金茂又迎來一位龍湖系高管，物業板塊也在大調整

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大家好，我是地產高富帥。

中國金茂，2025年地產江湖必須提到的名字，作為央企陣營中少有的逆勢雄起的超級大黑馬，扭虧為盈的實力壯舉，似乎很多人都在持續關注。

中國金茂進入開發板塊的早期，當時的名字還叫方興地產，小編就有留意到其內核，對高端產品打造方面擁有不少沉淀，這在央企里面還是比較少見的。

從金茂府IP的突圍到后期城市運營戰略的失誤，整體看下來，中國金茂應該是最不像央企的，其決策速度之快也讓小編刮目相看。

盡管在高周轉時代的后面幾年，中國金茂的高價地策略確實存在一些爭議，加上很多城市運營項目存在很多BUG，但是也側面反映出“快準狠”的經營戰略導向。

行業下行的兩年多時間，虧損與暴雷成為主力基調，不管是頭部房企也好還是中堅里面，大家的日子都不好過，行業的最終導向也漸漸明朗。

在沉寂了幾年之后，2024年開始，中國金茂全然煥新，不管是從決策高管到組織管理，最后到產品的價值重塑，這家央企走出了一條高規格個性道路。

地產一品塘這幾年對中國金茂的深度研究以來，也是最早獨家對其組織調整做權威報道的，其感受就是決策非常快，一切以經營為主導。

這種感受在2025年之后尤為明顯，在其他央企還在考慮如何安頓老員工，內部還在搶地盤的時候，中國金茂直接取消了區域公司，做到了快速決策與戰略執行力。

可想而知，其實一家企業的管理水平與市場化程度，組織構架與職能部門的授權是非常值得關注的，中國金茂的這次組織調整可謂是為行業奠定了整體基調。

可以看到，隨著中國金茂從三級管控變成二級管控，招商蛇口，華潤置地，大悅城控股，金地集團等央企與混改房企馬上跟進，其帶頭作用是非常明顯的。

除去地產開發板塊，中國金茂對自己狠之外，其經營板塊的物業賽道，金茂服務也從去年到今年做出了不小的調整。

從如今上市物企的核心管理數據來看，這幾年很多開發商的物業板塊都在持續減值，甚至很多暴雷房企的物業公司都已經母公司掏空了。

但是，從去年的年報來看，中國金茂旗下的金茂服務，在整體物業賽道極度萎靡的大環境下，仍然實現了業績增長與利潤的增長。

就在去年，金茂服務也對其組織構架進行了規模化調整，這步棋小編也非常欣賞，地產公司調整與物業公司完全同步，對于后期產品服務提升非常有幫助。

金茂服務早期也是熟知的三級管控（集團+中心城市+管理中心），其實也就是類似很多地產公司的組織構架。

去年底開始，金茂服務合并了幾個中心城市，并且直接取消了管理中心平臺，也就是說中心城市公司直接管理項目了，金茂服務正式變成了二級管控體系。

去年開始，在經歷了一系列的合并與調整動作之后，金茂服務的幾大中心城市總也有不小的變動，有離職，就肯定有新人入職。

地產一品塘獨家獲悉，金茂服務在上個月再次引入了龍湖系高管，前龍湖物業北京公司總經理周超正式加盟金茂服務，并擔任北京中心城市總經理。

周超，1986年出生，本科與碩士都畢業于南開大學，2011年碩士畢業之后，作為新動力直接加盟萬科天津公司。

2011年到2014年，萬科六年的投資運營系統化項目實操，也讓周總對于房地產開發整體全鏈條有了一個完整的系統化訓練。

2014年6月，周總加盟龍湖北京公司擔任投資經理，開啟職業生涯另外一道風景，當年的龍湖北京才剛剛起步，可謂是意氣風發。

如果說萬科對于周總是房地產行業的啟蒙階段，那么龍湖的十年時間絕對是其職業生涯的最關鍵的提升階段。

從地產投資到龍湖多個經營業務的系統化一線實操，周總在地產投資，冠寓業務的投資與經營管理，再到物業區域公司的經營管理都得到了鍛煉。

到了2022年3月，周總已經是龍湖物業北方大區總經理，統管整體華北區域（4900萬㎡)物業經營管理業務，并且在增值業務方面取得較大突破。

要知道，如今的物業公司經營，已經很大程度上擺脫了傳統地產開發的基礎服務，增值服務一定是未來物業公司的核心增長點。

擔任龍湖物業區域總有所成績之后，在2024.7月，周總被提拔為龍湖物業集團副總經理，牽頭拓展部門，統籌全國的物業業務拓展工作。

整體來看，傳統物業的經營思路已經在慢慢變革，未來房地產行業的經營業務比例逐年在提升，因此，物業賽道仍然還是值得深耕的。

從這幾年各大頭部物業企業的高管來看，全新一代的物業高管基本上都來自底層板塊，特別是早期在投資，營銷，運營方面有較大專業沉淀的。

特別是在龍湖物業體系，幾大區域總全部來自龍湖地產板塊，另外其他央企中海物業，保利物業等，地產輸送到物業板塊的高管也非常多。

從如今行業的整體走向來看，大家在關注好房子的同時，物業服務的品質也覺得是關乎很多改善產品口碑的關鍵點。

如果是大家在卷產品的同時沒有關注到服務板塊，那么估計這家開發商應該是很難持續，因為在如今豪宅市場，往往服務才是最大價值點。

仲量聯行調研顯示，頂級豪宅買家愿意為優質服務支付30%溢價，其中私人管家、藝術品顧問等專屬服務是核心訴求。

如倫敦海德公園一號的"住客經理"團隊，提供從機票預訂到名畫保養的全周期服務，成為項目十年價格翻倍的關鍵支撐。

再看看深圳頂豪深圳灣一號，其“深灣會”品牌本身就代表一種服務的頂層設計，服務細節與品質直接決定了項目的潛在價值。

這幾年，除去傳統開發商的產品升級以外，服務品牌的產品升級也都在同步，各大物企對旗下豪宅項目都引進了一系列的全新品牌。

當前豪宅市場已進入"服務資本化"階段，優質服務不僅能提升資產流動性，更構成產權溢價的核心要素。

在物業賽道，未來的發展戰略早已經從早期的拓展型轉變為如今的經營型，拼產品與拼服務品質，兩手都要抓，兩手都要硬。

今天就聊到這里， 對服務賽道有想分享的 ，都可以留言討論，感謝大家。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業經歷，16年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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