精耕細作、篤行致遠：旭輝商業(yè)以輕資產(chǎn)定制化與創(chuàng)新運營驅(qū)動“有質(zhì)量的增長”

以“精細化運營”深挖資產(chǎn)價值

撰文 | Echo

排版 | momo

頭圖來源 | 視覺中國

12月5日，在贏商網(wǎng)發(fā)布的“2025年度零售商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)百強榜”中，旭輝商業(yè)憑借卓越的綜合實力與前瞻性的戰(zhàn)略布局，成功躋身全國三十強。在行業(yè)深化轉(zhuǎn)型的背景下，旭輝商業(yè)堅持以 “輕資產(chǎn)拓展”擴大管理邊界，以“精細化運營”深挖資產(chǎn)價值 ，不僅持續(xù)夯實其“商業(yè)定制化服務(wù)專家”的獨特定位，更在挑戰(zhàn)中勾勒出一條高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展路徑。

Vol.1

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略加速

定制化服務(wù)構(gòu)筑護城河

輕資產(chǎn)模式歷經(jīng)十年發(fā)展，目前已從依靠品牌輸出的“穩(wěn)賺通道”，轉(zhuǎn)為考驗可持續(xù)盈利與資產(chǎn)增值能力的“綜合競技場”。在“十五五”規(guī)劃“需求牽引供給”的新發(fā)展邏輯下，行業(yè)核心賽道已從“增量擴張”轉(zhuǎn)向“存量煥新”，輕資產(chǎn)拓展成為破局關(guān)鍵。

2025年，旭輝商業(yè)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，截至11月30日：成功簽約或中標 7個全權(quán)委托管理項目，深度參與 10個管理咨詢項目，并實現(xiàn) 1個輕資產(chǎn)項目的成功開業(yè)。

01

聚焦年輕消費趨勢

發(fā)布年輕力C+新產(chǎn)品線

在通過輕資產(chǎn)模式成功實現(xiàn)商業(yè)煥新的同時，旭輝商業(yè)更著眼于未來，將其對年輕消費趨勢的深刻洞察，沉淀為更具戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品創(chuàng)新。

今年上半年，旭輝商業(yè)發(fā)布全新C+年輕力產(chǎn)品線，與廣晟發(fā)展攜手打造廣州晟潮C-Wave作為首秀，正式進軍華南市場。該產(chǎn)品線以“去中心化”為核心理念，打破傳統(tǒng)商業(yè)空間邏輯，通過跨層潮流秀場、下沉廣場舞臺、次元主題街區(qū)等六大主題場景，構(gòu)建與年輕人共創(chuàng)的內(nèi)容生態(tài)空間。此舉標志著旭輝商業(yè)從標準化產(chǎn)品輸出邁向個性化價值創(chuàng)造，為行業(yè)提供了存量時代商業(yè)破局的新范式。

02

輕資產(chǎn)布局：

從規(guī)模擴張到價值深耕

旭輝商業(yè)輕資產(chǎn)拓展，凸顯戰(zhàn)略聚焦、模式多元、產(chǎn)品創(chuàng)新的“定制化”特點。新簽約的7個委托管理項目，不僅實現(xiàn)了從一線到強三線的梯度布局，更覆蓋了TOD綜合體、城市更新、年輕力街區(qū)等多元業(yè)態(tài)，標志著其輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)已進入多元化與精細化并重的新階段：

POD創(chuàng)新理念激活城市TOD綜合體

上海金鼎TOD綜合體，位于城市副中心金橋，是旭輝商業(yè)布局上海核心區(qū)的戰(zhàn)略里程碑。項目商業(yè)體量為20萬平方米，旭輝商業(yè)引入POD理念，以深潛與演藝為核心，差異化打造“高體驗文體商綜合體”。在一線城市核心區(qū)實現(xiàn)大型TOD綜合體輕資產(chǎn)管理輸出，印證旭輝商業(yè)運營能力獲得市場高度認可；通過打造文體商融合的高能級項目，成功將商業(yè)版圖延伸至城市能級提升的核心領(lǐng)域。

城市微地標街區(qū)定制松弛生活提案

成都九棲巷C-PARK APM，位于成都市溫江區(qū)鳳棲商圈核心區(qū)，是總建面近5萬平方米的開放式商業(yè)街區(qū)。以“會呼吸的巷往生活”為理念，旭輝商業(yè)精準鎖定Z世代客群，通過策展式零售、沉浸式街區(qū)與主理人品牌集合，將商業(yè)空間轉(zhuǎn)化為年輕文化發(fā)生地。

以文化新生蝶變歷史建筑

江陰倉見1952，則是城市更新的典范作品。基于對江陰老糧倉的深度理解，旭輝商業(yè)挖掘在地文化，提出“記憶延續(xù)+內(nèi)容再造”的定制化更新思路。保留城市記憶的同時植入新消費內(nèi)容，將商業(yè)內(nèi)容延展為當代青年以悅己、探索為內(nèi)核的新生活態(tài)度，推動存量資產(chǎn)的功能煥活與價值提升。

梳理完旭輝商管的輕資產(chǎn)拓展成果，贏商網(wǎng)清晰地發(fā)現(xiàn)：從輕資產(chǎn)項目的成功兌現(xiàn)，到產(chǎn)品線的標準化復制（如C+系列），再到復雜項目類型（TOD、城市更新）的系統(tǒng)性推動，旭輝商業(yè)的輕資產(chǎn)模式已超越了簡單的管理輸出，通過全維產(chǎn)品解題和全周期服務(wù)能力，逐漸成長為商業(yè)定制化服務(wù)專家。

03

當涂安德利旭輝廣場開業(yè)

高效煥新，再獲委托

5月1日，由安德利集團與旭輝商業(yè)聯(lián)手打造的當涂安德利旭輝廣場盛大開業(yè)，項目僅用7個月便完成從傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代化購物中心的全面升級，以“80%區(qū)域首店、98%開業(yè)率”煥新亮相，引入超過100家新品牌。

當涂項目的成功轉(zhuǎn)型，為雙方后續(xù)合作奠定堅實基礎(chǔ)。2025年10月，旭輝商業(yè)與安德利工貿(mào)再次簽約無為安德利旭輝廣場項目，進一步拓展輕資產(chǎn)管理輸出，推動城市商業(yè)提質(zhì)升級的創(chuàng)新實踐。

Vol.2

加固護城河

在營項目的精細化運營升維

2025年，旭輝商業(yè)緊抓重點節(jié)慶節(jié)點，實現(xiàn)業(yè)績爆發(fā)的同時，構(gòu)建全年4大原創(chuàng)IP節(jié)日，通過持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新，深度連接更多消費者。

01

節(jié)慶營銷精準發(fā)力

流量銷量雙線豐收

旭輝商業(yè)通過精準卡位與主題深化，實現(xiàn)了流量與銷量的雙重突破：春節(jié)時段以“花火季”為主線，落地融合舞龍舞獅、非遺中國年等民俗活動，強化線下場景體驗，打造具有傳統(tǒng)年味的沉浸式消費場域；端午期間，圍繞“年輕客群+家庭客群”雙線運營，推動客流量同比增長48%、銷售額提升42%。國慶黃金周，則聚焦國潮、潮玩、親子三大核心主題，通過國風市集、潮玩快閃、親子樂園等多元體驗實現(xiàn)情感共鳴，最終實現(xiàn)客流同比提升15%、銷售額增長25%的好成績。

02

重磅原創(chuàng)IP

從場景到情感的深耕

今年，旭輝商業(yè)以情感聯(lián)結(jié)為核心，通過四大原創(chuàng)營銷IP打造“歡聚就來旭輝”的品牌場景印記。5月“嗨GO節(jié)”帶動客流與銷售額分別提升27%和32%，并率先落地“支付寶碰一下”等創(chuàng)新支付合作。暑期“來旭輝過夏天”活動借力“首展首秀”與抖音直播矩陣，推動客流增長17%、銷售額提升11%。依托255萬會員的“超級寵粉節(jié)”深化私域運營，通過支付寶、抖音聯(lián)動實現(xiàn)GMV超100萬元，并以權(quán)益升級強化情感聯(lián)結(jié)。12月，旭輝商業(yè)將在全國啟動跨越雙旦與春節(jié)的“ZAO趣節(jié)”，以獨家資源與促銷持續(xù)激活消費，打造“過節(jié)就來旭輝”的獨特心智印記。

躋身贏商網(wǎng)百強榜三十強，是旭輝商業(yè)以清晰的戰(zhàn)略布局與卓越的運營執(zhí)行力交出的年度答卷。在行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的當下，其以輕資產(chǎn)拓展打開發(fā)展格局，以精細化運營夯實價值內(nèi)核，更以C+產(chǎn)品線等創(chuàng)新舉措展現(xiàn)前瞻視野，在存量時代成功開辟出高質(zhì)量增長路徑。

展望未來，站在“十五五”新起點，旭輝商業(yè)將繼續(xù)在深耕輕資產(chǎn)模式、強化用戶連接、推動城市商業(yè)升級等方面持續(xù)探索。我們期待，旭輝商業(yè)將繼續(xù)乘風破浪，不僅實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)提升，更以其創(chuàng)新實踐為中國商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新發(fā)展注入蓬勃力量。

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