警惕，馬斯克和黃仁勛都一定用的“第一性原理”！

內容來源：2025年12月2日，筆記俠團隊專訪蘇德超老師。

分享嘉賓：蘇德超，武漢大學哲學學院教授、筆記俠PPE書院導師、筆記俠PPE書院顧問委員會創始顧問。

高級筆記達人 | 李云

責編| 賈寧排版| 拾零

第 9318篇深度好文：5989字 | 22 分鐘閱讀

政經哲思維

筆記君說：

你有沒有遇到過這種情況：一個商業難題，討論來討論去，都在表面打轉？或者學了很多新方法，用起來卻總覺得隔靴搔癢？

也許，你缺的不是努力，而是一種能“捅破窗戶紙”的底層思維。

前兩天，武漢大學哲學學院教授、筆記俠PPE書院哲學模塊導師&創始顧問蘇德超老師，接受了筆記俠的專訪。

在這次專訪中，蘇德超老師談了很多高手都在用的秘密武器——第一性原理。

這其實不是什么新概念，從馬斯克到黃仁勛再到雷軍這些商界大佬，都在推崇它。

它說白了，就是不斷追問“事情最根本、最不可動搖的基石是什么”。

作為管理者，我們該怎么用它看清本質、做出更牛的決策？

今天這篇文章，我們就把“第一性原理”徹底聊透。

由于篇幅原因，后續我們將發布蘇德超老師本次訪談的后半部分內容，敬請期待。

以下是蘇德超老師訪談自述，略有刪減。

一、什么是第一性原理？

1.第一性原理在哲學上的定義

亞里士多德在物理學和形而上學中講：第一性原理，就是哲學意義上的本源。

西方哲學剛起步時，米利都學派的泰勒斯就提出：“水是萬物的本源。水生萬物，萬物復歸于水。”

泰勒斯已經在探討世界的“第一性原理”了——水就是世界的“起點”，這個起點不用靠其他前提來證明，要么本身就顯而易見，要么就是我們最核心的基本假設。要是把這個起點推翻了，后面的推理就根本沒法往下走。

對亞里士多德這類哲學家而言，理解任何事物都得追溯到它的第一性原理——也叫“第一因”。

所謂第一因，就是事物的源頭：其他一切都從它出發，也被它所規定。搞懂了第一性原理，就能明白世界是如何被建構起來的。

到了近代，笛卡爾如何追溯事物，找到第一性原理？他提出了“普遍懷疑”，主張要懷疑一切。

為什么呢？

他的邏輯很明確：排除一切可懷疑的，本質上就是排除那些潛在的錯誤。

那他為什么非要排除這些錯誤呢？本質上是想找到那些一定不會出錯的東西，確立一個絕對無法被懷疑的起點。

西方哲學的兩個典型代表，從亞里士多德到笛卡爾，在哲學史上的核心意義是建立了“第一性原理”。

“第一性原理”，是一件事情的基礎和基石，具有確定性。

所以，企業家在運用第一性原理時，要明白你找到的那個“基石””。

阿基米德有過一句名言：你給我一個支點，我就能撬起整個地球。第一性原理就是那個支點。

這就是哲學上的“第一性原理”的解釋。

2“第一性原理”怎么用？

比如，一些管理者把員工看成機器里的一個零件，他沒有考慮員工來到企業工作、生活的第一性原理（第一動機）是什么。

沒有照顧到員工的第一性原理（第一動機），就導致員工潛意識里總是反對他，總是跟他不一致。他意識不到這一點，于是經常發脾氣，他覺得員工不配合，員工也覺得他煩。

要去問：對方的第一性原理（第一動機）是什么？

比如：“你來到這個企業，你是為了賺更多的錢？是為了照顧家庭？或者，還是為了得到獎勵、榮譽？”

不同的人是不一樣的。有些人找個工作，只是為了養家糊口，你想讓他做管理是不可能的；有些人覺得更重要的是自己揚名立萬，根據這些人的第一性原理和自我驅動力，你得表揚他，得給他榮譽。

還有一類人，想打拼自己的事業，對于這樣的人，你必須把TA發展成合伙人，你要不把TA發展合伙人，TA遲早會單飛，成為你強勁的競爭對手。

每個人做事，都有一些第一動機，這些第一動機可以說就是他的第一性原理。做企業管理也一樣，不同的企業家會有不同的第一性原理。

在管理層面，“第一性原理”通常體現在組織的基本假設與硬約束（如現金流、合規、客戶價值）上；在個體層面，可以用動機與目標來看出各自的差異，并設計出不同的激勵。

找到第一性原理，可以簡化思考過程，找到問題癥結。

第一性原理是回歸本質，再創新。

以武術為例。創新有兩種：第一種，成為一種表演，錦上添花。比較差的做法是你玩花活，花拳繡腿；

另外一種就是你回到武術的最根本，武術的實質。

武術的實質無非就兩個：第一，你把別人干倒，而不要讓別人把你干倒；第二，在沒有被干倒的時候，活得健康長久一些。

這兩種武術種類，是不同的第一性原理。

這就是一個底層思考的例子，武術有兩種創新，第一種創新是加花樣、加招式。你不能說它不是一種創新，它確實有了以前沒有的東西，把它做得更復雜。

第二種創新，是回歸簡單，回到本質，這種創新可能更加底層，效率更高，能耗更低，因為它不復雜。

太復雜沒有意義，就好像我們畫地圖一樣，讓你給武漢畫張地圖，結果你的地圖詳細得跟真實的武漢市差不多。這樣的地圖有什么用呢？我是為了不在武漢市迷路才讓你畫地圖的，結果你畫出來的地圖跟武漢市一個樣，我不照樣會迷路嗎？

因此必須簡化，模型的實質就是必須做簡化。

3.第一性原理的成功和失敗案例

Space X是大家都知道的一個成功案例。造火箭的成本很高，真正的問題不是材料貴，而是在制造集成和火箭成為一次性的易耗品。于是，馬斯克自己來制造大部分零件來控制制造成本，同時，他改變了“火箭是一次性的易耗品”的成見，讓火箭可以重復使用。

這樣就降低了火箭的成本。其背后，是運用第一性原理。

當然，馬斯克能夠成功，不僅僅是物理學的成功，跟他所處環境的制度也有關系。他敢跟NASA硬剛，甚至敢跟軍方硬剛，如果制度沒有相應彈性空間，這一切都無法想象。

這也提醒我們：任何一個技術的第一性原理要得到應用，還需要社會系統的第一性原理去配合，否則也是不會成功的。如果馬斯克是在一個完全不同的國家創業，他也未必成功。

再看一個失敗案例：“Google glass”（谷歌眼鏡）。

谷歌的拆解方向確實沒問題——畢竟眼睛（視覺系統）能給我們傳遞70%到90%的信息，這是一個核心洞察。

與其讓眼睛去手機或其他設備上找信息，不如把設備直接戴在眼睛上。

谷歌把眼鏡造出來了，但是在電池續航和技術整合上栽了大跟頭。

不過，Google Glass的失敗，主要是社會學挑戰和心理學挑戰。

尤其你帶個帶攝像頭的設備出現在公共場所，問題就更明顯了。

想象一下：你跟女朋友、老婆約會、親吻，臉上卻架著個Google Glass，多別扭？這不僅會讓人覺得不自在，還會引發嚴重的隱私擔憂，慢慢造成人與人之間的隔閡。

產品本身被現有的社會規范排斥了。

谷歌抓住了物理學的第一性原理，但完全沒考慮“社會的第一性原理”：在意隱私、會講究社交舒適度。這肯定行不通。

不過現在情況好點了，各國都在完善隱私立法，多少能解決些問題，但當時這可是大麻煩。

技術若無社會和人懷許可，雖“可行”未必“可用”。

Google Glass 在大眾消費市場確實徹底失敗，但它并沒有死透，而是轉戰到了工廠流水線、物流倉庫和手術室這些場景之下。

為什么它在這些地方能活下來？因為在工廠和手術室，“效率”的第一性原理壓倒了“社交”的第一性原理。醫生和工人不需要像在咖啡館約會那樣，去照顧對面那個人的情緒和隱私感受。

這就告訴我們：沒有絕對通用的第一性原理，只有特定場景下權重最高的那個原理。

二、警惕“第一性原理”的陷阱

不過，過度簡化，也會導致其他問題出現。

1過度的簡化，會導致忽略“涌現”

所謂“涌現”，是復雜系統的整體行為，并非部分屬性的簡單總和，會產生一些不一樣的事情。

以水為例，水是兩個氫原子和一個氧原子構成的，但水的整體屬性既不能由氫原子來解釋，也不能由氧原子來解釋。當它們（氫原子與氧原子）結合在一起時，突然出現一個新東西（“水”）了。系統足夠復雜，就能產生某些新東西。涌現，在某種意義上，是反第一性原理的。

因此，第一性原理不是無懈可擊的，我們一定要告訴大家，有些事情不是第一性原理能夠解釋的。比如，當系統足夠復雜時，就突然出現了新的功能。

如果我們過度簡化，比如把公司簡化成一群追求利益最大化的人，這就忽略了信任、文化、非正式的人情、社交網絡，而且員工之間的信任、市場對企業的信任和企業文化，也決定了企業能不能基業長青。

總是利益最大化的話，可能就會短視，大家就會繞著你走了。

2過度的簡化，會導致忽略一些重要的規律

物理學和數學是最強調第一性原理的，強調基礎的物理與運作的規律，但是會忽略其它一些底層的規律。

比如說馬斯克，他分析電池的成本，會追溯到鎳、鈷、鋰等原材料在倫敦交易所的價格。這是第一性原理。

但當我們分析一個社會社交網絡的本質的時候，它的本質是人際連接的心理需求？是網絡效應的數學規律？還是網絡傳播的社會動力學？這就很復雜了。

所以，過度簡化確實會可能會帶來致命的偏差。尤其對于并非單純物理性的東西，濫用第一性原理會有很高的風險。

同時，過于強調第一性原理，有可能會忽略歷史的偶然性。許多現狀并不是歷史演化的必然結果，它充滿了偶然性。

比如，現在是我們人類，而不是恐龍繼續統治地球，那只是因為小行星撞擊地球。沒有這個偶然事件，就沒有人。第一性原理并不能完全解釋這些事。

任何事物，我們既需要洞察它的本質，也要跳出事物本身，看到系統。正如一個優秀的創業者，要看到企業是在一個更大的世界系統中。

哲學思維能幫我們警惕“第一性原理”的這類陷阱。因為哲學思維是系統思維。它怎么做到的？

三、比第一性原理更重要的，是哲學思維

首先，哲學思維是系統思維；

第一性原理，是典型的還原論思路——先把問題或事物拆到最底層的“第一性原理”，再從這個核心起點重新搭建邏輯、構建解決方案。

而系統思維剛好相反，它更看重整個系統的整體關系：強調動態的反饋循環，也認可非線性的因果。

有意思的是，提出第一性原理的亞里士多德，其實也強調“整體大于部分之和”——這兩種看似不同的思維，他其實都兼顧到了。

正因為“整體大于部分之和”，我們不能只靠“第一性原理”一路推導到底。系統思維告訴我們：看待一個對象，既要關注內部各個元素之間的相互關聯，也要重視它和社會、世界等更大系統之間的互動關系。

做決策時就需要用到系統思維——我們不但要追問：這件事的本質是什么？它的第一性原理是什么？還要進一步思考：這件事，在整個系統里扮演著什么角色？它和其他元素是如何互動的？改變它之后，會觸發哪些反饋機制？

其次，哲學思維教會我們兩樣重要的能力：批判性思維和認識上的謙遜，這會訓練我們主動審視自己知識的邊界。

就像蘇格拉底的名言：“我唯一知道的，就是我一無所知。”

這種認識上的謙遜，會時刻提醒決策者：我們口中的“事物本質”、所信奉的“第一性原理”，其實只是在自己當前認知框架下的簡化模型而已。

我們必須不斷追問：這個“第一性原理”是不是遺漏了關鍵維度？在什么情境下，它可能失效？它的適用邊界到底在哪里？這一點至關重要，而這正是批判性思維的核心。

說到底，批判性思維就是要求我們主動劃定“適用邊界”——要經常問自己：這個思考邏輯的前提是什么？這個“第一性原理”的成立條件是什么？我用到的這個企業管理模型，一旦哪些前提條件發生變化，它就會失去作用？這是批判性思維的核心要求。

哲學家們常提醒我們：人類的認知是有限的，并不存在所謂的“上帝視角”。

而我們所認同、運用的那些“第一性原理”，其實都像是“盲人摸象”：我們摸到的每一部分都是真實的，但沒有一個人能觸碰到完整的世界。

就像理解一個復雜的社會現象，或者搞清楚用戶真正的需求時，你從心理學、社會學、經濟學、政治學、營銷學、人類學得到的解讀和答案，肯定都不一樣。

這時候，企業家不該只依賴某一個學科的觀點，而應該把這些不同視角的認知都整合起來，在多視角的基礎上，做出更全面、更高層次的決策。

世界本身是復雜的——我們所學的所有學科、所用的所有模型，都只是對真實世界的一種“模擬”。

哲學的價值，就在于幫我們在這些復雜的模擬中，理清思路、簡化認知，更精準地把握那些核心的第一性原理以及它們的適用條件。

簡單來說，“第一性原理”就像一把鋒利的手術刀，能剔除冗余的信息、直接觸及問題的本質。但要是把復雜的社會現象、商業系統、商業邏輯，都當成機械鐘表那樣去生硬拆解，這把“手術刀”反而可能割斷最關鍵的“命脈”。

就像把人體拆分成單獨的器官時，必然會切斷相連的血管和神經系統——只看局部就會忽略整體關聯。

哲學能提供一種系統性的視角，幫我們避免像拿著利刃的盲人那樣盲目亂“切”。

嚴格來說，哲學就是“關于第一性原理”的第一性原理。

具體領域的“第一性原理”，本質上是物理學、數學式的思維方式：講究公理化、確定性；但真實的世界還有演化論（進化論），靠大量隨機事件積累，讓系統達到一定復雜程度后，突然“涌現”出新現象。我們對演化論本身，也能總結出第一性原理。

結語：真正的頂級思維，

其實在第一性原理之上

真正的頂級高手，懂得在“回歸本質”和“敬畏復雜”之間靈活切換。他們既有追問到底的銳氣，也有承認認知邊界的謙遜。

它要求你不斷追問：我現在的決策，是建立在哪個“基石”之上？這個“基石”牢靠嗎？我是否忽略了系統里其他重要的“涌現”特性？

以后，在做決策前，來一個“哲學三問”：

第一問，基石檢驗： 我依據的這個“原理”，是像物理定律一樣不可更改的客觀事實，還是只是我的主觀判斷？

第二問，系統檢驗： 如果我把這個點做到極致（極度簡化），在這個復雜的系統里，會哪里先“爆”掉？（比如，是員工的情緒，還是社會的容忍度？）

第三問，邊界檢驗： 我這個原理在什么條件下會失效？我有沒有準備好那個“失效開關”？

如果你希望系統性地打磨這種底層思維能力，從而提升商業認知，那么，筆記俠PPE（政經哲）書院蘇德超西哲坊課程會是一個好選擇。在這里，你將不止學到思想，而是升級一整套應對復雜世界的思維操作系統。

在這個充滿不確定性的時代，哲學，是底層思維能力的源頭活水。智慧不產生于確定的答案中，而產生于對答案的持續審視里。

我們期待這樣的同行者：

1、你是文史哲的愛好者，不滿足于淺談，渴望在深度思考中觸碰本質；

2、你或許已無生活的煩憂，卻常懷生命的焦慮，向往在思辨中尋找答案；

3、你始終保持開放的心智，愿意打破自我，擁抱思想生長的更多可能。

西哲坊不僅是一門獨家課程，更是一個專注、深入、共思的場域。（西哲坊3期限量招生25人，26年1月開課，現僅剩15席名額。）

如果你正是我們所尋找的思考者，期待與你一同，在哲學的光照下走向更豐富的生命維度。喜歡哲學和深度思考的朋友，不要錯過。

歡迎掃描下方海報二維碼，添加筆記俠PPE（政經哲）書院西哲坊課程負責人咨詢詳情。

PS：各位筆記俠的朋友，跟大家同步一個消息——第五代企業家互生大會暨筆記俠創始人柯洲和他的創業者朋友年度演講，已經進入最后沖刺階段，距離正式登場只剩22天了！

他會把這一年觀察的20個全球化、數智化、新興產業化代表性案例，全部濃縮進4小時的演講里，一起尋找“看不見的新大陸”！

現在開放40個現場名額，與上百位第五代企業家共學。本次報名采取審核制。

好文閱讀推薦：

分享、點贊、在看，3連3連！