貴州
王健林近日到了貴州多地，而且本次之行他非常低調務實，人變瘦了，而且穿著非常樸實。
那我們一起來看看，他都去了貴州哪些地方呢？
2026年1月30日，他到了黔南州羅甸縣羅甸大小井風景區考察山水與溶洞資源，還有文旅開發潛力。這個地方是一個以喀斯特溶洞、天坑和地下河為主的自然風景區。
2026年1月31日，王健林又去了花江峽谷大橋，這座橋位于安順市關嶺縣與黔西南州貞豐縣交界處，是正在建設的“橋旅融合”示范項目。王健林此行特別關注了這種將世界級橋梁工程與旅游結合的新業態。
對花江峽谷大橋考察完后，又調研了小花江村、科力寨觀景臺等周邊節點，聚焦“橋旅融合”新業態與文旅開發潛力。
王健林在安順期間，市長參與了接待，并可能考察了安順古城。
當然，他還參與黔元儺非遺盛宴，體驗貴州民俗文化；與省市領導會面，推進丹寨鄉村振興與新項目落地。
那他此行的目的是什么呢？
綜上結合來看，主要目的首先是復制“丹寨模式”，布局貴州文旅：以丹寨萬達小鎮成功經驗為范本，對接貴州“村超”“橋旅融合”風口，尋找新文旅標桿項目，為萬達打造文旅增長極。
其次調研優質文旅資源，洽談合作：實地評估大小井、花江峽谷大橋等稀缺資源，用萬達運營能力助力貴州文旅升級，打造全國級景區與打卡地標，參與貴安新區“天階”城市綜合體等項目落地。
再次為萬達尋找新的增長點：萬達正持續收縮傳統地產業務，將文旅和商業管理作為核心轉型方向。貴州近年文旅產業發展迅速（如“村超”、“橋旅融合”），與萬達的戰略高度契合。王健林希望能在貴州復制 “丹寨萬達小鎮” 的成功經驗，打造新的文旅標桿項目。
除此之外，應對持續的債務壓力：截至2025年9月，萬達集團累計被執行總金額超過75億元，面臨不小的現金流壓力。出售資產（如萬達廣場）是回籠資金的手段，但并非長久之計。通過開發新的文旅項目來增強自身“造血”能力，是更根本的破局思路。
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