突發：前華潤置地總裁吳秉琪空降華僑城

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大家好，我是地產高富帥。

剛剛前幾天，華僑城集團官宣轉讓了康佳集團股份給了華潤集團，這趟交接棒也算是央企陣營本年度的大事了，康佳集團的命運也從此要改寫。

華僑城集團與華潤集團，本身都是屬于超級央企，兩家企業總部都在深圳，也都是屬于在全國耳熟能詳的，兩家大型集團的業務交流后期也會越來越密切。

股權交接之后，小編也在之前文章里面有提到過一個大膽猜測，華僑城集團的一號位，會不會迎來新面孔，畢竟現任的華僑城董事長已經過了退休時間了。

華僑城作為曾經文旅產業的絕對頭部央企，打造過很多超級文旅IP，在豪宅開發板塊，也曾經留下了不少佳作：曾經的華僑城地產也是號稱深圳豪宅界的少林派。

80年代，華僑城集團打造的文旅大城，天生帶著“華僑基因”。天鵝湖畔的波托菲諾，曾是港商與歸僑的私藏秘境。

梧桐山下的低密別墅群，路窄樹茂，連路燈都刻意調暗，生怕驚擾了隱居的科技新貴們，很長一段時間，深圳的豪宅區只有華僑城片區，華僑城這個名字就是豪宅標簽。

幾十年來，華僑城集團董事長已經經歷了兩位大人物，其中關注點最高的時期，莫過于在華僑城地產登頂千億的巔峰期。

就在華僑城集團內部宣告“換帥”當天，早在2022年3月30日晚間，華僑城A披露了2021年財報。

財報顯示，2021年公司實現營業收入1026億元，首次跨入千億元陣營，同比增長25.25%；實現凈利潤71億元，歸屬上市公司股東凈利潤38億元，同比分別減少55%、70%。

首次跨入千億元規模的華僑城集團，董事長、黨委書記段先念也將正式退休。接替者是同為央企的保利集團原總經理張振高。

按照中組部和國資委規定，“副部級”央企一把手退休年齡一般是63歲，一到年齡必須退休讓賢。1958年出生的段先念早已到了退休年齡。

其實我們熟悉的華僑城集團，早期的文旅+地產雙輪驅動戰略，就是由段先念牽頭打造，這也與其早期擔任西安曲江新區管委會主任、黨工委副書記有很大關系。

深知文旅的整體運營底層，加上早期高周轉時代的一些特定因素，華僑城把這一套產業鏈玩到無法復制的絕對領先，或許這也是華僑城未來遇到困境的開始。

因此這次交接棒還算比較順利，因為接班者也是一位央企核心高管，來自保利集團的張振高，起點也非常高，

資料顯示，張振高1962年出生，武漢大學經濟學畢業，經濟學博士，高級經濟師，高級會計師。曾在全國人大辦公廳工作，后加入保利集團。

張振高在保利集團亦屬老將級別，2010年便任保利集團總經理和黨委副書記，2017年時還兼任中國中絲集團公司黨委書記、總經理。

與段先念一直是業務出身的背景不同，張振高確實不是一線業務出身的高管類型，也一直都在大型集團總部做話事人，屬于比較典型的資源型高管。

此刻接手華僑城集團這個經營質量不算好的企業，確實也很難有翻盤的機會，加上本身地產與文旅兩個行業特殊性比較強，時代已經完全變化了。

就在華僑城轉讓了旗下康佳集團之際，上頭似乎想對華僑城集團這個知名品牌進行調整了，這塊招牌不能倒下，那就必須要有專業的人管理。

近期，地產一品塘獨家獲悉：前中建集團副總經理吳秉琪很有可能空降華僑城集團，并擔任集團總經理，華僑城地產業務似乎看到了一絲希望。

吳秉琪，1971年出生，持有中國同濟大學工業與民用建筑工程專業學士學位及澳大利亞南澳大學工商管理碩士學位。

1993年，吳秉琪加入華潤集團，隨后任職于華潤物業、華潤營造（控股）有限公司，開啟地產行業職業經理人賽道。

自2013年10月，其獲委任為華潤置地有限公司高級副總裁，同時兼任戰略總監及華西區域總經理。

2019年對吳秉琪而言是職業生涯的轉折點。當年2月，他成功躋身華潤置地核心管理層，擔任執行董事一職。

到了2021年初，吳秉琪的職務再次發生調整，他由華西大區總經理兼任高級副總裁，晉升為華北大區董事長及公司首席人力資源官。

數據顯示，從2019年至2020年，華西大區的銷售額實現了驚人的同比增長37.8%，達到275億元，同時營業額也同比增長9.7%至190億元。

2021年，吳秉琪接管華北大區后，該區域的營業額取得了顯著增長，同比激增21.44%，達到驚人的409.37億元，不僅在華潤置地的七大區域中脫穎而出，穩坐頭把交椅，更在華北市場上贏得了廣泛的贊譽

業績是最能說明問題的，這也是很多央企晉升的必然要素，2022年7月，吳總迎來職業生涯的巔峰，吳秉琪被正式任命為華潤置地總裁。

從華潤集團學生兵到華潤置地總裁，近30年的時光，作為一家市場化領先的超級央企，華潤集團培養人才速度還是驚人。

大家都期待吳總會進一步晉升的時候，2023.9月，中建集團發布公告，吳秉琪同志將擔任中國建筑集團有限公司的黨組成員，并兼任副總經理一職。

從華潤置地總裁到中建集團副總，妥妥的還是升職了，作為在市場化地產央企做到總裁的明星經理人，本次調入華僑城集團，也是發揮其余力最好的機會。

另外一點，雖然吳總本次擔任華僑城集團總經理，算是二把手，但是可以看到，如今華僑城集團董事長張振高已經過了退休年齡了，未來扶正還是機會很大的。

如今華僑城核心業務仍然需要依靠地產業務支撐，從今年半年報顯示，華僑城集團旗下兩大地產上市公司，都是持續巨虧。

因此，華僑城集團想要整體扭虧為盈，其地產地產能否在經營質量方面有所提升才是未來企業發展關鍵點。

華僑城獨特的模式是通過文旅項目（主題公園、景區）低價獲取大宗土地，再通過配套住宅銷售來回籠資金和盈利。

但在地產下行期，住宅銷售的“輸血”能力急劇減弱，而重投入、長周期的文旅項目則成為沉重的“失血點”。

過往的擴張積累了較高的負債，在銷售回款不暢的情況下，巨大的財務利息支出進一步侵蝕了利潤。

值得關注的是，另外一家早期也是專注文旅地產的央企巨頭，中旅投資近兩年也引起了行業注意，其走出了一套獨特的產品運營邏輯，如今已經持續穩健發展。

華僑城早期重資產存量規模其實不算小，近幾年為了降低負債與還債，華僑城旗下資產也開始松動，“斷臂求生”是這一時期華僑城集團經營核心思路。

近年來，華僑城（亞洲）作為集團旗下的資本運營平臺，頻繁出售其持有的部分子公司股權、項目股權以及物業資產。

這包括出售上海、西安、成都等多個城市的項目公司股權給國資背景的企業或其他開發商，另外旗下多個五星級酒店也在頻繁出售，引起市場不小關注。

華僑城未來的地產業務，不再是單純的業績流量擴張工具，而是轉型為“精品開發+資產運營”，與文旅更深度的融合，走出其符合自身特特有的發展路線。

今天就聊到這里，有對華僑城的未來發展有分享的朋友，也可以留言討論。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業經歷，16年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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