英偉達(dá)CEO黃仁勛最新3月斯坦福商學(xué)院訪談：精華與全記錄

黃仁勛前天在斯坦福商學(xué)院做了最新一次現(xiàn)場訪談和問答。侃侃而談的老黃在NVidia股價(jià)到達(dá)歷史最高點(diǎn)時(shí)對公司和個人做了一次全面充實(shí)的回顧，談話有許多的閃光點(diǎn)。

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黃仁勛在訪談中分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和NVIDIA的發(fā)展歷程。他曾是LSI Logic的工程師，后來與Chris和Curtis一起創(chuàng)立了一家公司。他們在微處理器革命期間開始創(chuàng)業(yè)，明白微處理器將非常重要，因此決定建立一家公司來解決通用計(jì)算驅(qū)動的普通計(jì)算機(jī)不能解決的問題。他們的公司使命是制造一臺新型計(jì)算機(jī)，解決普通計(jì)算機(jī)無法解決的問題。

黃仁勛分享了他們?nèi)绾卧跊]有市場的情況下創(chuàng)造市場，如計(jì)算藥物設(shè)計(jì)、天氣模擬、材料設(shè)計(jì)等。他們也在機(jī)器人技術(shù)、自動駕駛汽車、人工智能等領(lǐng)域取得了成就。他強(qiáng)調(diào)了他們的工作重要性，而不是市場的大小。

他還分享了他們?nèi)绾卧诮鹑谖C(jī)期間損失了80%的市值，但仍然堅(jiān)持下去。作為首席執(zhí)行官在一次公司會議上討論了公司股價(jià)下跌80%的情況，作為CEO需要面對并解釋這種情況的重要性，盡管他并不確定這種情況會持續(xù)多久或有多糟糕。盡管員工可能有各種想法，但他們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒有人離開，他們都是天才，包括業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、工程團(tuán)隊(duì)和研究團(tuán)隊(duì)。

黃仁勛談?wù)摿怂念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，鼓勵員工向他發(fā)送他們最關(guān)心的五件事，他認(rèn)為沒有什么任務(wù)是他不能完成的。他解釋了他為什么設(shè)計(jì)了一個扁平化的組織，他認(rèn)為每個人都應(yīng)該對他們所處的情況有所了解，以便想出好主意。

他還談到了他的工作理念，他認(rèn)為他的工作就是為員工創(chuàng)造條件，讓他們能夠從事他們一生的工作。他強(qiáng)調(diào)了信息的重要性，他認(rèn)為只有了解情況，員工才能獲得力量。

黃仁勛還討論了生成式人工智能和加速計(jì)算的重要性，他認(rèn)為這些技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了臨界點(diǎn)，將改變我們處理信息的方式。他認(rèn)為，未來的計(jì)算將是高度生成的，而不是基于檢索的。

他還談到了組織的設(shè)計(jì)，他認(rèn)為組織的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)他們所構(gòu)建的東西來進(jìn)行，而不是根據(jù)其他公司或圖表的外觀。他強(qiáng)調(diào)了回到首要原則的重要性，他認(rèn)為這是構(gòu)建公司的關(guān)鍵。

黃仁勛提到了他對未來的看法，他認(rèn)為他的公司將為推動技術(shù)進(jìn)步做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)，他相信他們將作為一家改變一切的公司而被人們銘記。他認(rèn)為，人工智能的發(fā)展速度需要技術(shù)的快速進(jìn)步，包括深度學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、人類反饋等。他強(qiáng)調(diào)了安全性的重要性，包括網(wǎng)絡(luò)安全和人工智能的邊界問題。他認(rèn)為需要網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的技術(shù)非常快地進(jìn)步，以保護(hù)我們免受人工智能的侵害。

對于監(jiān)管問題，黃仁勛認(rèn)為有兩種類型的監(jiān)管，一種是社會監(jiān)管，另一種是產(chǎn)品和服務(wù)監(jiān)管。他希望所有已經(jīng)擁有產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)域也能加強(qiáng)人工智能背景下的監(jiān)管。

此外，老黃還分享了他的一些個人經(jīng)歷和觀點(diǎn)。

老黃這次談話里的經(jīng)典語錄：

他說，唐，我要派一個孩子過去。我要你給他錢。他是 LSI Logic 有史以來最優(yōu)秀的員工之一。

你可以編出一個很棒的采訪。你甚至可能會經(jīng)歷一次糟糕的面試，但你無法逃避你的過去。所以擁有美好的過去，努力擁有美好的過去。

你必須去創(chuàng)造這個新市場。所以我們必須創(chuàng)造技術(shù)，創(chuàng)造市場。公司創(chuàng)造技術(shù)、創(chuàng)造市場的理念，定義了今天的 NVIDIA。幾乎我們所做的每一件事，我們都創(chuàng)造技術(shù)，我們創(chuàng)造市場。

當(dāng)有人告訴我某件事而我以前從未聽說過它，或者如果我聽說過它但根本不明白它是如何工作的，我的第一個想法總是，這能有多難？這可能只是一本教科書的距離。你可能只需要一篇檔案文件就能搞清楚這個問題。

我們今天如何看待軟件，我們今天如何看待計(jì)算機(jī)，我們?nèi)绾嗡伎迹偸亲屇愕墓荆偸亲屇阕约夯貧w到基本原則。這創(chuàng)造了許多機(jī)會。

在市場存在之前，您仍然需要未來成功的早期指標(biāo)。我們公司有這樣一句話，有一個詞叫關(guān)鍵績效指標(biāo)。

早期指標(biāo)，E-I-O-F-S，未來成功的早期指標(biāo)。它對人們有幫助，因?yàn)槲乙恢痹谑褂盟o公司希望，嘿，看，我們解決了這個問題，我們解決了那個問題，我們解決了這個問題。市場并不存在，但存在重要問題。

我們就尋找靈感，不是來自市場的大小，而是來自工作的重要性。因?yàn)楣ぷ鞯闹匾允俏磥硎袌龅脑缙谥笜?biāo)。

我周圍都是非常聰明的人。你至少必須到達(dá)他們的平臺，你必須進(jìn)入他們的頭腦空間。這真的很難，真的很難。這需要大量的情感和智力能量。所以當(dāng)我做完這樣的事情后我感到很疲憊。

這就是管理團(tuán)隊(duì)存在的原因。為了服務(wù)在公司工作的所有其他人，創(chuàng)造條件，讓所有這些了不起的人自愿為您工作，而不是世界上所有其他令人驚嘆的高科技公司。

我的想法完全相反。我從不向前看。我在時(shí)間中前進(jìn)并向后看。原因是它更容易。

有一個核心信念。每天都要檢查一下。用盡全力去追求它。追求它很長一段時(shí)間；讓自己和你愛的人在一起，并帶他們一起去旅行。

==以下是這次完整訪談的天空之城書面整理版==

詹森，我非常榮幸能與您交談，感謝您的光臨。我很高興能在這里與您交流。為了紀(jì)念您重返斯坦福大學(xué)，我決定我們從您第一次離開斯坦福大學(xué)開始談起。您加入了 LSI Logic，這是當(dāng)時(shí)最令人興奮的公司之一。您在科技界建立了非凡的聲譽(yù)，然而，您決定離開并成為一名創(chuàng)始人。我想知道是什么激勵了您？

我曾是 LSI Logic 的工程師，而 Chris 和 Curtis 在 Sun 工作。我有幸與計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域最聰明的一些人一起工作，包括安迪·貝托爾斯海姆（Andy Bechtolsheim）等人，我們共同構(gòu)建了工作站和圖形工作站等設(shè)備。有一天，Chris 和 Curtis 表示他們想離開 Sun，他們希望我能幫助他們確定他們離開后要做什么。盡管我有一份很好的工作，但他們堅(jiān)持要我和他們一起創(chuàng)立一家公司。因此，每當(dāng)他們過來時(shí)，我們都會去丹尼家閑逛，這是我的母校，也是我創(chuàng)立的第一家公司。在我成為首席執(zhí)行官之前，我的第一份工作是洗碗機(jī)，我做得非常好。

我們在微處理器革命期間聚在一起，那是1992年或1993年。個人電腦革命才剛剛開始。您知道，Windows 95，這是 Windows 的革命性版本，當(dāng)時(shí)甚至還沒有上市，奔騰處理器也還沒有發(fā)布。所以這是在個人電腦革命之前，我們明白微處理器將非常重要。我們想，為什么我們不建立一家公司來解決問題呢？通用計(jì)算驅(qū)動的普通計(jì)算機(jī)不能解決的問題。因此，這成為了我們公司的使命，去制造一臺計(jì)算機(jī)，一種新的計(jì)算機(jī)類型，并解決普通計(jì)算機(jī)無法解決的問題。直到今天，我們?nèi)詫Ｗ⒂诖恕?/p>

如果你看看所有的問題和我們由此開辟的市場，像計(jì)算藥物設(shè)計(jì)、天氣模擬、材料設(shè)計(jì)等，這些都是我們非常自豪的事情。機(jī)器人技術(shù)、自動駕駛汽車、我們稱之為人工智能的自主軟件。當(dāng)然，我們非常努力地推動這項(xiàng)技術(shù)，最終計(jì)算成本幾乎為零。它開啟了一種全新的軟件開發(fā)方式，計(jì)算機(jī)本身編寫軟件，即我們所知的人工智能。今天就是這樣，這就是我們的旅程。感謝大家的到來。

今天我們所有人都在考慮這些應(yīng)用程序。但當(dāng)時(shí)，LSI Logic 的首席執(zhí)行官說服了他最大的投資者唐·瓦倫丁 (Don Valentine) 與您會面。他顯然是紅杉資本的創(chuàng)始人。現(xiàn)在，我可以看到這里的許多創(chuàng)始人滿懷期待地向前邁進(jìn)。但你是如何說服硅谷最受歡迎的投資者的，投資一個由首次創(chuàng)始人組成的團(tuán)隊(duì)，為一個根本不存在的市場開發(fā)新產(chǎn)品？

我不知道如何寫商業(yè)計(jì)劃。于是我就去了一家書店。那時(shí)，有書店，在商業(yè)書籍區(qū)，有這本書，是我認(rèn)識的人戈登·貝爾寫的。還有這本書，我應(yīng)該再去找找，但它是一本很大的書。書上說，如何編寫商業(yè)計(jì)劃。這是針對一個非常利基市場的高度具體的標(biāo)題。看起來他是為 14 個人寫的，我就是其中之一。所以我買了這本書。我應(yīng)該立刻就知道這是一個壞主意，因?yàn)楦甑欠浅７浅７浅Ｂ斆鳌３壜斆鞯娜擞泻芏嘣捯f，我很確定戈登想教我如何完整地編寫商業(yè)計(jì)劃。于是我拿起了這本書，它大約有 450 頁長。好吧，我從來沒有經(jīng)歷過它，甚至沒有接近。我翻了幾頁，然后我走了，你知道嗎？當(dāng)我讀完這篇文章時(shí)，我就失業(yè)了。我會沒錢了。

洛瑞和我在銀行的存款只有六個月左右。我們已經(jīng)有了斯賓塞、麥迪遜和一只狗，所以我們五個人必須靠銀行里的所有錢生活。所以我沒有太多時(shí)間，所以我沒有寫商業(yè)計(jì)劃。我剛剛?cè)ズ屯柗颉た评锔勗挕Ｓ幸惶焖螂娫捊o我說，嘿，你離開了公司，你甚至沒有告訴我你在做什么。我要你回來給我解釋一下。于是我回去向威爾夫解釋了這一點(diǎn)。威爾夫最后說，我不知道你說了什么。這是我聽過的最糟糕的電梯演講之一。然后他拿起電話給唐·瓦倫丁打了電話。他打電話給唐，他說，唐，我要派一個孩子過去。我要你給他錢。他是 LSI Logic 有史以來最優(yōu)秀的員工之一。

所以我學(xué)到的是你可以編出一個很棒的采訪。你甚至可能會經(jīng)歷一次糟糕的面試，但你無法逃避你的過去。所以擁有美好的過去，努力擁有美好的過去。從很多方面來說，當(dāng)我說我是一名優(yōu)秀的洗碗工時(shí)，我都是認(rèn)真的。我可能是丹尼最好的洗碗機(jī)。我計(jì)劃了我的工作，我有條理，我是我自己的優(yōu)點(diǎn)。然后我把盤子里的活日光洗掉。然后他們將我提升到巴士，我確信我是丹尼有史以來最好的巴士男孩。我從不空手出站，也從不空手回來，效率很高。無論如何，最終我成為了首席執(zhí)行官。我仍在努力成為一名優(yōu)秀的首席執(zhí)行官。

你談?wù)摮蔀樽詈玫摹Ｄ枰蔀槠渌?89 家獲得資助的公司中最好的，在你建造同樣的東西之后。然后，在還剩六到九個月的時(shí)間里，你意識到最初的愿景根本行不通。當(dāng)形勢對你不利時(shí)，你是如何決定下一步要做什么來拯救公司的？

我們創(chuàng)辦了這家名為“加速計(jì)算”的公司。問題是，它的用途是什么？殺手級應(yīng)用是什么？這就是我們的第一個偉大決定。這就是紅杉資本資助的項(xiàng)目。第一個偉大的決定是第一個殺手級應(yīng)用程序?qū)⑹?3D 圖形。這項(xiàng)技術(shù)將是 3D 圖形。該應(yīng)用程序?qū)⑹且曨l游戲。當(dāng)時(shí)，3D 圖形不可能便宜。這是來自 Silicon Graphics 的價(jià)值數(shù)百萬美元的圖像生成器。所以這是一百萬美元，而且很難便宜。視頻游戲市場規(guī)模為 0 億美元。所以你擁有這項(xiàng)令人難以置信的技術(shù)，但很難商品化和商業(yè)化。然后你就有了這個不存在的市場。那個十字路口就是我們公司的成立。

我仍然記得唐在我的演講結(jié)束時(shí)，唐仍然是這樣的，他說，他對我說過的話之一，在當(dāng)時(shí)很有意義，在今天也很有意義。他說，初創(chuàng)公司不投資初創(chuàng)公司，或者初創(chuàng)公司不與初創(chuàng)公司合作。他的觀點(diǎn)是，為了讓 NVIDIA 取得成功，我們需要另一家初創(chuàng)公司才能取得成功。另一家初創(chuàng)公司是藝電 (Electronic Arts)。然后在出去的路上，他提醒我藝電的首席技術(shù)官14歲，必須由媽媽開車送去上班。他只是想提醒我，這就是我所依賴的人。然后他說，如果你丟了我的錢，我就殺了你。這就是我對第一次見面的回憶。

但盡管如此，我們還是創(chuàng)造了一些東西。我們在接下來的幾年里繼續(xù)創(chuàng)造市場，創(chuàng)造個人電腦的游戲市場。這樣做花了很長時(shí)間。今天我們還在做。我們意識到，您不僅需要創(chuàng)造技術(shù)，發(fā)明一種新的計(jì)算機(jī)圖形處理方法，使 100 萬美元變成現(xiàn)在的樣子，適合一臺電腦。你必須去創(chuàng)造這個新市場。所以我們必須創(chuàng)造技術(shù)，創(chuàng)造市場。公司創(chuàng)造技術(shù)、創(chuàng)造市場的理念，定義了今天的 NVIDIA。幾乎我們所做的每一件事，我們都創(chuàng)造技術(shù)，我們創(chuàng)造市場。這就是為什么人們說我們有一個，人們稱之為堆棧、生態(tài)系統(tǒng)，諸如此類的詞。但基本上就是這樣。30 年來，NVIDIA 意識到我們必須做的核心是，為了創(chuàng)造條件讓人們可以購買我們的產(chǎn)品，我們必須去創(chuàng)造這個新市場。這就是我們在自動駕駛領(lǐng)域起步較早的原因。這就是我們早期進(jìn)入深度學(xué)習(xí)的原因。這就是為什么我們在所有這些事情上都處于領(lǐng)先地位的原因，包括計(jì)算藥物設(shè)計(jì)和發(fā)現(xiàn)。在所有這些不同的領(lǐng)域，我們在創(chuàng)造技術(shù)的同時(shí)努力創(chuàng)造市場。

然后我們就開始了，然后微軟推出了一個名為 Direct3D 的標(biāo)準(zhǔn)。這催生了數(shù)百家公司。幾年后，我們發(fā)現(xiàn)自己幾乎與所有人競爭。我們發(fā)明了公司，我們發(fā)明 3D 圖形的技術(shù)，消費(fèi)化的 3D，事實(shí)證明與 Direct3D 不兼容。所以我們創(chuàng)辦了這家公司，我們擁有 3D 圖形產(chǎn)品，價(jià)值數(shù)百萬美元的產(chǎn)品，我們正在努力使其消費(fèi)化。所以我們發(fā)明了所有這些技術(shù)。不久之后，它變得不兼容。因此，我們必須重組公司，否則就倒閉。但我們不知道如何按照微軟定義的方式構(gòu)建它。

我記得周末有一次會議，對話是，我們現(xiàn)在有 89 個競爭對手。我知道我們做事的方式不對，但我們不知道如何做才是正確的。值得慶幸的是，還有另一家書店。這家書店叫Fry's，F(xiàn)ry's Electronics。我不知道它是否還在這里。所以我想我周末開車送我女兒麥迪遜去弗萊家。它就在那里，OpenGL 手冊，這將定義 Silicon Graphics 如何進(jìn)行計(jì)算機(jī)圖形學(xué)。所以它就在那里，一本書大約 68 美元。所以我有幾百美元，我買了三本書。我把它帶回辦公室，我說，伙計(jì)們，我找到了它，我們的未來。我分發(fā)了它，我有三個版本，我分發(fā)了它。有一個又大又漂亮的插頁。插頁是OpenGL管道，即計(jì)算機(jī)圖形管道。我把它交給了和我一起創(chuàng)辦公司的同一批天才。我們實(shí)現(xiàn)了 OpenGL 管道，就像沒有人實(shí)現(xiàn)過 OpenGL 管道一樣，我們構(gòu)建了世界上從未見過的東西。

所以很多教訓(xùn)就在那里。那一刻對我們公司來說給了我們很大的信心。原因是你可以成功地做某事，創(chuàng)造未來，即使你根本不知道這件事。這就是我現(xiàn)在對一切的態(tài)度。當(dāng)有人告訴我某件事而我以前從未聽說過它，或者如果我聽說過它但根本不明白它是如何工作的，我的第一個想法總是，這能有多難？這可能只是一本教科書的距離。你可能只需要一篇檔案文件就能搞清楚這個問題。所以我花了很多時(shí)間閱讀檔案文件，這是真的，這是真的。

當(dāng)然，你不能期望通過模仿他人的方式去做某事，然后期待得到不同的結(jié)果。但你可以學(xué)習(xí)他人的方法，然后回歸到基本原則，問自己：在當(dāng)前的環(huán)境下，考慮到我的動機(jī)，考慮到我手頭的工具和設(shè)備，考慮到事物的變化，我應(yīng)該如何重新做這件事？我應(yīng)該如何重新創(chuàng)新？我應(yīng)該如何設(shè)計(jì)它？如果我今天要制造一輛汽車，我會如何去做？我會按照20世紀(jì)50年代到1900年代的方式逐步構(gòu)建嗎？如果我今天要組裝一臺計(jì)算機(jī)，我會如何去做？如果我今天要編寫軟件，我會如何去做？這是否有意義？因此，我總是回歸到基本原則，即使在今天的公司中，我也只是在調(diào)整自己，因?yàn)槭澜缫呀?jīng)發(fā)生了變化。過去，我們編寫軟件的方式是單一的，它是為超級計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的，但現(xiàn)在它是分散的，等等。我們今天如何看待軟件，我們今天如何看待計(jì)算機(jī)，我們?nèi)绾嗡伎迹偸亲屇愕墓荆偸亲屇阕约夯貧w到基本原則。這創(chuàng)造了許多機(jī)會。

是的，你應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)的方式是革命性的。你將獲得IPO所需的所有動力，甚至更多，因?yàn)槟愕氖杖朐谖磥硭哪陜?nèi)增長了九倍。但在取得所有這些成功的過程中，你決定進(jìn)行一些調(diào)整。根據(jù)你與一位化學(xué)教授的電話交談，我們了解到了NVIDIA的創(chuàng)新焦點(diǎn)。你能告訴我們那次電話交談的情況嗎？你是如何將你聽到的內(nèi)容與你的經(jīng)歷聯(lián)系起來的？

請記住，公司的核心是開創(chuàng)一種新的計(jì)算方式。計(jì)算機(jī)圖形學(xué)是第一個應(yīng)用。但我們一直知道還會有其他應(yīng)用。因此，圖像處理、粒子物理學(xué)、流體動力學(xué)等領(lǐng)域都紛紛涌現(xiàn)。第四，我們想做的各種有趣的事情。我們使處理器變得更加可編程，這樣我們就可以表達(dá)更多的算法，如果你愿意的話。然后有一天，我們發(fā)明了可編程著色器，這使得所有形式的成像和計(jì)算機(jī)圖形都變得可編程。這是一個偉大的突破，所以我們發(fā)明了它。最重要的是，我們試圖尋找表達(dá)更復(fù)雜算法的方法，它可以在我們的處理器上計(jì)算，這與CPU有很大不同。所以我們創(chuàng)造了這個叫做CG的東西，我想那是在2003年左右，C for GPUs。它比CUDA早了大約三年。拯救公司的教科書的作者是馬克·希爾加德（Mark Hilgard）。所以CG非常酷，我們編寫了有關(guān)它的教科書，我們開始教人們?nèi)绾问褂盟覀冮_發(fā)了工具等等。然后幾位研究人員發(fā)現(xiàn)了它。這里的許多研究人員、斯坦福大學(xué)的學(xué)生都在使用它。許多后來成為NVIDIA工程師的工程師都在玩它。麻省總醫(yī)院的幾位醫(yī)生撿起它并用它進(jìn)行CT重建。所以我飛出去看到他們并說，你們用這個東西做什么？他們告訴了我這件事。然后進(jìn)行計(jì)算，一位量子化學(xué)家用它來表達(dá)他的算法。所以我意識到有一些證據(jù)表明人們可能想要使用它。這讓我們越來越有信心去做這件事。這個領(lǐng)域，這種計(jì)算形式，可以解決普通計(jì)算機(jī)確實(shí)無法解決的問題。它增強(qiáng)了我們的信念并讓我們繼續(xù)前進(jìn)。

每當(dāng)你聽到新的東西時(shí)，你都會真正體會到那種驚喜。這似乎是您在NVIDIA領(lǐng)導(dǎo)層的一個主題。感覺就像你在技術(shù)變化之前就做出了這些賭注，以至于當(dāng)蘋果最終從樹上掉下來時(shí)，你穿著黑色皮夾克站在那兒等待接住它。你如何找到信念？總是看起來像一個潛水捕獲。

總是看起來像是一個潛水捕獲。你做事基于核心信念。我們堅(jiān)信我們可以創(chuàng)造一臺能夠解決正常處理無法解決的問題的計(jì)算機(jī)。CPU的功能是有限的。通用計(jì)算的功能是有限的。然后我們可以解決一些有趣的問題。問題始終是，僅僅是這些有趣的問題嗎？或者它們也能成為有趣的市場嗎？因?yàn)槿绻鼈儾皇怯腥さ氖袌觯蔷筒豢沙掷m(xù)。NVIDIA經(jīng)歷了大約十年的時(shí)間，我們一直在投資這個未來。市場并不存在。當(dāng)時(shí)只有一個市場，那就是計(jì)算機(jī)圖形學(xué)。10、15年來，為NVIDIA提供動力的市場根本不存在。那么你如何繼續(xù)與周圍的人相處，我們公司、NVIDIA管理團(tuán)隊(duì)以及所有與我一起創(chuàng)造這個未來的出色工程師。你所有的股東、你的董事會、你所有的合作伙伴。你把所有人都帶走了，而且沒有市場的證據(jù)。這真的非常非常具有挑戰(zhàn)性。事實(shí)上，技術(shù)可以解決問題，并且你有研究論文被使用，因?yàn)樗蔀榭赡艿氖虑楹苡腥ぁ５憧偸窃趯ふ夷莻€市場。

但盡管如此，在市場存在之前，您仍然需要未來成功的早期指標(biāo)。我們公司有這樣一句話，有一個詞叫關(guān)鍵績效指標(biāo)。不幸的是，KPI很難理解。我發(fā)現(xiàn)KPI很難理解。什么是好的KPI？很多人在尋找關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)，會關(guān)注毛利率。這不是KPI，而是結(jié)果。您正在尋找未來的早期指標(biāo)并盡早取得積極成果。這樣做的原因是因?yàn)槟Ｍ性缙谯E象表明您正在朝著正確的方向前進(jìn)。所以我們有這個短語，它叫做E-O-I-F-S，早期指標(biāo)，E-I-O-F-S，未來成功的早期指標(biāo)。它對人們有幫助，因?yàn)槲乙恢痹谑褂盟o公司希望，嘿，看，我們解決了這個問題，我們解決了那個問題，我們解決了這個問題。市場并不存在，但存在重要問題。這就是公司的使命，就是解決這些問題。我們希望保持可持續(xù)發(fā)展，因此市場必須在某個時(shí)候存在。但您希望將結(jié)果與您正在做正確事情的證據(jù)脫鉤。好的，這就是解決投資問題的方法進(jìn)入非常非常遙遠(yuǎn)的事情，并堅(jiān)定地走在路上，就是盡早發(fā)現(xiàn)你正在做正確的事情的跡象。所以從一個核心信念開始，除非有什么改變你的想法，你繼續(xù)相信它，并尋找未來成功的早期指標(biāo)。

NVIDIA產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)使用過哪些早期指標(biāo)？

各種，我看到一張紙。早在我看到這篇論文之前，我就遇到了一些需要我?guī)椭娜诉@個東西叫做深度學(xué)習(xí)。那時(shí)我甚至不知道什么是深度學(xué)習(xí)。他們需要我們創(chuàng)建一種特定于領(lǐng)域的語言，以便他們的所有算法都可以在我們的處理器上輕松表達(dá)。我們創(chuàng)建了這個叫做CUDNN的東西。它本質(zhì)上是SQL，SQL是在存儲計(jì)算中。這就是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。如果你愿意的話，我們創(chuàng)建了一種語言，特定于領(lǐng)域的語言它們有點(diǎn)像深度學(xué)習(xí)中的OpenGL。所以他們需要我們這樣做，以便他們能夠表達(dá)他們的數(shù)學(xué)。而且他們不懂CUDA，但是他們懂他們的深度學(xué)習(xí)。所以我們在中間為他們創(chuàng)造了這個東西。我們之所以這么做是因?yàn)榧词故橇悖@些研究人員沒有錢。這是我們公司的一項(xiàng)偉大技能，表示你愿意做某事即使財(cái)務(wù)回報(bào)完全不存在。或者也許非常非常遙遠(yuǎn)，即使你相信它。我們問自己，這項(xiàng)工作值得做嗎？這是否會推動某個重要的科學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展？

請注意，這是我一直在談?wù)摰氖虑椤囊婚_始，我們就尋找靈感，不是來自市場的大小，而是來自工作的重要性。因?yàn)楣ぷ鞯闹匾允俏磥硎袌龅脑缙谥笜?biāo)。沒有人需要為此做一個商業(yè)案例。沒有人必須向我展示損益表。沒有人需要向我展示財(cái)務(wù)預(yù)測。唯一的問題是，這項(xiàng)工作重要嗎？如果我們不這樣做，沒有我們它會發(fā)生嗎？現(xiàn)在，如果我們不做某事，即使沒有我們，某些事情也可能發(fā)生，這實(shí)際上給我?guī)砹司薮蟮目鞓贰Ｆ湓蚴牵隳芟胂髥幔渴澜缱兊酶昧恕Ｄ悴挥脛右桓种割^。這就是終極懶惰的定義。從很多方面來說，你都需要這種習(xí)慣。原因是這樣的。你希望公司懶于做別人總能做的事情。如果其他人能做到，就讓他們?nèi)プ觥Ｎ覀儜?yīng)該選擇那些如果我們不做的話世界就會崩潰的事情。你必須讓自己相信這一點(diǎn)。如果我不這樣做，事情就不會完成。也就是說，如果這項(xiàng)工作很艱苦，而且這項(xiàng)工作有影響力且重要，那么它會給你一種使命感。那有意義嗎？所以我們公司一直在選擇這些項(xiàng)目。深度學(xué)習(xí)只是其中之一。

成功的第一個指標(biāo)就是這只毛茸茸的貓這是吳恩達(dá)想出來的。然后亞歷克斯·克舍夫斯基發(fā)現(xiàn)了貓，并非總是如此，但足夠成功，這可能會帶我們?nèi)ツ硞€地方。然后我們推理了深度學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)，我們是計(jì)算機(jī)科學(xué)家，我們了解事物是如何工作的。所以我們說服自己這可以改變一切。無論如何，但這只是一個例子。

所以你所做的這些選擇，無論是字面意義上還是象征意義上，都帶來了巨大的回報(bào)。但你必須帶領(lǐng)公司度過一些非常具有挑戰(zhàn)性的時(shí)期，就像它在金融危機(jī)期間損失了80%的市值一樣，因?yàn)槿A爾街不相信你對ML的押注。在這樣的時(shí)期，您如何引導(dǎo)公司并保持員工完成手頭任務(wù)的積極性？

我在那段時(shí)間的反應(yīng)和我這周的反應(yīng)是一樣的。今天早些時(shí)候，你問我本周的情況。我的脈搏完全一樣。本周與上周或前一周沒有什么不同。與此相反，當(dāng)你下降80%時(shí)，請不要誤會我的意思。當(dāng)你的股價(jià)下跌80%時(shí)，有點(diǎn)尷尬，好嗎？你只想穿一件T恤，上面寫著“這不是我的錯”。但更重要的是，你只是不想起床。你不想離開家。所有這些都是真的。所有這些都是真的。但隨后你又會繼續(xù)做你的工作。

我在同一時(shí)間醒來，以同樣的方式優(yōu)先安排我的一天。我回到我相信什么？你必須進(jìn)行直覺檢查，始終要回到核心進(jìn)行直覺檢查。你相信什么？最重要的事情是什么？然后將它們勾掉即可。有時(shí)這很有幫助，家人愛我，好吧，檢查，仔細(xì)檢查，對嗎？所以你只需檢查一下即可。然后你回到你的核心，然后回去工作。然后每次談話都會回到核心。讓公司重新專注于核心。

你相信嗎？有什么改變嗎？股價(jià)發(fā)生了變化，但還有其他什么變化嗎？物理學(xué)改變了嗎？重力改變了嗎？我們假設(shè)的、我們相信的、導(dǎo)致我們做出決定的所有事情是否發(fā)生了變化？因?yàn)槿绻@些事情發(fā)生變化，你就必須改變一切。但如果這些事情都沒有改變，你就什么也改變不了。繼續(xù)走下去。你就是這樣做的。

在與您的員工交談時(shí)，他們說您盡量避開公眾。在與您的員工交談時(shí)，他們說您的領(lǐng)導(dǎo)力 ...

黃：包括避開員工（笑）我只是在開玩笑...

不幸的是，現(xiàn)在我必須去見領(lǐng)導(dǎo)人。這是最困難的部分。我是一名電氣工程專業(yè)的學(xué)生，當(dāng)我還在上學(xué)的時(shí)候，我還很小。當(dāng)我上大學(xué)的時(shí)候，我才16歲，所以在做任何事的時(shí)候我都還很年輕。因此，我有點(diǎn)內(nèi)向，有點(diǎn)害羞，我不喜歡公開演講。我很高興來到這里。我并不是在建議，但這并不是我自然會做的事情。所以，當(dāng)事情充滿挑戰(zhàn)時(shí)，準(zhǔn)確地站在您最關(guān)心的人面前并不容易。

你能想象一次公司會議，我們的股價(jià)就下跌了80%嗎？作為首席執(zhí)行官，我要做的最重要的事情就是這一點(diǎn)。來面對你，解釋一下。在某種程度上，你不確定為什么。部分原因是，你不確定會持續(xù)多久、有多糟糕。這些東西你只是不知道，但你還是得解釋一下。面對這些人，你就知道他們在想什么。他們中的一些人可能會想，我們注定要失敗。有些人可能會想，你是個白癡。有些人可能在想別的事情。人們正在思考很多事情，你知道他們正在思考這些事情。但你仍然必須走在他們前面并付出艱苦的努力。

他們可能正在考慮這些事情，但是，在這樣的時(shí)刻，你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒有一個人離開。事實(shí)上...

黃：——他們可能失業(yè)了。這也是我不斷提醒他們的。我只是在開玩笑。

我周圍都是天才。我周圍都是天才，是的。其他天才，難以置信。眾所周知，NVIDIA 擁有全球最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。這是世界上有史以來最深厚的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。我周圍有一大群人，他們都是天才。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)，工程團(tuán)隊(duì)、研究團(tuán)隊(duì)，簡直令人難以置信。

是的，您的員工說您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常投入。您有50名直接下屬。您鼓勵組織各個部門的人員向您發(fā)送他們最關(guān)心的五件事。你不斷提醒人們，沒有什么任務(wù)是你可以完成的。您能告訴我們?yōu)槭裁茨心康牡卦O(shè)計(jì)這樣一個扁平化的組織嗎？我們應(yīng)該如何思考我們未來設(shè)計(jì)的組織？

對我來說，沒有什么任務(wù)是不值得我去做的，因?yàn)橛涀。以?jīng)是一名洗碗機(jī)。我的意思是。我以前打掃廁所。我打掃了很多廁所。我打掃過的廁所比你們加起來還要多。其中一些就是無法忽視。我不知道該告訴你什么。這就是生活。所以你不能向我展示不屬于我的任務(wù)。現(xiàn)在，我這樣做不僅僅是因?yàn)樗欠竦陀谖摇Ｈ绻蛭野l(fā)送了一些東西并且希望我對此提出意見，我可以為您提供服務(wù)。

你在我對它的評論中，與你分享我如何推理它，我已經(jīng)為你做出了貢獻(xiàn)。我讓你能夠看到我是如何推理某件事的。正如你所知，通過推理，某人如何通過某件事進(jìn)行推理可以賦予你力量。你去吧，天哪，這就是你如何推理這樣的事情。它并不像看起來那么復(fù)雜。這就是你如何推理一些非常模糊的事情。這就是你如何推理一些不可估量的事情。這就是你如何推理一些看起來非常可怕的事情。這就是你的樣子，你明白嗎？所以我一直向人們展示如何推理事物。制定策略，如何預(yù)測某事，如何解決問題。你只是在為各地的人們賦權(quán)。我就是這么看的。如果您給我發(fā)了一些東西，希望我?guī)兔忛啠視M力而為。我將向您展示我將如何做到這一點(diǎn)。

當(dāng)然，在這樣做的過程中，我從你身上學(xué)到了很多東西。是對的嗎？你給了我很多信息的種子。我學(xué)到了很多。所以我覺得這個過程是值得的。有時(shí)確實(shí)需要很多能量。因?yàn)闉榱私o某人增加價(jià)值，他們必須以極其聰明的人為出發(fā)點(diǎn)。我周圍都是非常聰明的人。你至少必須到達(dá)他們的平臺，你必須進(jìn)入他們的頭腦空間。這真的很難，真的很難。這需要大量的情感和智力能量。所以當(dāng)我做完這樣的事情后我感到很疲憊。

我周圍有很多優(yōu)秀的人。根據(jù)定義，首席執(zhí)行官應(yīng)該擁有最直接的報(bào)告，因?yàn)橄蚴紫瘓?zhí)行官報(bào)告的人需要最少的管理。對我來說，CEO 向他們匯報(bào)的人這么少，這毫無意義，除了我知道的一個事實(shí)。首席執(zhí)行官的知識和信息據(jù)說非常有價(jià)值，如此保密，您只能與另外兩個人或三個人分享。他們的信息是如此無價(jià)，如此秘密，以至于他們只能與更多人分享。我不相信有一種文化、一種環(huán)境你擁有的信息就是你擁有力量的原因。我希望我們所有人都能為公司做出貢獻(xiàn)，我們在公司的地位應(yīng)該與我們能夠推理復(fù)雜的事情、帶領(lǐng)其他人取得偉大的能力有關(guān)，激勵他人、賦予他人權(quán)力、支持他人。這就是管理團(tuán)隊(duì)存在的原因。為了服務(wù)在公司工作的所有其他人，創(chuàng)造條件，讓所有這些了不起的人自愿為您工作，而不是世界上所有其他令人驚嘆的高科技公司，他們選擇，他們自愿為你工作。因此，你應(yīng)該創(chuàng)造條件，讓他們能夠從事畢生的工作，這就是我的使命。

你可能聽到了，我已經(jīng)說得很清楚了，我相信。我的工作很簡單創(chuàng)造條件讓你能夠從事你一生的工作。那么，我該怎么做呢？那個條件是什么樣的？這種情況應(yīng)該會帶來很大的賦權(quán)。只有了解情況，你才能獲得力量，是嗎？你必須了解你所處的情況，才能想出好主意。所以我必須創(chuàng)造一個讓你理解上下文的環(huán)境，這意味著您必須被告知。獲得信息的最佳方式是盡可能少地我們之間的信息層層毀壞，對吧。這就是為什么我經(jīng)常對事情進(jìn)行推理的原因，就像在這樣的觀眾面前，我說，首先，這是開始的事實(shí)。這些是我們擁有的數(shù)據(jù)。這就是我的推理方式。這些是一些假設(shè)。這些都是一些未知數(shù)。這些是一些已知的。所以你通過它進(jìn)行推理。現(xiàn)在您已經(jīng)創(chuàng)建了一個高度授權(quán)的組織。NVIDIA 的 30,000 名員工。我們是世界上最小的大公司。我們是一家很小的公司。但每個員工都被賦予了如此多的權(quán)力，他們每天都在代表我做出明智的決定。原因是他們了解我的情況。他們了解我的狀況。我對人很透明。我相信我可以信任您提供的信息。通常，這些信息很難被聽到。而且情況很復(fù)雜，但我相信你能處理好。很多人聽到我說，你們都是成年人了。你可以處理這個。有時(shí)他們還不是真正的成年人，他們剛剛畢業(yè)。我只是在開玩笑。我知道，當(dāng)我剛畢業(yè)時(shí)，我才剛剛成年。但我很幸運(yùn)，我得到了重要信息的信任。所以我想這么做。我想為人們這樣做創(chuàng)造條件。

我現(xiàn)在確實(shí)想談?wù)劽總€人都關(guān)心的話題：人工智能。上周，您說生成式人工智能和加速計(jì)算已經(jīng)達(dá)到了臨界點(diǎn)。因此，隨著這項(xiàng)技術(shù)變得更加主流，您個人最感興趣的應(yīng)用程序是什么？

好吧，你必須回到首要原則并問自己，什么是生成式人工智能？發(fā)生了什么？發(fā)生的事情是我們現(xiàn)在有能力擁有軟件可以理解一些東西。他們可以理解，首先，我們將一切數(shù)字化。例如，這就是基因測序。你將基因數(shù)字化。但是這是什么意思？那個基因序列，意味著什么？我們已經(jīng)將氨基酸數(shù)字化。但是這是什么意思？

所以我們現(xiàn)在有能力將單詞數(shù)字化，將聲音數(shù)字化。我們將圖像和視頻數(shù)字化。我們將很多東西數(shù)字化。但是這是什么意思？我們現(xiàn)在有能力，通過大量的研究、大量的數(shù)據(jù)以及模式和關(guān)系，我們現(xiàn)在理解它們的含義。我們不僅理解它們的含義，還可以在它們之間進(jìn)行翻譯。因?yàn)槲覀冊谕粋€世界里了解了這些事物的意義。我們沒有單獨(dú)了解它們。因此，我們在同一上下文中學(xué)習(xí)了語音、單詞、段落和詞匯。所以我們發(fā)現(xiàn)了它們之間的相關(guān)性，如果你愿意的話，它們都已被注冊。互相注冊了。所以現(xiàn)在我們不僅了解了這種模式，每種情態(tài)的含義，我們都可以理解如何在它們之間進(jìn)行翻譯。

因此，對于顯而易見的事情，您可以將視頻添加到文本中，這就是字幕。文本到圖像，Midjourney。文本到文本、ChatGPT，令人驚奇的事情。所以我們現(xiàn)在知道我們理解含義并且我們可以翻譯。某物的翻譯就是信息的生成。突然之間，你必須退后一步問自己，我們所做的每一件事的每一層都意味著什么？所以我在你面前鍛煉，在你面前推理。

15 年前的一個季度，我也做了同樣的事情。我猜當(dāng)我第一次看到 AlexNet 時(shí)，大約是 13、14 年前。我是如何推理的。我看到了什么？多么有趣？它能做什么？很酷。但最重要的是，這意味著什么？這是什么意思？這對每一層計(jì)算意味著什么？因?yàn)槲覀兲幱谟?jì)算世界。所以這意味著未來我們處理信息的方式將從根本上有所不同。這就是 NVIDIA 構(gòu)建的芯片和系統(tǒng)。未來我們編寫軟件的方式將會發(fā)生根本的不同。我們將來能夠編寫的軟件類型將會有所不同。新的應(yīng)用程序。此外，這些申請的處理也會有所不同。歷史上是基于檢索的模型，如果你愿意的話，信息幾乎是預(yù)先記錄的。我們編寫了預(yù)先錄制的文本。我們根據(jù)一些推薦系統(tǒng)算法檢索它。未來，一些信息種子將成為起點(diǎn)。正如你們所知，我們稱之為提示。然后我們生成其余部分。

因此，計(jì)算的未來將是高度生成的。好吧，讓我給你舉一個正在發(fā)生的事情的例子。例如，我們現(xiàn)在正在交談。我向您傳達(dá)的信息很少被檢索到。大部分是生成的。這就是所謂的智慧。所以在未來，我們將會有更多的創(chuàng)造力。我們的計(jì)算機(jī)將以這種方式運(yùn)行。它將是高度生成的，而不是高度基于檢索的。

然后你回去你會問自己，現(xiàn)在企業(yè)家們，你們要問自己，哪些行業(yè)會因此而被顛覆？我們會以同樣的方式思考網(wǎng)絡(luò)嗎？我們會以同樣的方式考慮存儲嗎？我們是否會思考，我們是否會像今天一樣濫用互聯(lián)網(wǎng)流量？可能不會。請注意，我們現(xiàn)在正在交談，我不必每個問題都上車。所以我們不必濫用轉(zhuǎn)型，像我們以前那樣進(jìn)行信息傳輸。會多什么，會少什么，什么樣的應(yīng)用程序等等。

所以你可以瀏覽整個工業(yè)領(lǐng)域，問問自己什么會被顛覆，什么會有所不同，什么會變得新，等等。這個推理始于，發(fā)生了什么？什么是生成式人工智能？從根本上來說，發(fā)生了什么？回到一切事物的首要原則。我要告訴你一些關(guān)于組織的事情。您提出了一個問題，我忘記回答了。在此，我想補(bǔ)充一下關(guān)于組織創(chuàng)建的方式。有一天，你不必?fù)?dān)心其他公司或圖表的外觀，你可以從首要原則開始。記住組織的設(shè)計(jì)目的。過去的組織有國王、首席執(zhí)行官，然后還有所有這些，皇家臣民、皇家宮廷，然后是電子員工。然后你繼續(xù)往下走。最終，他們都是員工。但之所以這么設(shè)計(jì)，是因?yàn)樗麄兿Ｍ麊T工掌握的信息盡可能少，因?yàn)樗麄兪勘母灸康木褪撬涝趹?zhàn)場上，死而無問。你們知道這一點(diǎn)。我只有三萬名員工。我不希望他們中的任何人死去。我希望他們質(zhì)疑一切。那有意義嗎？因此，過去的組織方式和今天的組織方式非常不同。

其次，問題是，NVIDIA 打造了什么？組織的設(shè)計(jì)是為了讓我們能夠更好地構(gòu)建我們所構(gòu)建的任何東西。那么，如果我們都構(gòu)建不同的東西，為什么我們的組織方式相同呢？為什么無論你構(gòu)建什么，這個組織機(jī)制都會完全相同？這沒有任何意義。你建造計(jì)算機(jī)，你就這樣組織。您以完全相同的方式構(gòu)建醫(yī)療保健服務(wù)。這毫無意義。所以你必須回到首要原則。問問自己，什么樣的機(jī)械？輸入是什么？輸出是什么？這個環(huán)境有什么特點(diǎn)呢？這種動物必須居住的森林是什么？其特點(diǎn)是什么？大部分時(shí)間都穩(wěn)定嗎？你想把最后一滴水?dāng)D出來嗎？還是一直在變化，受到所有人的攻擊？

所以你必須明白，你是首席執(zhí)行官，你的工作是構(gòu)建這家公司。這是我的第一份工作，為你從事你一生的工作創(chuàng)造條件。而且架構(gòu)必須是正確的。所以你必須回到首要原則并思考這些事情。我很幸運(yùn)，當(dāng)我 29 歲時(shí)，我有機(jī)會退一步問自己，我將如何為未來打造這家公司？它會是什么樣子？而什么是操作系統(tǒng)，也就是所謂的文化？我們鼓勵、加強(qiáng)什么樣的行為？我們阻止而不是增強(qiáng)什么？以此類推，等等。

我想節(jié)省觀眾提問的時(shí)間。但今年“俯視圖”的主題是重新定義明天。我們問所有客人的一個問題是，詹森，作為 NVIDIA 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，如果你閉上眼睛，神奇地改變明天的一件事，那會是什么？

我們應(yīng)該提前考慮這個問題嗎？（觀眾笑）

我會給你一個可怕的答案。我不知道這是一回事。瞧，有很多事情我們無法控制。有很多事情我們無法控制。您的工作是做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。過有目標(biāo)的生活。做一些世界上其他人不會做或不能做的事情。做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。所以如果你完成后，每個人都說，世界因?yàn)橛心愣兊酶篮谩?/p>

所以我認(rèn)為對我來說，我的生活就是這樣的。我在時(shí)間里前進(jìn)，我在向后看。所以你問我的問題正是從計(jì)算機(jī)視覺姿勢的角度來看的。和我的想法完全相反。我從不向前看。我在時(shí)間中前進(jìn)并向后看。原因是它更容易。我會回顧過去并閱讀我的歷史。我們這樣做了，我們這樣做了，我們解決了這個問題。那有意義嗎？這有點(diǎn)像你們解決問題的方式。你弄清楚你正在尋找的最終結(jié)果是什么，然后你逆向工作以實(shí)現(xiàn)它。

因此，我認(rèn)為 NVIDIA 能夠?yàn)橥苿蛹夹g(shù)進(jìn)步做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。計(jì)算的未來，這是最重要的工具。全人類的。現(xiàn)在這與我們的自我重要性無關(guān)，但這正是我們所擅長的。這很難做到。我們相信我們可以做出絕對獨(dú)特的貢獻(xiàn)。我們花了 31 年才來到這里，而我們的旅程才剛剛開始。所以這是非常難做到的。當(dāng)我回顧過去時(shí)，我相信我們將作為一家改變一切的公司而被人們銘記。不是因?yàn)槲覀兂鋈ネㄟ^我們所說的所有事情改變了一切，而是因?yàn)槲覀冏隽艘患O其困難的事情，我們非常擅長做，我們喜歡做，我們做了很長時(shí)間。

我是 GSB 領(lǐng)導(dǎo)成員，于 2023 年畢業(yè)。所以我的問題是，您如何看待未來十年您的公司，您認(rèn)為您的公司將面臨哪些挑戰(zhàn)以及您如何應(yīng)對？

首先，我可以告訴你我腦子里發(fā)生了什么嗎？正如你所說，有哪些挑戰(zhàn)？

我腦海中飛過的清單是如此之大，以至于我試圖弄清楚該選擇什么。現(xiàn)在，誠實(shí)的事實(shí)是，當(dāng)你問這個問題時(shí)，我遇到的大部分挑戰(zhàn)都是技術(shù)挑戰(zhàn)。原因是那是我的早晨。如果你昨天被選中，這可能是市場創(chuàng)造的挑戰(zhàn)。我天哪，我非常想創(chuàng)造一些市場。我們不能這樣做嗎？我們不能單獨(dú)做到這一點(diǎn)。

NVIDIA 是一家技術(shù)平臺公司。我們在這里為許多其他公司提供服務(wù)，以便他們可以通過他們實(shí)現(xiàn)我們的希望和夢想（如果您愿意的話）。所以有些我會喜歡的東西，我會喜歡的。生物學(xué)世界正處于類似于 40 年前芯片設(shè)計(jì)世界的階段。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、EDA、整個行業(yè)確實(shí)為我們今天帶來了可能。我相信明天我們會讓他們成為可能。計(jì)算機(jī)輔助藥物設(shè)計(jì)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在能夠代表基因和蛋白質(zhì)，甚至細(xì)胞，非常非常接近能夠代表和理解細(xì)胞的含義，細(xì)胞是一大堆基因的組合。一個細(xì)胞是什么意思？有點(diǎn)像，這一段是什么意思？好吧，如果我們能像理解段落一樣理解細(xì)胞，想象一下我們能做什么。

所以我很期待這種情況的發(fā)生。我對此感到有點(diǎn)興奮。有些事情我很興奮，我知道我們即將實(shí)現(xiàn)。例如，人形機(jī)器人。他們就在拐角處非常非常近。原因是如果你可以標(biāo)記并理解語音，為什么你不能標(biāo)記并理解操縱呢？所以這些計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，一旦你弄清楚了某件事，你就會問自己，如果我能這么做，為什么我不能這么做？所以我對這些事情感到很興奮。

所以這個挑戰(zhàn)是一種快樂的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，其他一些挑戰(zhàn)是工業(yè)和地緣政治和社交，但你以前聽說過所有這些東西。這些都是真的。世界上的社會問題，世界上的地緣政治問題。為什么我們不能在世界上的事情上和睦相處？我們?yōu)槭裁匆谑澜缟险f這些話？為什么我們必須說這些話，然后在世界上放大它們？為什么我們必須如此多地評判世界上的人？所有這些事情，你們都知道。我不必再說一遍這些事情。

我是 GSB 2023 屆的學(xué)生。我的問題是，您是否擔(dān)心我們開發(fā)人工智能的速度？您認(rèn)為可能需要任何形式的監(jiān)管嗎？謝謝。

是的，答案是肯定和否定。

我們需要現(xiàn)代人工智能的最大突破，當(dāng)然是深度學(xué)習(xí)，它帶來了巨大的進(jìn)步。但另一個令人難以置信的突破是人類知道的，我們一直在實(shí)踐，我們只是為了語言模型稱為基礎(chǔ)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、人類反饋。我每天提供強(qiáng)化學(xué)習(xí)人類反饋。這是我的工作，也是為了在房間里的人們的父母，你一直在提供強(qiáng)化學(xué)習(xí)人類反饋，好嗎？

現(xiàn)在，我們剛剛弄清楚如何在人工智能的系統(tǒng)層面上做到這一點(diǎn)。護(hù)欄還需要一大堆其他技術(shù)，例如，微調(diào)、打磨。如何生成遵守物理定律的Token？現(xiàn)在，事物在太空中漂浮并做事，它們不遵守物理定律。這需要技術(shù)。護(hù)欄需要技術(shù)。微調(diào)需要技術(shù)。協(xié)調(diào)需要技術(shù)。安全需要技術(shù)。飛機(jī)之所以如此安全，是因?yàn)樗械淖詣玉{駛系統(tǒng)都充滿了多樣性和冗余性以及各種不同的功能安全和主動安全系統(tǒng)的發(fā)明。我需要更快地發(fā)明所有這些。你也知道安全和人工智能之間的邊界，網(wǎng)絡(luò)安全和人工智能將變得越來越模糊，我們需要網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的技術(shù)非常非常快地進(jìn)步，以保護(hù)我們免受人工智能的侵害。因此，在很多方面，我們需要技術(shù)來更快，更快，好嗎？

監(jiān)管，有兩種類型的監(jiān)管。有社會監(jiān)管。我不知道該怎么辦。但有產(chǎn)品和服務(wù)監(jiān)管。我不知道該怎么辦。好的，美國聯(lián)邦航空局 (FAA)、美國食品藥品監(jiān)督管理局 (FDA)、美國國家公路交通安全管理局 (NHTSA)，凡是你能想到的。所有的 F、所有的 N、所有的 FCC，它們都有針對具有特定用例的產(chǎn)品和服務(wù)的法規(guī)。律師考試和醫(yī)生等等。你們都有資格考試。你們都有必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。你們都必須不斷獲得認(rèn)證，會計(jì)師等等。無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都有很多很多的規(guī)定。請不要添加超越它的超級規(guī)定。

監(jiān)管會計(jì)的監(jiān)管者不應(yīng)該成為監(jiān)管醫(yī)生的監(jiān)管者。我喜歡會計(jì)師，但如果我需要進(jìn)行心臟直視手術(shù)，他們可以結(jié)賬的事實(shí)很有趣，但還不夠。因此，我希望所有已經(jīng)擁有產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)域也能加強(qiáng)人工智能背景下的監(jiān)管。好的，但是我遺漏了一個非常大的問題，那就是對人工智能社會影響的監(jiān)管，你如何處理這個問題？我對此沒有很好的答案，但有足夠多的人在談?wù)撍５珜⑺羞@些細(xì)分為多個塊很重要。是否有意義？這樣我們就不會過度專注于這一件事以犧牲我們本可以做的一大堆常規(guī)事情為代價(jià)。結(jié)果，人們被汽車和飛機(jī)殺死。這沒有任何意義。我們應(yīng)該確保我們在那里做正確的事情，好嗎？

我可以再問一個問題嗎？作為觀察的觀點(diǎn)，我們向您提出了一些快速問題。

好吧，我試圖避免這種問答（笑）。好吧，開火，開火。

你的第一份工作是在丹尼家。他們現(xiàn)在有一個專門為您服務(wù)的攤位。您在那里工作最美好的回憶是什么？

順便說一句，我的第二份工作是 AMD。那里有專門為我設(shè)立的攤位嗎？（觀眾笑）

我只是在開玩笑。我熱愛我在那里的工作，我做到了，我喜歡它，這是一家很棒的公司。是的。

如果全球范圍內(nèi)都出現(xiàn)黑色皮夾克短缺的話，我們會看到你穿什么？

不，我有一大堆黑色夾克。我將是唯一不關(guān)心的人。（觀眾笑）

你說了很多關(guān)于教科書的內(nèi)容。如果你必須寫一個，它會叫什么？

我不會寫。你在問我一個不可能的假設(shè)問題。

最后，如果你可以分享一條在斯坦福大學(xué)廣播的臨別建議，你會說什么？

不是一句話，而是有一個核心信念。每天都要檢查一下。用盡全力去追求它。追求它很長一段時(shí)間。讓自己和你愛的人在一起，并帶他們一起去旅行。這就是 NVIDIA 的故事。