百億的《哪吒2》，3分錢的垃圾袋

?商業與生活 文｜朱曉培

校對｜大道格

2月13日19點10分，中國電影迎來了歷史性的一刻。

貓眼專業版數據，電影《哪吒之魔童鬧?！房偲狈恳淹黄?00億元，躋身全球動畫電影票房榜前3名，也是中國影史上的首部百億影片。

哪吒的成功，再次證明，中國影業從來沒有什么消費寒冬，只有“爛片”“爛導演”的寒冬。

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就在前不久，中國影視從業者都還在抱怨行業“寒冬”。

最近幾年，不論是，“投資10億”“史詩巨制”、還是“東方奇幻巨制”，眾多宣傳時吹得天花亂墜的大制作影片在上映后，口碑票房接連雙。而導演、編劇們之間則形成了一種默契，會把鍋扣給觀眾，抱怨中國觀眾“不懂得欣賞藝術”“不愛消費”“不給國產影片機會”。

那話說得，仿佛觀眾是欠他一張電影票，拖累了中國影業的發展。

然而，這次的《哪吒》結結實實地打了這些導演的臉。

為了助力《哪吒2》突破百億，網友們自發進行“百億補貼”，二刷、三刷甚至四刷影片。網友自我調侃：“我不是在看電影，我是在為國產動畫充值信仰?！?/p>

觀眾不是不愿意為國產電影買單，只是不愿意為爛片買單罷了。

那些撲街的影片，究其根本，是制作粗糙，質量太差。

比如，同樣是特效大片，同樣的神話背景，同期上映，《封神2》號稱制作費用超過14億元，但觀眾看完后紛紛吐槽是“五毛錢特效”。其中三頭六臂的殷郊三維模型被網友調侃成5000元制作。而殷郊還是該影片最大的特效人物，整體的糊弄可見一斑。

反觀《哪吒》系列，光是申公豹變身豹子頭的特效鏡頭就磨了幾個月，特效師崩潰到跳槽，結果新找的外包公司還是他跳槽的那家，最終又花了幾個月才完成了這個幾秒鐘的鏡頭。導演餃子調侃說：“讓申公豹長毛就是特效師的命。”

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《哪吒2》的特效，受到了觀眾們的追捧。尋找各種特效的細節，也成了網友們二刷時的最大樂趣。

但特效只是《哪吒》成功的因素之一，其最成功的地方，還是劇情和人物的設定。

導演餃子提到，真實的人性是復雜的，哪吒也一定會經歷這種過程，因此，不能讓人物“臉譜化”。于是，我們看到改編后的人物，不再是簡單的好與壞，事情也不再是簡單的黑與白，每個人都有自己的立場，站在自己的立場都沒有錯，哪怕是無量仙翁，觀眾們也看到了他的難處。以至于眾多網友在看完影片后，紛紛感慨，“合著自己才是最大的反派”。

我不禁想起來，去年底在優酷綜藝《甄嬛愛不停》上，導演鄭曉龍在接受媒體采訪時曾提到，“好的作品，最重要的是要去表現人，表現人性，表現復雜的人性。”

《甄嬛傳》上映十余年，依舊被觀眾喜愛，也是因為里面的矛盾人性——甄嬛是最后的贏家，但也終于變成了自己曾最討厭的那種人。

然而，相比之下，更多的影視作品，在劇情和人物上的刻畫上，并不走心，總喜歡簡單的情情愛愛。比如同樣是春節檔的《射雕英雄傳：俠之大者》，預售時遙遙領先，但上映后卻是全網差評。網友最不滿意的地方就是，故事失去了家國情懷、敘事邏輯的合理性追問，變成了一個長篇大論的莫名其妙的愛情故事。

近幾年成功的影視作品，比如《流浪地球2》《哪吒2》等口碑和票房雙贏的作品，其實都證明，中國新一代觀眾，就喜歡高水平的、昂揚向上的“宏大敘事”。

影視作品，首先還是商品。你要觀眾走進電影院，你要從觀眾口袋里掏錢，首先就要尊重觀眾的審美，把觀眾當人，滿足盡可能多的觀眾的需求，拿出好東西來。講好昂揚向上的“宏大敘事”。

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王長田說，哪吒的成功對電影創作會有很大啟發——沒有不好的市場，只有不好的產品。其實，這也適用于整個消費市場。

最近兩年，許多消費行業的從業者都在抱怨人們不愿意消費了，生意難做。但是，我最近在1688的招商發布會暨廠二代接班潮論壇上，卻聽到了一個不一樣的故事。

故事的主人公吳祥炬，在中國電商最卷的地方—義烏，做著最卷的類目—垃圾袋。

垃圾袋的生意有多卷呢？某平臺的官方數據顯示，在售商品數1000萬-2500萬，相當于有幾十萬商家在競爭，難度之大，可以想象。

2022年底的時候，吳祥炬盤了一下貨，凈利潤26萬元，但還有200多萬元的新庫存，整體相當于是虧損的，基本到了破產的局面。

要么重生，要么死亡。痛定思痛，他決定創新，自我革命。當時，他看了一本書，是李翔對泡泡瑪特創始人王寧的訪談實錄《因為獨特》，里面有一句話，每個小品類都可以誕生偉大的公司。

吳祥炬開始重新整合產品端，砍掉上萬個SKU，研發出了免撕垃圾袋，同時開始做款式創新，一款印有小兔子的款式，在2024年就給他們帶來了至少5000萬元的銷售額。

除了視覺上的創新，還有功能創新，比如推出可以驅蚊的艾草香味垃圾袋，各種花香味的垃圾袋，還從《神話·悟空》、霸王別姬等爆款中尋找靈感。

經過這一系列的自我變革，2023年當年業績增長20%利潤增長5倍，2024年業績增長3倍，利潤增長8倍，今年我們的目標依然是業績增長3倍。

你看，哪怕是一個垃圾袋，只要找對了創新的方向，用心做好產品，也可以在當下實現成倍的增長。

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《哪吒》和吳祥炬的垃圾袋，本質上其實一樣，都是一個迎合當下人性再創新的故事。

《哪吒2》取材中國傳統神話故事，把一個傳統IP的價值提煉出來，結合當下的時代精神，重新創作出一個大家真正相信的故事。而吳祥炬的垃圾袋，針對人們的喜好，從款式到功能進行了一些看似不起眼的創新。

他們都取得了一樣的結果：一個是突破了百億票房大關，一個實現數倍增長。

所以，與其抱怨市場環境不好，不如好好琢磨怎么做出讓消費者尖叫的產品。在這個時代，最不缺的，就是愿意為好東西買單的消費者。缺的，是真正的好東西。1688就顯示，過去一年，出現了非常多新的買家人群，包括主播、達播、社區團長，他們都有一個共同的特點，好商品，還能個性化需求，導致1688的定制訂單量同比增長200%。

其實，從來沒有什么消費寒冬。人們不是不愿意花錢消費，只是不愿意為差勁的體驗買單罷了。

—End—

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