誰能想到,10年前剛剛打破進口壟斷的“國產之光”,這么快就被玩崩了!
近日,上市公司天宜新材收到決定書,公司因無力償債被法院判決破產重整,這個天宜新材,就是10年前打破了歐洲技術壟斷的“國產之光”。
2008年,我國第一條真正意義上的高鐵京津城際通車,這標志著我國進入了高鐵時代,不過,準確地說,京津高鐵是外國人幫我們造的,大多數技術都來自于德國、日本、法國、瑞典等。
原本進口沒什么不好,但外國人吃相太難看了,零部件、維護價格都出奇地高,我們如果以同樣的方式在全國普及高鐵,那無異于舉全國之力幫外資數錢。
于是,在脖子被別人掐著的情況下,我們開啟了高鐵的自主國產化替代計劃,天宜新材就是高鐵七大關鍵零部件之一剎車片的研究企業。
天宜新材2009年開始啟動研發,2013年成功打破了歐洲技術壟斷,成為國內首家實現高鐵剎車片國產化的企業。
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不要小瞧了剎車片,一輛高鐵大約有200塊剎車片,當年德國賣給我們是8000塊錢一片,一輛高鐵就需要花費160萬。
而剎車片是消耗品,每年要更換4次,這意味著一輛高鐵每年剎車片的材料費用就需要640萬。
按照2024年的數據,我國有3800列動車,那么每年光剎車片就要240億。
而國產化后,材料成本大大降低,根據官方統計數據,目前我國高鐵剎車片的市場規模約85億,相比進口節約了2/3。
實際上,材料成本還只是一方面,德國不僅賣得貴,還各種無理限制備件供應數量,打個比方,我們要求每列動車維持200塊剎車片的常用配件,但對方只給我們100塊,嚴重影響了我們的高鐵運維效率。
國產化后,我們不用看誰臉色了,想備多少,就備多少,運營效率大幅提升。
時間就是金錢,提升效率就是降低成本,高鐵剎車片的國產化是中國高鐵實現100%自主化的重要一環。
正是基于如此大的經濟貢獻,天宜新材一度被媒體稱為“國產之光”。
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然而,進口壟斷的打破也就意味著內部競爭的開啟,天宜新材是高鐵剎車片國產化的第一家,但并非唯一一家。
從2014年開始,不斷有本土企業參與高鐵剎車片的國產化,到2022年,全國持有CRCC高鐵剎車片正式證書的企業就有17家,還有8家擁有試用證書。
眾所周知,CRCC是中國高鐵的檢驗認證中心,高鐵零部件產品都必須通過CRCC認證才能有機會用到高鐵中,也就是說,2022年就已經有20多家企業具備供應國產高鐵剎車片的能力了。
中國高鐵的增量已經大大放緩了,如此多的剎車片企業競爭,自然就形成了僧多粥少的局面,剎車片價格一路大幅下挫,讓市場份額最高的天宜新材都沒法生存了。
于是,天宜新材從2022年就開始籌劃轉型,定增融資了23億,大力投資光伏新能源熱場系統部件。
所謂光伏熱場系統,就是制造光伏電池板所需的單晶硅的設備,切入新能源的方向是沒錯的,但光伏業整體產能早就過剩了。
2024年,光伏產業鏈整體價格斷崖式下降,天宜新材被打了一個措手不及,一年就虧了16.8億,把融資全吞噬了。
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投資踩了大坑,天宜新材現金流立刻陷入緊張態勢,債務利息沒法支付,債主們也就鬧起來了。
根據最新的公告,天宜新材及其子公司卷入了多起債務訴訟,以至于多數的銀行賬戶被司法凍結。
當下的情況來看,天宜新材已經無法在短期內通過業務的扭轉來解決償債問題,他能走的路,只能是破產重整,于是,就有了前面法院的決定書。
當然,企業是人做的,天宜新材從“國產之光”到現在被徹底玩崩,都是其女創始人吳佩芳一手締造的。
網絡百科里,吳佩芳最顯眼的頭銜不是上市公司創始人、董事長,而是“中國高鐵制動閘片技術領域的核心專家”,但如今形勢比人強,專家也只能認輸退場。
吳佩芳是北京朝陽區人,1981年畢業于北京鋼鐵學院冶金材料專業,也就是現在的北京科技大學。
吳佩芳畢業后被分配到北京摩擦材料廠,從普通技術員干到代理廠長,而高鐵剎車片的本質就是一種摩擦材料,可以說,吳佩芳一開始就注定了與高鐵剎車片的緣分。
當時我國引入了日本的小松推土機,北京摩擦材料廠則負責研發推土機的離合器片、剎車片,吳佩芳正是研究項目組的成員之一,這個項目的經歷,為吳佩芳之后組織研發高鐵剎車片提供了寶貴的經驗。
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2009年,48歲的吳佩芳正在北京一家民營合金公司當總經理,看到鐵道部與科技部聯合推動高鐵動車組國產化的消息后,吳佩芳立刻與人合伙創立了天宜新材的前身天宜上佳。
高鐵剎車片的技術原理并不難,無外乎就是要求剎車片耐熱、耐摩擦,能夠經得起高鐵動車組超大的負荷,所以研發的過程,也就是不停地試驗調整材料配比的過程。
但吳佩芳的研發團隊比別人有優勢,畢竟做了20多年的摩擦材料,只用了一年的時間,研發出了高鐵剎車片就通過了法國的臺架測試。
所謂臺架測試,就是一種虛擬環境測試,能夠驗證產品的可行性,過了這一關,就可以做出樣品進行實際環境測試了。
2013年,天宜新材的第一款剎車片被安裝在哈爾濱到大連的高鐵動車組上,哈大高鐵是全球首條高寒高速鐵路,對于剎車片的要求更高,天宜新材圓滿通過考驗。
最難的都通過了,其它的就更不用說了,天宜新材迅速成為中國高鐵剎車片的核心供應商,最高份額一度超過40%。
不過,正如前面所說,隨著競爭者越來越多,吳佩芳做出了轉型的決定,方向沒問題,但步子太快了,一場針對光伏的“all in”式豪賭讓吳佩芳付出了慘重代價。
如果算總賬,天宜新材上市6年來沒少融資,吳佩芳累計燒掉了33億,而這些錢,反而把曾經的“國產之光”玩崩了。
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