只有這個(gè)人死了，中日爭(zhēng)端才能消停下來(lái)

日本這輪對(duì)華高分貝，不是人民的集體沖動(dòng)。更像是一場(chǎng)被老人家擰著閥門的政治工程。名字，其實(shí)就擺在那：麻生太郎。

政壇里流傳一個(gè)段子：日本現(xiàn)在是“面首、太上皇、參謀長(zhǎng)”。面首，負(fù)責(zé)曝光率；太上皇，拍板；參謀長(zhǎng)，盯預(yù)算與地盤。有人把這三角放在首相、麻生太郎、鈴木俊一身上。是段子。卻像。

表面看，是一連串的挑釁臺(tái)詞、軍費(fèi)上調(diào)、軍火出口松綁、臺(tái)海議題綁架成“日本有事”。話筒前一字一句鏗鏘有力，社交媒體熱搜不斷。可我們仔細(xì)想想，誰(shuí)需要這個(gè)分貝？誰(shuí)在后臺(tái)付賬？

日本的權(quán)力活在派閥與家族網(wǎng)絡(luò)里。麻生太郎，1940年生，出身福岡老牌政治世家，做過(guò)第92任首相，長(zhǎng)期把持自民黨副總裁與“麻生派”的話語(yǔ)權(quán)。外公是自民黨奠基人吉田茂，岳父是前首相鈴木善幸。親美、鷹派、對(duì)華強(qiáng)硬，是他的政治名片。靖國(guó)神社該不該參拜？他從不扭捏；“中國(guó)威脅論”？他常年當(dāng)擴(kuò)音器；去臺(tái)灣做政治秀？也去過(guò)。這就是明擺著的路線。

關(guān)鍵在手法。他不必天天坐主位。派系票往哪兒流，飯局里一句“定調(diào)”；哪個(gè)人該被扶上來(lái)，先“分散”再“集火”；哪怕公開場(chǎng)合也敢放狠話給隊(duì)伍打氣——“既然生了就要養(yǎng)”。話糙，門道不糙。很多人以為日本派閥解散、黑金整肅之后權(quán)力就干凈了。呵，形式休眠，網(wǎng)絡(luò)在。資金、人事、議題設(shè)置，從來(lái)沒(méi)散過(guò)。

為什么現(xiàn)在反華的度數(shù)擰到最大？先看國(guó)內(nèi)盤。通脹、少子化、養(yǎng)老負(fù)擔(dān)、國(guó)債壓頂，補(bǔ)選連連失利，黑金丑聞一波接一波。要不轉(zhuǎn)移注意力，怎么穩(wěn)住保守票倉(cāng)？再看軍工盤。防務(wù)預(yù)算按年往上疊，武器出口規(guī)則松綁，和盟友的“共同開發(fā)”成了新借口，甚至把庫(kù)存導(dǎo)彈送來(lái)送去搞“循環(huán)”。如果沒(méi)有敵人敘事，軍費(fèi)怎么持續(xù)？還有美日同盟盤。華盛頓要一個(gè)更靠前的“印太馬達(dá)”。東京明白，誰(shuí)敢最響地喊“價(jià)值觀同盟”，誰(shuí)就更容易拿到技術(shù)、情報(bào)與政治背書。那就喊吧，把臺(tái)海議題塞進(jìn)每一場(chǎng)國(guó)內(nèi)政治動(dòng)員。

這不是說(shuō)日本只有一個(gè)人說(shuō)了算。可毫無(wú)疑問(wèn)，麻生是那個(gè)能把“黨務(wù)—財(cái)政—媒體話題—選舉動(dòng)員”穿成一串的人。他的妻弟鈴木俊一在要害口子守著“錢袋子”，派系老練，地方組織穩(wěn)，遇到不聽話的，一抓預(yù)算，一點(diǎn)丑聞，一敲選區(qū)資源，就知道疼。難嗎？很難。

很多人問(wèn)，高分貝講話的是誰(shuí)？最近幾年，鷹派政客輪番上陣，換個(gè)人，詞不換：“臺(tái)灣有事就是日本有事”。這句被不斷復(fù)制，是因?yàn)橛行АＫ馨演浾摗㈩A(yù)算、對(duì)外政策綁在一根繩上。甚至當(dāng)言辭過(guò)火引來(lái)外部壓力時(shí)，背后會(huì)有人出來(lái)兜底，繼續(xù)告訴各派，“路線不能軟”。這種“穩(wěn)預(yù)期”的角色，恰恰需要資歷與手腕。別忘了，他當(dāng)年力推消費(fèi)稅上調(diào)，挨了多少罵，扛住了。現(xiàn)在把風(fēng)向擰向安全議題，一樣熟練。

公明黨？表面是伙伴，地方上時(shí)不時(shí)就撕扯，選舉一到互相擠壓。結(jié)盟沒(méi)那么容易散，可裂紋一天比一天明顯。老手恰恰善于用這種“時(shí)緊時(shí)松”的關(guān)系，來(lái)要價(jià)，來(lái)?yè)Q人事，來(lái)定政策。逼宮，也就成了日常化的工具。誰(shuí)若拖累選情，誰(shuí)就要承擔(dān)“黨要活下去”的政治賬。

有人說(shuō)，只要這位老人退場(chǎng)，中日就能迅速消氣。真會(huì)這么簡(jiǎn)單嗎？一半對(duì)。一半不對(duì)。對(duì)在，他確實(shí)是保守派的“操盤軸”，退場(chǎng)就會(huì)少一個(gè)最強(qiáng)的放大器。可不對(duì)在，結(jié)構(gòu)性利益——同盟、軍工、內(nèi)政轉(zhuǎn)移——不會(huì)隨著一個(gè)人的離開而消失。人走，慣性還在。溫度能降。火不會(huì)自動(dòng)滅。

對(duì)我們而言，最要緊的是定力。別被對(duì)方的分貝牽著節(jié)奏走。該談的談，該斗的斗。海上維權(quán)守線，供應(yīng)鏈做厚，技術(shù)與產(chǎn)業(yè)往高處爬，區(qū)域合作把真實(shí)利益做出來(lái)。日本社會(huì)里并非沒(méi)有清醒者，企業(yè)界也很清楚市場(chǎng)在哪兒，年輕人更在意工資與房租，而不是每天喊打喊殺。誰(shuí)在為這場(chǎng)“高分貝政治”買單？是納稅人，是被少子化壓得喘不過(guò)氣的家庭，是被通脹蠶食的每一張工資條。

歷史最會(huì)開回旋鏢。曾被吹成“契約精神”的派閥政治，到了錢權(quán)勾連的節(jié)點(diǎn)，還得靠強(qiáng)硬外交來(lái)貼創(chuàng)可貼。貼得住嗎？誰(shuí)知道呢？

我們不急。時(shí)間從不偏心。把自己的事干穩(wěn)，把產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，把可見的利益給到鄰里與伙伴。等風(fēng)過(guò)去，等人事翻篇，彼此還要面對(duì)面做生意，坐下來(lái)算賬。刻骨名心的教訓(xùn)，日本不是不懂。只是，有人寧愿關(guān)大聲公，再試一次。那就看他到底能把旋鈕擰多大。