ID.ERA：上汽大眾“合資2.0”的破界宣言與中國汽車工業的范式革命

當上海車展的聚光燈照亮ID.ERA概念車的流線型車身，上汽大眾用一款“不似大眾”的增程式全尺寸SUV，向全球汽車產業投下了一枚戰略深水炸彈。

這款車不僅是大眾集團在華技術路線的“急轉彎”，更是中國汽車工業從“技術追趕者”向“規則制定者”轉型的里程碑式宣言。其背后折射的，是合資模式從“單向技術輸入”到“雙向價值共創”的范式革命，以及中國汽車產業生態對全球價值鏈的顛覆性重構。

ID.ERA：打破德系基因的“中國化嬗變”

ID.ERA的造型設計徹底顛覆了大眾燃油車時代的“套娃哲學”：封閉式前臉、貫穿式光帶、輪拱的肌肉感線條與懸浮式車頂的優雅姿態完美融合，隱藏式門把手降低風阻，精雕細琢的低風阻輪圈則提升了整體的運動氣質，這既是對德系工業美學的解構，也是對中國新能源設計潮流的主動迎合。

這種“去大眾化”的視覺語言，本質上是對中國家庭用戶“大空間、高辨識度”需求的精準投射——當途昂（參數丨圖片）Pro的5.15米車長已無法滿足“三代同堂”的出行場景時，ID.ERA的6座布局與增程式續航，正是對中國消費者出行喜歡拖家帶口，又喜歡講排場、講面子文化的深度適配。

曾公開抨擊增程式技術“過時”的大眾集團，如今卻將EA211 1.5T發動機改造為增程器，并賦予其48V輕混與PHEV接口的“技術冗余”。這一“自我否定”的背后，是大眾對中國市場“里程焦慮”與“充電基建”矛盾的清醒認知。

CLTC工況下350km純電續航+1000km綜合續航的組合，既滿足了城市通勤的零排放需求，又消解了長途自駕的補能焦慮。這種“實用主義至上”的技術路線，標志著合資企業從“技術潔癖”向“用戶價值”的認知躍遷。

主副駕貫穿式大屏、二排吸頂屏的配置，暴露了ID.ERA對中國式豪華的妥協。但更深層的變革在于，其搭載的Momenta端到端大模型與速騰聚創激光雷達，首次將中國自動駕駛產業鏈的頭部供應商納入大眾全球供應鏈體系。這種“德國車身+中國大腦”的混搭模式，打破了傳統合資車型“德國設計-中國適配”的研發范式，實現了從“硬件本土化”到“軟件原生開發”的質變。

合資2.0：從“技術殖民”到“價值共生”

上汽大眾品牌營銷事業執行總監李俊將ID.ERA定義為“合資2.0戰略旗艦”，其核心在于研發主導權的易主。

過去40年，大眾中國的研發團隊長期扮演“德國技術的本地化驗證者”角色，而ID.ERA從概念定義到量產開發的全鏈路，均由上汽大眾主導完成。這種“反向技術輸出”的背后，是上汽“七大技術底座”（固態電池、智能底盤等）對合資體系的反哺，標志著中國汽車工業從“制造代工”向“技術策源”的權力轉移。

合資1.0時代，德國大眾將帕薩特、朗逸等車型視為“全球產品線的中國分支”，而合資2.0時代，ID.ERA的誕生路徑徹底逆轉：先基于中國家庭用戶需求定義產品形態，再反向輸入至大眾全球研發體系。

這種“In China for the World”的邏輯，本質是對中國“超大規模單一市場”紅利的深度挖掘——當理想L9、問界M9證明高端新能源SUV的月銷潛力時，ID.ERA的入場，實則是大眾集團對“中國式需求定義全球產品”的被動接受與主動適應。

合資2.0時代的競爭，已從發動機功率、變速箱檔位數等傳統機械指標，轉向智能座艙生態、補能網絡覆蓋、用戶數據運營等數字化維度。

上汽大眾提出的“油電同智”戰略，例如途觀L Pro搭載與大疆聯合開發的L2+級IQ.Pilot系統，帕薩特Pro整合百度文心一言大模型，正是對這一趨勢的回應。

而ID.ERA增程式方案背后，是上汽與寧德時代、華為等本土供應商的深度綁定——這種“生態位卡位”能力，已超越傳統合資企業的供應鏈管理范疇，演變為對汽車產業未來話語權的爭奪。

中國汽車工業的“技術主權”覺醒

ID.ERA的誕生，標志著中國汽車研發體系從“逆向工程”向“正向定義”的跨越。

過去，中國車企依賴拆解外資車型學習技術；如今，上汽大眾通過整合Momenta的算法、速騰聚創的硬件、寧德時代的電池，構建起“全球技術要素+中國創新場景”的研發飛輪。這種“技術拼圖”模式，使中國首次成為全球汽車技術的整合者而非跟隨者。

中國新能源汽車產業鏈的爆發式成長，正在重塑全球汽車工業的底層邏輯：當中國廠商貢獻全球60%新能源車銷量、65%動力電池產能時，跨國車企的技術路線選擇已無法繞開中國標準。

ID.ERA采用增程式技術，本質是對中國“純電-插混-增程”多技術路線并行市場的戰略妥協；而其搭載的激光雷達、大模型，則是對中國自動駕駛產業鏈“規模-數據-算法”正循環的被動參與。

合資2.0時代，技術溢價權正從跨國車企向中國產業鏈轉移。

過去，大眾通過品牌溢價與發動機技術攫取利潤；如今，上汽大眾在ID.ERA項目中的利潤分配，需向寧德時代（電池）、華為（智駕）、科大訊飛（語音）等中國供應商讓渡。

這種“利潤蛋糕”的重新切割，倒逼跨國車企從“技術壟斷者”轉型為“生態共建者”，而中國汽車工業則借此完成從“微笑曲線”底部向兩端的攀升。

ID.ERA照亮的不僅是產品，更是時代

當ID.ERA的智能光語系統在上海車展的燈光下閃爍，它所投射的不僅是大眾集團的技術路線調整，更是中國汽車工業從“技術輸入國”向“規則輸出國”的身份蛻變。

這款車揭示的深層邏輯是：在電動化與智能化的浪潮中，跨國車企的“技術傲慢”已無法抵御中國市場的規模效應與創新迭代。

合資2.0時代的真正價值，不在于某一款車型的銷量成敗，而在于中國汽車工業通過“技術共創”模式，正在重新定義全球汽車產業的價值鏈分工——這或許才是ID.ERA留給汽車工業史最深刻的啟示。