如何判斷一個人是否具備管理能力？就看這3點，很精辟！

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如果將公司中的大小主管比喻為大齒輪和小齒輪，那么老板是大齒輪，員工是小齒輪，

中層主管猶如帶動大小齒輪的傳動鏈條，非常重要。

如果傳動中鏈條出現丁點問題，可能就會導致整組齒輪停擺。

因此，管理很重要，那么如何判斷一個人是否具備管理能力呢？

1、看一個人是否擁有大格局和整體觀

有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現很好，執行力很強，任務完成也不錯。但當他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。

我分析了很多這樣的人，發現他們有一定共同的問題，就是大局觀不夠。

大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。在職場上，這種大局觀可以理解為，“正確的理解上級的意圖和上級想要達到的預期效果，并能夠理解如何與其他部門一起合作完成一項任務”

具有大局觀的人，不僅能夠關注到具體如何執行的細節，更能站在管理者和領導者的角度重新審視一個任務，并能夠理解其他部門工作的情況，有很好的跨部門合作能力，從而推動一項任務的完成和解決。

缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰略意圖，他們難于理解，要么簡單執行，要么曲解打折扣地執行

2、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。

現在的人們都能夠認識到人際交往中溝通的重要性，可是大家很少意識到，作為領導者，其實僅有和人打好交道的能力是不夠的。

在現在這個公司部門扁平化，項目復雜化的現代公司流程環境里，作為管理者，你面對的不僅僅是自己的一個部門，而是面臨著要和多個部門合作溝通完成任務。

而所謂構設溝通平臺的能力，簡單地說就是建立溝通的機制、渠道和制度，把各個部門合理的組織起來的能力

創設溝通平臺時，首先必須明白你的決定需要告知的對象，這些對象的鏈條有多長，現有渠道的弱點是什么，用什么方式可以打通，而且讓這種溝通成為一種機制。

比如，周會制度，晨會制度，聯席會議制度等，這些都是比較好的管理溝通平臺，這些創設的平臺和機制能夠讓項目在多個部門之間協調好工作，而這就是一個好的管理者所必須具備的能力

3、看一個人分配工作和資源的能力

管理其實很簡單，它只是需要做一個分配就好了，就是分配權力、責任和利益。但是需要特別強調的是，必須把權力、責任和利益等分，成為一個等邊三角形。在管理上出錯基本上都是沒有把這三樣東西分成等邊三角形。

很多管理者喜歡把權力、利益留下，把責任分出去；好一些的管理者把權力留下，把利益和責任一起分出去；也有管理者認為責任和權力以及利益都應該留在自己的手上，根本不做分配。

這些管理觀點都是非常錯誤的。管理是在責任的基礎上所做的行為選擇，如果是這樣的話，我們需要在界定責任的同時，配備合適的資源，并讓人們可以分享到管理所獲得的結果。因此，基于責任所做的權力和利益的分配，就是最合適的管理行為。

我強調把責任分下去，還有一個更重要的意義，就是只有分配責任，人才才會真正地被培養起來。沒有責任，人是無法真正激發出能力和熱情，也無法真正發揮他的作用。

唯有把責任分配下去，讓每一個成員承擔起他們的責任，管理才會發揮實際的功能，再加上我們給予和責任相適應的資源和分享，管理的效能就會發揮出來。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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