YouMind玉伯最新分享：一個誠實的人，創(chuàng)業(yè)時會問自己什么？

和很多在苦苦吸引 Attention 的 AI 創(chuàng)業(yè)者相比，YouMind 創(chuàng)始人玉伯，一直比較淡定。

前字節(jié)跳動產(chǎn)品高管、語雀創(chuàng)始人的履歷，再加上阿里前端第一人的江湖名號，讓他的這次創(chuàng)業(yè)，從第一天起就備受關(guān)注。

和很多所謂的“大佬”創(chuàng)業(yè)不同，玉伯這段創(chuàng)業(yè)選擇的方向和傳統(tǒng)意義上的宏大敘事無關(guān)。他的產(chǎn)品 YouMind，是一個想讓內(nèi)容創(chuàng)作者能絲滑工作的工具。在追求腎上腺素的 AI 圈做這種小而美的產(chǎn)品，至少不符合一些人對他的初始預(yù)期。

但現(xiàn)在看下來，很多看似腎上腺素拉滿的AI產(chǎn)品，消失也只是分分鐘的事情。玉伯的 YouMind ，成了同期產(chǎn)品中為數(shù)不多任務(wù)完成度高、持續(xù)有增長的存在。

*YouMind 產(chǎn)品頁面

一場"大牛講真話"的活動

在近期的九坤創(chuàng)投「AI 創(chuàng)業(yè)引力場」活動中，我見到了玉伯。

當(dāng)玉伯站在臺前時，現(xiàn)場安靜了下來。這位在大廠待了十幾年、做出過千萬月訪問量產(chǎn)品的技術(shù)人，分享的內(nèi)容坦誠而真實。意料之外的是，YouMind 其實不是他的第一選擇。和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，玉伯也曾陷入糾結(jié)。

他對著現(xiàn)場數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者、大廠高P，以及還在高校里的“小天才”們坦言，自己剛創(chuàng)業(yè)時并沒有顆粒度很細(xì)的 RoadMap，不僅糾結(jié)過是否要做當(dāng)時很流行的“獨立開發(fā)者”，還陷入過宏大的敘事里。

但最終，在真實環(huán)境給出的反饋中，玉伯一點點地調(diào)整了創(chuàng)業(yè)模式 —— 從小小的瀏覽器插件功能切入，找到真實用戶的一部分需求，再逐步擴(kuò)展產(chǎn)品功能。

*玉伯，現(xiàn)場圖

玉伯是“一個誠實的人”。這是他自己給自己打的標(biāo)簽，也是各個社交賬號的個性簽名。

在活動現(xiàn)場，他分享了創(chuàng)業(yè)“靈魂三問”、 產(chǎn)品“靈魂三問”，以及 YouMind 的增長經(jīng)驗等內(nèi)容。“關(guān)于 Youmind 的創(chuàng)業(yè)思考，我誠實地分享給大家。大家也可以多批判。”他說。

以下是玉伯的分享：

先介紹我個人的基本情況，從中科大畢業(yè)之后，我在阿里做了十幾年的技術(shù)，做了一些產(chǎn)品，其中有在線文檔協(xié)作產(chǎn)品語雀，至今月訪問量依舊保持在 1000 萬以上。

2023 年的時候，我覺得 AI 是一個很大的趨勢，就想著自己創(chuàng)業(yè)。我一直給自己貼一個“標(biāo)簽” —— 一個誠實的人。關(guān)于 Youmind 的創(chuàng)業(yè)思考，我也誠實地分享給大家，大家也可以多批判。

開始創(chuàng)業(yè)前，先問自己“三個問題”

我覺得在大廠待了十幾年時間，其實出來創(chuàng)業(yè)是不太有利的，有大廠思維，會被定式掣肘。在當(dāng)時決定創(chuàng)業(yè)的時候，我問了自己三個問題，一直到現(xiàn)在，我也會還會在腦袋里問自己這三個問題：愿不愿意、能不能、值不值。

剛開始出來創(chuàng)業(yè)的時候我也迷茫。那幾個月，我雖然一邊找融資，但也一邊想要不要不拿錢，是否直接做現(xiàn)在很流行的“一人公司”就好

但我后面發(fā)現(xiàn)，“一人公司”是個陷阱，哪怕現(xiàn)在 AI coding 已經(jīng)很強(qiáng)了，一個人操作下來也疲憊得不行。因為操作AI干活，就像一個人要指導(dǎo) 5 個頂級程序員工作一樣，很快就累垮了。

借助 AI 的力量，一個 6 人團(tuán)隊有機(jī)會做出一個產(chǎn)品，但一個 6 人團(tuán)隊，想要打敗大廠的 100 人團(tuán)隊，概率上幾乎就沒可能。更重要的還是想清楚要做什么產(chǎn)品，需要多少資金，有沒有人愿意一起干。

最后最重要的，是要問自己，選的這個方向是不是自己內(nèi)心真的熱愛的愿意持續(xù)干個 5-10 年的。

當(dāng)確定自己愿意創(chuàng)業(yè)后，要非常理性的評估“能不能”的問題，思考自己和能夠拉到什么樣的初始團(tuán)隊，能不能融到資，自己以及團(tuán)隊整體有什么能力，擅長什么。

比如說我當(dāng)時也想過做大模型，但是我不能呀，我很清楚自己不是楊植麟。這個過程其實需要不斷認(rèn)清自己，真正找到個人以及團(tuán)隊在市場上的差異化的過程。這個差異化最終也會融入到產(chǎn)品當(dāng)中。

然后是“值不值”的問題，也就是我們的產(chǎn)品或者創(chuàng)業(yè)方向有沒有價值，服務(wù)的用戶人群在哪里，他們能接受什么樣的客單價，公司的整體商業(yè)模式是否能正向發(fā)展，在前兩三年尋找產(chǎn)品與市場匹配度比較艱辛的情況下，團(tuán)隊成員是否愿意跟著自己走。

我認(rèn)為想清楚這三個問題，創(chuàng)業(yè)成功的可能性才會比較大，至少不會后悔。

做產(chǎn)品時，也要問自己三個問題

再接下來是三個具體問題。我把它們叫做“產(chǎn)品三問”，即做啥（找方向）、找人、找錢。

關(guān)于找方向，我當(dāng)時剛出來時帶著大廠思維，想做一個改變世界的產(chǎn)品，并為此找了一套邏輯：要做AI時代的“紙和筆”，即紙筆3.0。 但在融資時，我聊了八九十家機(jī)構(gòu)后，我發(fā)現(xiàn)自己可能在騙自己。當(dāng)重復(fù)說某個事情時，會給自己心理暗示，甚至產(chǎn)生“肯定是對的”的錯覺，這時候就要特別小心。

創(chuàng)業(yè)最重要的是意識到，“我想做什么”其實不重要，核心是用戶需要什么。

后來有人點醒了我，讓我去貼合“AI+內(nèi)容創(chuàng)作”的大趨勢去做。

我對寫作這件事情有執(zhí)念，從初中時代一直到工作十幾年來我都有很好的寫作習(xí)慣，這是我的優(yōu)勢。而在AI時代，我最有機(jī)會去服務(wù)的一類用戶就是內(nèi)容創(chuàng)作者。 于是，我開始瘋狂做潛在用戶訪談，現(xiàn)在至少已經(jīng)聊了 800 多人。

我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)作者普遍有三大痛點：

• 第一是選題難，持續(xù)發(fā)現(xiàn)好的選題非常難。

• 第二是創(chuàng)作時工具層面非常雜，比如寫一篇公眾號文章要打開瀏覽器，搜索無數(shù)標(biāo)簽頁還不敢關(guān)掉，再整理和學(xué)習(xí)資料、寫初稿。有的要寫逐字稿做剪輯，整個流程很長，這中間可能要用到五六款只能滿足單點需求的工具，體驗很割裂。

• 第三是變現(xiàn)難，很多人想通過創(chuàng)作做副業(yè)掙零花錢，但往往最后是貼錢在做。

而我擅長的是做 AI 工具，所以，如果能把創(chuàng)作者需要使用的工具從五六個減少到一兩個，這里面非常有機(jī)會。

打磨Youmind：聚焦、迭代、延展

于是我們又進(jìn)一步聚焦，切入了“找資料”環(huán)節(jié)，做了一個 AI工具。

我們的 0.1 版本只做一個瀏覽器插件，創(chuàng)作者們可以用它把自己看到、好的 YouTube 視頻或文章一鍵保存，再由 AI 自動化總結(jié)和記錄內(nèi)容。 從這個小點切入，我們獲得了很多用戶反饋，后面開始不斷迭代產(chǎn)品，讓產(chǎn)品開始進(jìn)入正循環(huán)。

我們認(rèn)識到創(chuàng)作本質(zhì)上是“創(chuàng)意+制作”。 而現(xiàn)在“制作”環(huán)節(jié)非常卷，有很多一鍵生成 PPT 或視頻的工具，或是要做 AI 時代剪映的產(chǎn)品。但我聊了那么多創(chuàng)作者后發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)作者更大的痛點在“創(chuàng)意”環(huán)節(jié)，他們往往不知道要做什么內(nèi)容。

另外，在深入了解創(chuàng)作者的工作流后，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)作者的工作流本質(zhì)上不是線性的，而是可以從“選題、找資料、寫稿、制作、發(fā)布”五個模塊中的任何節(jié)點切入，是非線性的過程。創(chuàng)作過程充滿反復(fù)，可能先有想法、嘗試寫稿、失敗后重新選題，也可能進(jìn)入剪輯階段后發(fā)現(xiàn)選題不對再重頭開始。

而且，創(chuàng)作者總是經(jīng)歷著發(fā)布完成時的開心的時刻與和“下一期做什么的選題”的痛苦的循環(huán) ，大多數(shù)的人還有拖延癥，往往在截止日期前最后的一兩天才會真正開始努力 。好的產(chǎn)品能幫他們減少痛苦。

由此，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)作者需要的不是一個 workflow，而是一個“創(chuàng)作環(huán)境”。

于是，圍繞這一定位，我們設(shè)計了整個產(chǎn)品。它的核心功能可以用一句話形容，就是“萬物化稿、稿生萬物”。

“萬物”指的是你所看過、所思所想、所聊過的內(nèi)容。 各種資料都可以上傳到我們的工具中，再通過 AI 輔助用戶寫出一篇稿子。 這篇稿子隨后可以轉(zhuǎn)化為公眾號文章、PPT、播客甚至視頻。

這里分享一個小點，就是“稿子”的翻譯。 我一直在思考“稿子”翻譯成英文應(yīng)該是什么，是 Draft 還是Document？后來發(fā)現(xiàn)都不是。 我最后意識到，“稿子”的其實是“Long Prompt”。 比如很多一鍵生成的 AI 智能體，它們的思路用戶只需提供一個簡單的 Prompt 輸入，然后一通操作猛如虎，產(chǎn)出最終內(nèi)容，可實際上，這份產(chǎn)出的內(nèi)容，一般情況下仍需大量修改，很不爽。

AI 的檢索能力很強(qiáng)，能搜到各種公共信息，但個人的獨特內(nèi)容很難被檢索到。如果只依賴公共信息，生成的內(nèi)容最終必然是“千人一面”的。

實際上，創(chuàng)作應(yīng)該是“千人千面”的。如何將個人數(shù)據(jù)（Personal Data）結(jié)合，生成長提示詞，才是“稿子”的意義。 這也是為什么后來做配圖時，有用戶反饋在 Youmind 里面用同樣的 Prompt 生成的配圖插畫比 Lovart 甚至 Gemini 還好。 當(dāng)時我也不信，因為我們沒做特殊優(yōu)化。后來才明白，是因為我們不是簡單的提示詞，而是經(jīng)過加工的“Long Prompt”。

用寫公眾號文章舉例，為什么通過我們產(chǎn)品寫出來的文章沒有“AI 味”？ 因為你已經(jīng)喂了很多素材給它。“AI 味”的本質(zhì)其實是缺少個性化的輸入。

如果有足夠的輸入，比如我們典型的“口噴式”寫文章功能（用語音輸入寫文章），即便毫無章法地跟 AI 聊上半個小時，最后讓它根據(jù)語音輸入寫出一篇稿子，往往也沒有“AI味”。

產(chǎn)品是否“AI Native”不重要，核心是有用戶價值

關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計，我認(rèn)為 AI 產(chǎn)品本質(zhì)上是用戶意圖與模型能力的連接器，只要能連接好，它就是一個好的 AI 產(chǎn)品。 至于是不是所謂的“AI Native”，我并不關(guān)心，核心在于它是否有用戶價值。

我們要解決的是人類基本層面的創(chuàng)作與表達(dá)需求。 這是一個老需求，但通過新交互能讓更多人進(jìn)入內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，就產(chǎn)生新用戶。

在 AI 應(yīng)用的競爭中，除了個性化數(shù)據(jù)外，最重要的就是產(chǎn)品交互。目前我看到 AI 產(chǎn)品的形態(tài)有幾種：

第一種是 Chatbot（對話機(jī)器人），典型代表是 ChatGPT。

第二種是 ChatTask，以 Manus 為代表，它在對話基礎(chǔ)上定義了 AI 完成任務(wù)的 GUI，這是一個很好的交互創(chuàng)新。

第三種形態(tài)是 ChatCanvas，典型代表是 Lovart，對于視覺化創(chuàng)作者而言，畫布形態(tài)遠(yuǎn)比文本交互好用。只要涉及圖像處理，你就會發(fā)現(xiàn) Lovart 確實好用，這本質(zhì)上是交互形態(tài)帶來的優(yōu)勢。

目前我們也在嘗試融合這些交互，YouMind 的新交互，是 ChatPage 或 ChatStudio。 新交互是 AI 產(chǎn)品實現(xiàn)差異化和競爭壁壘的關(guān)鍵，如果能做得更好，將極具競爭力。

還有，做 To C 的 AI 應(yīng)用，我強(qiáng)烈建議從“好看”入手，這是獲客的第一步。

所以我們在只有幾個人時就招了設(shè)計師，設(shè)計品味非常關(guān)鍵。 第二步是“好用”，核心在于上下文管理。 進(jìn)一步是“好玩”，通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)形成口碑，留下用戶的東西不是具體的功能，而是一種感覺或氛圍。

比如為什么有些用戶棄用 Perplexity 轉(zhuǎn)而用我們的搜索？因為用戶覺得在這里搜索像是在一個跟自己相關(guān)“房子”里，很安全，而且還可以持續(xù)積累，這是一種建筑感和氛圍感。 在創(chuàng)作領(lǐng)域，這種“感覺”非常重要。

全員運營做增長

我們從 2024 年 10 月發(fā)布 0.1 版本，到 2025 年9 月開始做海外增長。目前來看效果不錯。 我們的路徑是“全員運營”，也就是要求公司每個人定期發(fā)視頻。 這樣做，可以迫使研發(fā)人員真正地使用產(chǎn)品，形成的復(fù)利非常大。

說實話，2025 年 10 月底的增長一度躺平了，但通過全員運營，我們的整個增長曲線還是有很大進(jìn)展。 還有一個小竅門，維護(hù)用戶群時要特別注意，活躍用戶往往藏著不少羊毛黨，而沉默用戶往往才是大量付費用戶，要謹(jǐn)慎傾聽活躍用戶的反饋，要更多主動去觸達(dá)沉默用戶的想法。

YouMind的愿景是，實現(xiàn)“再小的個體，都能構(gòu)建自己的品牌”。

AI時代，每個個體都有機(jī)會通過工具構(gòu)建自己的品牌。 有人挑戰(zhàn)說創(chuàng)作是反人性的，因為人不愛學(xué)習(xí)。 但我觀察到 NotebookLM 的月訪問量已快速增長至 1.4 億，這說明很多人有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)和創(chuàng)作欲望。

YouTube 是全球最大的視頻學(xué)習(xí)平臺，很多人看長視頻是想有所得。 現(xiàn)在的消費者正從被動消費轉(zhuǎn)向主動消費，不想看兩小時的長視頻，就用 AI 工具輔助看精華切片或摘要。 我們正往這個方向探索，愿景是期待“人人皆可創(chuàng)作，創(chuàng)造皆有樂趣”。

YouMind 的名字來源，是受 YouTube 啟發(fā)。YouTube 是當(dāng)下最大的學(xué)習(xí)與視頻內(nèi)容平臺。然而 YouTube的體驗，也正在老化。AI 時代，YouMind 或許有機(jī)會，成為新時代的、基于 AI 能力的、主動探索式的全球?qū)W習(xí)與新視頻內(nèi)容學(xué)習(xí)平臺。

一切皆有機(jī)會。