從Agent群聊，到“O“計劃，看AI紅包大戰(zhàn)中的“另類”百度

撰文 | 懂懂

編輯 | 秦言

來源：懂懂筆記

2026年的春節(jié)，AI成為了年味里最鮮明的科技底色。

手機屏幕上，各家AI產(chǎn)品的紅包活動輪番刷屏，家族群里除了拜年祝福，還多了AI群聊助手來調(diào)節(jié)氛圍。用戶明顯感受到這個春節(jié)，因AI而大不同。比如在百度 App 里，用戶可以搜春晚節(jié)目單、查春節(jié)攻略的同時，隨手就能領(lǐng)取紅包、體驗AI春聯(lián)創(chuàng)作，還可以定制不同的祝福語。此外近期百度"O計劃"被曝光，預(yù)計將會帶來新玩法。

國內(nèi)四大頭部AI企業(yè)豪擲超45億元，用紅包大戰(zhàn)點燃AI賽道。在懂懂看來，這場營銷狂歡的背后，是AI商業(yè)化元年的標(biāo)志，也是AI在C端爆發(fā)的起點。

當(dāng)AI從科技圈的專業(yè)術(shù)語變成普通人的“新年貨”，紅包成為了巨頭們撬動C端市場的通用工具，但熱鬧背后，行業(yè)更需要思考的是：流量過后，AI 如何真正扎根用戶生活？當(dāng)補貼褪去，什么才是 AI 企業(yè)的核心競爭力？

紅包大戰(zhàn)：爭奪AI賽道C端市場的入場券

2026年春節(jié)的AI紅包大戰(zhàn)，以一種全民參與的方式，完成了一場AI應(yīng)用的大眾普及。

阿里千問推出“請客計劃”綁定生活服務(wù)任務(wù)，騰訊元寶依托社交鏈推出“萬元小馬卡”裂變，字節(jié)豆包攜手央視春晚打造AR尋福等沉浸式互動，百度帶著現(xiàn)金紅包帶動搜索場景下的文心助手，一邊啟動Agent群聊，一邊聯(lián)動地方春晚推出多種互動玩法

從用戶視角看，這場大戰(zhàn)讓AI的觸達(dá)變得前所未有的廣泛：年輕人在豆包玩AR尋福、千問做AI年貨攻略、百度App體驗AI寫真與春聯(lián)創(chuàng)作，解鎖各式春節(jié)主題玩法；中年人靠騰訊元寶的群聊紅包裂變互動、文心助手依托搜索場景滿足春節(jié)各類需求，既會百度App “搜一搜”問AI、領(lǐng)紅包，也能對著千問語音喊出拜年祝福，輕松玩轉(zhuǎn)AI紅包玩法。

這場AI應(yīng)用的集中爆發(fā)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到特定階段的必然歷程，標(biāo)志著中國AI產(chǎn)業(yè)正式從技術(shù)狂歡邁入價值兌現(xiàn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

2025年，技術(shù)的成熟讓AI具備了C端普及的基礎(chǔ)，AI應(yīng)用落地潮全面來襲。但在產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期，用戶習(xí)慣的培養(yǎng)需要一個高觸達(dá)的引爆點。

在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，紅包與補貼，是每一種新模式普及最好的導(dǎo)火索。經(jīng)典的案例包括，2014年微信紅包一夜綁定2億銀行卡，改寫移動支付格局；2019年抖音借春晚紅包實現(xiàn)日活翻倍，成為國民級短視頻平臺，再比如O2O、網(wǎng)約車、直播，每一種新模式都是在紅包與補貼大戰(zhàn)之后快速升溫的。

如今，這一路徑被復(fù)刻到AI賽道，背后是眾廠商在2026年AI商業(yè)化元年的市場窗口期爭搶入場券。

這是AI產(chǎn)業(yè)的一個關(guān)鍵拐點。資本從“看參數(shù)”轉(zhuǎn)向“看ROI”，投資人不再只關(guān)注大模型的技術(shù)突破，更看重產(chǎn)品的用戶留存與商業(yè)變現(xiàn)。C端用戶對AI的認(rèn)知度持續(xù)提升，但市場格局尚未定型，沒有任何一家企業(yè)能形成絕對主導(dǎo)，紅包大戰(zhàn)成為了企業(yè)低成本鎖定用戶、搶占心智的最佳方式，也是各家登上AI賽道C端競爭舞臺的“必要籌碼”。

但歷史也告訴我們，紅包與補貼是最高效的引爆市場的導(dǎo)火索，但是對于參與其中的企業(yè)而言，并不意味著是一把“萬能鑰匙”。不是誰“撒幣”越多，誰就一定能贏。

紅包能買來一時的流量，卻買不來長久的用戶（留存）。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每一次補貼大戰(zhàn)，最終都會迎來流量退潮，那些只靠福利吸引用戶、缺乏核心價值的產(chǎn)品，終將被市場淘汰。

對于AI企業(yè)而言，紅包大戰(zhàn)只是C端爆發(fā)的起點，而非終局，真正的競爭，始于流量背后的用戶價值落地。

回歸真實需求

便捷是第一性原理，AI不是“獨立”場景

回望2025年春節(jié)，DeepSeek憑借強大的技術(shù)實力與開源策略成為現(xiàn)象級AI產(chǎn)品，卻在熱鬧過后迎來用戶規(guī)模下滑。根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，DeepSeek的月活躍用戶規(guī)模從2025年3月的1936.1萬下降到同年6月的1629.5萬，顯示出明顯的下滑趨勢。對5月份流失用戶的追蹤顯示，大部分用戶轉(zhuǎn)向了其他平臺，其中56.0%轉(zhuǎn)用百度。

這一數(shù)據(jù)背后是用戶對AI產(chǎn)品的核心需求，相較于炫酷的技術(shù)，用戶更需要在觸手可及的場景內(nèi)便捷使用，以及能解決實際問題的價值。

2026年的AI紅包大戰(zhàn)，本質(zhì)上是一場入口之爭，各家基于自身優(yōu)勢做出了不同的選擇：字節(jié)、阿里、騰訊都通過紅包大戰(zhàn)為獨立APP拉新，打造AI新入口。但這也導(dǎo)致用戶為了體驗不同的功能，就需要下載越來越多的AI APP，而每一種獨立APP都僅僅聚焦在自身的生態(tài)內(nèi)，但當(dāng) AI成為“獨立場景”，而不是融入用戶習(xí)慣的場景時，用戶的使用負(fù)擔(dān)也在增加。

在這方面，百度則有些不同，他們沒有將紅包砸向獨立APP，而是選擇了內(nèi)嵌在百度APP里的文心助手。這與他們選擇“內(nèi)化AI”的戰(zhàn)略思路有關(guān)，將文心助手深度嵌入百度App的既有場景，以路徑折疊實現(xiàn)用戶的無感轉(zhuǎn)場，讓7億月活用戶無需重新下載APP、無需學(xué)習(xí)新的操作方式，就能自然地使用AI能力。

這一選擇的核心，是對用戶習(xí)慣的尊重。如今的移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶的手機里早已裝滿了社交、購物、出行、信息獲取等各類國民級應(yīng)用，對于新的獨立AI App，用戶需要跨越“主動想起—找到圖標(biāo)—點擊打開—輸入問題”的多重門檻。

而百度App的“搜索+AI”模式，實際是在融入場景，簡化壁壘：

• 用戶打開百度App，在搜索框輸入問題的瞬間，文心助手就會直接呈現(xiàn)富媒體答案，查春節(jié)天氣、搜年貨攻略、找春晚節(jié)目單，AI能力始終在任務(wù)發(fā)生的現(xiàn)場；

• 用戶還可通過百度App首頁底部中間按鈕，一鍵直達(dá)文心助手主界面，PC端也可通過百度首頁AI按鈕體驗，多端統(tǒng)一的入口設(shè)計，讓AI的觸達(dá)變得簡單直接。

文心助手能在短時間內(nèi)突破2億月活，關(guān)鍵就在于百度App不僅給了它入口，更給了它場景。百度在2026年春節(jié)打出的“紅包+地方春晚+AI玩法+Agent群聊”組合拳，更是將這種場景優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。

今年除了5億現(xiàn)金紅包，百度還上線了AI春聯(lián)創(chuàng)作、AI 寫真、AI測運勢、AI夸夸等近百種春節(jié)主題AI玩法，全面覆蓋用戶春節(jié)期間的娛樂、查詢、社交需求。百度與地方春晚合作，借助地方春晚的區(qū)域影響力，將“搜索+AI”的體驗傳遞給更廣泛的中老年用戶與下沉市場。行業(yè)首個“多人、多Agent”群聊功能，讓AI真正融入用戶的社交與生活。

此外，百度的差異化，不止于便捷的路徑，更在于開放的生態(tài)。

讓AI實現(xiàn)從提供信息到交付服務(wù)的質(zhì)變。文心助手作為嵌入式AI不僅集合了百度的生態(tài)資源，更是通過MCP服務(wù)工具調(diào)用，打通諸如京東、美團、攜程、盈米基金等上百家頭部合作伙伴MCP服務(wù)，全面覆蓋電商、健康、本地生活、學(xué)術(shù)教育、汽車、金融、法律等多個領(lǐng)域。

用戶問“春節(jié)送父母什么禮物”，文心助手能直接鏈接京東商品推薦并支持一鍵下單；問 “春節(jié)去三亞旅游攻略”，能整合攜程的機票、酒店信息完成預(yù)訂；問“年后理財規(guī)劃”，能對接專業(yè)顧問提供個性化建議。

一方面，文心助手一句話就能讓AI把活干了，讓AI的價值真正落地。另一方面，開放的生態(tài)，給用戶更多、更自由的選擇，也是用戶價值的更高體現(xiàn)。

在懂懂看來，流量之爭拼的不是誰能吸引更多用戶，而是誰能接住流量、留住流量。百度的“搜索+AI”模式，讓紅包吸引來的流量，能通過場景化的AI體驗轉(zhuǎn)化為留存用戶，可以讓7億百度App用戶，“無痛轉(zhuǎn)場”成為AI的常態(tài)化使用者，這一路徑更符合第一性原理。

長期主義：入口、生態(tài)、技術(shù)三重優(yōu)勢

紅包能解決拉新問題，卻無法解決AI行業(yè)“留存率低”的核心痛點，真正能留住用戶的，是便捷的體驗、完善的生態(tài)，更是支撐這一切的硬核技術(shù)實力。

在AI爆發(fā)這幾年，百度的戰(zhàn)略布局始終保持著清晰的節(jié)奏與前瞻性，從率先推出大模型到引領(lǐng)先行聚焦應(yīng)用落地，從擁抱開放協(xié)議到打造全棧生態(tài)，每一步都踩在了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上。作為最早布局AI的國內(nèi)大廠之一，這也代表了百度對待AI技術(shù)的長期主義，正是在長期的積累之下，他們完成了“芯云模體”的全棧自研布局，形成了從技術(shù)，到生態(tài)、入口等領(lǐng)域的差異化優(yōu)勢。

在紅包大戰(zhàn)前夕，百度完成的文心品牌全面升級，更是將所有To C的AI能力收束為 “文心”這一個超級品牌，把文心助手作為主航道，實現(xiàn)了“握指成拳、力出一孔”的戰(zhàn)略聚焦，讓優(yōu)勢更集中、落地更高效。

百度對于AI的發(fā)展一直有著先人一步的節(jié)奏。2023年，當(dāng)行業(yè)還在爭論大模型的價值時，百度率先推出中國第一個大模型文心一言，搶得技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢；當(dāng)百模大戰(zhàn)陷入?yún)?shù)比拼時，李彥宏的“不要卷模型，要卷應(yīng)用”成為百度的發(fā)展基調(diào)，讓技術(shù)始終圍繞落地展開。2024年，當(dāng)各大廠加碼自研大模型時，百度又率先提出“智能體才是AI應(yīng)用最主流的形態(tài)”，將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向場景落地。2025年，DeepSeek掀起開源熱潮，百度成為最早接入的超級應(yīng)用之一，順勢接住流量。MCP開放協(xié)議剛提出，百度就全面擁抱并完成生態(tài)布局，而此后 OpenAI、谷歌、微軟的紛紛跟進，印證了這一戰(zhàn)略的前瞻性。今年初，OpenCLaw讓AI智能體擁有“自主辦事”能力，百度云率先接入，另傳百度內(nèi)部正推進“O”計劃，具體細(xì)節(jié)未透露。如此速度，也是繼大模型、卷應(yīng)用、智能體后，百度又一次領(lǐng)先行業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)判。

一步步的戰(zhàn)略布局，讓文心助手成為了集深度思考、多模態(tài)交互、全場景服務(wù)于一體，成為用戶的能干搭子、聰明搭子、全能搭子。

而這一切生態(tài)與產(chǎn)品優(yōu)勢的背后，是百度構(gòu)筑的“芯-云-模-體”全棧技術(shù)護城河。當(dāng)AI大面積普及，將面臨高并發(fā)、高算力消耗，百度的“昆侖芯（芯）+百度智能云（云）+文心大模（模）+文心助手（體）”全棧布局，實現(xiàn)了軟硬一體的極致優(yōu)化，帶來了行業(yè)領(lǐng)先的成本優(yōu)勢與響應(yīng)速度。

這些技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為用戶端的體驗就是AI不僅可用，更是好用。這正是百度最核心、最不可復(fù)制的競爭力，也百度的底氣所在。據(jù)2月10日百度官方消息，自啟動春節(jié)紅包活動以來，百度文心助手MAU同比增長4倍，AI生圖，生視頻功能，同比分別增長50倍與40倍，AI打電話功能也有近4倍的使用增長。

入口、生態(tài)、技術(shù)三重優(yōu)勢的深度融合與相互賦能，讓百度在AI競爭中構(gòu)筑起獨有的正向循環(huán)：百度App的國民級入口優(yōu)勢，為生態(tài)落地提供了海量用戶基礎(chǔ)與豐富的原生場景，讓AI能力無需額外教育即可觸達(dá)用戶；開放的全場景生態(tài)，讓技術(shù)能力從實驗室走向現(xiàn)實，真正轉(zhuǎn)化為用戶可感知、可復(fù)用的實用價值，持續(xù)強化入口的用戶粘性；而硬核的全棧技術(shù)實力，又為入口體驗的持續(xù)升級、生態(tài)邊界的無限拓展提供了堅實的底層支撐，讓入口更便捷、生態(tài)更開放。三者環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)迭代，構(gòu)成了百度AI難以復(fù)制的核心競爭力。

【結(jié)束語】

2026年的AI紅包大戰(zhàn)，終將成為中國AI發(fā)展史上的一個重要里程碑。

這場大戰(zhàn)過后，AI行業(yè)也必然會迎來一輪洗牌。

紅包拉新只是短期效應(yīng)，長期來看，只有真正實現(xiàn)用戶價值的企業(yè)，最終才能接住這一波紅包雨的富貴。

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