每周上四天班,工資一分不少——這消息要是擱以前,我第一反應是:騙子。
但這一次,是真的。四川一家做芯片的企業,紅頭文件蓋著章,從2026年2月1號起,全員上四休三。周五帶薪休假。
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消息一出,上千人擠破頭要應聘。老板站在門口數簡歷,笑得只見牙不見眼。
咱先說說這事有多離譜。
現在是什么年月?是"降本增效"四個字掛在嘴邊,裁員裁到大動脈的年月;是凌晨兩點工作群里刷屏,第二天還得準點打卡的年月;是年假不敢休、調休算不清、離職要排隊的天選打工人時代。
結果這家企業,反著來。不僅不加班,還主動砍掉一天班。不是試運行,不是畫大餅,是紅頭文件,蓋公章,從2026年2月1號開始執行。
加班可以,但必須先申請。不申請?那不好意思,辦公室關燈拔網線,您回家歇著吧。
這招狠啊。不是不讓加班,是讓加班變得麻煩。麻煩到什么程度?麻煩到你覺得"不如白天干完拉倒"。
結果呢?效率漲了,責任心漲了,出勤率漲了,離職率跌了。老板拍大腿:"我放一天假,換回四天高效率,這買賣,劃算!
這事乍一聽像天方夜譚,其實里頭藏著一層窗戶紙,一捅就破。
咱們職場有個潛規則,叫"假性忙碌"。什么叫假性忙碌?是領導不走我不走的表演型加班;是明明兩小時能干完的活,非要磨夠八小時的摸魚藝術。
企業為這個時間買單,買的是"人在工位",不是"事在人為"。
四川這家企業聰明在哪?它看透了:打工人的敵人不是工作,是"被迫上班"的憋屈感。
你給他四天時間,告訴他"干完就能休",他能把四天的活出五天的量。這叫什么?這叫給效率上杠桿,給尊重換忠誠。
有人要問了:這是芯片企業,高精尖,能復制嗎?
我問你:流水線工人需要專注度嗎?客服需要好心情嗎?碼農需要創造力嗎?哪個行業吃的是"時間",哪個行業吃的不是"效率"?
四天工作制不是偷懶,是承認一個常識——人是人,不是機器。機器可以連軸轉,人不行。人有孩子要接,有老人要看,有房貸要焦慮,有周末想躺平。
你把這些事用制度保護起來,他就把心思用在工作上。這叫什么?這叫"各得其所",也叫"雙贏"。
當然,這事也有門檻。不是所有老板都敢這么玩。敢玩的,得有兩樣東西:一是對業務的底氣,二是對員工的信任。
底氣是什么?是知道公司賺錢不靠堆時間,靠真本事。信任是什么?是相信員工不是懶骨頭,給點陽光就能燦爛。
缺這兩樣的,只能繼續在"996"里內卷,然后抱怨"現在的年輕人不好管"。
《百年孤獨》的作者馬爾克斯在他的自傳《活著為了講述》里,開篇語是這樣的:"生活不是我們活過的日子,而是我們記住的日子。"
四川這家企業,用一紙通知,給員工多了一天"能記住的日子"。這日子看似是企業給的,其實是員工自己掙的——用四天的高效,換一天的自由。
這買賣,誰虧誰賺?時間會說話。
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