完了，全完了。澳門英皇宮殿一年凈虧2.48億，徹底崩了。

完了，全完了。澳門英皇宮殿一年凈虧2.48億，徹底崩了。2019年的明星賭場，說關就關，160億債務壓得喘不過氣，黃金鋪就的大道都蒙了塵。

曾經集齊半個娛樂圈剪彩的頂流賭場，如今賭桌被拆，角子機成擺設，衛星賭場集體謝幕，澳門博彩業的舊時代徹底翻篇了。牌照紅利耗盡，貴賓廳一夜崩塌，11家衛星場集體關停。英皇宮殿的倒下，不是孤立事件，而是澳門博彩業刮骨療毒的縮影。

2018年貴賓廳收入1660億澳門元，2021年暴跌到284億，三年跌超80%。曾經靠借牌就能躺賺的日子一去不返。新博彩法下，衛星場要么轉自營，要么徹底關門，英皇宮殿顯然屬于后者。這座用78塊黃金鋪就大堂的明星賭場，最終還是沒能熬過行業寒冬，只留下160億的債務和一片狼藉。

從星光璀璨到門可羅雀，從年賺數億到巨虧崩盤，英皇宮殿只用了短短幾年。這到底是澳門博彩業的必然洗牌，還是英皇自己把一手好牌打得稀爛？

2006年的澳門，注定要記住英皇宮殿開業的那天。成龍、張學友兩大天王并肩剪彩，謝霆鋒、容祖兒等英皇旗下藝人傾巢而出。舞臺上勁歌熱舞，臺下閃光燈連成一片，這場堪比香港金像獎的開業盛典，讓英皇宮殿一出生就自帶頂流光環。

更震撼的是酒店大堂那條黃金大道，78塊足足一公斤重的黃金被鋪成耀眼通道，賓客走在上面，仿佛踩在財富頂峰。在當時的澳門博彩業，這樣的排場前所未有。

英皇宮殿不是普通賭場，而是被打造成娛樂+博彩的綜合體，目標就是吸引既愛追星、又參與博彩的高端客群。它的商業模式更是躺賺典范——借牌經營。

澳門賭牌資源極度稀缺，全澳門只有6家企業擁有10年期經營牌照，想入局的資本只能掛靠持牌公司。英皇宮殿選擇和澳博合作，借用對方賭牌，按協議分走賭桌收入的一部分。這種模式不用承擔巨額前期投入，不用跑繁瑣審批，只要有場地、有客源，就能快速盈利。

事實證明，英皇選對了賽道。開業頭幾年，澳門博彩業正值高速擴張期，貴賓廳業務更是賺得盆滿缽滿。英皇宮殿的大眾賭桌收入占比超九成，靠著中介引薦的大額玩家，單桌日流水就能破百萬。

2018年，澳門貴賓廳收入達到頂峰1660億澳門元，英皇宮殿也跟著分到一杯羹，年利潤輕松過億。那時候的英皇宮殿，是澳門半島舊區最熱鬧的地方，門口停滿豪車，大堂里滿是世界各地的賭客，黃金大道上永遠人來人往。

它不僅是賭場，更是澳門的娛樂地標，時不時就有明星來開演唱會、辦活動，就連普通游客都要專程來打卡拍照。英皇集團更是把它當作現金奶牛，不斷投入資源、擴大規模，儼然一副澳門博彩新貴的姿態。

誰也沒想到，這場由牌照紅利和貴賓廳撐起的狂歡，會在短短幾年內戛然而止。英皇宮殿的崩塌不是突然意外，而是被市場和政策的三重暴擊，一步步推向深淵。

第一重暴擊，貴賓廳體系一夜崩塌，抽走利潤主心骨。

英皇宮殿九成以上收入靠賭桌，而賭桌利潤的半壁江山來自貴賓廳大額玩家?？蓮?019年開始，澳門貴賓廳業務遭遇斷崖式下滑。根據澳門博彩監察協調局數據，貴賓百家樂收入從2018年的1660億澳門元暴跌到2021年的284億，三年跌幅超80%。

博彩中介從幾百家銳減到幾十家，曾經靠中介拉來的大客戶幾乎消失不見。對英皇宮殿來說，這意味著最賺錢的業務沒了，以前單月能從貴賓廳賺幾千萬，現在連零頭都不到。

有內部員工透露，2022年之后，貴賓廳的包間長期空著，偶爾來幾個客人，下注金額也大不如前。曾經門庭若市的貴賓區變得冷冷清清，連服務員都比客人多。

第二重暴擊，賭桌被撤走，切斷營收命脈。

沒有了貴賓廳支撐，英皇宮殿的賭桌業務成了雞肋。合作方澳博開始陸續撤走賭桌，畢竟在新市場環境下，把賭桌放在路氹城的綜合度假區更賺錢。

到2024年，英皇宮殿的賭桌從巔峰時的幾十張銳減到只剩幾張，博彩區只能靠少量角子機維持運營。可角子機根本救不了場，澳門整體角子機業務恢復不錯，但英皇宮殿這類舊區衛星場客單價低、周轉率慢，角子機收入占比不足4%，連房租都不夠付。

2024財年，英皇娛樂酒店綜合收益約6283萬港元，經營利潤近3540萬港元，逼近盈虧平衡線；2025財年更是直接爆雷，凈虧損2.48億港元，由盈轉虧，虧損規模較上年擴大逾3億港元。

第三重暴擊，新博彩法落地，堵死最后退路。

2022年澳門修訂博彩法，明確規定新牌照周期內，衛星場必須在2025年12月31日前轉為持牌公司自營，不得再以分成方式經營。這對英皇宮殿來說，無疑是致命一擊。

它既沒有自己的賭牌，也不符合持牌公司自營的條件。英皇也曾嘗試自救，想把物業賣給持牌公司，可沒人愿意接盤。路氹城的綜合度假區靠酒店、演藝、零售形成了強大客流虹吸，誰會看上澳門半島舊區的老物業？樓齡高、體量小、翻修成本高，英皇宮殿成了燙手山芋。

2025年，英皇宮殿赫然出現在澳門博彩監察協調局公布的衛星娛樂場關停名單里。這座風光了19年的明星賭場，最終還是走到了盡頭。

英皇宮殿的關閉不是孤立，而是澳門衛星賭場集體落幕的一個縮影。根據公告，包括英皇宮殿在內的11家衛星娛樂場，都在2025年底前陸續關停。

這些曾經靠借牌經營賺得盆滿缽滿的衛星場，如今一個個走向消亡，背后是澳門博彩業舊模式的徹底終結。

衛星場模式的興起，本就是特殊時代的產物。在澳門博彩業高速擴張期，賭牌稀缺，持牌公司忙不過來，便把部分賭桌分給衛星場，按比例分成。這種模式門檻低、收益快，吸引了大批資本涌入，巔峰時期澳門有幾十家衛星場，遍布澳門半島和氹仔。

可這種模式的弊端也很明顯：高度依賴牌照紅利和貴賓廳，沒有核心競爭力，管理不規范，容易滋生灰色地帶，抗風險能力極差。一旦市場或政策變化，就會立刻陷入危機。

近年來，隨著貴賓廳崩塌，賭桌資源向綜合度假區集中，衛星場的生存空間被不斷擠壓，就算沒有新博彩法，他們也撐不了多久。

對比路氹城的綜合度假區和舊區的衛星場，差距一目了然。路氹城的金沙、銀河等巨頭，打造了博彩+酒店+演藝+零售+會展的全鏈路生態，吸引源源不斷的游客。2023年，全澳門會展活動突破1100場，帶動非博彩收入約62億澳元，這些增量幾乎全被路氹城的巨頭收入囊中。

而舊區的衛星場，既沒有足夠體量搞非博彩業務，又沒有能力吸引普通游客，只能靠賭桌分成茍延殘喘。當貴賓廳沒了、賭桌被撤走、政策又堵死借牌的路，他們除了關門，別無選擇。

有業內人士感嘆，衛星場的時代早就過去了，英皇宮殿只是最后一個倒下的而已。事實上，持牌博企早就開始拋棄衛星廠。澳博把凱旋門衛星場轉為自營，收購普京酒店博彩區并入葡京娛樂場，整合資源打造綜合度假體；金沙、銀河更是把所有精力放在路氹城，不斷擴建酒店，增加演藝項目。

在新的行業格局下，衛星場已經成了棄子，被徹底擠出主航道。

有人說英皇宮殿是被行業洗牌淘汰的，但說到底，還是英皇自己的賭徒心態埋下了禍根。在牌照紅利期躺著賺錢，卻忘了打造核心競爭力，等到危機來臨時，只能束手無策。

第一個硬傷，是過度依賴貴賓廳，業務結構單一。

英皇宮殿把寶全壓在貴賓廳上，9成收入靠賭桌，而賭桌收入又高度依賴大額玩家。這種把雞蛋放在一個籃子里的做法風險極高，一旦貴賓廳業務出問題，整個公司就會陷入癱瘓。

反觀金沙、銀河，早就開始布局中場業務和非博彩業務，貴賓廳收入占比不斷下降，抗風險能力強得多。英皇不是沒有機會轉型，可它太沉迷于貴賓廳的高利潤了。

2015年之后，就有業內人士提醒要警惕貴賓廳風險，建議發展中場和非博彩業務，但英皇充耳不聞，繼續擴大貴賓廳規模，甚至不惜借錢增加賭桌。等到貴賓廳崩塌時，它才發現自己沒有任何退路。

第二個硬傷，是缺乏核心競爭力，靠借牌寄生。

英皇宮殿沒有自己的賭牌，一直靠掛靠澳博生存。這種寄生模式看似輕松，卻失去了話語權，賭桌數量、分成比例全由澳博說了算。一旦澳博要收回資源，英皇只能被動接受。

反觀持牌博企，能自主決定賭桌分配、業務布局，掌握著行業主動權。英皇也曾想過申請賭牌，可澳門賭牌10年一個周期，目前6張牌照已全部重新競投完畢，下一次要等到2032年之后。而且賭牌競投成本極高，以英皇集團目前的財務狀況，根本無力參與。沒有賭牌就沒有核心資源，英皇宮殿的命運從一開始就注定了。

第三個硬傷，是集團資金鏈緊張，自救能力不足。

英皇宮殿的關停，還暴露了英皇集團的財務危機。根據財報，英皇國際集團約166億港元銀行借貸被重分類為短期負債，這些借貸主要以香港與澳門物業做抵押，短期壓力巨大。

集團層面的資金緊張，導致英皇宮殿無法獲得足夠資金支持轉型，只能眼睜睜看著業務崩盤。為了緩解資金壓力，英皇集團只能拋售資產、收縮業務：在香港，旗下地產項目加快周轉；在內地，把重心放在文娛板塊，靠容祖兒、謝霆鋒的演唱會回籠資金。

可這些舉措對英皇宮殿來說，只是遠水救不了近火，最終還是沒能挽回關門的命運。

但英皇集團還得活下去。失去了博彩這個現金奶牛，英皇只能轉向文娛和地產等板塊，開啟去博彩化轉型，可這條路遠比想象中難走。

在澳門，英皇娛樂酒店嘗試搞新娛樂轉型，2024年暑期推出文創市集，把手作市集、文化創意與酒店場景結合，想吸引家庭游客和年輕群體，可效果并不理想。澳門的游客大多被路氹城的綜合度假區吸引，很少有人會特意去澳門半島的舊酒店逛市集。數據顯示，文創市集期間，酒店入住率僅提升5%，遠低于預期。

在內地，英皇把寶壓在了文娛板塊。容祖兒近兩年在多地舉辦巡回演唱會，票房表現不錯；謝霆鋒也回歸歌手身份，與英皇娛樂酒店聯合宣發，帶動演唱會與酒店配套收入回暖?？晌膴市袠I競爭激烈，英皇雖然有老牌娛樂公司的底蘊，但面對巨頭擠壓，很難占到太多便宜，而且演唱會收入不穩定，很難替代博彩業務的持續現金流。

在地產方面，英皇集團加快項目周轉，香港半山的項目已于2024年9月推出示范單位，試圖通過賣房回籠資金?？上愀蹣鞘薪陙肀憩F低迷，豪宅市場更是冷清，項目銷售情況并不樂觀，截至2025年中，去化率不足30%。

更麻煩的是，英皇集團的債務問題還沒解決，166億短期負債像一把懸在頭頂的利劍，一旦某個項目銷售不及預期，就可能引發連鎖反應。

有財經分析師認為，英皇集團的去博彩化轉型只是權宜之計，如果不能找到新的穩定盈利點，未來還會面臨更大的危機。英皇自己也清楚轉型的難度，在2025財年的公告中坦言，博彩業務的退出對公司營收造成重大影響，未來將集中資源發展文娛與酒店業務，但短期內難以彌補博彩業務的收入缺口。這份坦誠，也透露出英皇的無奈。

英皇宮殿的關閉，標志著澳門博彩業一個時代的結束。那個靠牌照紅利、貴賓廳和衛星場就能躺賺的時代，已經一去不返。新的賭局已經開啟，規則變了：不再是比誰能拿到牌照、誰能拉來大客戶，而是比誰能打造更優質的綜合體驗，誰能搶占非博彩業務的高地。

澳門政府提出的“1+4”產業結構，已經把未來方向寫得很清楚：以博彩業為核心，帶動文旅、演藝、展覽、零售等產業發展。持牌博企們也紛紛行動，金沙打造主題度假區，銀河擴建會展中心，澳博整合資源，他們都在從博彩公司向綜合文旅集團轉型。

對英皇來說，現在最需要的是放下賭徒心態，踏踏實實打造核心競爭力。如果只是靠文娛和地產拆東墻補西墻，很難在新的行業格局中立足。或許，它可以借鑒香港英皇集團的經驗，把文娛IP與澳門旅游資源深度結合，打造獨特的娛樂+旅游產品，這可能是它唯一的出路。

澳門博彩業的版圖上，從來不缺傳奇與落幕。英皇宮殿的黃金大道雖然蒙塵，但這座城市的新故事還在繼續。未來的澳門，不會再是賭城的代名詞，而是一個集娛樂、文旅、會展于一體的國際旅游目的地。

那些能跟上時代步伐的企業，才能在新的賭局中勝出；而那些守著舊模式不放的，終將被歷史淘汰。