年入6586億遠(yuǎn)超小米，創(chuàng)始人小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)，他靠什么取得成功

在2025年公布的最新民企500強(qiáng)榜單上，一家名為“榮盛控股”的企業(yè)卻以6586億元的年?duì)I收，悄無(wú)聲息地占據(jù)了榜單第七的高位。

很多人對(duì)這家公司比較陌生，但榮盛之所以能夠坐到這個(gè)位置之上，不僅和公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范疇有關(guān)，更和他的領(lǐng)導(dǎo)人李水榮緊密相關(guān)。

翻遍中國(guó)商界的履歷庫(kù)，你很難再找出比他“底子”更薄的企業(yè)家，一個(gè)小學(xué)三年級(jí)都沒(méi)讀完的農(nóng)村輟學(xué)生，一個(gè)曾在浙江蕭山鄉(xiāng)下替人打家具的木匠。

正是這個(gè)連正規(guī)學(xué)歷證書(shū)都沒(méi)有的農(nóng)民，卻能在幾十年的商業(yè)風(fēng)浪中，把一手爛牌打出了王炸的效果。

李水榮小時(shí)候，那個(gè)年代的蕭山農(nóng)村，窮是普遍的底色，家里五個(gè)兄弟姐妹等著吃飯，生存的緊迫感逼得他必須比同齡人早熟。

十六歲那年，父親提著母親連夜縫制的布包，里面裝著幾件舊衣服，把他送到了老木匠師傅的門口。

學(xué)手藝在舊時(shí)候是件苦差事，天不亮就要爬起來(lái)磨工具，那種枯燥和繁重足以勸退大多數(shù)年輕人。

按行規(guī)，學(xué)徒要想出師獨(dú)立接活，沒(méi)個(gè)三五年根本拿不出手。但李水榮有一股子狠勁，他不怕手上的皮磨掉一層又一層，別人休息他琢磨，別人睡覺(jué)他練手。

那種對(duì)榫卯結(jié)構(gòu)嚴(yán)絲合縫的執(zhí)著，對(duì)龍鳳雕花栩栩如生的追求，讓他硬是把出師的時(shí)間縮短了一半，不到兩年，做出的衣柜門縫比師傅的還嚴(yán)實(shí)，桌椅腿方正得無(wú)可挑剔。

做木工時(shí)，他發(fā)現(xiàn)蓋新房剩下的大量舊木料、廢腳料通常被村民當(dāng)柴火燒，在別人眼里這是垃圾，在他眼里這是待加工的“金條”。

頂著家里人罵他不務(wù)正業(yè)的壓力，他騎著那輛除了鈴鐺不響哪都響的破舊自行車，在鄉(xiāng)間收購(gòu)這些舊木頭。

廢料經(jīng)過(guò)他的加工打磨搖身一變成為板材，一進(jìn)一出的利潤(rùn)讓他兩個(gè)月就賺了兩千塊。

在那個(gè)工人月薪幾十塊的80年代，這筆錢不僅震掉了村里人的下巴，更讓他通過(guò)倒騰木材和后續(xù)的原始積累，在32歲那年手里便攢下了近20萬(wàn)巨款。

但李水榮最可怕的地方，不在于能賺錢，而在于敢“扔錢”。

90年代初，當(dāng)手里攥著那筆足以在農(nóng)村安逸過(guò)一輩子的巨款時(shí)，李水榮清空家底，全倉(cāng)殺入當(dāng)時(shí)看似已經(jīng)飽和的紡織業(yè)。

他不留后路，在鎮(zhèn)上租了幾間破舊廠房，買來(lái)八臺(tái)二手織機(jī)，把鋪蓋卷搬進(jìn)車間，白天和工人一起調(diào)設(shè)備，晚上守著樣品琢磨紋路。

他就像當(dāng)年打磨家具一樣對(duì)待布料，甚至掛出“質(zhì)量第一”的牌子，敢跟客戶承諾“質(zhì)量不好不要錢”。

第一年凈賺30萬(wàn)的成績(jī)單證明了他并沒(méi)有瘋，反而精準(zhǔn)地切中了市場(chǎng)對(duì)化纖絲細(xì)分品類的饑渴需求。

然而，當(dāng)亞洲金融危機(jī)席卷而來(lái)，下游服裝廠大片倒閉，機(jī)器變成了廢鐵，同行們紛紛清倉(cāng)逃離時(shí)，只有小學(xué)文化的李水榮展現(xiàn)出了超越頂級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的“逆向思維”。

他不僅不收縮，反而舉債抄底，收購(gòu)?fù)械臋C(jī)器，更瘋狂的是——他決定不跟別人搶著賣布，而是要去造“做布的原料”。

他把目光鎖定在當(dāng)時(shí)嚴(yán)重依賴進(jìn)口、被外國(guó)人卡脖子的PTA（精對(duì)苯二甲酸）和化纖原料上。為了攻克技術(shù)難關(guān)，這個(gè)小學(xué)沒(méi)畢業(yè)的老板硬著頭皮啃化工資料，去上海高薪挖工程師，沒(méi)日沒(méi)夜地跑設(shè)備。

事實(shí)證明，這次看似送死的“逆行”讓他徹底贏麻了。當(dāng)危機(jī)過(guò)去，市場(chǎng)復(fù)蘇，早已布局好產(chǎn)能的榮盛直接填補(bǔ)了進(jìn)口替代的巨大真空，不僅賺得盆滿缽滿，更是一舉拿下了行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。

這種“沿著產(chǎn)業(yè)鏈溯源而上”的打法，成了榮盛此后二十年戰(zhàn)無(wú)不勝的核心心法。從最初的織布，到聚酯化纖，再到PTA，李水榮每一步都踩在行業(yè)的痛點(diǎn)和命門上。

但這些似乎都還不能滿足他的野心，他的最終目標(biāo)，直指那座被央企和國(guó)際巨頭把持的——煉化一體化。

2015年，李水榮按在浙江舟山的魚(yú)山島，啟動(dòng)4000萬(wàn)噸級(jí)的綠色石化項(xiàng)目。那時(shí)的魚(yú)山島是個(gè)荒島，除了石頭就是蛇，沒(méi)水沒(méi)電沒(méi)路。

外界當(dāng)時(shí)充滿了質(zhì)疑：“民企搞煉化，簡(jiǎn)直是拿雞蛋碰石頭。”但李水榮不僅要搞，還要搞全世界最好的。他在環(huán)保設(shè)施上砸下80多億真金白銀，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)收緊前就上了最頂級(jí)的環(huán)保設(shè)備。

結(jié)果大家都看到了，這座在荒島上拔地而起的超級(jí)工廠，不僅單體規(guī)模做到了全球前列，更憑借著驚人的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，硬生生把國(guó)外的PX和PTA價(jià)格打了下來(lái)，改寫了國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。

這一壯舉不僅讓榮盛營(yíng)收像火箭一樣躥升，甚至引來(lái)了全球能源霸主沙特阿美的垂青。

當(dāng)沙特人帶著36億美元現(xiàn)金主動(dòng)敲門求合作時(shí)，意味著這家從蕭山農(nóng)田里走出的企業(yè)，已經(jīng)真正具備了與世界巨頭掰手腕的實(shí)力。

如今，看著榜單上那串高達(dá)6586億的數(shù)字，很多人會(huì)驚嘆于財(cái)富的堆積。但如果你剝開(kāi)這層金色的外衣，依然能看到那個(gè)16歲少年的影子。

無(wú)論是在收廢舊木料的二八大杠上，還是在布滿灰塵的二手織機(jī)前，亦或是在荒島狂風(fēng)中的簡(jiǎn)易工棚里，李水榮始終保持著一種“工匠的偏執(zhí)”和“獵人的直覺(jué)”。

他沒(méi)有高深的理論，只有最樸素的生存智慧：在別人嫌棄的地方撿金子，在別人逃跑的時(shí)候沖鋒，在別人由于害怕風(fēng)險(xiǎn)而止步的時(shí)候，他敢把全副身家壓在對(duì)趨勢(shì)的判斷上。

榮盛排在榜單第七，超越聯(lián)想小米，這不是數(shù)據(jù)的勝利，而是實(shí)業(yè)邏輯的勝利。

它告訴我們，在這個(gè)所謂的高科技時(shí)代，那些看似傳統(tǒng)、笨重、不起眼的產(chǎn)業(yè)鏈上游，只要做到極致，只要敢于在關(guān)鍵時(shí)刻反向落子，同樣能爆發(fā)出令世界震顫的能量。

李水榮用他那個(gè)未完成的小學(xué)學(xué)業(yè)，給所有信奉精英主義的商業(yè)觀察者們，上了生動(dòng)而深刻的一課。

參考資料