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物業(yè)亂收費頻發(fā),福州業(yè)主收房被強收650元!專家支招如何維權(quán)
新房交付本是一件喜事,然而福州市和頌錦原小區(qū)的業(yè)主們卻在收房時遭遇了一場突如其來的收費風(fēng)波。物業(yè)公司要求每戶繳納650元的"軟裝垃圾清運費",并將此費用與交房手續(xù)強行綁定,引發(fā)了業(yè)主們的強烈不滿。
一、事件回顧:收房遭遇"捆綁收費"
近日,福州市和頌錦原小區(qū)的業(yè)主向《幫幫團》欄目反映,他們在收房過程中被物業(yè)要求繳納一筆名為"軟裝垃圾清運費"的款項,每戶650元。據(jù)物業(yè)解釋,這項費用是指物業(yè)幫忙集中清運紙皮、泡沫箱等軟裝垃圾所產(chǎn)生的服務(wù)費用。
許多業(yè)主表示并不需要這樣的服務(wù):"我們完全可以自己處理紙皮和泡沫箱,為什么非要強制收費?"更讓業(yè)主感到不滿的是,這項收費事先并未明確告知。一位業(yè)主出示了"收費標準公示"清單,并表示在收房前完全不知道有這筆費用,直到現(xiàn)場辦理手續(xù)時才被要求繳納。
針對這一糾紛,法律人士明確指出,物業(yè)的做法缺乏合理性。根據(jù)《福州市物業(yè)服務(wù)收費管理實施細則》規(guī)定,"業(yè)主無裝修的,物業(yè)服務(wù)企業(yè)不得收取房屋裝修垃圾清運費。"這意味著若業(yè)主不需要軟裝垃圾清運服務(wù),完全可以拒絕繳納該費用。
除了垃圾清運費問題外,該小區(qū)還發(fā)生了陽臺封包方案爭議。物業(yè)強制推行統(tǒng)一的陽臺封包方案,但部分業(yè)主認為投票流程存在問題,未能真實反映全體業(yè)主的意愿。
最終,在記者介入和新店鎮(zhèn)人民政府的協(xié)調(diào)下,物業(yè)與業(yè)主雙方就軟裝垃圾清運費與封窗問題達成了共識。這一事件雖然得到解決,但卻折射出當前物業(yè)管理中存在的普遍問題。
二、物業(yè)亂收費為何屢禁不止?
1. 信息不對稱,業(yè)主處于弱勢地位
物業(yè)公司作為專業(yè)服務(wù)機構(gòu),往往在信息掌握方面占據(jù)絕對優(yōu)勢。大多數(shù)業(yè)主對物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)了解不足,不清楚哪些收費是合理的,哪些屬于亂收費。這種信息不對稱使得物業(yè)公司有機可乘。
2. 監(jiān)管機制不完善,處罰力度不足
雖然各地都有物業(yè)服務(wù)收費管理相關(guān)規(guī)定,但在實際執(zhí)行中往往存在監(jiān)管漏洞。對物業(yè)亂收費行為的處罰力度不夠,導(dǎo)致違法成本較低,難以形成有效震懾。
3. 利益驅(qū)動,創(chuàng)收手段"創(chuàng)新"
隨著人力成本上升,一些物業(yè)公司不是通過提高服務(wù)質(zhì)量來獲得合理回報,而是通過各種"創(chuàng)新"收費項目來增加收入。軟裝垃圾清運費只是其中之一,類似還有各種名目的服務(wù)費、管理費等。
4. 業(yè)主維權(quán)意識不強,力量分散
許多業(yè)主因工作繁忙,沒有時間和精力與物業(yè)公司糾纏。即使有個別業(yè)主提出異議,也往往因力量分散而難以形成有效的維權(quán)合力。只有當業(yè)主組織起來集體維權(quán)時,才能引起足夠重視。
5. 交接環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點優(yōu)勢
收房環(huán)節(jié)是物業(yè)公司與業(yè)主關(guān)系的開始,物業(yè)公司往往利用這個時間節(jié)點,將各種收費與交房手續(xù)綁定,使業(yè)主處于"要么交錢,要么收不了房"的兩難境地。
三、業(yè)主該如何應(yīng)對物業(yè)亂收費?
1. 提前了解,有備無患
在收房前,業(yè)主應(yīng)該主動了解當?shù)匚飿I(yè)服務(wù)收費的相關(guān)規(guī)定,明確哪些收費是合理的,哪些是不合理的。可以通過當?shù)刈〗ú块T網(wǎng)站、物價局網(wǎng)站查詢相關(guān)文件,或者咨詢專業(yè)律師。
2. 保留證據(jù),依法維權(quán)
遇到物業(yè)亂收費情況,要及時保留相關(guān)證據(jù),包括收費通知、收費憑證、溝通記錄等。根據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)定,物業(yè)收費應(yīng)當遵循合理、公開以及費用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。
3. 集體行動,形成合力
單個業(yè)主維權(quán)往往力量有限,業(yè)主們應(yīng)該團結(jié)起來,通過業(yè)主微信群、業(yè)主大會等形式形成集體力量。就像和頌錦原小區(qū)業(yè)主那樣,組建了100多人的維權(quán)群,最終使問題得到解決。
4. 尋求外部支持,多渠道維權(quán)
當與物業(yè)協(xié)商無果時,業(yè)主可以向多個部門尋求幫助:
a. 向當?shù)刈〗ú块T投訴舉報;
b. 向價格主管部門反映亂收費問題;
c. 向街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府求助;
d. 通過媒體曝光,引起社會關(guān)注。
5. 完善業(yè)委會建設(shè),建立制衡機制
業(yè)委會是代表業(yè)主利益的重要組織,能夠?qū)ξ飿I(yè)公司形成有效制衡。業(yè)主應(yīng)該積極參與業(yè)委會選舉和建設(shè),通過業(yè)委會來監(jiān)督物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量和收費行為。
6. 法律途徑是最終保障
如果通過行政途徑無法解決問題,業(yè)主還可以通過法律途徑維護自身權(quán)益。可以向人民法院提起訴訟,要求物業(yè)公司退還違規(guī)收取的費用。
四、建立和諧物業(yè)關(guān)系的建議
物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系不應(yīng)該是對立的,而應(yīng)該是合作共贏的。為了建立和諧的物業(yè)關(guān)系,我們建議:
對物業(yè)公司而言:
1. 增強服務(wù)意識,明確自身定位是為業(yè)主提供服務(wù)的企業(yè);
2. 收費項目要公開透明,事先充分告知,不得強制捆綁收費;
3. 建立暢通的溝通渠道,及時回應(yīng)業(yè)主關(guān)切;
4. 自覺遵守相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范收費行為。
對業(yè)主而言:
1. 學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識,提高自身維權(quán)能力;
2. 積極參與小區(qū)公共事務(wù),形成業(yè)主共同體;
3. 理性維權(quán),依法維權(quán),避免過激行為;
4. 對物業(yè)公司的合理收費和服務(wù)給予理解和支持。
物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù),而不是管理。只有物業(yè)公司真正擺正位置,以服務(wù)業(yè)主為宗旨,才能建立和諧的物業(yè)關(guān)系,創(chuàng)造美好的居住環(huán)境。正如記者在手記中所說:"一個和諧的小區(qū)環(huán)境,始于對規(guī)則的尊重,更源于真誠的溝通。物業(yè)管理的'初心',最終還是應(yīng)該落在服務(wù)業(yè)主的'真心'上。"
維護業(yè)主權(quán)益,需要每個人的參與和努力。
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