“紅包大戰(zhàn)”首日戰(zhàn)報出爐：千問一天增長5100萬日活用戶，碾壓元寶，逼近豆包！“撒錢”之后，多少用戶能留下來？

AI“紅包大戰(zhàn)”第一份“戰(zhàn)報”出爐。

2月10日，QuestMobile發(fā)布最新數(shù)據(jù)，在新春活動啟動首日（2月6日），千問App的日活躍用戶（DAU）實現(xiàn)了727.7%的增長，達到5848萬，比前一天多出超5100萬。

最早啟動現(xiàn)金紅包活動的元寶在活動首日（2月1日）的DAU規(guī)模則為2399萬，較前一日僅增長2.1倍。

這一數(shù)據(jù)不僅讓千問App的DAU高出元寶3449萬，也將其與“領(lǐng)頭羊”豆包的DAU差距縮小至僅2275萬。

要知道，2025年第四季度時，千問在月活躍用戶（MAU）規(guī)模上還僅為2571.9萬，落后元寶約1500萬。

千問App的這場“彎道超車”，是否意味著AI應(yīng)用市場的格局要重新洗牌了？

千問日活漲7.2倍，元寶增長2.1倍，AI入口爭奪戰(zhàn)迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點

2月1日，元寶App啟動“分10億”新春現(xiàn)金紅包活動，打響春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”的“第一槍”。當(dāng)天，元寶App迅速登頂蘋果應(yīng)用商店免費榜。搶紅包活動的火爆導(dǎo)致元寶App一度“崩了”。

數(shù)據(jù)顯示，活動首日其DAU躍升至2399萬，與前一日（768萬）相比增長2.1倍。

2月6日，阿里旗下千問App的“春節(jié)30億免單”活動正式上線，發(fā)動“奶茶攻勢”，邀請消費者用AI一句話免費點奶茶。

活動上線不到3小時即送出超100萬單奶茶，百萬級用戶涌入直接擠爆服務(wù)器，活動頁面一度顯示“活動太火爆，請稍后再試”。5小時不到，千問便火速登頂蘋果App Store免費榜第一。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，活動首日，千問DAU（日活躍用戶）飆升至5848萬，較2月5日（707萬）飆升727.7%。這是什么概念？相當(dāng)于一天之內(nèi)，千問憑空“生”出了5000多萬日活用戶。

這一數(shù)據(jù)不僅讓千問App的DAU高出元寶3449萬，也將其與“領(lǐng)頭羊”豆包的DAU差距縮小至僅2275萬。要知道，在2025年第四季度時，千問的月均活躍用戶不過2571.9萬。

QuestMobile稱，此次“AI技術(shù)+社交貨幣+支付閉環(huán)”的三重奏，或?qū)⒁袊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)史上最瘋狂的用戶增長，AI入口爭奪戰(zhàn)迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

不過，從元寶App后續(xù)的DAU走勢來看，“紅包大戰(zhàn)”的“首日效應(yīng)”極其顯著：紅包一旦發(fā)放，用戶蜂擁而至；紅包熱度消退，DAU便開始回落，2月6日，元寶App的DAU降至2000萬左右。

“撒錢”之后，多少用戶能留下來？

流量高峰后如何留住用戶成為另一重考驗。

從2025年的數(shù)據(jù)來看，元寶的月活躍用戶數(shù)從第一季度的2358.3萬穩(wěn)步爬升，到四季度已突破4000萬大關(guān)，四個季度均穩(wěn)定在月活榜的第三名。

這背后也少不了資本的驅(qū)動。據(jù)AppGrowing估算，元寶2025年投流高達150億元，其中，單第三季度投流高達57.63億元。

2025年第四季度，千問App“空降”月活榜單第五，月活用戶規(guī)模達2571.9萬，仍落后元寶整整1500萬。從投流數(shù)據(jù)來看，千問App在當(dāng)季的投流金額從前三季度的不足1億元飆升至15.41億元，增幅近20倍。

可以說，不管是元寶App，還是千問App，二者在2025年的增長策略都與春節(jié)紅包的“撒幣”策略一脈相承。

而與元寶和千問相比，豆包的投流低得多，2025年僅前兩個季度超過了1億元。但是，到2025年第三季度時，豆包App超越DeepSeek成為月活榜第一。縱觀整個2025年，從一季度到四季度，豆包App的月活規(guī)模實現(xiàn)了翻倍（增長1.26億）。

不僅如此，QuestMobile數(shù)據(jù)還顯示，2025年1~11月，豆包App的30日留存率平均值為44.5%，是所有主流AI應(yīng)用中唯一留存率突破40%的產(chǎn)品。對比來看，Kimi的30日留存率平均值為32.1%，DeepSeek為30.8%，元寶App為30.1%，文心App為24.4%，千問App更是低至23.5%。

無論是持續(xù)的季度投流，還是春節(jié)的集中紅包激勵，其帶來的用戶增長若要轉(zhuǎn)化為長期資產(chǎn)，最終都必須跨越留存率這道考驗。

花旗在研報中稱，春節(jié)紅包的本質(zhì)不是補貼金額，而是“強制用戶形成AI使用路徑”。只要能讓用戶在7至10天的高頻使用中形成依賴，節(jié)后留存率就可能顯著高于歷史互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

天使投資人、資深人工智能專家郭濤指出，純靠紅包驅(qū)動的用戶，7日留存率普遍低于20%，30日留存率甚至可能跌破5%。紅包只能解決“用戶為什么用”的問題，卻無法回答“為什么持續(xù)用”。

對于這場AI領(lǐng)域的“紅包大戰(zhàn)”，上海財經(jīng)大學(xué)特聘教授胡延平此前在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，“之前春節(jié)營銷大戰(zhàn)基本都是互聯(lián)網(wǎng)流量之戰(zhàn)，今年是爭奪AI用戶的圈地之戰(zhàn)。”

他指出，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅包大戰(zhàn)玩法，在AI時代的效果可能不及預(yù)期。“春節(jié)期間各路大廠都猛砸廣告，效果會互相抵消，客觀上也會使得營銷出現(xiàn)衰減。”此外，胡延平表示，春節(jié)對二三線等下沉市場較為有利，對中心城市的市場放大效應(yīng)有限。

胡延平強調(diào)，這場圈地之戰(zhàn)的最終勝負(fù)手，不再僅僅是流量的多少，而在于產(chǎn)品本身的核心能力。“從根本上說，是各路大廠的AI產(chǎn)品的水準(zhǔn)決定用戶留存和活躍度，而不再只是由流量決定，所以還是要以模型、智能體等AI能力水準(zhǔn)為基礎(chǔ)。”

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