從“更行”到“更值”，順豐找到了消費增長的新開關

出品 | 摩登消費

作者 | 小志

編輯 | 方芳

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

消費市場正在發生新變化。

從谷子經濟破圈到YU7賣爆，再到LABUBU大火，年輕人的消費，正在包含更多情緒價值。

今天這個消費市場，“情緒價值”正在成為影響年輕一代消費決策的決定性因素。

用宏觀經濟周期學來解釋就是，當社會經濟發展到一定階段后，消費者們對品質生活的追求會不斷上漲，品質就是“服務更行，產品更值”。

“人間七月天，最是松茸鮮”。如今，無論是北京還是上海，都能享受來自香格里拉的新鮮松茸，吃的是一口滿足感，是好食材帶來的情緒價值。

即便相隔千里，還是有很多消費者愿意選擇順豐冷鏈物流，選擇原產地直發購買，去享受那份品質與新鮮。

當代消費升級的主旋律，就是一場關乎服務、品質的價值革命。

作為中國物流品質代名詞——順豐，也將成為無數消費行業變革的關鍵底座，在攜手共贏中一起推動中國消費經濟的升級增長。

1、從“更行”到“更值”，穿越空間重構商品價值

更“行”的物流，對消費行業到底有什么價值？

一罐新鮮奶粉，就能體現出來。

近年來，隨著母嬰用品市場逐漸進入存量競爭階段，很多品牌商家們都開始轉戰線上線下全渠道經營，以尋求新的增長想象力。

在這種情況下，品牌多渠道管理就成了新考驗。尤其是以奶粉為代表的母嬰產品，通常還涉及線上（電商平臺、社交電商、直播帶貨）和線下（實體店、母嬰連鎖）等多渠道銷售，不同渠道的庫存管理標準不一，導致貨品難以統一調度。

為此，順豐對癥下藥般地打造出了全鏈路數智物流解決方案。通過“B&C倉配+一盤貨智能履約”的模式，實現線上訂單智能推單、快遞產品智能選擇、訂單智能拆合，有效平衡成本與速度，降低企業庫存，提高資金周轉率。

同時，針對下沉市場，順豐除了向消費者提供快遞上門配送外，還提供干配直達鄉鎮門店服務，以及專業防護包裝、嚴格時效管控等專屬服務，通過覆蓋全國的配送網絡，直達最后一公里。

這一系列物流表現，反應到C端的直觀變化就是：

寶爸寶媽們都能足不出戶地買到更有食品安全保障的新鮮奶粉，可謂是給足了用戶情緒價值，也讓無數消費者們真正感受到了順豐物流的溫度感、滿足感，以及品牌消費的品質感……

事實上，不只是小件，作為“大件物流”的家具家電行業，同樣也體現出了順豐“更行”的物流價值。

在過去，家居家電因為體積大、重量重且需要專業安裝，所以一直都是電商物流的難點。而品牌企業們也只能將安裝和售后維修的服務，再轉包給外部平臺服務商。

這樣不僅進一步推高了品牌投入成本，而且往往還由于外部平臺缺乏統一的服務標準，嚴重影響了消費者們的購買體驗，為品牌帶來了不小的口碑損失。

順豐擁有專業派送安裝團隊來確保消費者購買大件家電家具時能夠享受專業送裝一體服務；甚至在針對出口貿易方面，順豐還構建了跨境陸海空鐵運、清關、海外倉及本地運輸一體化服務體系，真正做到了為品牌企業降本增效的同時，讓消費者們也享受到了一站到家的便捷服務……

很明顯，“更行”的物流，結果就是消費的體驗更“值”了。

其實，消費有幾個關鍵環節：發現需求，匹配需求，履約交付。這才是一條完整的消費鏈，也是一個用戶基本的消費價值感受過程。

但可惜在過去，人們往往更重視前兩個環節，直到現在消費升級、品質生活進一步發展，越來越多的品牌企業才逐漸意識到，交付質量也會影響到整個消費體驗的評分等級。

鴻星爾克就是一個很好的案例，針對其業務快增長的現狀，順豐通過網絡優化，達成了門店配送小時級履約，滿足客戶對運輸時效的嚴格要求。

結果可以想象一下，你下午有場城市馬拉松要跑，然后上午臨時下了單，一個多小時跑鞋就送到手里了。這種即時性滿足體驗，是不是很像年輕人常說的，“3塊錢的可樂，第一口就值2塊錢”那樣，直接把消費價值給拉到了最高呢？

理由很簡單，順豐“更行”的物流效率滿足了消費者們的即時性需求，也就能大幅提升體驗信任度。再加上實時物流跟蹤系統讓用戶又能時刻掌握貨物動態，既增強了可控感與安全感，又強化了品牌可靠性，

總之，現在高效物流已經成了品牌差異化的關鍵變量。甚至有數據顯示，物流準時交付率每提升10%，品牌客戶忠誠度（用戶滿意度）就同步增長15%。

所以在某種程度上，從“更行”到“更值”的過程中，順豐物流直接重構了商品在消費者心目中的價值，讓一罐奶粉、一雙鞋，變成了一個品牌多維的價值符號，為整個消費品行業都注入了一股新的增長動力。

2、繼續“修路”，順豐要做消費升級的物流“高速公路”

要想富，先修路。

廣袤的鄉村要靠消費“富起來”，需要扎實的物流“高速公路”。

過去，順豐們跟著國家基建的步伐開拓出了第一波鄉村振興、消費升級的社會物流基礎。讓無數的青年才子，無數好貨產品有了走出深山、走向全國，乃至全世界的一天。

不過如今，隨著更多偏遠地區逐漸打通了快遞物流點，全國大部分地區都進入包郵區后，人們的基礎需求得到了滿足，那么接下來單純地“修路”可能就已經不夠了。

就像現在，人們對荔枝的追求，北方的消費者也能有更鮮的品質體驗。同時對鞋服、家具等產品，也逐漸變成更安心、更個性化的服務感受。

這種消費需求的升級，實際上就是當下第二波拉動鄉村振興，刺激中國消費經濟復蘇的關鍵支點。

產業升級，拉動消費升級，是中國經濟內外雙循環的必經之路。

如今，國家提出了《十四五冷鏈物流發展規劃》等諸多舉措，而作為社會基礎設施補充力量的順豐們，自然也再次成為了連接中國新消費經濟的重要橋梁。

事實上，順豐除了在服裝鞋帽、3C、家居家電等行業促進了商品流動和消費增長外，還在農業農村這片廣闊天地也扎根了許多年，為助力鄉村振興，農產品上新交出了不少新的答卷。

比如早在2012年時，順豐就成立了陽山水蜜桃專項團隊，并開始持續創新水蜜桃物流解決方案。從2016年水蜜桃首次配載專機出海、再到2024年投入無人機資源，再到今年投入60多架蜜桃全貨機、多條覆蓋武漢、西安等多流向的高鐵線路等，都只為了實現運輸資源的動態優化配置，確保水蜜桃能新鮮抵達消費者手中。

至于海外，順豐也能實現新加坡最快“次日達”、東南亞其他核心城市最快48小時直達。

可以說，在過去的14年里，順豐和果農們一起圍繞著物流升級、產銷對接和智慧農業創新合作等方面，一步步將陽山水蜜桃，從山野田間帶到了萬千消費者的餐桌，從中國本土帶向了全世界，為當地果農實現了增收，為陽山現代農業實現了生態價值與經濟效益的雙向轉化，也為鄉村經濟振興添上了一抹新的色彩。

不只是陽山水蜜桃，同樣的故事還發生在香格里拉的松茸、仙居的楊梅、茂名的荔枝等多種多樣的農產品身上...

為什么順豐能夠在很多鄉村農業快速扎下根來，并大有作為呢?

答案很簡單，順豐不只是有一顆社會型企業的初心，更重要的是，它找到了連接鄉村振興和現在滿足消費升級、品質追求的核心方法論：

即薩伊經濟學所講的，供給決定需求。

好的產品，是能夠帶動新需求的。就像現在，當順豐用更快的物流效率、更新鮮的產品，為消費者們帶來了更好、更全面的品質服務體驗時，人們也會因為“值得”這一個詞，就愿意去等一等陽山水蜜桃、香格里拉松茸這些遠道而來的極致美味。

很明顯，在以消費者體驗為核心的物流模式創新下，順豐帶來的不只是某個品類的增長，也不是一時的增長，而更像是產業生態鏈的價值增長，是用授人以魚不如授人以漁的方法，去以點帶面地拉動整個消費品行業、乃至中國新消費經濟的增長！

3、寫在最后

國家郵政局最新數據顯示，2025年上半年快遞業支撐網絡零售額突破7萬億元。而順豐在其中扮演的角色，早已超越“運貨工具”——它用確定性的物流體驗對沖不確定的消費環境，將理性消費時代的“謹慎”轉化為“可持續的增長”。

物有所值，物超所值，當順豐的物流服務與消費者的需求溫度同頻，便織就了這個時代最堅韌的經濟血管。