給員工發高薪這一點，永輝超市不敢去學，也不能去學。永輝超市只要收入在增長，同時控制好成本，很有可能在2026年或者2027年就能扭虧為盈。
站在社會的角度，永輝超市的做法挺讓人心寒。
因為未來兩三年，永輝超市很可能會證明，一個企業不用對員工特別好，也能夠在商業上大獲成功。
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