英偉達成功，美國人反思：太多印度人當高管，除了吹牛啥也不會

硅谷這幾年變化真快，英偉達在黃仁勛帶領下，從游戲芯片起家，轉向人工智能領域，2023年市值一下沖破兩萬億美元大關。

黃仁勛這個人低調，穿件黑皮衣就上臺講技術，重點是他的團隊一直埋頭搞研發，押注并行計算，早幾年就布局好，現在人工智能熱起來，他們的芯片成了香餑餑。

反觀其他科技公司，好多印度裔高管掌權，微軟的薩蒂亞·納德拉、谷歌的桑達爾·皮查伊，這些人上位后，企業好像更注重報表數字。

員工在網上吐槽，說這些高管愛包裝故事，實際技術創新跟不上步伐。

美國人開始想，是不是請錯了人，只會說大話，不會干實事。

印度裔高管在硅谷的崛起不是一夜之間的事，他們大多從印度理工學院畢業，那學校錄取率低得嚇人，進去的都是尖子生。

來美國后，靠著英語好和辯論技巧，很快就爬上管理層。

說實話，他們很會向上管理，董事會愛聽他們的計劃，PPT做得花里胡哨，承諾的增長數字總能實現短期目標。

但問題也在這里，他們為了省錢，把大量工作外包到印度本土，美國本地員工覺得被賣了。

英偉達不一樣，黃仁勛是工程師出身，堅持本土研發，2022年推出新架構后，直接拉動營收翻倍。這對比一出來，美國人就覺得印度裔高管那套路子不靈了。

2024年，這股反思風刮得更猛，星巴克的印度裔CEO拉克斯曼·納拉辛漢上任沒多久，就因為銷量下滑被趕下臺。

推特的帕拉格·阿格瓦爾2022年被馬斯克炒魷魚，馬斯克還公開說這家伙啥也沒干。

WeWork的桑迪普·馬斯拉尼也撐不住，2023年辭職，企業債務堆積如山。

這些事連著發生，美國媒體開始挖根源，說印度裔高管太注重成本控制，忽略了產品本質。

英偉達的成功像一面鏡子，照出硅谷的工程師文化被經理人文化擠到一邊。

黃仁勛不玩那些花招，就專注技術，結果公司市值2024年繼續往上竄。

印度裔高管的風格有其來歷，他們在職場里愛抱團，一個人上位，就拉一幫老鄉進來。

硅谷有句笑話，說公司聞到咖喱味，就知道印度人占了大半。

這種學徒制傳統，從印度手工藝傳下來，高管和下屬關系像家人，忠誠度高，但也容易排外。

本土員工抱怨，內部推薦太多，機會不均等。相比黃仁勛的團隊，強調代碼和實干，印度裔高管更擅長開會講故事。

2023年英偉達人工智能芯片賣瘋了，美國人一看，覺得還是得靠技術型領導，別光會吹。

其實，美國企業請印度裔高管，也不是沒道理，他們精于財務，幫股東賺了不少錢。

納德拉上任微軟后，云業務翻了好幾倍，皮查伊把谷歌廣告帝國穩住。但現在人工智能時代，單純管理不夠用了。

英偉達從2012年就開始免費給開發者工具，積累生態，現在回報巨大。印度裔高管那套外包策略，短期省錢，長遠看技術空心化。

員工在LinkedIn上發帖，說公司被掏空了，美國人培訓印度同事后，就被裁掉。這事鬧得沸沸揚揚，2024年高管離職率創高。

硅谷的反思不光是種族問題，更是文化沖突。黃仁勛代表老派硅谷，癡迷產品，敢賭未來。

印度裔高管則是華爾街寵兒，風險低，回報穩。但英偉達市值超微軟后，大家醒了，創新不能只靠報表。

2024年谷歌在人工智能上落后，皮查伊壓力山大，投資人喊他下課。星巴克銷量掉20%，納拉辛漢走人。

這些案例連起來，美國人覺得印度裔高管除了包裝業績，別的貢獻有限。黃仁勛的路徑證明，技術才是王道。