近日,龍湖商業接手改造北京早期商業標桿世貿天階,意圖盤活這一已出現業態滯后與客流下滑的項目。
此舉被視為提升其商業運營議價能力的關鍵一環,但項目投入大、競爭激烈以及龍湖在舊改領域經驗不足,也意味著這場“煥新之戰”挑戰巨大。
據了解,面對開發主業合約銷售額從2021年的2901億元回落至2025年前10月的558億元,龍湖集團正發力運營及服務業務,將其作為“第二增長曲線”。2025年上半年,該部分收入占比已達22.6%,與華潤置地(21.7%)處于相近水平。
然而,規模相當的背后是盈利能力的顯著差距。同期,龍湖經常性業務的毛利率為12.6%,遠低于華潤置地的24%。
這反映出兩者商業模式定位的不同。華潤萬象城主打高端奢侈品業態,而龍湖天街主要面向中等收入家庭,議價能力相對受限。
責編:李霞
編審:莫 非
監制:張立果
出品:城樓網/城樓財經
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