手機汽車望遠鏡多元跨界背后，追覓在下一盤什么樣的大棋？

【摘要】近日，追覓科技動作頻頻，先后宣布進軍大家電、手機、汽車、無人機和天文望遠鏡等領域。

跨界的背后既是小家電行業增速放緩、市場競爭激烈，追覓科技開始尋求第二增長點；也是其野心勃勃地想要構建從智能家居到智能手機、智能電動汽車，從家庭空間到戶外場景、從地面出行到天空遠航的智能生態空間。

輿論對此褒貶不一，有人說技術遷移可以取長補短，也有人說無界的擴張或是下一個樂視，對追覓而言，這是一場豪賭，高回報卻也暗藏高風險。

追覓跨界多個行業的業務擴張，當然反映出年輕一代做企業的銳氣不可擋，他們接收了新的理念，對新業務充滿了好奇心和挑戰欲望，并且愿意用激進的組織形態嘗試，這背后或許反映了非同尋常的創始人性格特質主導下的企業大型社會實驗。能否全然合乎邏輯，特別契合當下的行業競爭，反倒不成為最重要的因素。不過，當我們把追覓和此前中國科技史上的樂視等案例做對比，還是會發現主要矛盾的不同，追覓的多元商業版圖盡管有多個普羅大眾認為的不合理之處，但其多個商業計劃，都體現出對中國溢出的商業要素的熟練運用、然后將其出海。這背后所反映的時代趨勢是必然的，只不過追覓的品牌能否在諸多品類中大成，后續或許要看相當的運氣。

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以下為正文：

追覓科技的跨界之路

追覓科技的前身是清華大學校內規模最大的科技平臺——“天空工場”，依托于這一強大的科研背景，追覓科技于2017年成立并迅速嶄露頭角。

憑借高速馬達+算法的核心優勢，追覓切入智能清潔賽道，2018年推出首款自主品牌產品無線吸塵器V9，目前已成為國內大清潔市場零售額第一的品牌。

手握智能清潔這張王牌，追覓交出了一份亮眼的業績答卷。2025年上半年，公司營收達98.55億元，同比增長30.9%，凈利潤10.02億元，同比增長41.35%，營收和盈利能力顯著提升。

值得一提的是，智能清潔主業外，追覓近期的跨界動作極為頻繁。

8月20日，追覓科技又宣布進軍無人機業務，前期選擇以類似電商的運作模式“貼牌”搶市場，后續再進行技術自研，試圖在中國的低空經濟市場中分一杯羹。

8月28日，追覓科技又官宣造車，稱將持續長期投入汽車領域，目前已經組建了近千人的造車團隊，且在持續擴張。首款汽車對標布加迪威龍，計劃2027年亮相。

9月10日，追覓宣布成立天文業務BU，聚焦智能天文光學系統。

9月19日，追覓宣布推出首款智能手機DreameSpace，以5000元左右的定價面向高端市場，目前已在海外市場獲得超過億元人民幣的預售訂單。對此創始人俞浩更是強調要與華為、小米三分天下。

從企業戰略協同發展的角度來理解，追覓科技實際在嘗試人才團隊、技術復用與產業鏈協同的布局，學習蘋果、華為、小米等企業的商業模式，構建一個多元化發展的科技生態系統。

對此，輿論場上褒貶不一。有投資者認為，追覓科技依托智能清潔領域的技術資源，尤其是高速數字馬達和智能感知算法跟智能汽車的電機控制、環境感知存在相似之處，通過技術遷移可以取長補短。

也有投資者質疑追覓的跨界動作太過頻繁，一方面對于投入資金和各類資源是一種考驗，另一方面手機行業目前已從野蠻生長轉向存量廝殺，屬于典型的競爭激烈、重資產的行業，對于新人并不友好。

跨界造手機，既是無奈，也是試探

一方面，智能清潔市場的小家電，市場規模趨于瓶頸且競爭愈發激烈。

中國清潔電器市場增速從2020年的28.9%放緩至2024年的15.6%，行業同質化加深。當現有賽道的增長天花板逐漸清晰，尋找新的增長曲線成為追覓的必然選擇。

另一方面，如果說從小家電到大家電只是產品矩陣的多元化發展，那么從家電到手機和汽車，則是在智能生態領域的全面布局。

追覓的跨界路徑和小米造車很相似，小米造車的一方面是因為智能手機市場增長疲軟，急需開辟第二增長曲線。

而另一個重要的原因就是智能生態布局，雷軍的思路是，通過智能電動汽車與小米現有的智能手機、智能家居等業務形成極強的協同性，將自身在智能科技領域的技術優勢（如人工智能、物聯網、大數據等）延伸到汽車領域，實現從個人智能終端到出行工具，再到家庭生活空間的全方位智能化連接，進一步鞏固其在智能生態領域的領先地位。

追覓也是類似的，從智能家居到智能手機，再到戶外場景中的智能電動汽車（尤其是智能座艙和智能駕駛領域），甚至于航空場景中的智能無人機和智能天文望遠鏡，追覓科技想要實現的是從家庭空間到戶外場景、從地面出行到天空遠航的智能生態空間。

但這個改變看似有相同之處，運營難度的差別實際很大。舉例而言，雷軍跨界的底氣在于小米手機本身幾億用戶的基本盤，在現有客戶基礎上做延伸是相對容易的，因此，雷軍的跨界并不只是技術和供應鏈上的復用，事實證明，小米品牌的跨界，做的最成功的可能是用戶基本盤的跨越。

這一點，追覓不一定能夠做到。智能家居、智能手機、智能無人機的用戶基本盤和消費關注點有很多不同，而追覓又很難達到小米一樣的體量基礎，跨界戰略看似精彩，實際操作起來不一定美麗。

當然，這是一場品牌價值的豪賭，如果做好了對于全線業務都有提升。相較于智能清潔行業，手機是一個國民度極高的行業，追覓可以通過手機新品的發布，提升品牌的國民度，或能帶動自身核心業務的營收提升，畢竟智能清潔領域的主戰場還是在歐洲，在國內仍屬于淺水區。

關鍵在于，以小帶大的戰略，能否有實力做成。

追覓跨界戰略的不同之處

追覓的跨界戰略從具體路徑上與小米完全相反。

小米從手機到汽車，是綜合市場空間、技術遷移、資金投入和品牌認知度之后的選擇，這同樣也是企業是否選擇跨界的關鍵四維度。

反觀追覓，市場空間層面，手機市場是競爭異常激烈的紅海市場，頭部品牌如蘋果、華為、小米、OPPO、vivo等已占據絕大部分市場份額。2025年上半年，中國6000元以上高端手機市場，蘋果和華為合計份額超90%，追覓要在這些巨頭口中奪食難度極大。

更何況目前手機市場整體呈現價格下探趨勢，在整體消費降級的背景下，DreameSpace面向高端市場的定位或許挑戰重重。

技術遷移方面，盡管在智能清潔領域建立了一定的技術壁壘，但是由于跨界范圍過大，其在該領域的核心技術：高速數字馬達、流體力學與空氣動力學技術和機械臂與運動控制技術等并不能很好的遷移到手機制造中。

而且手機領域技術要求復雜程度遠超清潔電器，據悉目前追覓的手機業務仍處于“技術摸底”階段，操作系統、影像算法、芯片優化等核心模塊均需依賴供應鏈，短期內難以形成差異化競爭力。

資金投入方面，手機行業和汽車行業都是典型的重資產行業，華為十年研發投入超1.2萬億元，小米近五年研發投入達2000億元。當時雷軍宣布造車的時候，小米的現金儲備約1080億元，足以證明這是一場燒錢的戰爭。

追覓成立僅9年左右，卻同時推進手機與汽車兩大高投入業務，甚至可能會影響到其智能清潔領域的基本盤。

在品牌認知度方面，追覓也面臨著巨大的挑戰。

華為、小米經過十余年品牌沉淀，已形成穩定的用戶畫像，華為吸引商務精英與科技極客，小米則俘獲年輕極客與性價比用戶。追覓雖在清潔領域建立高端形象，但手機消費者對其品牌認知仍停留在“掃地機器人制造商”上，要讓消費者認可其手機產品的專業性與品質，面臨巨大挑戰。

格力就是一個失敗的例子，其也曾涉足手機領域，但因品牌認知局限，消費者難以將其空調品牌形象與手機建立有效聯系，最終未能成功。

其實，關于探尋追覓擴張路徑的可行性，安克創新與樂視的案例或許能提供參考。

安克創新的生態協同擴張戰略為中國科技企業多元化擴張樹立了成功范本。

它避開手機等紅海市場，專注于充電儲能、智能家居、智能影音等細分領域，2025年上半年實現營收128.67億元、凈利潤11.67億元。

安克創新成功關鍵在于技術協同性的橫向擴展——充電技術從手機延伸到筆記本、車載，儲能技術從充電寶拓展到家庭儲能系統，基于同一技術平臺的漸進式擴張，既保持創新活力，又避免資源分散。

而樂視的盲目擴張戰略則是反面教材。從視頻網站起家，樂視迅速擴張到手機、電視、汽車、體育等領域，但缺乏核心技術支撐的概念驅動擴張，導致資源過度分散、現金流失控、各業務板塊間無深度技術協同，最終以失敗收場。

追覓的擴張模式，既有安克基于技術協同的影子，智能算法或可復用到空調、洗衣機、手機、無人機、汽車等多個領域；但也采取了類似樂視的無界戰略，同時邁向手機、汽車制造等，跨度之大前所未有。即便基于技術復用，不同行業的市場規律、競爭環境、技術要求差異巨大。

如何在保持技術優勢的同時，避免管理復雜度失控，也是追覓面臨的重大挑戰。

尾聲

回顧過去在智能清潔領域的優異表現，追覓無疑是一家優秀的公司，跨界也是基于公司發展現狀做出的有新意的戰略。

未來5年將是追覓發展的關鍵期，既要在智能清潔領域筑牢自己的護城河，在大家電領域面臨海爾、美的、格力等巨頭的虎視眈眈；更要在手機、汽車等行業形成自己的差異化優勢和品牌認可度，還要兼顧資金、管理等方面的協調。

這是一場豪賭，高回報卻也暗藏高風險。

追覓跨界多個行業的業務擴張，當然反映出年輕一代做企業的銳氣不可擋，他們接收了新的理念，對新業務充滿了好奇心和挑戰欲望，并且愿意用激進的組織形態嘗試，這背后或許反映了非同尋常的創始人性格特質主導下的企業大型社會實驗。能否全然合乎邏輯，特別契合當下的行業競爭，反倒不成為最重要的因素。不過，當我們把追覓和此前中國科技史上的樂視等案例做對比，還是會發現主要矛盾的不同，追覓的多元商業版圖盡管有多個普羅大眾認為的不合理之處，但其多個商業計劃，都體現出對中國溢出的商業要素的熟練運用、然后將其出海。這背后所反映的時代趨勢是必然的，只不過追覓的品牌能否在諸多品類中大成，后續或許要看相當的運氣。

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