深化“三險聯動”機制 護航重點工程

安全生產是電網建設的生命線。南網超高壓公司梧州局（以下簡稱“梧州局”）深入學習貫徹國家關于安全生產的重要指示精神，嚴格落實南方電網公司2025年安全生產工作報告要求，將安全生產置于核心位置，針對賀州站雙母分段重點工程創新實踐“1434”重點工程風險管控體系，通過靶向穿透的電網風險防控、動態聯管的設備運維保障、科技賦能的現場作業管控，圓滿完成工程22次輪番停電、6773項操作、35項高風險作業任務，形成重點工程“三險聯動”標準化管理經驗，為新一輪電網集中建設筑牢安全屏障。

靶向穿透+多維協同，系統化解地區電網風險

500kV變電站220kV及以上廠站若出現開關拒動、失靈保護異常動作等復雜故障，可能導致地區電網進入孤網運行，進而引發大量負荷損失、重要用戶失壓等嚴重問題。對此，梧州局從“底數梳理、動態評估、協同作戰”三方面發力，構建電網風險全周期防控體系。

在風險底數梳理上，梧州局深入分析梧賀地區電網網架結構，編制《梧州局地區電網風險分析報告》，全面覆蓋重要負荷、供電路徑、故障風險等關鍵信息，明確網架核心風險點與控制措施，為賀州站220kV母線雙分段改造工程立項實施提供精準依據。

動態評估環節，該局緊扣工程四大實施階段、三次關鍵過渡環節，創新構建“時間軸、空間域、技術鏈、責任網”四維聯動的“時空耦合”動態風險管控模型。提前兩年開展精細籌劃，通過多輪沙盤推演完善N-1、N-2校核，精準鎖定區域電網失穩、保護級聯誤動等核心風險，迭代更新16版改造方案；針對母線停電、雙回線N-1風險，發布6份電網風險預警單，落實提級管控要求。

協同作戰方面，梧州局縱向貫通廣西中調、賀州供電局、賀州變電站的“省-市-站”三方停電協調鏈路，以小時為單位“手術刀式”優化停電計劃，將12個間隔22次輪停壓縮至15天，保護N-1運行方式持續時間縮短32%；橫向聯動公司及內部專家組，形成“方案推演-風險交底-過程糾偏”閉環管理，實現電網風險管控“無盲點、無死角”。

動態防控+聯管聯控，筑牢設備運維安全根基

賀州站雙母分段重點工程涉及五個階段，工期跨度長、設備運行風險點多。梧州局聚焦不同階段的設備風險特性，從“風險辨識、協同預控、穿透監督”三方面構建設備運維安全防線。

風險辨識環節，針對工程中分段間隔死開關運行、220kV雙母單套母差運行等關鍵節點，梧州局聯動發布2份設備風險預警單，對開關、母差保護開展特殊維護，精準鎖定并防控設備運行風險。

協同預控上，該局在落實保護備品核實等本地特維措施的同時，主動協同廣西中調策劃賀州站220kV單套母差運行時的保護設備故障處置方案，共同溝通“N-2”故障下的特殊定值整定，形成跨單位、跨部門的設備風險預控合力。

穿透監督層面，梧州局構建“局-所-中臺”多級特維執行閉環，變電所、生產指揮中心每日通報特維措施執行情況，實時跟蹤保電設備運行狀態，確保設備運維措施落地見效，為工程安全推進夯實設備基礎。

科技賦能+閉環穿透，全面保障現場作業安全

工程涉及的22次輪番停電、35項高風險作業，對現場安全管控提出極高要求。梧州局創新運用“立體防控、科技賦能、穿透管控、異構防護”四項機制，實現現場作業安全“零差錯”。

立體防控方面，構建“決策層統籌-技術層穿透-執行層閉環”三級聯控架構，局領導、職能監督、現場負責人全程在崗，嚴格執行關鍵環節停工待檢、作業完畢多級復核制度；針對春節、五一復工復產等特殊時段，建立“風險預警-資源調配-應急響應”三級彈性管控機制，保障高風險作業“零時差”安全銜接。

科技賦能上，該局創新應用三維建模、北斗高精度定位、智能監控等技術：對變電站吊裝區域進行毫米級建模，精準識別最小安全距離；依托北斗終端與電子圍欄劃定警戒區域，結合智能監控實現作業面360°無死角監管；同時采取雙倍“攬風繩+專人固定”措施，消除設備擺動風險，構建“科技+技防”立體化安全管控體系。

穿透管控環節，建立“工藝-會診-追溯”三階質量保障鏈條：一級管控通過《關鍵工序可視化圖集》嚴控工藝標準；二級管控推行“專家會診制”，各級人員全程跟進復雜工序，設備一次驗收合格率達100%；三級管控建立“作業庫—監督庫—問題庫”追蹤鏈條，徹底消除驗收隱患。

異構防護方面，針對雙母接線母線保護改造作業策劃21項保障措施，通過非作業屏柜常態化閉鎖、運行屏柜全量警示標識、現場工藝管控可視化看板等手段，實現物理空間與視覺認知的雙重安全隔離，全面強化現場作業安全管控。

此次賀州站雙母分段重點工程的成功實踐，是梧州局深化“三險聯動”機制、構建全周期風險管控體系的生動縮影。下一步，梧州局將持續優化重點工程風險管控模式，以更嚴標準、更實舉措、更優技術護航電網建設，為保障區域電力安全可靠供應、服務經濟社會高質量發展貢獻更大力量。（韋鑫、黃波）