一凡 發自 副駕寺
智能車參考 | 公眾號 AI4Auto
2025,什么是自動駕駛研發的關鍵要素?
算力,算法,還是數據?都是,但這還不夠。
因為今年形勢正在發生新的變化,相關應用快速落地,智能輔助駕駛滲透率大幅增長,除了AI三要素之外,效率正在成為關鍵變量,影響著行業競爭。
典型案例就是Momenta,其率先崛起為超級供應商,手握量產項目1年翻了數倍,對接客戶遍布全球,一線研發壓力劇增。
但神奇的是,Momenta只用小規模人員增長,就解決了業務數倍增長的挑戰。
如此高效,背后的秘訣是什么?
帶著疑問,趁著Momenta研發高級總監范小軍出席飛書項目發布會,智能車參考與他對話,找到了Momenta技術飛輪背后的效率引擎
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幸福的煩惱
2025年,是Momenta業務高速增長的一年。據范小軍現場透露,截至今年4月,Momenta累計合作量產車型已超130款,這個數字當前仍在快速刷新。
截至目前,方案搭載量也突破了40萬臺
其朋友圈同步快速擴張,東起慕尼黑,西至底特律,合作伙伴遍布全球。
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短短一年,Momenta合作的車型數量翻了數倍,幸福的煩惱隨之涌來。
研發團隊要并行開發多個項目,項目上有大量需求要導入研發流程,流程的標準又很復雜,最后準出的要求也很嚴格,開發工作量劇增。
舉個例子感受一下,比如說歐洲主機廠常用的ASPICE標準,該標準要求全鏈路可追溯。
全鏈路可追溯就是說,從客戶提出一個原始需求,然后關聯的架構設計、詳細設計、代碼,再到開發后的單元測試、模塊測試和集成測試,最終到產品交付,以上每個環節要環環相扣,新增或者改動一個需求,每個環節都要隨著變化,雙向可追溯,而且改動的原因和內容都要被記錄下來,形成相應的文檔證據。
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從提出需求到最終交付,研發體系會產生很多文檔,每個文檔也需要版本管理,文檔需要記錄的內容也很多……總之流程復雜,要求很多,如果人工維護,效率很低。
除此之外,不同于傳統軟件開發的是,智能輔助駕駛和自動駕駛研發還要進行大量路測,在范小軍看來,路測是研發的核心環節,決定用戶的最終體驗。
傳統路測方式一般需要兩個人,一個是在主駕負責監控車輛輔助駕駛的安全員,一個是跟車專門記錄問題的路測員。隨著Momenta合作車型越來越多,版本迭代越來越快,需要的路測資源也跟著成倍增長。
聽上去,這一系列問題也許可以靠堆人解決,但這治標不治本。所以Momenta另尋他法,團隊規模小幅擴張,就解決了高速增長帶來的挑戰。
讓研發流程自動駕駛起來
“也有朋友問我,Momenta用這么少的研發人員增量,去撬動幾十倍的客戶項目,以及客戶車型增量, ‘秘訣是什么’?”
據范小軍介紹,Momenta應對高速增長的挑戰,首先依靠的是內功:
組織架構和工程化能力。
在他看來,Momenta本身的組織架構就很適合去做批量化落地量產。
比如聚焦到研發體系,Momenta內部有一條“復用主線”,提高了研發效率。范小軍透露,Momenta會盡量將所有客戶項目的需求,回流到這條主線上開發迭代,而不是由項目自身獨立解決。
在這一過程中,Momenta會追求“回流主線率”,即每個模塊和項目到底有多少需求回流到了主線,哪些問題沒有回流,Momenta會追蹤對比,計算回流主線率。
范小軍表示回流主線率越高,意味著項目的風險就越小,如果所有項目的回流主線率都很高,那意味著只要把主線做好,所有項目都能跟著受益。當然,有些需求確實只存在于個別項目,沒有回流到主線,這也是允許的。
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然后是Momenta的工程化能力,范小軍表示Momenta的軟件算法可落地多個平臺,包括但不限于英偉達的Thor和Orin,以及高通芯片。碰到各種問題,Momenta都能很快地定位問題源頭,判斷其到底是源自整車,還是來自傳感器,或者是軟件算法存在bug。
除了Momenta的自身素質,解決高速增長帶來的問題還離不開外援,也就是飛書項目的助力。
在范小軍看來,Momenta選擇飛書項目實際上是一個“雙向奔赴”的過程。他回憶稱,Momenta實際上在2022年就導入了飛書,不過最初多是用于日常溝通協作,雙方有一定合作基礎。
導入飛書兩年后,也就是2024年初,Momenta決定優化項目管理,實現研發體系的SPA即標準化(Standard)、流程化(Process)和自動化(Automation)“公司要求,一件事重復干了兩次、三次后,必須用工具做,不能再用人去做”
隨后,公司開始考察市面上的主流工具,最終選擇先深度體驗一下飛書項目。試用2周后,Momenta決定從需求管理開始,逐步將飛書項目導入到研發全流程,以此為基礎搭建了研發效率引擎。
談到為什么選擇飛書項目,范小軍表示,其有兩大特性很符合Momenta的需求:
一個是流程配置的靈活性,另一個是平臺提供的開放能力。
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先說流程配置。據范小軍介紹,行業的迭代速度很快,今天研發搭建好一個流程,第二天可能就要改,需要一個工具能快速搭建和修改流程,而且既要可視化做得好,實現所見即所得,也要實現可追溯性,飛書項目恰好能滿足這方面的需求。
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然后是飛書項目的開放能力,允許用戶通過標準化接口,將研發的各個核心環節都串起來,實現信息順暢流轉。
Momenta就基于平臺提供的開放能力,開發了超50款插件,日均調用120萬次API,將內部20多個平臺集成整合。
據范小軍介紹,這背后意味著大量數據通過自動化的方式在平臺之間流轉,每個環節的效率都得到了很大提升。
舉個例子,比如研發人員在飛書項目上發起了一個仿真測試,接下來的工作就流程化了,研發人員只要等最終測試完成,系統會自動通知其結果,研發人員對著結果調整修改后,再次發起評測就可以了。
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不僅如此,利用多個二次開發的插件,打通內部不同平臺,甚至還幫助Momenta實現了標準化
典型案例就是ASPICE插件,前面提到ASPICE標準要求很嚴格,沉淀出海量文檔管理很繁瑣。所以Momenta聯合飛書項目和高遠華信開發了ASPICE插件。
這款插件能打開歐洲主機廠使用的特殊格式文件,批量導入客戶的需求,從源頭對需求描述進行規范,這也是標準化的體現。
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研發鏈路實現標準化,打通了全流程,整個體系“自動駕駛”起來了。
起始的需求管理環節,過去很容易存在兩個卡脖子難題:一是客戶需求樣式五花八門,格式不統一、內容不統一、顆粒度不統一;二是需要反復導出和客戶核對進展,效率比較低。現在,客戶數千條需求直接一鍵批量導入,支持多種格式,耗時從半天縮短到10分鐘,幫研發人員節省了大量時間。“需求管理跑通了,開發環節才‘跑得快’。”
問題管理方面,過去需要先找項目對接人,再詢問對應問題的負責人。現在AI會根據問題場景,自動聚類,自動分配給研發人員。
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據范小軍介紹,原來導入4000多個問題,AI自動聚類后可能減少到300多條,然后還會進行預分析,圖文并茂地寫出可能的原因,如果研發覺得不準確,還能反饋到AI預分析系統,處理和解決問題都在一個系統,加上AI賦能,這不僅減小了研發人員的壓力,而且還提高了效率。
甚至就連開發后的測試工作也自動化了。
Momenta將飛書項目中沉淀的幾十萬條結構化測試用例,輸入到其自研的大模型,AI就能自動生成測試集。路測的測試用例可以圖文并茂自動下發到車端,路測只需要一個安全員,不僅省去了路測員,一個人就能同時監管10輛車的測試情況,效率直接翻了10倍,而且讓流程更加標準,問題被自動記錄下來,便于后續追溯和修正。
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最后來到準出管理,Momenta基于飛書項目建立了多層級準出機制,任何代碼提交都要經過檢查和單元測試,并入軟件模塊后再對模塊進行臺架驗證。
模塊集成為產品后,還要經過仿真測試和實車驗證,最終在客戶項目落地時,仍有對應流程進行準出,保證量產版本可靠合規。Momenta用效率引擎守住了安全紅線,錘煉了量產基石。
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從導入到準出,Momenta在導入飛書項目后實現了全流程SPA,讓研發流程也“自動駕駛”起來了。因此盡管手頭的量產項目劇增,但Momenta并不需要大規模擴張團隊。其通過飛書項目,解放了研發人員精力,減少了溝通成本。
以前一周要跟客戶開20次會,現在一周只用開一兩次,交付周期也更短了。
伴隨著方案加速量產上車,Momenta向著“超越摩爾定律”,即性能1年翻10倍甚至100倍的目標加速前進。
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用項目管理工具提效降本,這不僅僅是Momenta當前所急需的能力,更是整個行業在未來的關鍵競爭力。
高速增長的幕后英雄
2025年,是行業空前繁榮的一年。智能輔助駕駛滲透率正在迅速增長,相關數據顯示截止2024年底,乘用車領航輔助駕駛功能(即NOA,含城區NOA和高速NOA)滲透率還不到10%,今年年底預計滲透率將達到20%。
按照國內市場超2500萬輛的規模來計算,2025年NOA車型銷量將翻倍增長,預計會超過500萬輛,比上一年多了兩百多萬輛,增量很高,但仍有巨大市場潛力,特別是考慮到更廣闊的海外市場。
百萬增量背后,是一個個用戶用腳投票的結果。這表明智能輔助駕駛正在贏得越來越多用戶的信任,用戶心智正在發生變化,傾向于購買搭載NOA功能的車型。
智能輔助駕駛也因此成為行業發力的關鍵,將會有越來越多的玩家像Momenta這樣,不可避免地迎來項目管理上的挑戰,被幸福的煩惱擊中,在高速增長中尋求提高效率。飛書項目就是應對高速增長的最佳解決方案之一。
據范小軍介紹,Momenta就是基于飛書項目搭建了研發流程,打通了內部體系,提高了研發效率。
一個時代有一個時代的汽車,對應的,一個時代也有一個時代的效率工具。智能車時代行業競爭激烈,產品開發軟硬結合,飛速迭代,讓項目復雜度空前增高,呼喚著更高效的項目管理工具。
畢竟提效就是降本,時間就是金錢。產業鏈對成本極度敏感的當下,實現高質量降本,需要一個已被頭部玩家驗證,受到先進團隊認可,越用越好用的工具。
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