通用泛亞或今后聚焦別克，凱迪拉克和雪佛蘭各有分工

最近常聽到從通用泛亞那邊傳出來的小道消息，說是以后可能會把重心放在別克上，想把它做成一個類似友商的全品類大體系產品矩陣，目的也很明確，就是在現在存量競爭這么激烈的市場里，讓通用品牌的存在感更強，品牌體系也更完整。這些消息不是空穴來風，據說都是外網和一些泛亞離職人員透出來的口風，而且只涉及經營方案，沒提到具體要出什么新車，聽起來還挺靠譜的。

其實從之前上汽通用的動作來看，這種調整也不是沒跡象。之前盧曉接任總經理后，就一直在強調要 “聽用戶勸”，快速給用戶提供適配的解決方案，還推出了高端新能源子品牌 “至境”，短短時間里就規(guī)劃了不少新車。現在要是專心做別克，把它打造成全品類矩陣，剛好能承接之前的戰(zhàn)略 —— 畢竟別克本身就有 GL8 這樣的 “金字招牌”，不管是 MPV、SUV 還是轎車領域都有基礎，再像鴻蒙智行那樣覆蓋更多品類，既能利用好現有的用戶基礎，又能擴大市場覆蓋范圍，在存量競爭里搶更多份額。

凱迪拉克則負責維持好通用整體的品牌溢價基礎，畢竟高端不能放棄，且凱迪拉克在中國的耕耘深度和時間跨度也是屬于堪比BBA的水平。而且之前也有消息說凱迪拉克未來的產品定義會讓中國團隊有更多決策權，但從整體戰(zhàn)略來看，它可能還是會保持高端定位，作為別克體系之外的補充，不用承擔太多 “沖量” 的壓力，專注做好自己的細分市場就行。

最有意思的是雪佛蘭，據說很可能會和五菱深度綁定，重點做好出口。這倆品牌其實早就有合作基礎，而且五菱在出口市場一直做得不錯，不管是性價比還是對海外市場的適應度都有優(yōu)勢。雪佛蘭之前在國內市場的存在感不算強，要是能借著五菱的出口渠道和經驗，說不定能在海外市場找到新的增長點。畢竟現在國內市場卷得厲害，出口反而成了不少車企的新機會，雪佛蘭和五菱綁定，既能降低單獨開拓海外市場的成本，又能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，算是個雙贏的選擇。

不過說到底，這些還只是小道消息，涉及的都是經營方向上的調整，具體怎么落地還得看后續(xù)動作。但不管怎么說，這種聚焦核心品牌、聯動其他品牌補位的思路，確實符合現在汽車市場的競爭邏輯 —— 與其把精力分散在多個品牌上，不如集中力量把一個品牌做透，再用其他品牌覆蓋不同細分市場，這樣才能在存量競爭里站穩(wěn)腳跟，讓通用整個品牌體系更有競爭力。