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寒梅泣雪,湘水嗚咽。當2026年的晨光尚未驅散冬寒,人們痛悉中國傳媒產業化的先驅、“電視湘軍”的締造者魏文彬先生溘然長逝的噩耗。
這位將畢生心血澆灌在湖湘傳媒沃土的拓荒者,帶著對事業的無限眷戀與對后輩的殷殷期許,永遠離開了他深耕半生的廣電園地。金鷹節的霓虹依舊璀璨,芒果臺的聲浪仍在回響,但那位為這一切奠基鑄魂的長者,卻已化作湘楚大地上不朽的精神豐碑,讓每一位受其感召的廣電人,都在追憶中飽含敬意與哀思。
回望1993年,彼時的湖南廣電正深陷困局:體制僵化如鐵籠桎梏,節目陳舊似蒙塵古卷,全年創收不足6000萬元,屏幕上充斥著化肥、飼料廣告,被民間戲稱為“化肥飼料電視臺”。人才紛紛出走,人心渙散如沙,全國行業排名墊底的困境,讓無數人斷言“湖南廣電難有出頭之日”。
就在這風雨飄搖之際,生于湖南桃源的魏文彬臨危受命,接過了省廣播電視廳黨組書記、廳長的重擔。這位浸透著湖湘人“敢為天下先”血性的赤子,站在黃土嶺舊辦公樓的窗前,遙望三湘大地,沒有絲毫退縮,唯有“不破不立”的決絕:“湖湘兒女從來沒有認慫的道理,廣電的出路,不在守成里,只在改革里闖出來!”這聲振聾發聵的吶喊,如驚雷破曉,拉開了湖南廣電逆襲傳奇的序幕。
改革之路從無坦途,魏文彬先生以一身孤勇扛起千鈞重擔。1994年,他率先提出“大廣播、大電視、大宣傳、大產業”十六字戰略,這柄破冰之錘,狠狠砸向計劃經濟的桎梏。質疑與阻撓如潮水涌來,“冒進”的指責、既得利益者的阻撓、“異想天開”的嘲諷,從未停歇。但他鐵骨錚錚,擲地有聲:“改革哪有不碰硬的?怕得罪人干不成事,怕擔責任做不了大事!所有風險,所有壓力,我一人承擔!”這份“茍利事業生死以,豈因禍福避趨之”的擔當,為改革之路掃清了思想障礙。
他是體制創新的開拓者,以“特區思維”為廣電注入活力。1995年,他做出震驚全國廣電系統的決定——面向社會公開招聘湖南經濟電視臺臺長,一舉打破論資排輩的沉疴。歐陽常林等有干勁的骨干在他的信任下脫穎而出,推行全員聘任制、砸碎“鐵飯碗”,打造的《幸運3721》以新穎的直播互動形式點燃市場,讓經視成為攪動行業的“鯰魚”,更催生了湖南衛視上星后《快樂大本營》《玫瑰之約》等現象級欄目,“電視湘軍”的名號自此驚艷全國。
當經視信號遭地市亂插播廣告瀕臨夭折時,他坐鎮指揮、堅守底線,以鐵腕斬斷利益鏈條,讓改革火種得以延續。2000年,他推動成立全國首家省級廣播影視集團,獨創“一分為二、統分結合”的運行模式,成為全國媒體集團效仿的范本;特設“節目創新小組”繞開層級審批,讓創意快速落地,盡顯“明者因時而變”的遠見。
他是產業探索的先行者,以前瞻眼光為廣電謀長遠。面對資金短缺的困境,他力排“媒體豈能上市”的質疑,推動“電廣傳媒”1999年在深交所掛牌上市,成為“中華傳媒第一股”,募集的4.43億元資金化作金鷹影視文化城建設的強勁引擎。他深知品牌是媒體的靈魂,推動中國金鷹電視藝術節永久落戶長沙,讓湖南從文化消費地躍升為文化輸出地。
在他的培育下,《超級女聲》掀起全民參與熱潮,《還珠格格》成為時代記憶,何炅、汪涵等成為國民主持人,湖南廣電躋身全國省級衛視第一方陣,廣告收入從1994年的全國第15位一路飆升,成為湖南的亮眼名片。
“導向金不換”,這是魏文彬先生留給廣電人的座右銘,更是他堅守的底線。在全力推進市場化的同時,他始終強調導向是媒體的生命線,確保節目在娛樂化中不迷失價值方向。他更堅信“成事在人,興業在才”,打破論資排輩桎梏,大膽啟用二十多歲的青年擔任制片人,建立“師徒制”“項目制”和人才激勵機制,讓能者上、優者獎。他推動成立湖南師范大學新聞傳播學院并親任教授,為行業培育后備力量,這份“為他人作嫁衣裳”的胸襟,讓“電視湘軍”的人才基因代代相傳。
退居二線后,他仍心系廣電。2012年湖南衛視收視下滑陷入恐慌時,他臨危受命為員工鼓勁,一句“允許下滑三個月,但不能超過半年”穩住軍心,助力團隊重回巔峰;他淡出公眾視野卻不忘叮囑后輩,對《爸爸去哪兒》團隊提出“亮點在孩子”的關鍵建議,盡顯對內容創作的深刻洞察。他曾說“放是一種境界”,這份淡然與坦然,讓繼任者得以放手拼搏,也彰顯了一位開拓者的格局與智慧。
《新聞周刊》稱他為“中國媒體產業化的先驅”,長江韜奮獎等榮譽見證著他的貢獻;歐陽常林的挽聯“湘軍神話昆侖魏,芒果傳奇文彬恩”,道出了廣電人的心聲;汪涵口中的“廣電爺爺”,飽含著后輩的愛戴。他用15年改寫了中國省級廣電的命運,更留下了敢闖敢試、勇于擔當、堅守初心、重視人才的精神遺產。
湘水湯湯,風骨永存。魏文彬先生雖已離去,但他打造的“電視湘軍”精神仍在傳承,他開拓的文化產業道路仍在延伸。金鷹節的霓虹中,有他的智慧;芒果臺的輝煌里,有他的心血;中國傳媒改革的進程中,有他的印記。先生之風,山高水長,我們唯有傳承其志、接續奮斗,方能告慰先驅。愿先生一路走好,精神永照千秋!
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