
員工吐槽李想,關于公司戰略轉型 AI 和機器人的全體電話會,根本聽不懂,作為汽車公司,不是應該討論一下銷量和盈利,然后再商量一下接下來的運營打法嗎?
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更夸張的還有馬斯克,為了給量產機器人騰出工廠,直接將 Model S/X 停產了,并強調未來的盈利點是人工智能、自動駕駛和機器人,對于近年來首次年度營收下降,同樣沒有深談。
再加上已經走出貓步的小鵬 IRON 機器人。
我們可以發現一個直觀的問題,這些通過創新思維和體驗,來顛覆傳統車企的新勢力,已經不甘心只造車了,開始新一輪的 AI 戰略轉型,甚至是再次創業。
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華爾街分析師對于特斯拉的描述相當形象,他覺得:其已經不是一家穩定營收和利潤的上市公司,反而更像是高風險和高回報的初創公司。
那車企為啥不專心賣車,而是去追求 AI 呢?
自動駕駛其實是最猛烈的催化劑,何小鵬在美國試駕最新版特斯拉 FSD 后,曾給出了“無限接近 L4 級”的評價,也就是在特定條件下完全自主駕駛,無需人類干預。
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技術層面,代表著從現階段的 L2 級,可以跳過 L3 級,直接到達 L4 級。
同時,在國內隨著北汽和長安獲得準入資格,L3 級也從測試走向了實戰,自動駕駛的發展正在加速。
在馬斯克的構想中,具備高級自動駕駛的能力汽車,本身也就是機器人,既然汽車可以如此智能,也就不可能只局限在出行層面,反而可以更多的參與生活,是價值與體系的升維。
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也和馬斯克要將汽車共享的理念更進一步有關,他表示:未來 Cybercab (無人駕駛出租車)的年產量將是特斯拉其他所有車型總和的數倍,因為90% 的出行只有一兩人。
另外,特斯拉的盈利點,也不是單純的靠售賣汽車。在美國,FSD 已經以訂閱的形式開放,完全自動駕駛監督版每月 99 美元,約合 700 元左右,而使用無監督版,駕駛者甚至可以全程在車上玩手機或睡覺。
更早之前,馬斯克就曾強調:特斯拉已經開放全部專利,除了接受其他車企使用自家的充電網絡,更愿意授權 Autopilot/FSD 智能輔助駕駛以及其他技術。
簡單理解,車只是一個載體,就像是我們使用的觀影 APP,想看 VIP 內容,就得充值。
相比之下,李想的目標和敏銳程度甚至更高。
給自己立下的小目標是:全球前三的智能公司。并認為:2026 年將成為所有試圖進入 AI 頭部陣營的公司必須抓住的最后窗口,最晚到 2028 年,L4 自動駕駛一定會落地。
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理想也從“創造移動的家”,晉升到了智能品牌的定位。
理性層面,車企換路 AI 其實并不跑題,甚至是捎帶手的事。何小鵬就曾透露:其機器人業務與汽車業務的技術同源率高達 70%。也就是說一份投入可以干兩件事,搞 AI 反而能產生倍增效應。
事實上,除了上述幾家代表,其實所有的車企都在涉及 AI 領域。
據粗略統計,2025 年車企在 AI 和自動駕駛領域的投入,達到了 550 億至 650 億元,超過了全球航空航天與國防工業的研發總支出。
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所以,是否專心造車,還是轉型 AI,對于車企來說并不是最重要的,只不過是在汽車變得智能以后,制造商該如何跟上技術變化的節奏。
如果擁有更加前瞻的布局和預判,就會在未來的競爭中,掌握一定的主動權。
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但需要思考的是,智能化技術的發展是否真的有這么急迫,還有人類對于自動駕駛的接受程度,從“人在開車,到車自己駕駛”,建立信任也是需要過程的。
實際上,進入自動駕駛階段,車企肩負的責任和壓力也會更重,在如今的 L2 級別,輔助駕駛過程中出現事故,第一責任人是駕駛者,而到了 L4 級別,責任主體就變成廠家了,這也會產生額外的投入和支出。
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相比之下,眼前的運營同樣重要,不管是傳統車企還是新勢力,主營的業務還是新車銷售,這也是核心的利潤點。
而就在剛剛開年,在瑞銀大中華研討會——中國汽車行業展望上,就有高管判斷稱:過去這些年,成立的太多車企,激烈的競爭導致大家賺錢都很辛苦,淘汰賽與整合一定是大勢所趨。
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老狐之前也曾分享過:美國有 4 家車企、日本 9 家、韓國 3 家、歐洲不到 10 家,而國內市場卻擁有幾十家,有銷量的品牌超過 160 個,當汽車進入存量市場,很難為這么多品牌提供足夠充裕的土壤。
謀劃未來是一方面,更迫切的問題是,如何保證自己始終在牌桌上。從銷量來說,不管特斯拉還是理想,過去一年,顯然也都受到了不少的壓力。
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當然,原地踏步缺乏創新的車企,在未來可能會更難。行業層面,早已經不是如何電驅加速的問題,而是電驅 + 智能的必選題,不僅僅只是局限于國內市場,歐洲市場的新能源銷量也在提速,
根據 2025 年 12 月數據,歐洲市場整體售出115 萬輛,同比增長 7.6%,國產車月銷首次突破了 10 萬輛,同比增長高達 127%,市場占有率為 9.5%。按照這樣的趨勢發展,國產車型 2026 年在歐洲市場,大概率會突破100 萬輛,市場占有率達到 10% 左右。
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在 AI 驅動技術與產品升級之后,智能化方面的短板,甚至依靠華為這樣的供應商,或許也很難解決。
因為產品賣點和盈利點,大概率會改為以軟件定義汽車,單純生產制造汽車已經沒有意義。
對于敢于變化的新勢力來說,創新和顛覆體驗,始終是價值核心,到底是能夠徹底改變行業,還是因為跨度太大而折戟沉沙,關于未來本身就是一場豪賭,只不過下的賭注越大,就可能贏回更多。
編輯:ZT
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