職場取舍:內外有別的善待
2026-02-08
雙標,大家并不陌生,肯定有一定原因,要不偏心,要不然有目的。而職場中還有一種雙雙標是內外有別,這個大家可能會理解一點,對外部合作會格外善待,但對自家員工,相對就會嚴苛很多。當然,雖然理解,但依舊還是會有點不平衡。
晉文公抓著周天子弟弟的事情,護送周襄王復位,憑借“尊王”之舉贏得國際聲譽,成為春秋霸主。
這個時候對內對外以及國際聲譽上都做得差不多了,就想著要搞一下當年偷看他洗澡的曹國國君。當年曹國有個大夫善待了他,還暗藏玉璧示好,這份雪中送炭讓晉文公銘記于心。
晉文公在攻打曹國攻破城池后,下令抄沒曹國三百達官貴族的財產賞賜將士,卻特意派人保護那個大夫的家宅,明令“不許動其一絲一毫,違令者斬首”。然而,跟隨流亡十九年的老部下心生不滿:“我們出生入死十九年,不如外人一頓飯的恩情?”無視命令,放火燒了大夫的家,導致大夫葬身火海。
晉文公震怒,就要殺了兩人。趙衰勸諫“念及流亡功勞,可將功抵過”,但最終決定“殺一儆百”:就這樣,一個被斬首示眾,另外一個主動展示武力證明自己仍有利用價值,得以幸免。而此前割大腿肉給他吃的介子推,也未得到特殊追封,這一番行為讓老員工覺得不公。
其實這個很正常,對外善待是戰略布局,為長遠發展鋪路。說白了就是做給被人看的,我是什么樣的人,吸引盟友、樹立信譽等等。類似企業重視客戶與合作伙伴,給予適當讓利或禮遇,是為了實現長期共贏,并非忽視內部員工。畢竟在外面的一個好,可以帶來巨大利潤。
當然,也不是說對內就不好,對內是嚴苛是堅守規則,避免特權滋生。兩人縱火,本質是挑戰管理者權威、破壞規則。嚴懲是必然的,不是老資格就可以有特權,那為什么一個殺一個不殺呢?都殺了,誰還干事啊,大家有點小錯也就都一不做二不休了。
區別對待看似雙標,實際上是有底線的,不忽視內部貢獻,也著重了外部聲譽。外部合作的善待是戰略需要,內部員工的付出更需被看見,拿工資是一方面,也要忍點氣,另外也會有所獎勵。就像騰訊創業初期,小馬哥對核心團隊始終給予股權與尊重,既維護外部合作,也守住內部人心,才能實現長久發展。
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曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態,真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
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