地產(chǎn)央企的日子，也不好過

最近，華曦府業(yè)主們坐不住了，他們給中國(guó)電建地產(chǎn)和首鋼地產(chǎn)發(fā)了一封公開信。

訴求很簡(jiǎn)單，就是想問問：

為什么在自家臥室里，能聽見隔壁鄰居打呼嚕？

根據(jù)《民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范》，分戶墻隔聲量得大于45分貝，業(yè)主直言，標(biāo)準(zhǔn)在這失去了意義。

鄰居聊天的內(nèi)容，刷短視頻的背景音，甚至兩口子稍微私密一點(diǎn)的動(dòng)靜，都能通過墻體，清晰地傳過來。

有位業(yè)主為了驗(yàn)證。他在餐廳唱歌，把手機(jī)放在門外電梯廳錄音，結(jié)果回放出來：

一清二楚。

這邊，華曦府的業(yè)主們?cè)诰S權(quán)。

另一邊，電建地產(chǎn)的新項(xiàng)目“華曦府·金安”，剛剛在門頭溝完成了亮相。

從命名邏輯上看，它是去年區(qū)域銷冠“長(zhǎng)安華曦府”的延續(xù)。這一次，電建地產(chǎn)的策略更為激進(jìn)，砍掉了改善型的大戶型，全部做成剛需產(chǎn)品。

意圖很明顯——復(fù)刻去年華曦府的熱銷，快速回籠資金。

為什么這么急？

因?yàn)榈刂骷乙矝]余糧了。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，2025年前三季度，電建地產(chǎn)總營(yíng)收36.71億元，同比下降54.01%。

凈利潤(rùn)虧損達(dá)16.72億元，同比擴(kuò)大100%。

如果拉長(zhǎng)時(shí)間軸，這種虧損態(tài)勢(shì)已持續(xù)了一段時(shí)間。2023年虧損12.45億，2024年虧損23.07億。

自身的經(jīng)營(yíng)壓力之外，電建地產(chǎn)還承擔(dān)著更重的集團(tuán)責(zé)任。

電建地產(chǎn)旗下有個(gè)上市平臺(tái)叫“南國(guó)置業(yè)”，曾是武漢商業(yè)地產(chǎn)的標(biāo)桿。

但是這幾年因?yàn)樾星榧白陨斫?jīng)營(yíng)問題，公司嚴(yán)重虧損，今年4月底戴上了*ST的帽子。

為了保住南國(guó)置業(yè)，電建地產(chǎn)在9月以1元的價(jià)格，接手了南國(guó)置業(yè)名下133.57億元的債務(wù)和資產(chǎn)。

這種“父救子”式的資產(chǎn)騰挪，保住了上市公司的殼，卻加重了電建地產(chǎn)自身的負(fù)債包袱。

作為2005年，首批核準(zhǔn)主營(yíng)房地產(chǎn)的16家央企之一，電建地產(chǎn)可以說是一出生就在羅馬。

當(dāng)年的紅名單上，和它并肩站立的，是保利、華潤(rùn)、招商，只是一手好牌，電建似乎沒能打出王炸。

過去十年，電建地產(chǎn)的主旋律，一直是“掉隊(duì)”。

2015年，它曾立下誓言：五年內(nèi)進(jìn)軍行業(yè)30強(qiáng)，殺入央企前5。

但現(xiàn)實(shí)很殘酷。那一年，它的銷售額剛過200億。而同期的帶頭大哥中海，已經(jīng)逼近1500億。

到了2020年，不甘心的它又定了個(gè)“千億小目標(biāo)”。

結(jié)果再次爽約。657.5億元的成績(jī)，讓它在行業(yè)第61名的位置上，顯得格外落寞。

2021年，它拼了命沖到了875.7億。

那是它離千億最近的一次。

也是最后一次。

2021年后，地產(chǎn)市場(chǎng)國(guó)央企強(qiáng)勢(shì)崛起，電建地產(chǎn)卻進(jìn)入了下行期。到今年，前十月電建地產(chǎn)全口徑銷售額，只剩下233.2億。

也是那一年，電建地產(chǎn)迎來了新的掌舵者——王海波，電力系統(tǒng)出身，跨界接手了地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

今年年初的工作會(huì)議上，王海波喊出了一句相當(dāng)接地氣的口號(hào)：

過窮日子。

七年前，電建地產(chǎn)曾在門頭溝高價(jià)拿了塊地，耗時(shí)五年，三易案名，最終推出的“瀧悅玖宸”，銷售卻遭遇了滑鐵盧。

這是一筆巨額資金沉淀。

主要，降價(jià)出售也不好降，搞不好，就得弄成“國(guó)有資產(chǎn)流失”。

如今，電建地產(chǎn)靠著“華曦府”的名號(hào)，重回門頭溝，王海波期待金安能再火一把，至少能解點(diǎn)燃眉之急。

可以說，這場(chǎng)仗不容有失。

為此，王海波欽點(diǎn)了幾名得力戰(zhàn)將，委以重任，包括電建地產(chǎn)副總經(jīng)理張世錚、華北區(qū)副總經(jīng)理康健等。

但事情可能沒那么簡(jiǎn)單。

金安項(xiàng)目有幾個(gè)硬傷：

小區(qū)西北側(cè)，緊鄰220千伏的高壓線。

在車位規(guī)劃上，項(xiàng)目在地面設(shè)置了20個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，這在如今的人車分流主流設(shè)計(jì)中，顯得有些另類。

如果剔除這部分地面車位，地下的車位配比僅為1.08，對(duì)于未來的居住體驗(yàn)而言，停車壓力客觀存在。

小區(qū)內(nèi)的公共廁所，在早期的規(guī)劃中，它位于地下，但在最新的公示中，這座公廁被移至地面，且24小時(shí)對(duì)外開放。

對(duì)于臨近的業(yè)主來說，這無疑是一個(gè)需要考量的不利因素。

另外，相比于看得見的硬傷，對(duì)于當(dāng)下的電建地產(chǎn)而言，還有一個(gè)更為棘手的問題：

口碑下滑。

華曦府的維權(quán)，在各大社交媒體上，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。而除了華曦府，電建地產(chǎn)全國(guó)項(xiàng)目，近年來維權(quán)事件頻發(fā)，包括武漢、濟(jì)南、深圳、重慶.....

窮日子得過，但是如果為了過窮日子，犧牲了產(chǎn)品的基本面，無異于竭澤而漁。

墻體可以做薄，但信任一旦變薄，就很難再修補(bǔ)。

只能說，對(duì)于電建地產(chǎn)而言，這場(chǎng)仗不好打。