BTS 強勢回歸：粉絲過年，黃牛“搶錢”

全球頂流BTS，殺回韓娛了。

2月2日，Netflix宣布與BTS達成重磅合作。今年3月21日，平臺將全球直播BTS在韓國首爾光化門舉行的回歸演出《BTS THE COMEBACK LIVE｜ARIRANG》。一周后，Netflix還將獨家上線BTS回歸紀(jì)錄片《BTS: THE RETURN》。

隨著BTS正式回歸的消息公布，HYBE股價持續(xù)上揚，創(chuàng)下四年來新高。據(jù)韓國交易所數(shù)據(jù)，HYBE股價上周五收盤上漲2.27%，報338,500韓元，將一個月漲幅延長至13.02%。同期，散戶和外國投資者分別凈買入了388億韓元和111億韓元的股票，資本態(tài)度已經(jīng)說明一切。

而這場全球級別的回歸背后，除了BTS和HYBE，還有誰在悶聲發(fā)大財？

“BTS經(jīng)濟學(xué)”重返江湖

1月15日，BTS官宣將于3月20日發(fā)行第五張專輯《Arirang》后，專輯的相關(guān)數(shù)據(jù)也在同步上漲。

根據(jù)Spotify顯示，BTS新專輯《ARIRANG》登頂“全球倒計時排行榜”第一名。作為對比，目前Spotify歷史上預(yù)存次數(shù)最多的作品，是Taylor Swift于去年10月發(fā)行的第12張專輯《The Life of a Showgirl》，預(yù)存量約600萬。而BTS的新專距離正式發(fā)布還有兩個月，卻在兩天內(nèi)突破100萬預(yù)存，第四天突破200萬，目前突破400萬，且數(shù)據(jù)還在持續(xù)上升。

實體銷售的表現(xiàn)更直接。數(shù)據(jù)顯示，Weverse美國站上線的BTS黑膠唱片在20分鐘內(nèi)全部售罄；七位成員的個人版本，幾乎是在頁面尚未完全加載完成時，就已經(jīng)被搶空。

同時，BTS還宣布將同步開啟一輪橫跨2026-2027年的世界巡演。79場演出、34座城市、23個國家、五大洲，放在整個K-pop歷史里，是幾乎沒有參照物的規(guī)模。

此次世界巡演BTS WORLD TOUR "ARIRANG" ，BTS將首次采用同時提升沉浸感和場館效率的360度環(huán)形舞臺，將觀眾置于體驗中心。巡演將于4月9日從韓國高陽啟程，隨后登陸東京，再橫跨北美、歐洲與英國。

今年秋天，巡演將繼續(xù)向拉丁美洲和亞洲推進，覆蓋波哥大、圣保羅、高雄、曼谷、新加坡等城市，其中不乏BTS職業(yè)生涯中的首次演出地。2027年初，BTS還將重返澳大利亞，在墨爾本和悉尼完成這一輪全球閉環(huán)。

早在2019年，Live Nation CEO Michael Rapino就曾提到，BTS當(dāng)年的巡演開票當(dāng)天，有10億人嘗試購票。而這一次，是疫情后、K-pop全球化完成度更高的一次回歸，市場的反應(yīng)幾乎默認(rèn)，需求只會更大。

《Billboard》據(jù)此預(yù)測，在回歸后的12個月內(nèi)，BTS圍繞新專輯與巡演所帶動的整體消費規(guī)模將超過10.5億美元。其中不僅包括門票收入，還涵蓋周邊商品、實體與數(shù)字專輯、授權(quán)合作、流媒體播放等多個維度。

這種需求的外溢，很快體現(xiàn)在演出舉辦城市的即時數(shù)據(jù)上。目前，BTS ARIRANG世界巡演已售罄44場體育場演唱會，所有場次開票一小時內(nèi)全部售罄，其中多倫多更是在10分鐘內(nèi)就完成了售罄。

巡演官宣后的數(shù)小時內(nèi)，首站韓國高陽市在酒店住宿平臺Booking.com上的搜索量同比暴漲968%，美國阿靈頓市增長超過2500%；另一家酒店預(yù)訂平臺Agoda報告稱，在巡演公告發(fā)布后的一周內(nèi)，前往高陽市的住宿搜索量飆升了近八倍，前往釜山市的搜索量也增長了47%。并且，來自中國大陸的搜索量也翻了一番多。

可以看到，此次BTS回歸，也是HYBE的“稀缺性”戰(zhàn)略的試金石。

在HYBE2026年的信念致辭中，CEO李在相曾提到，HYBE將開發(fā)“基于稀缺性的全新體驗?zāi)Ｊ健薄ｋm然官方并未給出明確的產(chǎn)品形態(tài)，但從這次BTS的回歸路徑來看，答案已經(jīng)非常清晰，供給的稀缺性本身，就能成為定價權(quán)。

至此，BTS的回歸早已不再只是音樂的回歸，更像一場由文化認(rèn)同、粉絲參與與商業(yè)系統(tǒng)共同托舉的超級事件。

粉絲過年，黃牛“搶錢”

這次BTS復(fù)出巡演，似乎更像一場橫跨多個行業(yè)的“壓力測試”。門票系統(tǒng)扛不住，酒店市場扛不住，粉絲，似乎也快扛不住了。

其中，韓國釜山作為本次巡演少數(shù)的非首爾場地之一，酒店房價出現(xiàn)離譜的成倍跳漲。有粉絲提前數(shù)月以平日價預(yù)訂好客房，卻在臨近演出時被酒店以整修、停業(yè)、水電裝修等理由單方面取消訂單，隨后驚訝地發(fā)現(xiàn)原房源已以數(shù)倍高價重新上架。

部分商家更加露骨，直接將演出當(dāng)日設(shè)為“不可預(yù)訂”，在平臺上隱藏房源，然后透過線下渠道，高價轉(zhuǎn)售給慕名而來的外地粉絲。

例如，釜山海云臺一帶平時20萬-30萬韓元（約970元-1455元人民幣）一晚的五星級酒店，在演唱會期間猛漲到90萬韓元（約4390元人民幣），漲幅令人大跌眼鏡。

事情鬧大后，當(dāng)?shù)仨n國政府甚至在官網(wǎng)上線了一個“哄抬價格舉報二維碼”，僅1月22日開票當(dāng)天就收到了108份投訴報告。

類似亂象也出現(xiàn)在其他亞洲站點。BTS時隔8年再度巡演臺灣，高雄場次消息一公布，演出日期附近的酒店立刻被粉絲搶訂一空，許多熱門房型價格在短短48小時內(nèi)從445元漲至4000元，翻了九倍。

有網(wǎng)友爆料原本每晚2000臺幣（約442元人民幣）的旅館飆升至1.8萬臺幣（約3981元人民幣），有的粉絲預(yù)訂成功后卻收到業(yè)者單方面取消通知，再上平臺查找時發(fā)現(xiàn)該房型已換以天價重新掛牌。這種聯(lián)合漲價、毀約加價的操作引發(fā)大批歌迷怒火，直斥某些酒店把樂迷當(dāng)成待割的韭菜。

然而，比住宿更夸張的是黃牛票。

1月22日開票當(dāng)日，多地線上等候室?guī)缀踉谕粫r間被流量沖垮。公開數(shù)據(jù)顯示，部分場次排隊人數(shù)一度高達17萬；而在粉絲體感敘述中，這個數(shù)字被放大至80萬量級。無論取哪個版本，都已經(jīng)遠遠超出常規(guī)大型演出的系統(tǒng)承載經(jīng)驗。

起初，消息公布時粉絲群體一片狂歡，社交媒體上充斥著各種“戰(zhàn)術(shù)搶票”攻略，從如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備、提前演練點擊速度。

為了在毫秒級的網(wǎng)速差距中爭取優(yōu)勢，韓國的網(wǎng)吧意外成為臨時指揮部。不少高配置網(wǎng)吧里，出現(xiàn)了一排排低頭盯著屏幕的ARMY，空氣里彌漫著一種介于考試與搶購之間的緊張感。

結(jié)果是，有人確實靠“手搓”搶到門票，但大多數(shù)人都在系統(tǒng)卡頓、頁面崩潰或“已售罄”提示中反復(fù)刷新，直到希望被一點點耗盡。

以墨西哥站為例，在預(yù)售階段就亂象頻出，Ticketmaster上，不少擁有預(yù)售資格、排隊號靠前的粉絲發(fā)現(xiàn)，一進入購票頁面大量區(qū)域已灰掉無票，仿佛票在開賣前就被“蒸發(fā)”。

而同一時間，門票開始在Viagogo等二級市場上出現(xiàn)，最便宜的轉(zhuǎn)售票約1700美元，VIP套餐高達5700美元（約40220元人民幣）至7400美元（約51560元人民幣），而官方票價區(qū)間僅為101美元（約704元人民幣）至1024美元（約7140元人民幣），溢價高達7倍之多。詭異的是，這些高價鏈接出現(xiàn)的時間甚至早于部分場次被官方標(biāo)記售罄。

此外，本應(yīng)為“純線上預(yù)售”的時段，仍有人在OCESA（墨西哥主辦方）與Ticketmaster實體售票點外排隊一段流傳的視頻中，有人現(xiàn)場給排隊者手寫編號維持秩序，并直言“會員資格沒有意義”，暗示線下可能存在與官方線上流程并行的票務(wù)分發(fā)路徑。再疊加幽靈座位、支付失敗、價格區(qū)間混亂等問題，大量墨西哥粉絲已向消費者保護機構(gòu)投訴。

而在國內(nèi)，黃牛票價高到一度讓普通人覺得誤闖天家。部分二手平臺上，票價被層層加碼，普遍溢出原價數(shù)倍乃至幾十倍以上。比如摩天輪上，高陽站的看臺3層區(qū)域（GENERAL S席）最低3101元人民幣（原價約1050元人民幣），而僅僅看臺2層（GENERAL R席）價格高達49233元人民幣（原價約1170元人民幣）。

在國內(nèi)部分票務(wù)群，內(nèi)場中區(qū)位置（SOUND CHECK席）一度被炒到8.5萬元人民幣（原價1400元人民幣），約為官方票價的60倍。更諷刺的是，這樣的價格還真實成交了。

海外社交平臺上的討論氛圍也由最初的狂熱應(yīng)援，變成了對黃牛票販的聲討和對主辦方的敦促。不少憤怒的粉絲開始自發(fā)充當(dāng)“監(jiān)管者”，在推特等平臺實名舉報黃牛倒票行為，@HYBE、BigHit、BTS官方賬號，要求嚴(yán)肅處理。

尷尬的是，國內(nèi)黃牛還順勢把臉丟到了海外。一位韓國粉絲上傳了國內(nèi)黃牛多達72張的倒賣票價目表。這些表格按日期、區(qū)域、排數(shù)把票源做成庫存清單，清晰到讓人懷疑他們在做供應(yīng)鏈管理。

比如，高陽內(nèi)場坐席（票面264,000韓元），被直接報到1.38萬、1.56、1.85萬、3萬、4萬人民幣的高價。并寫明“下單不退不換”。從標(biāo)價方式到免責(zé)條款，這已經(jīng)不是普通倒票，而是一套高度職業(yè)化、可復(fù)制的灰產(chǎn)售賣模型。

據(jù)稱，黃牛不僅通過有償代購的方式，用粉絲的會員賬號買票，如果發(fā)現(xiàn)位置較好，還會故意告知粉絲未能成功購票，轉(zhuǎn)手就放在表格里以高價轉(zhuǎn)賣。

這或許是流量時代無法回避的副作用，黃牛、騙子、投機分子、平臺，幾乎是和BTS共同備戰(zhàn)的。BTS雖然還沒開唱，圍繞他們的市場亂象已經(jīng)先跑完一輪閉環(huán)，酒店漲價、黃牛套利、騙子收割、平臺挨查、政府修法。而真正只是想進場聽歌的人，卻成了這條鏈條上最被動的角色，被反復(fù)定價、篩選、擠出。

最能鉆漏洞的一群人，反而成了這場全球級的回歸事件里最大的贏家。

結(jié)語

目前，針對此次亂象，不少地方已經(jīng)率先祭出重拳。

如韓國《公演法》修正案已于近期通過，將對倒票賣家處以其銷售金額最高50倍的巨額罰款，并沒收非法所得。墨西哥聯(lián)邦消費者保護局（PROFECO）則對Ticketmaster展開調(diào)查，并對轉(zhuǎn)售平臺StubHub和Viagogo涉及的行為啟動處分程序。

當(dāng)一場演出帶來的瞬時需求足夠大、信息足夠不透明、追責(zé)足夠困難，灰產(chǎn)就會以近乎工業(yè)化的方式涌現(xiàn)。因此，真正值得關(guān)注的，是各地正在把治理邏輯從“事后滅火”升級為“事前限制、事中追蹤、事后清算”。

只要規(guī)則在變清晰、懲罰在變有力、共識在變堅定，舞臺才會更接近它本來的意義，讓更多人因為熱愛相聚，而不是因為稀缺被狠狠宰割。