央國企的重組整合，沒有盡頭！

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（來源：機器人全球資訊）

央國企的重組與整合，過去我們認為，主要是合并同類項，做減法，到一定時期形成類似八大投、十大板塊、十二陣營等格局，就大約到頭了。但時至今日，我們意識到，原來央國企的重組整合沒有盡頭，時代在發展，產業格局在發展，央國企所承擔的角色不同，重組整合又會遇到新問題、新探索、新陣營。

央企層面整合。又可以分為存量資產重組，存量資產專業化歸集整合（如：國家管網集團，中國鐵塔集團，中航發集團……后者原先圖謀更大，要成立中國動力集團，把所有類型的發動機都放到一起，整合成一個超級集團），存量+增量的專業化整合（如：中國礦業資源集團，中國物流集團，中國衛星網絡集團……都屬于此例，有人說，正在打造中國算力集團和中國先進半導體集團）。

進一步來看，央國企的重組整合有如下不同的模式：

央企資產重組的過去和未來分析：

一、首先我們按照專業類別角度來梳理一下央企的專業板塊格局

二、其次我們來看一下十八大以來央企的重組情況

三、央企之間的專業化整合

1. 國資委舉辦中央企業新能源智慧運維服務合作項目集中簽約儀式，涉及14家央企的22個光伏發電和風電項目集中形成運維的平臺化。

2. 三峽集團旗下中國水利電力對外有限公司重組進入中交集團，成為其全資子公司。

3. 國網麾下國內生物質發電領域頭部企業國能生物重組進入國家電投。

4. 中國電建旗下的醫療機構加入通用技術集團。

5. 三大電信運營商將信號塔資產集中在一起成立中國鐵塔公司。

6. 三桶油將天然氣管道集中在一起成立中國石油天然氣管網公司。

7. 中糧與中儲糧合資成立在中國食用油脂方面的專業板塊——中企聯合油脂。

云南綠色四兄弟——云南省綠色城市更新集團，云南省健康產業發展集團，云南省綠色環保產業集團，云南省綠色能源產業集團走的就是這樣一個路子。

三、我們要揭示的是——央國企重組整合的未來。

在未來央國企將按照服務和延伸國資布局，締造出一些國企可以發揮出更大價值，可以登高一呼，把社會資本把本地的要素進行較好的引領的那些高價值導向產業板塊里面去舉旗幟，高舉高檔，包括對產業的未來方向，新商業文明標準，綠色化、生態化，能進行引領和示范的前沿方向上去布局。比如中國星網集團，中國檢驗認證集團，山東省新動能基金管理（新動能基金），山東產權交易集團（山東產權），山東省科創集團（山東科創），山東省環保發展集團（山東環保），都是此類例子。

四、在諸多省份，過去型整合、現在型整合、未來型整合在同時發生。

并不意味著過去已全部結束，未來尚未開啟，并不是這樣的。反過來是這三種形態往往同時存在，即使在央企層面面向過去的整合也還在進行。