疑惑！為何賣(mài)萬(wàn)象城？

如果你在城西或在西咸生活工作過(guò)，那么你對(duì)西咸萬(wàn)象城肯定不會(huì)陌生，它至今開(kāi)業(yè)已有8年，雖已不是新商場(chǎng)，但卻是許多城西家庭的周末去處。

不管是吃飯，看電影，買(mǎi)衣服，甚至只是單純的去吹空調(diào)，但也恰恰是這么一個(gè)不缺人，不缺流量的城西商業(yè)地標(biāo)，卻在近期將股權(quán)100%以9.7億轉(zhuǎn)讓。

此消息一出，不少人感到錯(cuò)愕：“這么火的商場(chǎng)，為什么也要賣(mài)？”

雖然讓不少人感到震驚，但如果把時(shí)間線(xiàn)拉長(zhǎng)，結(jié)合華潤(rùn)近幾年的動(dòng)作來(lái)看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這并不難以理解。

首先我們需要確認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是對(duì)比西咸的大多數(shù)商業(yè)，西咸萬(wàn)象城幾乎沒(méi)有對(duì)手。

單從位置上看，就能一眼明白其價(jià)值：不僅臨近地鐵，可以承接西安主城向西外溢，并且還是包括灃東、三橋、土門(mén)、棗園一帶的消費(fèi)地匯合點(diǎn)。

一直以來(lái)，城西從不缺人口和住宅，在2017年城西最缺優(yōu)質(zhì)商業(yè)的階段，萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)了。

單從數(shù)據(jù)上看，其商業(yè)體量約42萬(wàn)㎡，23年全年銷(xiāo)售額15億元，客流1700萬(wàn)人次，連續(xù)多年為西咸新區(qū)第一商業(yè)地標(biāo)。

幾乎可以說(shuō)從品牌到人氣，從招商到復(fù)購(gòu)都已經(jīng)結(jié)束了最難的培育階段，是一個(gè)進(jìn)入了穩(wěn)定收租和持續(xù)更新的成熟資產(chǎn)。

既然如此成熟，那為什么要賣(mài)呢？其實(shí)，這并不是第一座被賣(mài)掉的萬(wàn)象城。

如果你只看西安，就會(huì)覺(jué)得這事有點(diǎn)兒突然，但如果你將視野拉大，就會(huì)發(fā)現(xiàn)萬(wàn)象城易主已經(jīng)不是新鮮事。

在過(guò)去三年包括太原，北京，杭州，南通等城市的多個(gè)萬(wàn)象城、萬(wàn)象匯已經(jīng)轉(zhuǎn)讓。

其共同點(diǎn)就在于賣(mài)的是項(xiàng)目公司股權(quán)，而并非商場(chǎng)本身的運(yùn)營(yíng)權(quán)。

也就是說(shuō)雖然產(chǎn)權(quán)換了，但管理沒(méi)換，萬(wàn)象招牌、招商體系、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還保留著。

不僅如此，這些項(xiàng)目的買(mǎi)家?guī)缀跚逡簧穷^部券商系資本或是國(guó)資平臺(tái)等。

例如多次出現(xiàn)的中信證券，中信金石，他們要的就是穩(wěn)定的租金和長(zhǎng)期的現(xiàn)金流，以及可證券化的底層資產(chǎn)。

既然如此，這次轉(zhuǎn)讓對(duì)西咸，對(duì)城西，會(huì)不會(huì)是一個(gè)利空？答案恰恰相反。

既然已經(jīng)可以確定不換管理，那么萬(wàn)象城大概率不會(huì)改名，同時(shí)品牌也不會(huì)大規(guī)模撤出，招商節(jié)奏也不會(huì)變，運(yùn)營(yíng)也將保持同一套體系。

畢竟新業(yè)主投資購(gòu)買(mǎi)就是沖著穩(wěn)定省心的長(zhǎng)期收益，誰(shuí)也不會(huì)想象折騰一個(gè)成熟商場(chǎng)。

并且對(duì)于西咸新區(qū)來(lái)說(shuō)反而是一次被認(rèn)可，能被拿去做Pre-REITs、做底層資產(chǎn)，本身就說(shuō)明西咸萬(wàn)象城，已是具備類(lèi)一線(xiàn)城市核心商業(yè)的資產(chǎn)屬性。

可以說(shuō)這對(duì)區(qū)域意味著城西消費(fèi)力商業(yè)成熟度已被認(rèn)可，未來(lái)進(jìn)一步引入高能級(jí)商業(yè)項(xiàng)目也會(huì)更簡(jiǎn)單。

因此不難理解，萬(wàn)象城正從開(kāi)發(fā)商資產(chǎn)變成金融資產(chǎn)。

而這也與華潤(rùn)近期的戰(zhàn)略布局有所相關(guān)，或許有很多人會(huì)誤以為華潤(rùn)是不是缺錢(qián)了。

然而如果真的是缺錢(qián)，華潤(rùn)完全可以通過(guò)賣(mài)住宅項(xiàng)目或減少拿地或是壓縮投資等方式來(lái)恢復(fù)現(xiàn)金流。

可他偏偏選擇賣(mài)的都是優(yōu)質(zhì)，成熟，穩(wěn)定的商業(yè)資產(chǎn)，而在其背后是華潤(rùn)近幾年反復(fù)使用的一套打法。

那就是把成熟商業(yè)裝進(jìn)基金，通過(guò)一次性回籠幾十億資金，簽訂長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)管理協(xié)議，每年穩(wěn)定的收取管理及品牌費(fèi)。

也就是說(shuō)將資產(chǎn)包袱甩掉，把賺錢(qián)能力留在手里。

而這也就是為什么這些商業(yè)賣(mài)的不便宜，而且條件苛刻，更需要一次性付清，并接受原有運(yùn)營(yíng)協(xié)議。

可以說(shuō)這是對(duì)西咸乃至西安，一次將商業(yè)資產(chǎn)納入全國(guó)資本體系的嘗試，因此值得我們以更為全局和樂(lè)觀的眼光看待。