這幾年,生意越來越難做。無論你是賣產品、做品牌、還是跑項目,都會感受到一種“慢性壓力”——投入在漲,回報在降。市場像是陷入了低溫的停滯期。有人選擇觀望,有人焦慮求變。而我,選擇了下場實驗。
我幾乎試遍了市面上所有能找到的AI工具,從ChatGPT到Midjourney,從Notion AI到Runway。剛開始的時候,我抱著“找到捷徑”的心態,結果卻一次次被現實打臉。AI確實能做很多事,但真正的價值,不在于“替代”,而在于重新組織你的業務邏輯。
舉個例子:
以前一個中小企業要做品牌策劃,得請設計、文案、視頻剪輯各一名。現在,AI可以幫你先出一版logo概念、十條slogan、五個腳本提案。你再用人的判斷去優化,而不是從零開始。這意味著什么?意味著一個人就能完成原本一個團隊的工作。成本少了,效率高了,決策反而更清晰。
所以我常說——AI不是潮流,而是生存。當你身邊的競爭者開始用AI,而你還停留在“觀望”,那差距就已經拉開了。過去一年,我在AI學習和應用上投入了數十萬元。有坑、有痛苦,也有巨大的收獲。我把所有的彎路和驗證過的方法,都整理成了系統的思維與流程,濃縮成一場兩小時的直播課:《小企業必須知道的AI工程課》
這堂課,不講理論,不講大趨勢,我只講當下就能用、能省錢、能立刻提升效率的AI實踐。我們都曾在寒冬里尋找出路。而現在,AI,就是那道能讓你重新出發的光。
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