名人名家百科智庫首席企業(yè)管理思想家--袁勤生

袁勤生,江蘇常熟人,是原江蘇常熟江南儀表總廠廠長,高級經(jīng)濟師,高級政工師?，F(xiàn)為常熟市名城實業(yè)有限公司總裁,中國管理科學研究院學術委員,中國影響力人物數(shù)據(jù)庫入駐專家。

2017年9月20日,中管院學[2017]第9號批復批準成立袁勤生管理思想研究中心。面向全國開展“以人為本,開明管理"的理論和實踐問題為重點的學術研究,為我國管理科學決策提供信息和服務。

2017年11月8日,由中國管理科學研究院學術委員會舉辦的信息發(fā)布會暨袁勤生管理思想研究中心揭牌成立儀式在北京降重舉行。中國未來研究會理事長、國家民政部原副部長張文范,中央政策研究室綜合局原局長張勤德,中國社科院,國家司法行政學院,北京大學,中國政法大學等單位的專家教授到會祝賀并講話。中央電視臺、中國青年報、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等媒體應邀出席。中國延安學研究中心主席郭必選專門發(fā)來賀電。會后,50多家媒體作了現(xiàn)場實況和相關報導。

袁勤生管理思想”是袁勤生先生50多年來先后在我國國營工廠、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和民營企業(yè)工作的實際經(jīng)驗,特別是改開近40年來在企業(yè)黨政一把手崗位上管理的實踐體會,逐步完善總結而成的。這一管理理念和方式方法,不是從西方引進的,而是在中國土地上生長出來的,它既不同于國有企業(yè),也區(qū)別于外資企業(yè),又擺脫了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營企業(yè)的種種弊端。既有理論高度,又能具體操作,充滿了管理的高度人性化。它不僅堅持中國特色的社會主義方向,又體現(xiàn)了市場經(jīng)濟的原則,它既傳承了古今中外人本管理的優(yōu)秀傳統(tǒng),又具有新時代的鮮明特征。它不僅可指導企業(yè)管理中的實際操作,也適用于一切人眾集聚單位和行政機關的實際管理。

2003年7月,國家經(jīng)貿(mào)委全國經(jīng)濟管理干部培訓中心發(fā)函指令袁勤生撰寫“開明管理與以人為本”一書。中國經(jīng)濟出版社以中英文雙語版出版發(fā)行。該書首發(fā)式在北京人民大會堂舉行,北京大學經(jīng)濟學院原院長,我國著名經(jīng)濟學家胡代光作序,中央政策研究室高級研究員董輔祁題寫書名,該書被定為全國經(jīng)濟管理干部培訓教材和對外文化交流資料。

2005年11月,該書贈與歐盟中小企業(yè)協(xié)會和中西首屆工商峰會。

2014年4月,中國管理英才論壇在北京舉辦“袁勤生管理思想”學術研討會,中國社科院、北京大學、中國政法大學等著名專家、教授、學者和媒體記者120多人參與研討。參會者普遍認為:在新形勢下研究和推行“袁勤生管理思想”對踐行社會主義核心價值觀,對提高人的整體素質具有積極的現(xiàn)實意義。

2014年7月,“袁勤生管理思想獎學金”在中國政法大學研究生院舉辦,支持和鼓勵該校碩士和博士研究生,學習和研究“袁勤生管理思想”。

2016年10月,中央電視臺組織“影響力人物”訪談,就“袁勤生管理思想”的部分亮點內容,在該臺和香港鳳凰衛(wèi)視同時播放。

2018年12月22日由袁勤生管理思想研究中心主辦的面向全國開展的“以人為本開明管理"征文大獎賽,在山東省威海市召開頒獎大會。

特色亮點

“袁勒生管理思想"的核心是以人為本,它是對人在社會歷史發(fā)展中主體作用與地位的肯定,他實施的開明管理,是建立在尊重人、培育人的基點上,真正體現(xiàn)人民當家做主基本制度的具體實踐。

“袁勤生管理思想"的重要特征是激勵管理,眼下企業(yè)和社會普遍實施的是防范性管理,甚至是補救性管理,而袁勤生管理思想實施的是超前的對人的自我激勵。

他的“心愛工作激勵法"“參與管理激勵法"“言者有功激勵法”等十二種《以人為本的一體化激勵工作法》早在上世紀九十年代就獲得了全國創(chuàng)新獎的特等獎。他嚴格遵循所有的管理決策,制度,出臺之前,首先站在被管理者的角度換位思考,他反對在企業(yè)里,領導者用諸如罰款、開除等單純依靠權力的所謂嚴格管理。他認為目前在經(jīng)濟分配上所謂的“獎勤罰懶"已演變成“獎平罰濫”。

為消除有明顯缺點和犯過各種錯誤之人的思想顧慮和精神包袱,號召員工人人假積極,定期開展類似的激勵活動,為人創(chuàng)造明天的希望。他鼓勵員工愛什么學什么,提倡員工愛一行干一行,而不是傳統(tǒng)的要求員工干一行愛一行。

制訂積極的措施,讓職工自覺占領業(yè)余陣地,抵制腐朽習俗,自覺做公益公德好事。激勵員工自我表現(xiàn),自我評價。企業(yè)產(chǎn)生先進,提升干部,調整工種崗位,第一程序均實行自報。在嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀的同時,凡是客現(xiàn)原因造成的違規(guī)違紀,一律予以豁免。他提出允許員工七進七出。他認為要扭轉人們金錢至上,一切向錢著的思想,首先必須改變干部權力至上,一切用錢管的方法,要縮小貧富差距,目前首先要消除貧富矛盾,要規(guī)范先富起來一部分人的社會行為,打擊為富不仁和貪得無厭。他對反腐敗提出了獨到見解。他提出踐行核心價值觀應迅速從面上的普及宣傳轉入全民定標準,分階段踐行的實際行動,通過有效的管理和全方位的激勵,實施鼓勵自覺踐行和激勵不自覺的推進踐行相結合,快速提高人的思想道德、禮儀修養(yǎng)、文明程度等整體素質,使中華民族的形象素質讓全世界刮目相看。

《袁勤生管理思想》展示廳

《袁勤生管理思想》展示廳于建黨百年之際在江蘇省常熟市建成,這是我國民間智庫首創(chuàng)的有形展示形式,展示廳以思想領先、實踐成果為基礎,用圖文展示三亇內容:1,具有鮮明中囯特色的企業(yè)人本管理。2,堅持和改進思想政治工作的方式方法。3,社會主義核心價值觀在基層落地踐行的措施。。

1980年2月,原王莊公社社辦企業(yè)水泥制品廠,停產(chǎn)數(shù)月,因管理不善,廠內職工偷竊、D博、酗酒打架時有發(fā)生,企業(yè)資不抵債,是當時全公社知名的老大難單位。公社黨委決定對該廠進行整治,并初選-名優(yōu)秀大隊書記前往任職,談話后,該書記要求先去廠調研,一周后向黨委提出兩點要求:一是對該廠六名職工必須立即開除;二是對該廠要另立賬本,從零開始,前賬13萬元資產(chǎn),15萬元負債由公社工辦接收。對此公社黨委集體研究后決定:六名職工批準開除,但賬本必須延續(xù),實現(xiàn)扭虧為盈。為此擱淺僵持。此時,時任公社工辦副主任的袁勤生請纓前往,經(jīng)黨委分管工業(yè)的副書記極力推舉,黨委決定由袁勤生以職帶點,前往該廠主持工作。

在宣布就職的會議上,袁勤生作了表態(tài):造成企業(yè)今日情況的主要責任不在員工,不少員工確實做了錯事、壞事,但都是被逼出來的。因此我宣布四個字:“刀下留人”,大家已知道的黨委批準開除的六名職工,現(xiàn)不予執(zhí)行,為了和大家一起辦好企業(yè),請你們各自思考,獻計獻策,共同制訂好切實可行的廠規(guī)廠紀。后來,江南廠的廠紀十條及文明守則和執(zhí)行解釋就出臺了,堅持三十年沒變,企業(yè)的兩個文明建設有了長足的進步,第二年就實現(xiàn)了扭虧為盈。

自1984年獲評常熟市首批文明單位后,連續(xù)14年先后獲評蘇州市,江蘇省文明單位,江蘇省明星企業(yè),江蘇省先進集體,江蘇省思政工作優(yōu)秀企業(yè),江蘇省綜合治理先進集體和全國先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),優(yōu)秀思想政治工作企業(yè),至1997年,累計上繳國家稅收和鄉(xiāng)鎮(zhèn)利潤1015萬元,企業(yè)全部固定資產(chǎn)2000多萬元。

1998年企業(yè)轉制,由袁勤生等18名員工組成了股東會,向鎮(zhèn)政府交付200萬元,并承擔企業(yè)的全部資產(chǎn)和債務,組成了股份合作制企業(yè)。袁勤生任董事長,但不再主持工廠的日常工作,著重處理市區(qū)合資企業(yè)和各分支機構工作。由一名大股東當總經(jīng)理,全權負責企業(yè)的日常管理,后因各種原因,又調換了一任總經(jīng)理。2001年鎮(zhèn)政府決定企業(yè)第二次改制,由袁勤生收購其他17人的全部股權,改為有限公司,企業(yè)在付清員工全部工資,工齡補貼和各項欠款,處理好各種遺留問題后,平穩(wěn)著陸,停產(chǎn)歇業(yè)。

年過六旬的袁勤生也進駐市區(qū),轉型商業(yè)三產(chǎn),并開始對歷經(jīng)長達25年的管理實踐進行科學總結和理論研究。

專家評議

周三多:(南京大學國際商學院院長,著名管理學專家)發(fā)表的“論袁勤生管理思想”一文中指出:

“提到企業(yè)管理,不少人都會這樣說:我國企業(yè)管理落后,這是事實。但袁勤生推行的‘以人為本開明管理’已走在世界管理潮流的前列,這同樣是事實。袁勤生這樣的管理實踐者,能走在世界管理潮流前列的原因有二:一是實踐,二是繼承與創(chuàng)新的結合。

胡代光:(北京大學經(jīng)濟學院原院長,著名經(jīng)濟學專家)在為袁勤生中英文專著《開明管理與以人為本》一書作序中說:“袁勤生是一名土生土長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家,接手的是資不抵債的鄉(xiāng)辦水泥制品廠,他沒有大手筆的經(jīng)歷,他靠的是勤于思考,創(chuàng)新管理。他成功的關鍵就是在實踐中總結摸索出一套‘以人為本’管理思想,一套行之有效,具有中國特色的管理方法,以及超前創(chuàng)新的科學管理理念。

秦麟征:(聯(lián)合國教科文組織顧問,中國社科院研究員,中國未來研究院原院長)在“袁勤生管理思想”學術研討會上說:“袁勤生管理思想是在傳承借鑒古今中外管理思想精華的基礎上形成的,是管理思想,管理理論,管理制度和管理方法等方面的突破創(chuàng)新,在人類社會管理思想發(fā)展的歷史進程中,居于前沿和領先地位。不僅引領了管理思想的先進潮流和先進趨勢,而且具有超前的未來功能。隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和科學技術的日新月異,中國和世界未來對人性化管理的需求將更加強烈,而袁勤生管理思想必將可以更好的滿足中國和世界未來對管理的這種需求?！?/p>

何建明:(中國作家協(xié)會副主席)在“袁勤生管理思想”學術研討會上說:“袁勤生出生于,農(nóng)村,是在那塊生長莊稼的土地上成長起來的思想家,以人為本的管理理念,老袁在30多年前就提出來了。30多年來,他不斷的豐富發(fā)展自己的思想理論,我們對他的重視是遠遠不夠的?？墒?這幾十年來我們中國經(jīng)濟發(fā)展這么快,但很少有思想家。一個民族,一個強盛的國家如果沒有思想家是很危險的。

袁養(yǎng)和:(新華社高級記者)早在九十年代就指出:袁勤生的管理方法,引起了人們濃厚的興趣。蘇州、無錫、南京、上海的許多工廠、學校和科研單位紛紛邀請他去作報告、談體會。迄今為止,聽眾已超過了20萬,聯(lián)合國企業(yè)管理專家和美國、日本等國的教授、學者也慕名而來了。他們懷著欽佩和感嘆,稱贊這個僅有300多人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“走出了一條中國特色的企業(yè)管理的新路。

盧繼傳:(中國管理科學研究院常務副院長,著名知識經(jīng)濟學專家)在“袁勤生管理思想”學術研討會上說:“袁勤生管理思想是經(jīng)過實踐證明的具有中國特色的成功管理思想。我們對它進行深入研討,對于全面深化改革,推進中國特色的管理創(chuàng)新,提高民族素質,培育社會主義核心價值觀,實現(xiàn)兩個一百年的奮斗目標,有著重要的意義。

李新政:(中美商學院副院長,中國決策學與管理學著名專家)在“袁勤生管理思想"學術研討會上說:“袁勤生給我的深刻印象是他的小工廠大思想,在他的大思想中讓我看到了一個農(nóng)民思想家的崇高境界,他從我國古代的哲學思想中,吸取了關于‘道、經(jīng)、技’這三個概念的智慧?！?/p>

關于加速社會主義核心價值觀落地踐行的建議

核心價值觀自2013年公布以來,普及宣傳力度空前,但具體落地踐行,至今全國未見何地具體實施,停留在宣傳號召階段,原因有兩:一是認識問題,干部專家普遍認為,人們價值觀的形成,共同理想信念的確立,要有一個漫長的過程,缺乏只爭朝夕的當代精神,沒有挖掘我國制度優(yōu)勢的潛能。二是踐行難度,高度概括的24個字,比較籠統(tǒng)含糊,缺乏分級對照和實施標準,理論界又把12個方面分成三個層面(國家、社會、個人),容易使人誤解為不同的主體義務,應該認為,倡導踐行社會主義核心價值觀,是一個完整的體系,三個層面都有相互關聯(lián),都有直接和間接的,宏觀和微觀的,廣義和狹義的的相互關系,有重點和一般的區(qū)別,對每個公民都有不同的要求,不應分層割裂,公民個人層面的“愛國、敬業(yè)、誠信、友善,”但國家層面和社會層面的與每個公民都有關聯(lián):如法治,沒有每個人的學法、懂法、遵紀守法,如何推進法治?如和諧,沒有人與人,家庭單位的相處和諧,何來全社會整體和諧?就12個方面而言,也有標準高低,逐步提升的問題。

所以,筆者認為,先行先試者首先應對12個方面分級(初、中、高)制訂可清晰對照的標準,運用三勵(鼓勵、激勵、獎勵)和三自(自主定級、自報升級、自覺踐行)方法,充分尊重人的意愿,積極引導,但必須杜絕強制和懲罰,把“入規(guī)入法”的“管”和培育弘揚的“理”有機結合起來,充實文明城市,文明家庭和文明人士的評選考核內容,發(fā)揮我國社會主義制度的特定優(yōu)勢,黨政工團青婦學隊組織健全,各自發(fā)力,齊抓共管,把大多數(shù)人的自覺踐行和引領少數(shù)人不自覺的推進踐行結合起來,用三到五年時間,全民踐行基本達到高級標準,引導人的思維,導向,動機等意識行為,自覺統(tǒng)一到社會主義核心價值觀的全面要求上來,補短板,強弱項,使經(jīng)濟強國如虎添翼,比翼雙飛,讓全人類對我中華民族刮目相看,真正實現(xiàn)偉大復興的中國夢。