王健林也沒想到，自己那花花公子兒子王思聰，如今竟能為他打頭陣

放在以前，王思聰就是全網公認的花花公子，緋聞纏身還囂張跋扈。

那時候沒人覺得他能扛事，就連王健林自己，也沒指望過這個兒子。

可如今71歲的王健林，深陷萬達的債務泥潭，早已沒了當年的風光。

偏偏是這個曾經最不讓人省心的兒子，藏起了鋒芒，成了他當下最意外的依靠。

而這份轉變的背后，藏著一段鮮少有人知曉的過往。

曾經的王健林對自己一手打造的商業帝國充滿自信。

那時候，他確實風光無限，成了許多人想巴結的對象。

可是從2017年開始，他的光輝時刻逐漸消失。

為了讓別人看不出自己的困境，他一直在努力裝作沒事。

就在他以為能在背后解決所有債務問題時，情況卻越來越糟。

最嚴重的時候，他的總負債直接高達4000億，銀行催債的電話接連不斷。

銀行貸款一大堆，海外投資也出了問題，像AMC股價大跌，長城項目的資金也回不來。

王健林只能大規模甩賣資產，2017年7月，把77家酒店以199億賣給富力地產，13個文旅項目91%的股權以438億賣給融創，總共收入637億。

這筆錢主要用來還短期債務，暫時松了口氣。但地產調控越來越嚴，商業地產私有化后對賭上市也沒成功，2018年A股計劃泡湯。

對賭失敗后，珠海萬達商管四次沖擊港股都沒成功，2023年10月最后一次也失敗，觸發了380億回購。太盟投資等機構注資了600億，王健林的持股降到了40%。

當時的萬達，連還債都很困難，哪有錢去回購股份？被逼到絕境的王健林，只能向資本低頭妥協。

2024年，太盟等五大機構聯合注資600億，一下子拿走了萬達商管60%的股份，王健林手里只剩40%，徹底失去了對自己創辦的核心業務的控制權。

曾經說一不二的萬達老板，現在成了資本的“打工仔”。到了2025年，萬達的日子更難過了。

公開數據顯示，萬達累計被執行金額超過53億，王健林個人被限制高消費，名下145億的股權被凍結了三年，連萬達商管的高管們，也一個個被限制高消費。

到了2025年，萬達的日子越來越難，債務壓力像山一樣壓下來，王健林本人還一度被限制高消費，雖然很快就取消了，但這事兒讓大家心里都有些不安。

兒子王思聰呢，早年大家叫他“國民老公”，換女友、懟明星、玩電競，生活過得熱鬧非凡。

不過最近幾年，王思聰變得低調了些，轉頭進入了醫美行業，開了家診所。這步棋被不少人解讀為在為老爸鋪路，因為萬達正打算轉向輕資產和大健康領域，而王思聰倒是先走了一步。

2025年12月30日，王思聰通過北京檸悅科技中心有限合伙，間接持有北京檸悅悅己醫療美容診所50%的股份，秦嵐持有12.5%，甘薇持有大約14%。這個診所的注冊資本為100萬，主要提供醫療美容、生活美容和診所服務，位于北京朝陽區，人均消費2409元。

2017年，王思聰和秦嵐就一起合作過抗衰老平臺，這次把業務帶到了線下，完成了閉環。中國的醫美市場規模接近3700億，輕醫美的增速超過20%。

市場上巨頭扎堆，鐘睒睒投入34億入股錦波生物，京東健康開設線下診所，美團組建顧問委員會，阿里也推出了10億的投資計劃。

這個生意選得挺有眼光。注冊資本只有100萬，屬于輕資產模式。拉上明星朋友站臺，流量自然不成問題。醫美市場又是個火熱的行業，人均消費兩千多，利潤空間很大。

他把自己擅長的資源整合能力發揮得淋漓盡致，把商業、娛樂、人脈都串聯起來。包裝上也做得很聰明，打出“瑞士抗衰、韓國細胞、日本基因”這些聽起來很高大上的概念。

這和王健林現在拼命推的“輕資產”轉型思路完全一樣。老爸在收縮戰線，把萬達廣場一個個賣掉，回籠資金。兒子則是在一個花錢少、全新的領域，試圖開辟一個小戰場。

他不再像以前那樣擺著太子爺的架子，也不再充當娛樂圈的“紀檢委”。這次，他悄悄地嘗試新的路子。2025年，他低調注冊了醫美診所，開始做輕資產項目。

雖然之前有過失敗的經歷，但這次他做生意更務實：控股但不完全控制，聯合明星，還自己做產品。跟以前亂花錢投自己興趣不同，這次他是看準了市場，填補了萬達輕資產轉型的空缺，實際上是在幫父親化解困境，也為萬達開辟了一點新的局面。

醫美行業的數據擺在那兒。根據一些機構2023年的統計，中國醫美市場已經突破了2000億，年復合增速超過10%。這樣的數字，對任何一個希望盡快回收現金流、并對未來5到10年有信心的投資人來說，都是相當有吸引力的。

除了醫美，他也在嘗試接觸其他消費和互聯網項目。有項目創始人提到，他會看團隊過去3年的財務報表，也會關注用戶增長曲線和獲客成本這些細節問題。這和很多人覺得他只是“砸錢玩票”的印象，至少從數字上來看，完全不一樣。

醫美行業的毛利非常高，普遍都在60%以上。

特別是輕醫美，復購率高、見效快、賺錢也快，簡直就是“暴利賽道”。

再加上像秦嵐、甘薇這樣的明星站臺，不僅自帶話題，還能帶來流量，想不被關注都難。

不得不說，經歷過失敗的王思聰，現在在做投資時越來越謹慎、越來越精準了。

他不再盲目追熱點、跟風，而是專注于現金流和可持續性，徹底告別了過去的沖動。

不僅是在布局醫美，王思聰這些年還在悄悄做“斷舍離”。

這幾年，萬達一直在喊轉型，從重資產轉向輕資產，簡單來說，就是不再大搞地產開發，而是靠品牌、管理和運營來賺錢。

王健林開拓文旅賽道，也是這種思路的延續。

王思聰的醫美診所，正是采用了“品牌+運營+輕資產”的模式。

不需要投入巨額資金做重資產，100萬的注冊資本就能起步。

它依靠“檸悅”品牌的知名度和運營能力，通過提供專業的服務和管理來盈利。

如果這個模式能成功跑通，復制起來非常容易，擴張也不需要像地產那樣背負沉重的資金壓力。

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