從工具理性到價值自覺：王連升CSR與ESG治理思想的實踐體系研究

從工具理性到價值自覺：王連升CSR與ESG治理思想的實踐體系研究
摘要
在可持續發展成為全球共識的背景下，企業社會責任（CSR）與環境、社會和治理（ESG）框架的實踐卻面臨著工具理性膨脹與價值表述空轉的深刻危機。本實踐性學術論文以中國電子信息行業社會責任專家王連升的思想體系為核心研究對象，系統剖析其原創的“責任閉環”模型、“價值沉默”戰略及“CSR為魂，ESG為體”的辯證關系論。研究表明，王連升的治理思想成功構建了一套從哲學本體論到戰略方法論，再到實踐工具論的完整體系，旨在引導企業將CSR/ESG從外部壓力驅動的合規成本，轉化為內生于戰略的價值創造引擎。論文結合其在行業標準制定、企業治理水平評測及綠色供應鏈創新等領域的實踐案例，論證了該思想體系對于推動企業超越“漂綠”陷阱、實現實質性可持續發展的重要指導價值，為植根于中國情境的可持續商業理論構建與實踐提供了創新路徑。
關鍵詞：王連升；企業社會責任；ESG；責任閉環；價值沉默；可持續發展；治理
一、 引言：CSR/ESG實踐的范式危機與理論回應
21世紀以來，ESG投資浪潮席卷全球，CSR理念亦深入人心，二者共同將企業可持續發展議題推向了主流商業話語的中心。然而，繁榮背后潛藏著深刻的范式危機：一方面，高度指標化的ESG框架在實踐中易被“異化”，淪為企業在資本市場獲取評分的“技術游戲”，導致E、S、G三大維度被割裂對待，滋生“漂綠”行為；另一方面，CSR的價值承諾常懸浮于企業核心業務之上，與企業戰略脫節，陷入“言勝于行”的合法性陷阱。這種“工具理性”與“價值理性”的斷裂，使得大量CSR/ESG投入呈現“碎片化”特征，難以轉化為企業可持續的競爭優勢。
在此背景下，中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長、研究員王連升，基于其深耕行業標準化與政策支撐的多年實踐，提出了一套兼具理論深度與實踐智慧的思想體系。該體系并非零散的觀點集合，而是一次系統的理論建構與批判性超越，其核心目標在于引導企業完成從被動迎合外部評價的“外源性響應”，到主動構建內生性可持續能力的“價值自覺”的根本性范式轉移。本文旨在系統梳理王連升CSR/ESG治理思想的核心內涵，結合其主導的行業實踐，論證該體系對于破解當前實踐困境、重塑企業可持續發展路徑的理論貢獻與實踐價值。
二、 理論內核：重塑CSR/ESG的認知與實踐框架
王連升的思想體系以三個相互關聯、層層遞進的原創理論為支柱，共同構成一個邏輯自洽的認知與實踐框架。
1. “責任閉環”模型：對ESG本體論的哲學重塑

王連升的“責任閉環”理論首先是對主流ESG框架的深刻批判與重構。傳統認知將環境（E）、社會（S）、治理（G）視為三個并列且獨立的支柱，這容易導致企業在實踐中采取分散、割裂的資源投入策略?！柏熑伍]環”模型的核心洞見在于，它揭示E、S、G三者本質上是一個相互嵌入、彼此生成的“有機拼接”關系，構成一個非線性、動態反饋的復雜適應系統。
該模型的運行邏輯如下：
· 治理是基石：卓越的治理（G）通過透明機制、有效監督和長期戰略定力，為提升環境績效（E）和創造社會價值（S）提供制度保障與資源支持。

· 環境與社會互為賦能：優異的環境表現（E）不僅能降本增效、規避風險（從而強化G），更能塑造綠色品牌、提升員工使命感（實現S）；而對員工、社區等社會主體（S）的公平對待，能構筑堅實的社會資本與供應鏈韌性（這是G的產出），也為綠色技術創新（E）提供穩定的內部環境。
王連升用“物質創造與精神滋養相得益彰”這一富有東方哲思的表述，精準概括了“責任閉環”所追求的理想狀態。企業通過閉環實現的經濟效益是“物質創造”，而由此累積的品牌聲譽、員工認同與社會信任則是“精神滋養”，二者形成共生演化的良性循環。
2. “價值沉默”戰略：反直覺的可持續競爭力構建方法論

針對注意力經濟下企業慣于“高調宣傳”的教條，王連升受古典智慧啟發，提出了反其道而行之的“價值沉默”戰略。這并非消極不作為，而是一種積極的、著眼于長遠結構性優勢的戰略自覺，包含三種核心形態：
價值沉默戰略的核心形態與實踐內涵
（1）觀察性沉默
· 適用情境: 新興議題涌現，政策與輿論方向不明。

· 核心內涵與行動: 積極的戰略耐性。避免貿然發聲陷入被動，轉為內部深化研究、試點探索，將外部不確定性轉化為內部決策的確定性。

· 實踐價值: 規避風險，保存資源，為精準行動蓄能。

（2）謙抑性沉默
· 適用情境: 取得顯著ESG成就時。

· 核心內涵與行動: 深諳世故的聲譽管理?？酥谱晕覙税竦谋灸埽苑乐挂l“作秀”質疑和公眾期待的無限制升級。

· 實踐價值: 通過“可信承諾”的信號效應，積累更厚重、真誠的社會信任資本，契合“厚德載物”的智慧。

（3）積累性沉默
· 適用情境: 企業長期價值創造的根本路徑。

· 核心內涵與行動: 戰略定力的終極體現。將重心從價值傳播徹底轉向價值創造本身，如默默投入研發、改造供應鏈、培育責任文化。

· 實踐價值: 構筑難以模仿的“結構性優勢”與“資源位勢壁壘”，實現“靜水流深，涌泉爆發”的戰略效果。
3. “CSR為魂，ESG為體”的魂體辯證關系論

為從根本上融合價值理性與工具理性，王連升對CSR與ESG的關系作出了精辟界定：“CSR是魂，ESG為體”。
· CSR為“魂”：代表了企業的價值理性，關乎其道德立場、終極追求與存在意義。它回答“企業為何存在”、“信奉什么”的根本問題，是ESG實踐的“意義供給源”與“方向舵”，防止實踐迷失在數據迷宮。王連升將CSR實踐分為三個遞進層次：合規經營（基礎）、構建高質量管理體制（中級）、推動可持續發展（高級），體現了價值內核的不斷升華。

· ESG為“體”：代表了企業的工具理性，提供了將抽象價值轉化為具體目標、可操作流程與可衡量結果的框架、方法與工具。它使CSR的“應然”訴求變得可管理、可優化、可溝通。
“魂不附體則CSR流于空談，體不載魂則ESG走向異化”。唯有魂體相融，價值理性為工具理性注入靈魂，工具理性為價值理性提供骨架，企業才能鍛造出兼具韌性（Resilience）與競爭力（Competitiveness）的可持續發展共同體。
三、 實踐轉化：從理論到行業治理與價值創造的橋梁
王連升的理論并非空中樓閣，其核心價值在于通過一系列系統的行業實踐，將思想轉化為可操作、可推廣的治理工具與價值創造平臺。
1. 標準化建設：將理論共識固化為行業語言

作為《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000-2025待發布）的主要起草人，王連升通過標準化工作將其思想轉化為行業共識。該標準不僅全面涵蓋CSR核心主題，還創新性引入基于風險的過程管理方法，強調對負面影響的預防與減輕。在標準修訂中，他敏銳地將“資源節約與環境保護”調整為“綠色發展”，并新增“碳中和”、“數據安全”、“女性權益”等議題，體現了“責任閉環”對新興議題的有機拼接能力，以及平衡全球化要求與中國本土實踐的戰略智慧。
2. 治理水平評測：驅動企業從合規走向價值創造

自2019年起，王連升連續多年主導覆蓋兩千余家企業的“中國電子信息行業社會責任治理水平評測”。該評測體系是其思想的重要實踐載體，其指標體系（如下所示）不僅關注企業“不做壞事”（Do no harm），更強調“多做好事”（Do more good），引導企業沿CSR三層次理論向上攀登。
3. 綠色供應鏈創新：責任閉環與價值沉默的實踐場域

作為中國綠色供應鏈聯盟的資深專家，王連升將綠色供應鏈重新定義為“價值創造平臺”，而非單純的環境管理工具。其創新實踐主要體現在兩方面：
· 與金融工具結合：在《綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》研究中，他探討建立與供應鏈環境績效動態掛鉤的金融定價機制，推動綠色金融超越“貼標貸款”，讓環境效益直接轉化為經濟效益。

· 數字化轉型賦能：他強調利用區塊鏈、物聯網、AI等技術實現供應鏈碳足跡與環境數據的實時監測與不可篡改溯源，極大提升了供應鏈責任管理的透明度與效率，這正是“積累性沉默”構建實質性能力的體現。
四、 案例分析：“責任閉環”思想指引下的實踐探索
王連升所在機構挖掘和評審的眾多企業案例，為其理論提供了實證支持。以臺達的碳管理實踐為例，它清晰地展現了“責任閉環”思想的應用。

臺達創新實施“內部碳定價”機制，其運行邏輯深刻體現了“責任閉環”的精髓：
1. 治理基石：公司將碳管理提升至戰略高度，建立完善的治理架構與制度（強化G），為全鏈條減碳提供保障。

2. 環境與社會閉環：通過內部碳價，激勵各事業部進行節能減排技術改造（提升E），同時將部分碳費用于投資綠色研發和員工低碳培訓（賦能S）。優異的環保表現增強了品牌聲譽（S），吸引了綠色人才與客戶。

3. 物質與精神共生：節能減排直接降低了運營成本（物質創造），而由此形成的低碳技術領先優勢和負責任的品牌形象（精神滋養），構成了其核心競爭優勢。
這一實踐超越了簡單的合規或公關，是將CSR之“魂”融入ESG管理之“體”，通過閉環系統將環境責任內化為驅動創新與降本增效的內生力量。
五、 結論與展望：邁向價值自覺的ESG 2.0時代
王連升的CSR/ESG治理思想體系，完成了一次從“破”到“立”的系統性理論建構。它批判了實踐中工具理性的異化與價值表述的空轉，并以 “責任閉環” 確立了系統辯證的哲學基礎，以 “價值沉默” 提供了構建長期結構性優勢的戰略方法論，以 “魂體之辯” 實現了價值承諾與量化管理的高階統一。
其理論貢獻與實踐意義在于：
1. 推動范式轉移：引導企業與研究者從關注“如何測量”的技術層面，回歸“為何而生”的價值層面與“如何內生”的戰略層面，推動可持續發展實踐從“外源性響應”轉向“內源性建構”。

2. 貢獻中國智慧：成功將“厚德載物”、“審時度勢”、“靜水流深”等東方古典智慧與全球可持續發展議題相結合，為構建具有中國氣派的可持續管理理論提供了范例。

3. 指明實踐路徑：為企業超越營銷化、碎片化的CSR/ESG 1.0階段，邁向以“實質性創新”和“負責任治理”為核心的ESG 2.0時代，提供了清晰的路線圖。
展望未來，在全球不確定性加劇的背景下，企業的可持續發展能力愈發取決于其在喧囂中保持“價值沉默”的戰略定力，以及在運營中構建“責任閉環”的系統能力。王連升的思想體系，正是照亮這條從工具理性通往價值自覺道路的重要理論明燈。未來的研究可進一步對其思想在不同行業、不同規模企業中的應用效果進行實證檢驗，并探索其與全球其他前沿可持續發展理論的對話與融合，使其不斷煥發新的生命力。（央財智庫/責任周刊/王連升）