YouMind玉伯最新分享：一個誠實的人，創業時會問自己什么？

和很多在苦苦吸引 Attention 的 AI 創業者相比，YouMind 創始人玉伯，一直比較淡定。

前字節跳動產品高管、語雀創始人的履歷，再加上阿里前端第一人的江湖名號，讓他的這次創業，從第一天起就備受關注。

和很多所謂的“大佬”創業不同，玉伯這段創業選擇的方向和傳統意義上的宏大敘事無關。他的產品 YouMind，是一個想讓內容創作者能絲滑工作的工具。在追求腎上腺素的 AI 圈做這種小而美的產品，至少不符合一些人對他的初始預期。

但現在看下來，很多看似腎上腺素拉滿的AI產品，消失也只是分分鐘的事情。玉伯的 YouMind ，成了同期產品中為數不多任務完成度高、持續有增長的存在。

*YouMind 產品頁面

一場"大牛講真話"的活動

在近期的九坤創投「AI 創業引力場」活動中，我見到了玉伯。

當玉伯站在臺前時，現場安靜了下來。這位在大廠待了十幾年、做出過千萬月訪問量產品的技術人，分享的內容坦誠而真實。意料之外的是，YouMind 其實不是他的第一選擇。和很多創業者一樣，玉伯也曾陷入糾結。

他對著現場數十位創業者、大廠高P，以及還在高校里的“小天才”們坦言，自己剛創業時并沒有顆粒度很細的 RoadMap，不僅糾結過是否要做當時很流行的“獨立開發者”，還陷入過宏大的敘事里。

但最終，在真實環境給出的反饋中，玉伯一點點地調整了創業模式 —— 從小小的瀏覽器插件功能切入，找到真實用戶的一部分需求，再逐步擴展產品功能。

*玉伯，現場圖

玉伯是“一個誠實的人”。這是他自己給自己打的標簽，也是各個社交賬號的個性簽名。

在活動現場，他分享了創業“靈魂三問”、 產品“靈魂三問”，以及 YouMind 的增長經驗等內容。“關于 Youmind 的創業思考，我誠實地分享給大家。大家也可以多批判。”他說。

以下是玉伯的分享：

先介紹我個人的基本情況，從中科大畢業之后，我在阿里做了十幾年的技術，做了一些產品，其中有在線文檔協作產品語雀，至今月訪問量依舊保持在 1000 萬以上。

2023 年的時候，我覺得 AI 是一個很大的趨勢，就想著自己創業。我一直給自己貼一個“標簽” —— 一個誠實的人。關于 Youmind 的創業思考，我也誠實地分享給大家，大家也可以多批判。

開始創業前，先問自己“三個問題”

我覺得在大廠待了十幾年時間，其實出來創業是不太有利的，有大廠思維，會被定式掣肘。在當時決定創業的時候，我問了自己三個問題，一直到現在，我也會還會在腦袋里問自己這三個問題：愿不愿意、能不能、值不值。

剛開始出來創業的時候我也迷茫。那幾個月，我雖然一邊找融資，但也一邊想要不要不拿錢，是否直接做現在很流行的“一人公司”就好

但我后面發現，“一人公司”是個陷阱，哪怕現在 AI coding 已經很強了，一個人操作下來也疲憊得不行。因為操作AI干活，就像一個人要指導 5 個頂級程序員工作一樣，很快就累垮了。

借助 AI 的力量，一個 6 人團隊有機會做出一個產品，但一個 6 人團隊，想要打敗大廠的 100 人團隊，概率上幾乎就沒可能。更重要的還是想清楚要做什么產品，需要多少資金，有沒有人愿意一起干。

最后最重要的，是要問自己，選的這個方向是不是自己內心真的熱愛的愿意持續干個 5-10 年的。

當確定自己愿意創業后，要非常理性的評估“能不能”的問題，思考自己和能夠拉到什么樣的初始團隊，能不能融到資，自己以及團隊整體有什么能力，擅長什么。

比如說我當時也想過做大模型，但是我不能呀，我很清楚自己不是楊植麟。這個過程其實需要不斷認清自己，真正找到個人以及團隊在市場上的差異化的過程。這個差異化最終也會融入到產品當中。

然后是“值不值”的問題，也就是我們的產品或者創業方向有沒有價值，服務的用戶人群在哪里，他們能接受什么樣的客單價，公司的整體商業模式是否能正向發展，在前兩三年尋找產品與市場匹配度比較艱辛的情況下，團隊成員是否愿意跟著自己走。

我認為想清楚這三個問題，創業成功的可能性才會比較大，至少不會后悔。

做產品時，也要問自己三個問題

再接下來是三個具體問題。我把它們叫做“產品三問”，即做啥（找方向）、找人、找錢。

關于找方向，我當時剛出來時帶著大廠思維，想做一個改變世界的產品，并為此找了一套邏輯：要做AI時代的“紙和筆”，即紙筆3.0。 但在融資時，我聊了八九十家機構后，我發現自己可能在騙自己。當重復說某個事情時，會給自己心理暗示，甚至產生“肯定是對的”的錯覺，這時候就要特別小心。

創業最重要的是意識到，“我想做什么”其實不重要，核心是用戶需要什么。

后來有人點醒了我，讓我去貼合“AI+內容創作”的大趨勢去做。

我對寫作這件事情有執念，從初中時代一直到工作十幾年來我都有很好的寫作習慣，這是我的優勢。而在AI時代，我最有機會去服務的一類用戶就是內容創作者。 于是，我開始瘋狂做潛在用戶訪談，現在至少已經聊了 800 多人。

我發現創作者普遍有三大痛點：

• 第一是選題難，持續發現好的選題非常難。

• 第二是創作時工具層面非常雜，比如寫一篇公眾號文章要打開瀏覽器，搜索無數標簽頁還不敢關掉，再整理和學習資料、寫初稿。有的要寫逐字稿做剪輯，整個流程很長，這中間可能要用到五六款只能滿足單點需求的工具，體驗很割裂。

• 第三是變現難，很多人想通過創作做副業掙零花錢，但往往最后是貼錢在做。

而我擅長的是做 AI 工具，所以，如果能把創作者需要使用的工具從五六個減少到一兩個，這里面非常有機會。

打磨Youmind：聚焦、迭代、延展

于是我們又進一步聚焦，切入了“找資料”環節，做了一個 AI工具。

我們的 0.1 版本只做一個瀏覽器插件，創作者們可以用它把自己看到、好的 YouTube 視頻或文章一鍵保存，再由 AI 自動化總結和記錄內容。 從這個小點切入，我們獲得了很多用戶反饋，后面開始不斷迭代產品，讓產品開始進入正循環。

我們認識到創作本質上是“創意+制作”。 而現在“制作”環節非常卷，有很多一鍵生成 PPT 或視頻的工具，或是要做 AI 時代剪映的產品。但我聊了那么多創作者后發現，創作者更大的痛點在“創意”環節，他們往往不知道要做什么內容。

另外，在深入了解創作者的工作流后，我發現創作者的工作流本質上不是線性的，而是可以從“選題、找資料、寫稿、制作、發布”五個模塊中的任何節點切入，是非線性的過程。創作過程充滿反復，可能先有想法、嘗試寫稿、失敗后重新選題，也可能進入剪輯階段后發現選題不對再重頭開始。

而且，創作者總是經歷著發布完成時的開心的時刻與和“下一期做什么的選題”的痛苦的循環 ，大多數的人還有拖延癥，往往在截止日期前最后的一兩天才會真正開始努力 。好的產品能幫他們減少痛苦。

由此，我們發現，創作者需要的不是一個 workflow，而是一個“創作環境”。

于是，圍繞這一定位，我們設計了整個產品。它的核心功能可以用一句話形容，就是“萬物化稿、稿生萬物”。

“萬物”指的是你所看過、所思所想、所聊過的內容。 各種資料都可以上傳到我們的工具中，再通過 AI 輔助用戶寫出一篇稿子。 這篇稿子隨后可以轉化為公眾號文章、PPT、播客甚至視頻。

這里分享一個小點，就是“稿子”的翻譯。 我一直在思考“稿子”翻譯成英文應該是什么，是 Draft 還是Document？后來發現都不是。 我最后意識到，“稿子”的其實是“Long Prompt”。 比如很多一鍵生成的 AI 智能體，它們的思路用戶只需提供一個簡單的 Prompt 輸入，然后一通操作猛如虎，產出最終內容，可實際上，這份產出的內容，一般情況下仍需大量修改，很不爽。

AI 的檢索能力很強，能搜到各種公共信息，但個人的獨特內容很難被檢索到。如果只依賴公共信息，生成的內容最終必然是“千人一面”的。

實際上，創作應該是“千人千面”的。如何將個人數據（Personal Data）結合，生成長提示詞，才是“稿子”的意義。 這也是為什么后來做配圖時，有用戶反饋在 Youmind 里面用同樣的 Prompt 生成的配圖插畫比 Lovart 甚至 Gemini 還好。 當時我也不信，因為我們沒做特殊優化。后來才明白，是因為我們不是簡單的提示詞，而是經過加工的“Long Prompt”。

用寫公眾號文章舉例，為什么通過我們產品寫出來的文章沒有“AI 味”？ 因為你已經喂了很多素材給它。“AI 味”的本質其實是缺少個性化的輸入。

如果有足夠的輸入，比如我們典型的“口噴式”寫文章功能（用語音輸入寫文章），即便毫無章法地跟 AI 聊上半個小時，最后讓它根據語音輸入寫出一篇稿子，往往也沒有“AI味”。

產品是否“AI Native”不重要，核心是有用戶價值

關于產品設計，我認為 AI 產品本質上是用戶意圖與模型能力的連接器，只要能連接好，它就是一個好的 AI 產品。 至于是不是所謂的“AI Native”，我并不關心，核心在于它是否有用戶價值。

我們要解決的是人類基本層面的創作與表達需求。 這是一個老需求，但通過新交互能讓更多人進入內容創作領域，就產生新用戶。

在 AI 應用的競爭中，除了個性化數據外，最重要的就是產品交互。目前我看到 AI 產品的形態有幾種：

第一種是 Chatbot（對話機器人），典型代表是 ChatGPT。

第二種是 ChatTask，以 Manus 為代表，它在對話基礎上定義了 AI 完成任務的 GUI，這是一個很好的交互創新。

第三種形態是 ChatCanvas，典型代表是 Lovart，對于視覺化創作者而言，畫布形態遠比文本交互好用。只要涉及圖像處理，你就會發現 Lovart 確實好用，這本質上是交互形態帶來的優勢。

目前我們也在嘗試融合這些交互，YouMind 的新交互，是 ChatPage 或 ChatStudio。 新交互是 AI 產品實現差異化和競爭壁壘的關鍵，如果能做得更好，將極具競爭力。

還有，做 To C 的 AI 應用，我強烈建議從“好看”入手，這是獲客的第一步。

所以我們在只有幾個人時就招了設計師，設計品味非常關鍵。 第二步是“好用”，核心在于上下文管理。 進一步是“好玩”，通過網絡效應形成口碑，留下用戶的東西不是具體的功能，而是一種感覺或氛圍。

比如為什么有些用戶棄用 Perplexity 轉而用我們的搜索？因為用戶覺得在這里搜索像是在一個跟自己相關“房子”里，很安全，而且還可以持續積累，這是一種建筑感和氛圍感。 在創作領域，這種“感覺”非常重要。

全員運營做增長

我們從 2024 年 10 月發布 0.1 版本，到 2025 年9 月開始做海外增長。目前來看效果不錯。 我們的路徑是“全員運營”，也就是要求公司每個人定期發視頻。 這樣做，可以迫使研發人員真正地使用產品，形成的復利非常大。

說實話，2025 年 10 月底的增長一度躺平了，但通過全員運營，我們的整個增長曲線還是有很大進展。 還有一個小竅門，維護用戶群時要特別注意，活躍用戶往往藏著不少羊毛黨，而沉默用戶往往才是大量付費用戶，要謹慎傾聽活躍用戶的反饋，要更多主動去觸達沉默用戶的想法。

YouMind的愿景是，實現“再小的個體，都能構建自己的品牌”。

AI時代，每個個體都有機會通過工具構建自己的品牌。 有人挑戰說創作是反人性的，因為人不愛學習。 但我觀察到 NotebookLM 的月訪問量已快速增長至 1.4 億，這說明很多人有強烈的學習和創作欲望。

YouTube 是全球最大的視頻學習平臺，很多人看長視頻是想有所得。 現在的消費者正從被動消費轉向主動消費，不想看兩小時的長視頻，就用 AI 工具輔助看精華切片或摘要。 我們正往這個方向探索，愿景是期待“人人皆可創作，創造皆有樂趣”。

YouMind 的名字來源，是受 YouTube 啟發。YouTube 是當下最大的學習與視頻內容平臺。然而 YouTube的體驗，也正在老化。AI 時代，YouMind 或許有機會，成為新時代的、基于 AI 能力的、主動探索式的全球學習與新視頻內容學習平臺。

一切皆有機會。