眾所周知國央企一般分一級公司(總部、集團)、二級公司、三級公司,有些單位還有四級、五級公司。
以央企為例:
集團、總部是整個組織的“大腦”、“中樞”,屬于統籌管理的角色,
通常負責集團整體的戰略規劃、重大決策、政策制定、資源配置/協同、對子公司的監督考核,以及對外關系等。
二級公司(一級子公司),通常代表業務板塊或集團在各省的分支機構,
舉個栗子,華潤集團旗下的華潤電力、華潤燃氣、華潤置地、華潤醫藥等等,就是分屬不同業務板塊的二級公司。
二級公司起到一個承上啟下的作用,一方面分解集團戰略,負責本業務線的運營決策、資源整合、市場開拓,
另一方面管理下屬三級公司,完成經營指標及授權范圍內的投資、研發任務。
三級公司(二級子公司)及以下,則是負責執行具體生產經營任務的公司,
他們距離市場最近,公司的產銷量、成本、質量、安全等各項運營指標就是靠他們完成。
那么在不同級別的公司工作,分別是什么體驗呢?
以個人經驗和觀察來說:
集團總部平臺高、視野開闊,是最像“ZF機關”的一個層級。
從這張某央企集團總部的組織架構圖就可以看出,總部的黨口及行政、監督部門的設置最為齊全,工作模式也更接近于機關公務員:
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一方面總部起點高、穩定性最好、離集團領導最近、晉升相對較快。
但總部也是臥虎藏龍之地,隨便拎個人出來都是頂級學歷+背景傍身,所以競爭也激烈。
另一方面總部實質性的業務不多,更偏重于宏觀層面的做規劃、定方向,溝通協調、文字、匯報類的工作比較多,
時間久了對于業務其實是有點紙上談兵的,具體業務能力的提升更是有限。
所以總部更適合于綜合能力特別是“筆桿子”能力和溝通協調能力強、擅長宏觀思維的人。
二級公司負責上傳下達,對上承接業務指標、ZZ任務,對下統籌本業務板塊工作、分解任務。
這個層級既能接觸到很多核心業務,又能積累管理經驗,匯報層級也相對較高,還能接觸到集團領導,整體來說仍然是不錯的平臺。
但二級公司也是一個“夾心層”,因為既要落實總部戰略規劃,承接經營指標,又要分解任務、調動三級公司執行力,
很有可能還得經常出差,對上對下的協調工作也相當多。
所以二級公司更適合于業務、管理兩手抓的復合型人才。
三級公司承擔著具體的經營指標,任務繁重,是壓力最大的一個層級。
這個層級 也就是我們常說的“基層單位”,活干得最多、扛的指標最重、考核壓力最大、做出了成績還天高皇帝遠不容易被領導看見。
三級及以下公司穩定性也是最差的,裁員降薪、競聘分流、人才沉淀池...等等通常也發生在這類公司,所以自媒體上,吐槽者眾。
這個層級的好處就是距離市場近、對于具體的業務能力鍛煉最大,
此外薪酬與經營業績強掛鉤,對于一些效益好的單位來說,收入有可能超過一二級公司。
當然,對于效益不好的公司來說,也很慘。
所以,三級及以下公司,更適合具備較強的生產經營能力和實操經驗、或有一定專業技術能力的“實干家”。
以上,整體而言:
穩定性:總部>二級公司>三級公司,
發展空間:總部>二級公司>三級公司,
薪酬:二級公司>總部,至于三級公司,完全看政策和經營效益,差異很大。
當然,一二三級公司沒有絕對的好與壞,
對于普通人來說,主要看你自己手里有什么牌,以及以這些牌,走哪條路更能拿到結果。
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