“達利園、可比克、好吃點”國民品牌達利食品迎來新掌門

作者丨新經(jīng)銷

校審丨汪海排版丨王軍

日前，達利食品集團宣布，創(chuàng)始人許世輝的女兒許陽陽正式接任集團總裁。這家年營收超200億元的食品巨頭，完成了父女間的交接棒。

達利食品創(chuàng)立于1989年。在創(chuàng)始人許世輝的帶領(lǐng)下，公司從一條二手餅干生產(chǎn)線、一間月租300元的廠房起步，逐步發(fā)展成為擁有“達利園”“好吃點”等六大國民品牌、年銷售額達200億元的食品領(lǐng)軍企業(yè)，也是國內(nèi)極少數(shù)在食品與飲料兩大產(chǎn)業(yè)均具備領(lǐng)先規(guī)模和實力的企業(yè)集團。

許陽陽一向低調(diào)，自2008年留學(xué)歸國加入達利，她在企業(yè)內(nèi)已深耕十七年，熟悉食品企業(yè)全鏈路運作，兼具扎實的實操經(jīng)驗與開闊的戰(zhàn)略視野。

從得力助手到企業(yè)接班人

公開信息顯示，許陽陽畢業(yè)于廈門大學(xué)，并于2008年留學(xué)歸國后加入達利。她從基層崗位起步，歷經(jīng)車間管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、產(chǎn)品開發(fā)、品牌運營及工會管理等多個崗位的鍛煉。

自2014年擔(dān)任集團執(zhí)行董事及副總裁起，她便已深度參與公司的經(jīng)營決策。2015年，由她牽頭，達利食品僅用九個月便成功在香港上市。2017年，她帶領(lǐng)團隊推動企業(yè)突破業(yè)務(wù)邊界，瞄準植物基營養(yǎng)這一藍海，通過自主研發(fā)推出“豆本豆”豆奶，不僅為達利確立了“自主創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的新定位，也助力企業(yè)提前布局健康營養(yǎng)賽道。

2023年，創(chuàng)始人許世輝基于全球產(chǎn)業(yè)格局，提出達利出海戰(zhàn)略。許陽陽接棒牽頭戰(zhàn)略執(zhí)行與全局規(guī)劃，將頂層構(gòu)想落地為具體藍圖。經(jīng)過兩年推進，在她的主導(dǎo)下，達利以印尼為出海東南亞的“橋頭堡”，同步布局泰國、越南、沙特，形成四大海外生產(chǎn)基地。此舉既能貼近海外消費市場、敏捷響應(yīng)需求，也能通過對標國際競品優(yōu)化運營，反哺國內(nèi)業(yè)務(wù)升級，形成全球協(xié)同增長的勢能。

傳承與變革：兩份答卷

國內(nèi)完成學(xué)業(yè)，出國拓寬視野，深入基層磨煉，完整經(jīng)歷從生產(chǎn)、管理到資本運作與戰(zhàn)略規(guī)劃的全鏈路洗禮——這正是創(chuàng)始人許世輝為女兒精心規(guī)劃的接班路徑。這一路飽含深意的傳幫帶，塑造了許陽陽低調(diào)務(wù)實、重視戰(zhàn)略的穩(wěn)健風(fēng)格，頗有其父之風(fēng)。

“父親那一代企業(yè)家的使命，是讓企業(yè)活下來、變大起來，完成了了不起的從0到1。而我們這一代的使命，是推動企業(yè)實現(xiàn)從1到n的質(zhì)變。我們既要堅守實業(yè)的根基，更要為企業(yè)注入新的基因。”在一次媒體專訪中，許陽陽這樣闡述兩代企業(yè)家的不同，以及自己作為接班人的使命。

圍繞“從1到n”的目標，許陽陽始終在書寫“傳承”與“變革”這兩份答卷，并且時刻將企業(yè)責(zé)任落到實處。

傳承：從“企業(yè)交棒”到“精神續(xù)脈”

對許陽陽而言，接班不僅是企業(yè)經(jīng)營的交棒，更是經(jīng)營理念與企業(yè)家精神的續(xù)脈。她曾說：“認認真真做產(chǎn)品，踏踏實實做實業(yè)，是食品人該有的本分。”她續(xù)脈父輩“敢闖務(wù)實、深耕實業(yè)”的精神，讓“實業(yè)為本”的理念煥發(fā)新活力。在行業(yè)一度陷入流量炒作與短期套利的浮躁期，她堅持以產(chǎn)品力為核心，拒絕為謀取短期利益而犧牲產(chǎn)品品質(zhì)與品牌長期價值的行為，以“長期主義”回應(yīng)“如何做一家受人尊敬的企業(yè)”這一代際命題。

變革：從“戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新”到“模式進階”

如果說傳承是對歷史的敬畏，那么變革便是對未來的擔(dān)當(dāng)。許陽陽推動的變革，從認知、模式與技術(shù)三個維度，系統(tǒng)驅(qū)動食品企業(yè)的增長進階：

（一）認知躍遷：從“填補空白”到“引領(lǐng)需求”。父輩解決了“有無”的時代命題，許陽陽則聚焦“價值重塑”：精準捕捉消費需求從“物質(zhì)滿足”向“健康、場景與情緒”多維升級的趨勢，推動產(chǎn)品從“好吃”邁向“價值復(fù)合化”。

（二）模式革新：從“產(chǎn)品導(dǎo)向”到“用戶共生”。她推動企業(yè)經(jīng)營邏輯轉(zhuǎn)向“需求原點驅(qū)動”，讓產(chǎn)品成為鏈接用戶情感的載體，使企業(yè)與消費者的關(guān)系從單純的“買賣”升級為“共生生態(tài)”，重塑商業(yè)價值的傳導(dǎo)路徑。

（三）技術(shù)賦能：從“工具應(yīng)用”到“全鏈激活”。秉持“讓技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)”的原則，她推動數(shù)字化技術(shù)穿透研發(fā)、供應(yīng)鏈與終端零售等全業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)全鏈路增效。

責(zé)任：從“企業(yè)家個人成功”到“社會責(zé)任傳承”

創(chuàng)始人許世輝在企業(yè)發(fā)展的過程中，始終熱心公益、回饋社會。許陽陽延續(xù)了父親許世輝重視社會責(zé)任的理念，將其視為企業(yè)家應(yīng)有的本分。她堅持參與慈善公益，親力親為地將對老人關(guān)愛、教育支持等事務(wù)落到實處。

升級重塑：新掌門的新課題

面向未來，許陽陽希望將達利打造成一家更有活力、有溫度、年輕化且具備創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化企業(yè)。

許陽陽的接班，是中國“企二代”時代使命的縮影。面對新的市場環(huán)境，他們不僅是家族企業(yè)的繼承者，更是“商業(yè)智慧的傳承者與變革者”：傳承“實業(yè)為本、長期主義”的經(jīng)營基石，引領(lǐng)并推動傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與中國品牌的全球化崛起。