央國企員工單位聚餐飲酒即將消亡？

央國企員工單位聚餐飲酒即將消亡？

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近日，一則關于廈門銀行職工聚餐飲酒引發意外的事件引發關注。一名員工在單位組織的聚餐中飲酒后，回家途中騎車不幸遭遇意外去世，最終組織此次聚餐的行長被免職。這一事件不僅令人痛心，更折射出當前國有企業管理中一個值得深思的問題——單位同事間的重要節日聚餐，究竟該如何把握尺度？

在中國傳統文化里，同事間借重要節日相聚小酌，本是增進情誼的常見方式。通常而言，聚餐中飲酒并非強制要求：能飲者淺酌幾杯，不勝酒力者以飲料代酒，本是人之常情。即便是在民營企業，類似場景也并不鮮見。例如河南某礦山企業，為犒勞員工，部門經理甚至鼓勵能飲酒的員工多喝兩杯，將其與獎金掛鉤；不能飲酒者則以飲料相陪，全程尊重個人意愿。這種“自愿參與、靈活選擇”的模式，既保留了聚餐的氛圍，又兼顧了個體差異，本無可厚非。

然而，國有企業的管理邏輯卻截然不同。一旦員工在聚餐飲酒后發生意外，無論飲酒是否自愿、是否強制，涉事領導往往難辭其咎。正如廈門銀行事件所示，盡管員工飲酒屬個人選擇，聚餐中也未明確要求“必須飲酒”，但因意外發生，組織者仍被免職。這種“零容忍”的處理方式，雖體現了對安全的重視，卻也讓許多國企管理者陷入兩難：若組織聚餐，難免有人飲酒，意外風險如影隨形；若不組織，又怕疏離干群關系，影響團隊凝聚力。

更值得警惕的是，這種“動輒免職”的管理模式可能帶來負面效應。當管理者因擔心擔責而放棄一切“能動性”與“溫情之舉”，國企的運行或將逐漸僵化。正如文中所言，若凡事皆以“不違規”為唯一準則，管理者不敢創新、不愿作為，員工機械式上班，領導與同事間的情感聯結也將隨之淡化。畢竟，職場不僅是工作的場所，更是人與人相互支撐的共同體，適度的聚餐本可成為拉近關系的紐帶，如今卻可能因過度管控而消失。

現如今的國央企，工作可太忙了。忙什么？一為證明自己做了工作而忙，二為避免被問責、被背鍋而忙，三為應付推諉扯皮而忙，歸根到底，都是為了避免被過度追責而忙。過度追責的盛行催生了“免責文化”，還由此衍生了留痕文化、推諉文化、躺平文化等多個變種，用一位網友的話說，現如今的國央企，和“免責”有關的工作，已經占到了70%以上的比例。

當然，強調管理的溫度，并非忽視安全的重要性。廈門銀行員工的意外令人惋惜，其背后暴露的安全隱患確需重視。但問題的關鍵不在于“是否允許聚餐”，而在于如何引導健康、文明的聚餐文化——例如明確“飲酒自愿”原則、控制飲酒量、安排代駕或接送服務等。管理者的初心應是保障員工安全、促進團隊和諧，而非因噎廢食，以“一刀切”的免職手段否定所有善意。

另外，這種員工聚餐不同與嚴查的禁止吃喝。近日人民日報也曾發表文章“禁止違規吃喝，不是吃喝都違規”，表達了黨和政府的態度。中央精神中從來只有禁止違規吃喝，沒有禁止吃喝。

“問責文化”若過度泛濫，只會本末倒置，涼了干事人的心，影響組織的效率、活力和創造力，最終損害的是企業的生命力。央國企，也可以提高對員工工作的容錯率，問當問的責，容能容的錯，在一個寬松、包容的環境中，企業才能開拓創新、蓬勃生長；人才才能自由舒展、向陽而生。

說到底，管理是一門平衡的藝術。既要守住安全底線，也要保留人文關懷；既要明確規則邊界，也要給予管理者適度容錯空間。唯有如此，才能讓央國企在規范運行的同時，不失溫度與活力。

你覺得，央國企員工單位聚餐飲酒即將消亡嗎？

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家

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