中央罕見“點名”住房公積金，釋放什么信號？

最近，關于住房公積金的風聲，明顯密集了起來。

2025年12月召開的中央經濟工作會議，十年來首次明確提出“深化住房公積金制度改革”。

隨后，全國住房城鄉建設工作會議上，公積金被反復提及，多達7次。

如果對政策語言稍微敏感一點，就能意識到一件事：這已經不是討論要不要改的問題，而是改到什么程度、怎么改的問題。

回頭看，公積金制度誕生于上世紀90年代，是典型的階段性工具。

它的核心目標非常明確：支持居民購房、建房、還貸、租房，配合房地產發展節奏，穩定城鎮住房供給。

這套制度，在過去三十年里確實發揮了巨大作用。

截至2024年底，全國累計發放公積金貸款接近5000萬筆，覆蓋了將近5000萬個家庭；繳存余額也已經達到10.9萬億元

問題不在于它“有沒有用”，而在于——它所服務的時代，正在發生變化。

公積金的特點是“強制繳、定向用”。

只要你在單位工作，基本就要持續繳存；但這筆錢的用途，卻被嚴格限定在住房相關領域。

當房地產仍處于擴張周期時，這套邏輯是順的。

但當住房需求見頂、人口趨勢變化，問題就開始顯現。

一邊是繳存余額不斷累積；另一邊，是購房、貸款需求持續下降。

結果就是：一筆體量巨大的資金，被鎖定在狹窄的使用場景中，逐漸變成低流動性的“沉睡資產”。

還有一個容易被忽視的現實。

公積金貸款利率，5年以上目前在2.6%左右；而商業房貸利率，已經普遍降至3%左右，部分城市甚至出現接近甚至倒掛的情況。

利差優勢在縮小，吸引力在下降。

但繳存仍是剛性的，余額只會越來越高。

當一項制度持續吸納資金，卻無法高效釋放，問題遲早會被擺上臺面。

放在更大的背景下看，就不難理解。

當前經濟的關鍵任務之一，是打通內循環。而內循環的核心，不是單純“刺激”，而是讓已有資源動起來。

一方面，國家在通過增收政策、就業政策，改善居民現金流；另一方面，那些已經存在、規模巨大的制度性資金，也必須重新審視其效率。

公積金，正是其中最典型的一筆。

所以你會看到，不只是部門會議，就連《求是》《人民日報》這樣的權威平臺，也開始頻繁討論公積金制度的調整空間。

改革的方向，從各地的實踐來看，信號已經非常明確：擴大用途、降低門檻、增強個人支配性。

2025年，全國出臺的房地產相關政策超過630條，其中涉及公積金的就有約280條，占比最高。

進入2026年，這種調整還在繼續：

• 有城市放寬“商轉公”條件，降低靈活就業人群門檻；
• 有城市允許直系親屬之間的代際互助提取；
• 也有地方把公積金用途延伸到物業費、暖氣費，甚至部分醫療支出。

這些變化，看似零散，背后卻是同一條邏輯：讓這筆錢真正參與到居民的現實生活中。

公積金改革，它并不等于簡單“放錢”，而是一種制度再適配。

在住房高速擴張的時代，它是購房工具；在增長換擋的階段，它更像是一種居民財務緩沖器。

當一邊是經濟需要流動性，另一邊是居民賬戶里躺著大額、低效的資金，制度調整，幾乎是必然選擇。

可以確定的是，公積金不會一夜之間徹底“變現”，但“只能用于買房”的時代，正在松動。

對于個人而言，這不是短期紅利，而是一種長期結構變化；對于宏觀來說，這是一次試圖讓存量資金重新進入循環的努力。

很多人等的，并不是某一條具體政策，而是這個方向，是否真的被堅定推進。

現在來看，答案已經越來越清楚了。