公章爭奪、家族反目：雙星為何從行業頂端跌落？

作者|鄭皓元 實習生|王朝陽

主編|陳俊宏

雙星鞋曾經是一代人甚至幾代人的回憶，然而2026年伊始，一紙按有紅手印的《斷絕父子關系聲明》，將百年民族品牌雙星名人集團推至輿論風口。84歲的創始人汪海公開宣布與兒子汪軍、兒媳徐英決裂，聲明中，汪海控訴對方多次搶奪公章、限制其人身自由與經濟來源，并強調作為“民族品牌”的雙星不能讓“美國身份”的子女接班。

昔日全國銷量第一的行業龍頭，在一場長達數年的家族內斗中逐漸跌落。如今的雙星正深陷控制權爭奪、品牌老化及市場邊緣化的泥潭。

從股權更迭到公開決裂

據悉，1月3日，84歲的集團創始人汪海發布《斷絕父子關系聲明》，將家族矛盾徹底公開化。聲明中，他列舉11條控訴，核心直指兒子汪軍與兒媳徐英通過“非法手段”奪取企業實際控制權，并強調雙星作為“民族品牌”不能由“美國身份”者接班。這場看似突然的家族戰爭，實則始于四年前一場關鍵的股權變更。

據悉，2022年6月，雙星名人集團因擴大生產需要融資，汪海同意引入兒媳徐英控股80%的青島星邁達工貿有限公司進行增資。交易完成后，星邁達持股比例達56.96%，成為集團第一大股東，汪海個人持股稀釋至21.88%，雖保留董事長職務，但企業控制權已悄然轉移。2024年5月，星邁達再度增持至69.48%，汪海股權進一步被稀釋，徐英通過星邁達成為企業實際控制人。

股權結構的變化，并未伴隨管理權的平穩過渡。2024年8月，汪海口頭宣布徐英分管集團財務，試圖將其納入管理體系。然而數月后，據公開資料顯示汪海指責徐英“工作能力不足、作風理想化”，在2025年4月免去其職務。

2025年春夏之交，雙方沖突從幕后走向臺前。 據一份在網絡流傳、署名為汪海于2025年4月28日發出的《致全體雙星鞋服員工》公開信描述，當年4月11日及14日，發生了針對公司公章的激烈爭奪。信中稱，徐英、汪軍帶人闖入辦公室企圖搶奪公章，在公安人員介入下才控制住局面。汪海在信中同時質疑了未經其同意的公司搬遷、人事任命等行為，并聲明暫停集團相關公司的對外蓋章業務。對于這封公開信，雙星名人集團下屬公司有工作人員當時對媒體表示“沒有此事，信是假的”。

隨后，圍繞董事長職務的爭議迅速升級。 2025年12月2日，徐英以“雙星名人集團董事長”名義在報紙刊登《嚴正聲明》，稱公司已于當年5月20日召開董事會，決議免去汪海的董事長及法定代表人職務，選舉徐英接任。該聲明指控汪海被免職后仍控制公司營業執照和公章，并稱其“私自刻制”的新公章無效。六天后，汪海同樣通過登報方式反擊，稱上述董事會召集程序違法，決議無效，自己仍是合法董事長，并透露已就此向青島市黃島區人民法院提起撤銷之訴。

進入2026年，矛盾上升至家族倫理層面。 汪海發布的《斷絕父子關系聲明》，除重申控訴外，首次明確提出因汪軍、徐英的“美國身份”，反對其接班，并宣布將成立“雙星名人品牌接班委員會”，推行“能人接班”和“職業經理人接班”。接近汪海的工作人員向多家媒體確認了該聲明的真實性。而就在聲明發布次日，“雙星名人鞋服”微信公眾號發布文章，顯示“汪軍董事長、徐英總”仍帶隊在市場一線考察工作。

股權歸屬與性質的認知分歧

此番家族內斗的沖突根源與法律爭議交點，似來自股權歸屬與性質的認知分歧。 據汪海在接受媒體采訪時的陳述，其持有的21.88%股權是青島市政府對其貢獻的獎勵，而星邁達公司曾是用于安置國企改制中退回股份的職工持股平臺，股權實際應歸屬雙星名人集體，其本人及后來的徐英僅為“代持人”。他質疑2022年后的增資過程存在“資金造假”。這種將企業股權視為“集體資產”的認知，與通過增資擴股成為法律意義上控股股東的徐英、汪軍一方，存在對立。目前，相關股權糾紛及董事會決議效力問題已進入司法程序。

公開報道顯示，汪海作為改革開放初期的企業家，其管理風格以強勢、事必躬親著稱，長期堅持“市場導向、親自把控”。他曾公開評價時任總裁助理的兒子汪軍“太懶”。而汪軍、徐英一方則展現出推動制度化、去個人化管理改革的傾向，例如在2025年主導了公司辦公地址的搬遷，并在新的全體職工大會上由汪軍代表“新一屆領導班子”規劃未來。中國零售行業獨立評論人馬崗曾對此現象表示，家族企業傳承中，第一代創始人的個人權威與第二代引入現代企業制度的嘗試，常會產生沖突。

值得注意的是， 汪海在斷絕關系聲明中將“美國身份”列為首要問題，強調雙星是“中國人的民族品牌”。有法律界人士指出，從現行公司法角度看，對公司高管國籍并無限制，此舉更多是情感與輿論層面的訴求。北京煒衡（上海）律師事務所律師鞠秦儀曾向媒體分析，公司運營主要看股權結構和實際控制，親屬關系的聲明不改變法律上的控制事實。此舉將商業糾紛與民族品牌情感綁定，使得矛盾更加公開化和復雜化。

雙星從國民品牌到行業邊緣化

有分析指出，控制權之爭是雙星當下危機的焦點，但該企業的市場衰落，實則是在中國鞋服市場的激烈變革下，因自身戰略應對遲緩而日積月累所致。

雙星曾擁有輝煌的歷史和市場地位。據了解， 其前身可追溯至1921年，是中國最早的民族制鞋企業之一。在汪海的帶領下，上世紀80年代，企業通過市場化銷售積壓產品渡過難關，并注冊“雙星”商標。隨后幾年，公司快速推出多款運動鞋，迅速打開市場。至90年代，雙星迎來高光時刻。1992年成為在紐約召開發布會的中國企業，1996年以“中國鞋業第一股”上市，高峰期在全國擁有超過5000家連鎖店。“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的廣告語深入人心。

關鍵的轉折發生在21世紀初的業務分拆與市場變局。 2002年，雙星集團開始多元化，涉足輪胎和機械制造。隨后，鞋服業務經過改制，于2008年徹底剝離，成立由汪海家族控制的民營雙星名人集團。也正是在這一時期，中國運動鞋服市場格局巨變。耐克、阿迪達斯等國際品牌深耕中國，李寧、安踏等本土品牌通過體育營銷、產品設計與渠道改革強勢崛起。而雙星鞋服業務在品牌形象、產品創新和市場營銷上逐漸滯后，未能跟上主流消費升級的步伐。

市場數據顯示，其品牌影響力和定位已大幅滑落。 根據“雙星名人鞋服”公眾號在2025年披露的數據，其連鎖店數量約為3000家，較巔峰時期縮減近半。在消費端，其產品主力價格帶集中于下沉市場。在淘寶官方旗艦店，銷量最高的產品是定價在86-116元區間的勞保鞋、老年健步鞋。而定價稍高的運動鞋品類銷量有限。第三方投訴平臺上亦有數百條關于其產品質量的投訴記錄。品牌老化、產品競爭力不足成為外界對其的普遍認知。

持續的內斗為企業轉型努力蒙上陰影。 知名戰略定位專家詹軍豪曾對此評論，雙星名人的家族內斗直接造成企業決策效率折損、戰略方向搖擺，消耗內部資源，影響合作方信心。盡管內斗風波意外帶來了短期輿論關注，但企業若不能從根本上解決治理問題并重塑品牌，恐難挽頹勢。