萬達(dá)濟(jì)南雙區(qū)布局：1000萬注冊(cè)資本背后的商業(yè)地產(chǎn)新棋局

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據(jù)天眼查App顯示，近日濟(jì)南市章丘區(qū)萬達(dá)商業(yè)發(fā)展有限公司成立，注冊(cè)資本1000萬人民幣，由萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)全資持股。這是繼今年1月成立槐蔭區(qū)商管公司后，萬達(dá)在濟(jì)南的又一重要布局。從傳統(tǒng)核心商圈到東部近郊，從商管運(yùn)營(yíng)到商業(yè)發(fā)展，萬達(dá)的連續(xù)動(dòng)作折射出頭部房企在存量時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

濟(jì)南雙區(qū)布局暗藏"深耕+下沉"組合拳?；笔a區(qū)作為濟(jì)南傳統(tǒng)核心商圈，已聚集多家商業(yè)綜合體，此次成立的槐蔭萬達(dá)商管公司注冊(cè)資本僅100萬，經(jīng)營(yíng)范圍聚焦商業(yè)綜合體管理服務(wù)，顯然是為存量項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)量身定制。而章丘區(qū)作為濟(jì)南東部近郊、人口導(dǎo)入型區(qū)域，新成立的商業(yè)發(fā)展公司注冊(cè)資本達(dá)1000萬，經(jīng)營(yíng)范圍包含投資活動(dòng)、房地產(chǎn)租賃等開發(fā)屬性更強(qiáng)的業(yè)務(wù)。這種"城市核心區(qū)運(yùn)營(yíng)深耕+近郊區(qū)域開發(fā)前置"的組合策略，精準(zhǔn)匹配了濟(jì)南"東強(qiáng)"城市發(fā)展戰(zhàn)略，搶占新城商業(yè)配套空白的同時(shí)，綁定區(qū)域人口導(dǎo)入紅利。

1000萬注冊(cè)資本背后是輕資產(chǎn)模式的深化。對(duì)比傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)公司動(dòng)輒數(shù)億的注冊(cè)資本，萬達(dá)新公司1000萬的規(guī)模顯得"輕量"，且經(jīng)營(yíng)范圍中未見房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)相關(guān)內(nèi)容。這既體現(xiàn)萬達(dá)對(duì)區(qū)域項(xiàng)目的"輕啟動(dòng)"風(fēng)險(xiǎn)控制思維，也反映其從"重開發(fā)"向"重運(yùn)營(yíng)"的模式轉(zhuǎn)型。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從資金實(shí)力轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)能力，通過品牌輸出、管理輸出實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張，這種"注冊(cè)資本與項(xiàng)目規(guī)模脫鉤"的現(xiàn)象正在成為行業(yè)新趨勢(shì)。

二線城市商業(yè)地產(chǎn)的"飽和與空白"悖論也給萬達(dá)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。濟(jì)南核心區(qū)商業(yè)綜合體已趨近飽和，但章丘等近郊區(qū)域仍存在商業(yè)配套不足的問題。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，章丘區(qū)近年常住人口持續(xù)增長(zhǎng)，高校聚集效應(yīng)明顯，但人均商業(yè)面積仍低于核心城區(qū)。萬達(dá)的布局既瞄準(zhǔn)了新城消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇，也面臨區(qū)域人口密度不足、消費(fèi)力有待驗(yàn)證的挑戰(zhàn)。如何通過精準(zhǔn)的業(yè)態(tài)組合和運(yùn)營(yíng)策略，縮短項(xiàng)目培育周期，將是萬達(dá)在濟(jì)南近郊市場(chǎng)面臨的關(guān)鍵考驗(yàn)。

從濟(jì)南雙區(qū)布局看，萬達(dá)正在構(gòu)建"核心區(qū)存量運(yùn)營(yíng)+近郊增量開發(fā)"的區(qū)域化深耕模式。這種精細(xì)化布局思路，不僅是對(duì)城市發(fā)展脈絡(luò)的精準(zhǔn)把握，更是頭部企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)新周期中的戰(zhàn)略調(diào)整。隨著更多房企轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)或?qū)⒂瓉韽?規(guī)模競(jìng)賽"到"運(yùn)營(yíng)比拼"的新時(shí)代。