精耕細作、篤行致遠：旭輝商業以輕資產定制化與創新運營驅動“有質量的增長”

以“精細化運營”深挖資產價值

撰文 | Echo

排版 | momo

頭圖來源 | 視覺中國

12月5日，在贏商網發布的“2025年度零售商業地產企業百強榜”中，旭輝商業憑借卓越的綜合實力與前瞻性的戰略布局，成功躋身全國三十強。在行業深化轉型的背景下，旭輝商業堅持以 “輕資產拓展”擴大管理邊界，以“精細化運營”深挖資產價值 ，不僅持續夯實其“商業定制化服務專家”的獨特定位，更在挑戰中勾勒出一條高質量、可持續的發展路徑。

Vol.1

輕資產戰略加速

定制化服務構筑護城河

輕資產模式歷經十年發展，目前已從依靠品牌輸出的“穩賺通道”，轉為考驗可持續盈利與資產增值能力的“綜合競技場”。在“十五五”規劃“需求牽引供給”的新發展邏輯下，行業核心賽道已從“增量擴張”轉向“存量煥新”，輕資產拓展成為破局關鍵。

2025年，旭輝商業的輕資產戰略實現質的飛躍，截至11月30日：成功簽約或中標 7個全權委托管理項目，深度參與 10個管理咨詢項目，并實現 1個輕資產項目的成功開業。

01

聚焦年輕消費趨勢

發布年輕力C+新產品線

在通過輕資產模式成功實現商業煥新的同時，旭輝商業更著眼于未來，將其對年輕消費趨勢的深刻洞察，沉淀為更具戰略意義的產品創新。

今年上半年，旭輝商業發布全新C+年輕力產品線，與廣晟發展攜手打造廣州晟潮C-Wave作為首秀，正式進軍華南市場。該產品線以“去中心化”為核心理念，打破傳統商業空間邏輯，通過跨層潮流秀場、下沉廣場舞臺、次元主題街區等六大主題場景，構建與年輕人共創的內容生態空間。此舉標志著旭輝商業從標準化產品輸出邁向個性化價值創造，為行業提供了存量時代商業破局的新范式。

02

輕資產布局：

從規模擴張到價值深耕

旭輝商業輕資產拓展，凸顯戰略聚焦、模式多元、產品創新的“定制化”特點。新簽約的7個委托管理項目，不僅實現了從一線到強三線的梯度布局，更覆蓋了TOD綜合體、城市更新、年輕力街區等多元業態，標志著其輕資產業務已進入多元化與精細化并重的新階段：

POD創新理念激活城市TOD綜合體

上海金鼎TOD綜合體，位于城市副中心金橋，是旭輝商業布局上海核心區的戰略里程碑。項目商業體量為20萬平方米，旭輝商業引入POD理念，以深潛與演藝為核心，差異化打造“高體驗文體商綜合體”。在一線城市核心區實現大型TOD綜合體輕資產管理輸出，印證旭輝商業運營能力獲得市場高度認可；通過打造文體商融合的高能級項目，成功將商業版圖延伸至城市能級提升的核心領域。

城市微地標街區定制松弛生活提案

成都九棲巷C-PARK APM，位于成都市溫江區鳳棲商圈核心區，是總建面近5萬平方米的開放式商業街區。以“會呼吸的巷往生活”為理念，旭輝商業精準鎖定Z世代客群，通過策展式零售、沉浸式街區與主理人品牌集合，將商業空間轉化為年輕文化發生地。

以文化新生蝶變歷史建筑

江陰倉見1952，則是城市更新的典范作品。基于對江陰老糧倉的深度理解，旭輝商業挖掘在地文化，提出“記憶延續+內容再造”的定制化更新思路。保留城市記憶的同時植入新消費內容，將商業內容延展為當代青年以悅己、探索為內核的新生活態度，推動存量資產的功能煥活與價值提升。

梳理完旭輝商管的輕資產拓展成果，贏商網清晰地發現：從輕資產項目的成功兌現，到產品線的標準化復制（如C+系列），再到復雜項目類型（TOD、城市更新）的系統性推動，旭輝商業的輕資產模式已超越了簡單的管理輸出，通過全維產品解題和全周期服務能力，逐漸成長為商業定制化服務專家。

03

當涂安德利旭輝廣場開業

高效煥新，再獲委托

5月1日，由安德利集團與旭輝商業聯手打造的當涂安德利旭輝廣場盛大開業，項目僅用7個月便完成從傳統百貨向現代化購物中心的全面升級，以“80%區域首店、98%開業率”煥新亮相，引入超過100家新品牌。

當涂項目的成功轉型，為雙方后續合作奠定堅實基礎。2025年10月，旭輝商業與安德利工貿再次簽約無為安德利旭輝廣場項目，進一步拓展輕資產管理輸出，推動城市商業提質升級的創新實踐。

Vol.2

加固護城河

在營項目的精細化運營升維

2025年，旭輝商業緊抓重點節慶節點，實現業績爆發的同時，構建全年4大原創IP節日，通過持續的內容創新，深度連接更多消費者。

01

節慶營銷精準發力

流量銷量雙線豐收

旭輝商業通過精準卡位與主題深化，實現了流量與銷量的雙重突破：春節時段以“花火季”為主線，落地融合舞龍舞獅、非遺中國年等民俗活動，強化線下場景體驗，打造具有傳統年味的沉浸式消費場域；端午期間，圍繞“年輕客群+家庭客群”雙線運營，推動客流量同比增長48%、銷售額提升42%。國慶黃金周，則聚焦國潮、潮玩、親子三大核心主題，通過國風市集、潮玩快閃、親子樂園等多元體驗實現情感共鳴，最終實現客流同比提升15%、銷售額增長25%的好成績。

02

重磅原創IP

從場景到情感的深耕

今年，旭輝商業以情感聯結為核心，通過四大原創營銷IP打造“歡聚就來旭輝”的品牌場景印記。5月“嗨GO節”帶動客流與銷售額分別提升27%和32%，并率先落地“支付寶碰一下”等創新支付合作。暑期“來旭輝過夏天”活動借力“首展首秀”與抖音直播矩陣，推動客流增長17%、銷售額提升11%。依托255萬會員的“超級寵粉節”深化私域運營，通過支付寶、抖音聯動實現GMV超100萬元，并以權益升級強化情感聯結。12月，旭輝商業將在全國啟動跨越雙旦與春節的“ZAO趣節”，以獨家資源與促銷持續激活消費，打造“過節就來旭輝”的獨特心智印記。

躋身贏商網百強榜三十強，是旭輝商業以清晰的戰略布局與卓越的運營執行力交出的年度答卷。在行業深度轉型的當下，其以輕資產拓展打開發展格局，以精細化運營夯實價值內核，更以C+產品線等創新舉措展現前瞻視野，在存量時代成功開辟出高質量增長路徑。

展望未來，站在“十五五”新起點，旭輝商業將繼續在深耕輕資產模式、強化用戶連接、推動城市商業升級等方面持續探索。我們期待，旭輝商業將繼續乘風破浪，不僅實現企業價值的持續提升，更以其創新實踐為中國商業地產的創新發展注入蓬勃力量。

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